潛在失效模式及后果分析-經(jīng)典(3.11)(FMWA)

1、品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-231 潛在失效模式及后果分析潛在失效模式及后果分析 POTENTIALPOTENTIALF FAILUREAILUREM MODE ANDODE ANDE EFFECTS FFECTS A ANALYSISNALYSIS （FMEAFMEA） 第四版第四版 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 o單位：品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司單位：品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 o講師：朱昌國講師：朱昌國 oMail: oQQ:1401160788 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 大綱大綱 o概要概

2、要 o過程過程FMEAFMEA o簡介簡介 o 顧客的定顧客的定 o 小組的努小組的努 o過程過程FMEAFMEA的的 oFMEAFMEA編號編號 o項目項目 o過程責任過程責任 o編制者編制者 o車型年車型年/ /項目項目 o關(guān)鍵日期關(guān)鍵日期 oFMEAFMEA日期日期 o核心小組核心小組 o過程功能過程功能/ /要求要求 o潛在失效模式潛在失效模式 潛在失效的后果潛在失效的后果 嚴重度（嚴重度（O O） 推薦的評價準則推薦的評價準則 級別級別 失效的潛在起因失效的潛在起因/ /機理頻機理頻 度（度（O O） 推薦的評價準則推薦的評價準則 現(xiàn)行過程控制現(xiàn)行過程控制 探測度（探測度（D D）

3、推薦的評價準則推薦的評價準則 風險順（風險順（RPNRPN） 建議的措施建議的措施 建議的措施的責任采取建議的措施的責任采取 的措施的措施 措施的結(jié)果措施的結(jié)果 跟蹤措施跟蹤措施 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 2021-7-234 概述概述 本手冊介紹了潛在失效模式及后果分析（本手冊介紹了潛在失效模式及后果分析（FMEAFMEA）這）這 一專題，給出了應(yīng)用一專題，給出了應(yīng)用FMEAFMEA技術(shù)的通用指南。技術(shù)的通用指南。 概概 要要 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 概概 要要 o1 1：什么是什么是FMEAFMEA？ FMEAFMEA：F FailureailureM Mode ando

4、de andE EffectffectA Analysisnalysis 潛在失效模式及潛在失效模式及后果后果分析分析 o定義：在失效分析中，首先要明白產(chǎn)品的失效是什么？定義：在失效分析中，首先要明白產(chǎn)品的失效是什么？ 一般而言，一般而言，失效失效是指：是指： A A：在規(guī)定的條件下，（環(huán)境，操作，時間）：在規(guī)定的條件下，（環(huán)境，操作，時間）不能不能 完成既定功能；完成既定功能； B B：在規(guī)定條件下，產(chǎn)品參數(shù)值：在規(guī)定條件下，產(chǎn)品參數(shù)值不能維持在規(guī)定的不能維持在規(guī)定的 上下限之間；上下限之間； C C：產(chǎn)品在工作范圍內(nèi)導(dǎo)致零組件的：產(chǎn)品在工作范圍內(nèi)導(dǎo)致零組件的破裂，斷裂、破裂，斷裂、 卡死、

5、損壞的現(xiàn)象；卡死、損壞的現(xiàn)象； 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-236 oFMEAFMEA目的：目的： oA A：認可并評價產(chǎn)品：認可并評價產(chǎn)品/ /過程中的過程中的潛在潛在失效失效 以及該失效的后果以及該失效的后果； oB B：確定確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生的能夠消除或減少潛在失效發(fā)生的 機會的機會的措施措施； oC C：將全部過程形成：將全部過程形成文件文件； 概概 要要 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 oFMEAFMEA的實施的實施 o對對車輛召回車輛召回的研究結(jié)果表明，的研究結(jié)果表明，F(xiàn)MEAFMEA項目的全面實施項目的全面實施 可能會

6、防止很多召回事件的發(fā)生。可能會防止很多召回事件的發(fā)生。 o成功實施成功實施FMEAFMEA項目的最重要因素之一是項目的最重要因素之一是時間性時間性。其。其 含義是指含義是指“事件發(fā)生前事件發(fā)生前”的措施，的措施，而不是而不是“事實出事實出 現(xiàn)后現(xiàn)后”的演練。的演練。 為實現(xiàn)最大價值，為實現(xiàn)最大價值，F(xiàn)MEAFMEA必須在產(chǎn)品或過程失效必須在產(chǎn)品或過程失效 模式被納入到產(chǎn)品或過程之前進行。事先花時間很模式被納入到產(chǎn)品或過程之前進行。事先花時間很 好地完成好地完成FMEAFMEA分析，能夠最容易、低成本地對產(chǎn)品分析，能夠最容易、低成本地對產(chǎn)品 或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的或過程進行

