企業(yè)預(yù)算管理與環(huán)境保障體系

1、企業(yè)預(yù)算管理與環(huán)境保障體系 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步加強(qiáng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式也進(jìn)行了一定的適應(yīng)與發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理勢(shì)在必行。為了使預(yù)算管理機(jī)制充分展現(xiàn)其作用價(jià)值，建立良好的環(huán)境保障體制是必不可少的。作為企業(yè)基本管理行列中的一項(xiàng)重要機(jī)制，預(yù)算管理機(jī)制與環(huán)境保護(hù)體系二者之間的平衡與協(xié)調(diào)，是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)中急需完成的目標(biāo)。不能局限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，要從宏觀(guān)與微觀(guān)的雙向角度去探索，追尋預(yù)算管理以及機(jī)制的環(huán)境保障體系設(shè)計(jì)的相關(guān)措施。 關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；預(yù)算機(jī)制；環(huán)境保障 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)的預(yù)算管理是必不可少的活動(dòng)之一。如何提高企業(yè)的預(yù)算管理能力成為當(dāng)今時(shí)代背景下企業(yè)的聚焦之處。

2、為了適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提升企業(yè)自身預(yù)算管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制以及經(jīng)濟(jì)資源與活動(dòng)的預(yù)算和監(jiān)督都有著重要意義。現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)延伸到未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)模式精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化是其發(fā)展的必然趨勢(shì)，預(yù)算管理是其細(xì)化的實(shí)際體現(xiàn)，目前在我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，預(yù)算管理的工作都有著些許不可避免的問(wèn)題存在，本文就其出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行一定的分析探討，并提出相應(yīng)的解決方案，以供參考。 一、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理和預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系的重要性 1.立足現(xiàn)在發(fā)展，規(guī)劃未來(lái)方向。企業(yè)在基于預(yù)算制定的預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前自身所面臨的狀況要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，同時(shí)根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行滿(mǎn)足需求的合理資源分配，結(jié)合

3、自身情況，建立目標(biāo)，規(guī)劃方向，并對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行考核以及專(zhuān)業(yè)評(píng)估，不但要使目標(biāo)具有一定的高度，同時(shí)也要具有可實(shí)施性。這大大提高了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的可能性，同時(shí)也在某種程度上規(guī)避了有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。2.營(yíng)造企業(yè)氛圍，加強(qiáng)工作交流。由于企業(yè)的預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的涉及部門(mén)較為冗雜，因此，為了讓其中種類(lèi)繁雜的各個(gè)項(xiàng)目能夠井然有序地進(jìn)行，企業(yè)中的各部門(mén)要相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一。各個(gè)部門(mén)、員工、項(xiàng)目之間都要有效地進(jìn)行溝通交流，預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體制的良好建立，不僅能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，同時(shí)也能使目標(biāo)更符合實(shí)際，容易完成。讓員工對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，發(fā)展方向更加了解并激發(fā)

4、更多的工作動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是有利無(wú)害。3.激發(fā)員工熱情，提高績(jī)效水平。通過(guò)建立并完善企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體制，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，為員工的工作方向指明了道路，讓為企業(yè)拼搏奮斗的員工更加有斗志，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，這對(duì)于提高員工工作的積極性有著極好的作用。 二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制存在的問(wèn)題 1.企業(yè)內(nèi)部人員缺少專(zhuān)業(yè)意識(shí)與能力。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益繁榮的今天，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)技能以及相對(duì)意識(shí)有著明顯的缺乏，不僅是工作的員工，企業(yè)中占有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的企業(yè)管理人員也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理給予足夠的重視，這直接導(dǎo)致了整個(gè)公司企業(yè)上下所有的工作人員對(duì)于企

5、業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理都有著一定的忽視，進(jìn)而拖緩了企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理方面的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理、預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體制建立也都具有阻礙作用。2.企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算制度尚不完善。在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度的建設(shè)都相對(duì)有著不可避免的困難阻礙，這都直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體制的建立進(jìn)程拖緩，這也成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于預(yù)算管理建設(shè)水平不高的原因之一。具體原因分為三點(diǎn)，一是對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理方面的報(bào)表編制沒(méi)有相對(duì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的規(guī)章制度，這使得在建設(shè)制度內(nèi)容或施行預(yù)算管理舉措的過(guò)程中的執(zhí)行力度大打折扣，并拖緩了企業(yè)內(nèi)部對(duì)于有關(guān)預(yù)算管理內(nèi)容的建設(shè)進(jìn)程。二是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