7、更改，從而最大程度地降低后期更改的 危機。危機。 概概 要要 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 oFMEAFMEA的實施的實施 oFMEAFMEA能夠減少或消除實施可能會帶來更大隱患的預(yù)防能夠減少或消除實施可能會帶來更大隱患的預(yù)防/ / 糾正性更改的機會。應(yīng)在所有糾正性更改的機會。應(yīng)在所有FMEAFMEA小組間提倡交流和協(xié)小組間提倡交流和協(xié) 作。作。 o雖然雖然FMEAFMEA的編制責任通常都指派到某個人，但是的編制責任通常都指派到某個人，但是FMEAFMEA o的輸入應(yīng)是的輸入應(yīng)是小組的努力小組的努力。小組應(yīng)由知識豐富的人員組成。小組應(yīng)由知識豐富的人員組成 （如設(shè)計、分析（如設(shè)計、分析/ /

8、試驗、制造、裝配、服務(wù)、回收、質(zhì)試驗、制造、裝配、服務(wù)、回收、質(zhì) 量及可靠性等方面有豐富經(jīng)驗的工程師）。量及可靠性等方面有豐富經(jīng)驗的工程師）。FMEAFMEA由由責任責任 單位的工程師單位的工程師開始啟動，責任單位可能是原設(shè)備制造廠開始啟動，責任單位可能是原設(shè)備制造廠 （OEMOEM，即生產(chǎn)最終產(chǎn)品）、供方或分承包方。，即生產(chǎn)最終產(chǎn)品）、供方或分承包方。 概概 要要 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 o在進行在進行FMEAFMEA時有時有三種基本的情形三種基本的情形，每一種都有其不同的，每一種都有其不同的 范圍或關(guān)注焦點：范圍或關(guān)注焦點： o情形情形1 1：新設(shè)計、新技術(shù)或新過程。新設(shè)計、新技

9、術(shù)或新過程。FMEAFMEA的范圍是全部的范圍是全部 設(shè)計、技術(shù)或過程。設(shè)計、技術(shù)或過程。 o情形情形2 2：對現(xiàn)有設(shè)計或過程的修改（假設(shè)對現(xiàn)有設(shè)計或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)計或過程的修改（假設(shè)對現(xiàn)有設(shè)計或 過程已有過程已有FMEAFMEA）。）。FMEAFMEA的范圍應(yīng)集中于對設(shè)計或過程的范圍應(yīng)集中于對設(shè)計或過程 的修改、由于修改可能產(chǎn)生手工藝相互影響以及現(xiàn)場的的修改、由于修改可能產(chǎn)生手工藝相互影響以及現(xiàn)場的 歷史情況。歷史情況。 o情形情形3 3：將現(xiàn)有的設(shè)計或過程用于新的環(huán)境、場所或應(yīng)將現(xiàn)有的設(shè)計或過程用于新的環(huán)境、場所或應(yīng) 用（假設(shè)對現(xiàn)有設(shè)計或過程已有用（假設(shè)對現(xiàn)有設(shè)計或過程已有FMEAFMEA）。）

10、。FMEAFMEA的范圍的范圍 是新環(huán)境或場所對現(xiàn)有設(shè)計或過程的影響。是新環(huán)境或場所對現(xiàn)有設(shè)計或過程的影響。 概概 要要 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 o即使產(chǎn)品即使產(chǎn)品/ /過程看起來完全相同，將一個小組過程看起來完全相同，將一個小組FMEAFMEA的評的評 分結(jié)果與另一個小組分結(jié)果與另一個小組FMEAFMEA的評分結(jié)果進行比較也是不適的評分結(jié)果進行比較也是不適 宜的，因為每個小組的環(huán)境是不同的，因而各自的評分宜的，因為每個小組的環(huán)境是不同的，因而各自的評分 必然是不同的（也就是說，評分是帶有主觀性的）。必然是不同的（也就是說，評分是帶有主觀性的）。 o建議根據(jù)建議根據(jù)FMEAFMEA的

11、質(zhì)量目標（見附錄的質(zhì)量目標（見附錄A A和附錄和附錄B B）對）對FMEAFMEA 文件進行評審，包括管理評審。文件進行評審，包括管理評審。 概概 要要 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 o跟蹤跟蹤 o采取有效的預(yù)防采取有效的預(yù)防/ /糾正措施并對這些措施加以適當?shù)母?，糾正措施并對這些措施加以適當?shù)母櫍?措施應(yīng)傳遞到所有受影響的部門措施應(yīng)傳遞到所有受影響的部門。一個經(jīng)過徹底思考、周密。一個經(jīng)過徹底思考、周密 開發(fā)的開發(fā)的FMEAFMEA，如果沒有積極有效的預(yù)防，如果沒有積極有效的預(yù)防/ /糾正措施，其價值糾正措施，其價值 將是非常有限的。將是非常有限的。 o責任工程師確保所有的建議措施都得

12、到實際或充分的強調(diào)。責任工程師確保所有的建議措施都得到實際或充分的強調(diào)。 oFMEAFMEA是動態(tài)文件，是動態(tài)文件，應(yīng)始終反映最新水平以及最近的相關(guān)措施，應(yīng)始終反映最新水平以及最近的相關(guān)措施， 包括開始生產(chǎn)以后發(fā)生的包括開始生產(chǎn)以后發(fā)生的。 o對設(shè)計、過程及圖樣進行評審，以確保建議的措施得到實施對設(shè)計、過程及圖樣進行評審，以確保建議的措施得到實施; ; o確認更改已納入到設(shè)計確認更改已納入到設(shè)計/ /裝配裝配/ /制造文件中制造文件中; ; o對設(shè)計對設(shè)計/ /過程過程FMEAFMEA、FMEAFMEA的特殊應(yīng)用以及控制計劃進行評審。的特殊應(yīng)用以及控制計劃進行評審。 概概 要要 品仕企業(yè)管理顧

13、問（昆山）有限公司 簡簡 介介 o過程過程FMEAFMEA是由負責制造是由負責制造/ /裝配的工程師裝配的工程師/ /小組主要采小組主要采 用的一種分析技術(shù)，用以最大限度地保證各種潛在用的一種分析技術(shù)，用以最大限度地保證各種潛在 的失效模式及其相關(guān)的起因的失效模式及其相關(guān)的起因/ /機理已得到充分的考機理已得到充分的考 慮和論述。慮和論述。 oFMEAFMEA以最嚴密的方式總結(jié)了開發(fā)一個過程時小組的以最嚴密的方式總結(jié)了開發(fā)一個過程時小組的 思想。（其中包括根據(jù)以往的經(jīng)驗可能會出錯的一思想。（其中包括根據(jù)以往的經(jīng)驗可能會出錯的一 些項目的分析）。些項目的分析）。 o這種系統(tǒng)化的方法體現(xiàn)了一個工程

14、師在任何制造策這種系統(tǒng)化的方法體現(xiàn)了一個工程師在任何制造策 劃過程中正常經(jīng)歷的思維過程，并使之規(guī)范化。劃過程中正常經(jīng)歷的思維過程，并使之規(guī)范化。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 簡簡 介介 o過程過程FMEAFMEA： o確定過程功能和要求；確定過程功能和要求； o確定與產(chǎn)品和過程相關(guān)的潛在的失效模式；確定與產(chǎn)品和過程相關(guān)的潛在的失效模式； o評價潛在失效對顧客產(chǎn)生的后果；評價潛在失效對顧客產(chǎn)生的后果； o確定潛在制造或裝配過程起因并確定要采取控制來降低確定潛在制造或裝配過程起因并確定要采取控制來降低 失效產(chǎn)生頻度或失效條件探測度的過程變量；失效產(chǎn)生頻度或失效條件探測度的過程變量； o確定過