6、各部門(mén)之間，以及各員工之間的溝通交流都尚未有統(tǒng)一明確的規(guī)定制度，間接使企業(yè)內(nèi)部在工作開(kāi)展的過(guò)程中缺少需要的溝通交流，導(dǎo)致項(xiàng)目環(huán)節(jié)中對(duì)于內(nèi)容進(jìn)程的模糊不清。三是各部門(mén)之間沒(méi)有一定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，缺少必要的牽制作用，這也增加了未來(lái)企業(yè)內(nèi)部腐敗發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)幾率。3.企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督控制。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對(duì)于預(yù)算管理工作開(kāi)展的積極性并不高，有關(guān)部門(mén)對(duì)于預(yù)算管理范圍內(nèi)工作的執(zhí)行力度也有失水準(zhǔn)。這些都是在建設(shè)預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體制的過(guò)程中所不可避免的主要問(wèn)題。在企業(yè)日常工作的進(jìn)程中往往會(huì)出現(xiàn)一金多用，或?qū)＝鹚玫默F(xiàn)象，這些都成了企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于資金的調(diào)控與監(jiān)督的阻礙，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

7、展的角度來(lái)看，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)都有著相對(duì)阻礙的作用與風(fēng)險(xiǎn)。 三、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理和預(yù)算機(jī)制的對(duì)策 1.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)以及員工專(zhuān)業(yè)技能水平。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)了解，掌握經(jīng)濟(jì)浪潮涌動(dòng)的環(huán)境更迭，在認(rèn)識(shí)自身現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下，進(jìn)一步了解企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的具體情況，并深入了解企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容，從而大大減少企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。同時(shí)，對(duì)于員工而言，要具有夯實(shí)熟練的專(zhuān)業(yè)技能以及良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。不斷提高自身的理論知識(shí)量并強(qiáng)化自身實(shí)踐操作的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)而提高自身綜合素質(zhì)。在企業(yè)中工作的工作人員所掌握的技能要盡量避免單一，爭(zhēng)取做到全面發(fā)展，例如，對(duì)于在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中工作的員工而言，會(huì)計(jì)的核

8、算統(tǒng)計(jì)是其應(yīng)掌握的基本技能，這也是我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)中員工所能達(dá)到的水平，但同時(shí)，若該員工能兼具其他工作技能，例如，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與估算等其他預(yù)算管理工作的技能，不僅能大大加快企業(yè)工作項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，同時(shí)也能避免不必要的損失，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。預(yù)算管理和預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是各部門(mén)遵循的指導(dǎo)方針，也是約束各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核管理與監(jiān)督控制有效方式，對(duì)于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平也有著不可磨滅的作用。2.完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。目前，在我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理和預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系中，發(fā)展方向可分為思想意識(shí)與具體實(shí)踐。在我國(guó)，要提升企業(yè)員工的意識(shí)

9、，克服企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，以及具備良好的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)。同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理中，高級(jí)管理者也應(yīng)該對(duì)企業(yè)預(yù)算管理有所認(rèn)識(shí)了解，不能“偏科”，甚至要知其然，更知其所以然，對(duì)于其全面地了解掌握也要做到游刃有余，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的預(yù)算管理的正常運(yùn)行，從而全面推廣施行預(yù)算管理。當(dāng)然，建立健全的預(yù)算管理體系以及相應(yīng)的預(yù)算機(jī)制，都能成為克服企業(yè)預(yù)算管理和預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體制構(gòu)建難點(diǎn)的有效方式。由于我國(guó)企業(yè)中預(yù)算管理模式較其他而言，相對(duì)落后，更新優(yōu)化的需求也愈發(fā)擴(kuò)大，因此，加快其更新優(yōu)化的速度。進(jìn)而間接地克服企業(yè)整體上下的統(tǒng)一協(xié)調(diào)中所出現(xiàn)的影響與困難。同時(shí)，對(duì)于制度約束加強(qiáng)與

10、執(zhí)行力度的控制要慎之又慎，嚴(yán)格把關(guān)，合理對(duì)待企業(yè)預(yù)算設(shè)立的目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際狀況的符合統(tǒng)一問(wèn)題。對(duì)于預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的執(zhí)行力度與考核績(jī)效的加強(qiáng)也是有所必要的。另一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度的構(gòu)建一定要慎之又慎，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐步完善，嚴(yán)格按照各部門(mén)之間的預(yù)算報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督審查，積極開(kāi)展該項(xiàng)目。對(duì)于企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中所面臨的突發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及模糊難辨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要嚴(yán)禁對(duì)待，建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)警戒督查控制機(jī)制，從而大大提升企業(yè)自身的生存能力以及獲得長(zhǎng)久的發(fā)展空間。3.充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，并可應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理而言，應(yīng)順

11、應(yīng)時(shí)代潮流，響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，緊跟時(shí)代步伐，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息傳播與交互的特性，在某一程度上為建立預(yù)算管理和預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系提供良好的發(fā)展平臺(tái)。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，加快信息化建設(shè)的步伐。同時(shí)要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理實(shí)行力度的掌控與監(jiān)督，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，也就是常態(tài)化的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要構(gòu)建并逐步完善企業(yè)單位的獨(dú)立監(jiān)督體系，將其與企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程與運(yùn)營(yíng)策略相結(jié)合，并嚴(yán)格按照監(jiān)督周期進(jìn)行積極謹(jǐn)慎的審查監(jiān)督。結(jié)束語(yǔ)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想穩(wěn)立不倒，一定要積極地構(gòu)建預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)意義非凡，不僅能夠提升企業(yè)全方面的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)也間接地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)