15、程變量以此聚焦于過程控制；確定過程變量以此聚焦于過程控制； o編制一個潛在失效模式的分級表，以便建立一個考慮預(yù)編制一個潛在失效模式的分級表，以便建立一個考慮預(yù) 防防/ /糾正措施的優(yōu)選體系；糾正措施的優(yōu)選體系； o記錄制造或裝配過程的結(jié)果。記錄制造或裝配過程的結(jié)果。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 簡簡 介介 o顧客的定義顧客的定義 過程過程FMEAFMEA中中“顧客顧客”的定義通常是指的定義通常是指 “最終使用者最終使用者”。然而，顧客也可以。然而，顧客也可以 的的隨后或下游的制造或裝配工序，維隨后或下游的制造或裝配工序，維 修工序或政府法規(guī)。修工序或政府法規(guī)。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有

16、限公司 簡簡 介介 o小組的努力小組的努力 在最初的過程在最初的過程FMEAFMEA過程中，希望負責的工程師能過程中，希望負責的工程師能 夠直接地、主動地聯(lián)系所有有關(guān)領(lǐng)域的代表。這些夠直接地、主動地聯(lián)系所有有關(guān)領(lǐng)域的代表。這些 領(lǐng)域包括（但不限于）設(shè)計、裝配、制造、材料、領(lǐng)域包括（但不限于）設(shè)計、裝配、制造、材料、 質(zhì)量、服務(wù)和供方，以及負責下一層次裝配的領(lǐng)域。質(zhì)量、服務(wù)和供方，以及負責下一層次裝配的領(lǐng)域。 過程過程FMEAFMEA應(yīng)成為促進各相關(guān)領(lǐng)域之間相互交換意見應(yīng)成為促進各相關(guān)領(lǐng)域之間相互交換意見 的一種催化劑，從而推進小組協(xié)作的工作方式。的一種催化劑，從而推進小組協(xié)作的工作方式。 除非

17、負責的工程師有除非負責的工程師有FMEAFMEA和團隊工作推進經(jīng)驗，和團隊工作推進經(jīng)驗， 否則，有一位有經(jīng)驗的否則，有一位有經(jīng)驗的FMEAFMEA推進員來協(xié)助小組的工推進員來協(xié)助小組的工 作是非常有益的。作是非常有益的。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 簡簡 介介 o過程過程FMEAFMEA是一份是一份動態(tài)的文件動態(tài)的文件，它應(yīng)：，它應(yīng)： o 在可行性階段或之前進行；在可行性階段或之前進行； o 在生產(chǎn)用工裝到位之前；在生產(chǎn)用工裝到位之前； o 考慮到從單個部件到總成的所有的制考慮到從單個部件到總成的所有的制 造工序在新車型或部件項目的制造策劃階段，造工序在新車型或部件項目的制造策劃階段，

18、促進對新的或更改的過程進行早期評審和分促進對新的或更改的過程進行早期評審和分 析，以便預(yù)測、解決或監(jiān)控潛在的過程問題。析，以便預(yù)測、解決或監(jiān)控潛在的過程問題。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 簡簡 介介 o過程過程FMEAFMEA假定所設(shè)計的產(chǎn)品能夠滿足設(shè)計要假定所設(shè)計的產(chǎn)品能夠滿足設(shè)計要 求。因求。因設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的潛在失效模而產(chǎn)生的潛在失效模 式可包括在過程式可包括在過程FMEAFMEA中，而其后果和避免包中，而其后果和避免包 括在設(shè)計括在設(shè)計FMEAFMEA當中。當中。 o過程過程FMERAFMERA不依靠不依靠改變產(chǎn)品設(shè)計改變產(chǎn)品設(shè)計來克服過程來克服過程 中的薄弱

19、環(huán)節(jié)，但是它的確要考慮與計劃的中的薄弱環(huán)節(jié)，但是它的確要考慮與計劃的 制造或裝配過程有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計特性，以最制造或裝配過程有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計特性，以最 大限度的保證產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求和期大限度的保證產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求和期 望。望。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 簡簡 介介 o過程過程FMEAFMEA的開發(fā)的開發(fā) o過程過程FMEAFMEA應(yīng)從一般應(yīng)從一般過程的流程圖過程的流程圖開始。這個開始。這個 流程圖應(yīng)明確與每一工序相關(guān)的流程圖應(yīng)明確與每一工序相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程過程 特性特性。如果有的話，相應(yīng)的設(shè)計。如果有的話，相應(yīng)的設(shè)計FMEAFMEA中所明中所明 確的一些產(chǎn)品影響后果應(yīng)包

20、括在內(nèi)。確的一些產(chǎn)品影響后果應(yīng)包括在內(nèi)。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-2319 PFMEAPFMEA講解講解 FMEA格式： FM EA FM EA 編號 編號:030211 1. :030211 1. 過程責任：制造部過程責任：制造部/模組工程部模組工程部/品保部品保部 3.編制人編制人:胥春生胥春生 4. e ec ce eP.P. v vc ct tN.N. 作業(yè)作業(yè) 順序順序 D D 要求要求 嚴嚴 重重 度度 12. 級級 別別 13. 潛在失潛在失 效後果效後果 11. A cti on Resul ts 22. A cti on R

21、esul ts 22. 採取的採取的 措施措施 21. 過程過程 功能功能 9. 9. 潛在失潛在失 效模式效模式 10. 頻頻 度度 15. 現(xiàn)行過現(xiàn)行過 程控制程控制 預(yù)防預(yù)防 16. 現(xiàn)行過現(xiàn)行過 程控制程控制 探測探測 16. S SO O 探探 測測 度度 17. RPNRPN 18.18. 潛在失效模式及後果分析（過程潛在失效模式及後果分析（過程FM EA FM EA） ） 共共 5 5 頁 頁 第第 1 1 頁 頁 7. （修訂）：（修訂）：03/8/29 項目：項目：LCM 2. FM EA FM EA 日期（編制）： 日期（編制）：03/02/20 7. 03/02/20 7

22、. 核心小組：楊紅核心小組：楊紅 吳景吳景 康繼鋼康繼鋼 張往張往 8. 產(chǎn)品型號：產(chǎn)品型號：GPM131D0/GPM0841系列系列 5.關(guān)鍵日期：關(guān)鍵日期：03/02/20 6. R.R. 建議建議 措施措施 19. 責任及責任及 目標完目標完 成日期成日期 20. 潛在失潛在失 效起因效起因 / /機理 機理 14.14. 2021-7-2320 PFMEAPFMEA講解講解 說明：說明： 1 1）FMEAFMEA編號編號 填入填入FMEAFMEA文件的編號，以便查詢。文件的編號，以便查詢。 2 2）項目）項目 注明正在進行過程分析的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件的名稱和編號注明正在進行過程分析的系

23、統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件的名稱和編號 。 3 3）過程責任）過程責任 填入整車、部門和小組。如已知，還包括供方的名稱。填入整車、部門和小組。如已知，還包括供方的名稱。 4 4）編制者）編制者 填入負責編制填入負責編制FMEAFMEA的工程師的姓名、電話和所在公司的名稱的工程師的姓名、電話和所在公司的名稱 5 5）車型年）車型年/ /項目項目 填入所分析的設(shè)計填入所分析的設(shè)計/ /過程將要應(yīng)用和過程將要應(yīng)用和/ /或影響的車型年或影響的車型年/ / 項目（如已知）項目（如已知） 6 6）關(guān)鍵日期）關(guān)鍵日期 填入初次填入初次FMEAFMEA應(yīng)完成的時間，該日期不應(yīng)超過計劃的投入生應(yīng)完成的時間，該日期不應(yīng)超

24、過計劃的投入生 產(chǎn)日期產(chǎn)日期 注：對于供方，初始的注：對于供方，初始的FMEAFMEA日期不應(yīng)超過顧客要求的生產(chǎn)件批準過程（日期不應(yīng)超過顧客要求的生產(chǎn)件批準過程（PPAPPPAP）提交日）提交日 期。期。 7 7）FMEAFMEA日期日期 填入編制填入編制FMEAFMEA原始稿的日期及最新修訂的日期。原始稿的日期及最新修訂的日期。 8 8）核心小組）核心小組 列出有權(quán)確定和列出有權(quán)確定和/ /或執(zhí)行任務(wù)的部門的名稱和個人的姓名（或執(zhí)行任務(wù)的部門的名稱和個人的姓名（ 建議所有參加人員的姓名、部門、電話、地址等都應(yīng)記錄在一張分發(fā)表建議所有參加人員的姓名、部門、電話、地址等都應(yīng)記錄在一張分發(fā)表 上。

25、）上。） 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-2321 說明：說明：9）過程功能）過程功能/要求要求填入被分析過程或工序的簡要說明填入被分析過程或工序的簡要說明（如（如 車削、鉆孔、功絲、焊車削、鉆孔、功絲、焊接、裝配等）接、裝配等）。另外，建議記錄所分析的步驟的。另外，建議記錄所分析的步驟的 相關(guān)過程相關(guān)過程/工序編號。小組應(yīng)評審適用的性能、材料、過程、環(huán)境和安全工序編號。小組應(yīng)評審適用的性能、材料、過程、環(huán)境和安全 標準。以盡可能簡潔的方式指明所分析的過程或工序的目的，包括有關(guān)標準。以盡可能簡潔的方式指明所分析的過程或工序的目的，包括有關(guān) 系統(tǒng)、子系

26、統(tǒng)或部件的設(shè)計（度量系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件的設(shè)計（度量/變量）的信息。如果過程包括許多具變量）的信息。如果過程包括許多具 有不同潛在失效模式的工序（如裝配），那么，可以把這些工序作為獨有不同潛在失效模式的工序（如裝配），那么，可以把這些工序作為獨 立過程列出。立過程列出。 FMEA格式： FM EA FM EA 編號 編號:030211 1. :030211 1. 過程責任：制造部過程責任：制造部/模組工程部模組工程部/品保部品保部 3.編制人編制人:胥春生胥春生 4. e ec ce eP.P. v vc ct tN.N. 作作 業(yè)業(yè) 順順 序序 D D 要求要求 嚴嚴 重重 度度 12 . 級

27、級 別別 13 . 潛在潛在 失效失效 後果後果 11. A cti on Resul ts 22. A cti on Resul ts 22. 採取採取 的措的措 施施 21. 過程過程 功能功能 9. 9. 潛在潛在 失效失效 模式模式 10. 頻頻 度度 15. 現(xiàn)行現(xiàn)行 過程過程 控制控制 預(yù)防預(yù)防 16. 現(xiàn)行現(xiàn)行 過程過程 控制控制 探測探測 16. S SO O 探探 測測 度度 17. R PR P N N 18.18. 潛在失效模式及後果分析（過程潛在失效模式及後果分析（過程FM EA FM EA） ） 共共 5 5 頁 頁 第 第 1 1 頁 頁 7. （修訂）：（修訂）：

28、03/8/29 項目：項目：LCM 2. FM EA FM EA 日期（編制）： 日期（編制）：03/02/20 7. 03/02/20 7. 核心小組：核心小組：APQP小組小組 8. 產(chǎn)品型號：產(chǎn)品型號：GPM131D0/GPM0841系列系列 5.關(guān)鍵日期：關(guān)鍵日期：03/02/20 6. R.R. 建建 議議 措措 施施 19. 責任責任 及目及目 標完標完 成日成日 期期 20. 潛在潛在 失效失效 起因起因/ / 機理機理 14.14. PFMEA講解講解 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-2322 PFMEA講解講解 FM EA FM E

29、A 編號 編號:030211 1. :030211 1. 過程責任：制造部過程責任：制造部/模組工程部模組工程部/品保部品保部 3.編制人編制人:胥春生胥春生 4. e ec ce eP.P. v vc ct tN.N. 作作 業(yè)業(yè) 順順 序序 D D 要求要求 嚴嚴 重重 度度 12 . 級級 別別 13 . 潛在潛在 失效失效 後果後果 11. A cti on Resul ts 22. A cti on Resul ts 22. 採取採取 的措的措 施施 21. 過程過程 功能功能 9. 9. 潛在潛在 失效失效 模式模式 10. 頻頻 度度 15. 現(xiàn)行現(xiàn)行 過程過程 控制控制 預(yù)防預(yù)

30、防 16. 現(xiàn)行現(xiàn)行 過程過程 控制控制 探測探測 16. S SO O 探探 測測 度度 17. R PR P N N 18.18. 潛在失效模式及後果分析（過程潛在失效模式及後果分析（過程FM EA FM EA） ） 共共 5 5 頁 頁 第 第 1 1 頁 頁 7. （修訂）：（修訂）：03/8/29 項目：項目：LCM 2. FM EA FM EA 日期（編制）： 日期（編制）：03/02/20 7. 03/02/20 7. 核心小組：核心小組：APQP小組小組 8. 產(chǎn)品型號：產(chǎn)品型號：GPM131D0/GPM0841系列系列 5.關(guān)鍵日期：關(guān)鍵日期：03/02/20 6. R.R.

31、 建建 議議 措措 施施 19. 責任責任 及目及目 標完標完 成日成日 期期 20. 潛在潛在 失效失效 起因起因/ / 機理機理 14.14. 2021-7-2323 說明：說明： 10）潛在失效模式）潛在失效模式所謂潛在失效模式是指過程有可能不能滿足過程功所謂潛在失效模式是指過程有可能不能滿足過程功 能能/要求欄要求欄 中所描述的過程要求和中所描述的過程要求和/或設(shè)計意圖。它是對該特定工序上的不符合或設(shè)計意圖。它是對該特定工序上的不符合 的描述。它可能是下一（下游）工序的某個潛在失效模式的一個相關(guān)起的描述。它可能是下一（下游）工序的某個潛在失效模式的一個相關(guān)起 因或者是前一（上游）工序的

32、某個潛在失效模式的一個相關(guān)后果。然而因或者是前一（上游）工序的某個潛在失效模式的一個相關(guān)后果。然而 ，在準備，在準備FMEA時，應(yīng)假定所接收的零件時，應(yīng)假定所接收的零件/材料是正確的。當歷史數(shù)據(jù)表材料是正確的。當歷史數(shù)據(jù)表 明進貨零件質(zhì)量有缺陷時，明進貨零件質(zhì)量有缺陷時，F(xiàn)MEA小組可做例外處理。小組可做例外處理。 按照部件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)或過程特性，列出特定工序的每一個潛在的失按照部件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)或過程特性，列出特定工序的每一個潛在的失 效模式。前提是這種失效可能發(fā)生，但不一定發(fā)生。過程工程師應(yīng)能提效模式。前提是這種失效可能發(fā)生，但不一定發(fā)生。過程工程師應(yīng)能提 出并回答下列問題：出并回答下列

33、問題： PFMEA講解講解 PFMEA講解講解 10）潛在失效模式）潛在失效模式 過程過程/零件怎樣不滿足要求？零件怎樣不滿足要求？ 無論工程師規(guī)范如何，顧客（最終使用者，后續(xù)工序或服務(wù)）無論工程師規(guī)范如何，顧客（最終使用者，后續(xù)工序或服務(wù)） 認為的可拒收的條件是什么？認為的可拒收的條件是什么？ 以對類似過程的比較和對顧客（最終使用者和后續(xù)工序）對以對類似過程的比較和對顧客（最終使用者和后續(xù)工序）對 類似部件的索賠研究為起點。另外，對設(shè)計意圖的了解也是必要類似部件的索賠研究為起點。另外，對設(shè)計意圖的了解也是必要 的。典型的失效模式可能是但不局限于下列情況：的。典型的失效模式可能是但不局限于下列

34、情況： 彎曲彎曲 毛刺毛刺 孔錯位孔錯位 斷裂斷裂 開孔太淺開孔太淺 漏開孔漏開孔 轉(zhuǎn)運損壞轉(zhuǎn)運損壞 臟污臟污 開孔太深開孔太深 表面太粗糙表面太粗糙 變形變形 表面太平滑表面太平滑 開路開路 短路短路 貼錯標簽貼錯標簽 注：潛在失效模式應(yīng)以規(guī)范化或技術(shù)術(shù)語來描述，不同于顧注：潛在失效模式應(yīng)以規(guī)范化或技術(shù)術(shù)語來描述，不同于顧 客察覺的現(xiàn)象?？筒煊X的現(xiàn)象。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-2325 PFMEA講解講解 FM EA FM EA 編號 編號:030211 1. :030211 1. 過程責任：制造部過程責任：制造部/模組工程部模組工程部/品

35、保部品保部 3.編制人編制人:胥春生胥春生 4. e ec ce eP.P. v vc ct tN.N. 作作 業(yè)業(yè) 順順 序序 D D 要求要求 嚴嚴 重重 度度 12 . 級級 別別 13 . 潛在潛在 失效失效 後果後果 11. A cti on Resul ts 22. A cti on Resul ts 22. 採取採取 的措的措 施施 21. 過程過程 功能功能 9. 9. 潛在潛在 失效失效 模式模式 10. 頻頻 度度 15. 現(xiàn)行現(xiàn)行 過程過程 控制控制 預(yù)防預(yù)防 16. 現(xiàn)行現(xiàn)行 過程過程 控制控制 探測探測 16. S SO O 探探 測測 度度 17. R PR P N

36、 N 18.18. 潛在失效模式及後果分析（過程潛在失效模式及後果分析（過程FM EA FM EA） ） 共共 5 5 頁 頁 第 第 1 1 頁 頁 7. （修訂）：（修訂）：03/8/29 項目：項目：LCM 2. FM EA FM EA 日期（編制）： 日期（編制）：03/02/20 7. 03/02/20 7. 核心小組：核心小組：APQP小組小組 8. 產(chǎn)品型號：產(chǎn)品型號：GPM131D0/GPM0841系列系列 5.關(guān)鍵日期：關(guān)鍵日期：03/02/20 6. R.R. 建建 議議 措措 施施 19. 責任責任 及目及目 標完標完 成日成日 期期 20. 潛在潛在 失效失效 起因起因

37、/ / 機理機理 14.14. 2021-7-2326 說明：說明： 1111）：）：失效的潛在后果是指失效模式對顧客產(chǎn)生的影響。失效的潛在后果是指失效模式對顧客產(chǎn)生的影響。 要根據(jù)顧客可能發(fā)現(xiàn)或經(jīng)歷的情況來描述失效的后果要根據(jù)顧客可能發(fā)現(xiàn)或經(jīng)歷的情況來描述失效的后果 ，要記住顧客既可能是內(nèi)部的顧客也可能是最終用戶。如，要記住顧客既可能是內(nèi)部的顧客也可能是最終用戶。如 果失效模式可能影響安全性或?qū)Ψㄒ?guī)的符合性，要清楚地果失效模式可能影響安全性或?qū)Ψㄒ?guī)的符合性，要清楚地 予以說明。在這里，顧客可以下一道工序、后續(xù)工序或工予以說明。在這里，顧客可以下一道工序、后續(xù)工序或工 位、經(jīng)銷商和位、經(jīng)銷商和

38、/或車主。當評價潛在失效后果時，這些因或車主。當評價潛在失效后果時，這些因 素都必須予以考慮。素都必須予以考慮。 PFMEA講解講解 PFMEA講解講解 對于最終使用者來說，失效的后果應(yīng)一律采用產(chǎn)品或?qū)τ谧罱K使用者來說，失效的后果應(yīng)一律采用產(chǎn)品或 系統(tǒng)的性能來描述，例如：系統(tǒng)的性能來描述，例如： 噪音噪音 粗糙粗糙 工作不正常工作不正常 費力費力 異味異味 不能工作不能工作 工作減弱工作減弱 不穩(wěn)定不穩(wěn)定 間歇性工作間歇性工作 牽引阻力牽引阻力 泄漏泄漏 外觀不良外觀不良 返工返工/ /返修返修 車輛控制減弱車輛控制減弱 報廢報廢 顧客不滿意顧客不滿意 PFMEA講解講解 如果顧客是下一道工序

39、或后續(xù)工序如果顧客是下一道工序或后續(xù)工序/ /工位，失工位，失 效的后果應(yīng)用過程效的后果應(yīng)用過程/ /工序性能來描述。例如：工序性能來描述。例如： 無法緊固無法緊固 不能配合不能配合 無法鉆孔無法鉆孔/ /攻絲攻絲 不能連接不能連接 無法安裝無法安裝 不匹配不匹配 無法加工表面無法加工表面 引起工裝過度磨損引起工裝過度磨損 損壞設(shè)備損壞設(shè)備 危害操作者危害操作者 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-2329 說明：說明： 1212：嚴重度嚴重度：嚴重是一給定失效模式最嚴重的影響后果的級別。嚴重是一給定失效模式最嚴重的影響后果的級別。 嚴重度是單一的嚴重度

40、是單一的FMEA范圍內(nèi)的相對定級結(jié)果。范圍內(nèi)的相對定級結(jié)果。嚴重度數(shù)值的嚴重度數(shù)值的 降低只有通過降低只有通過設(shè)計更改設(shè)計更改才能夠?qū)崿F(xiàn)。才能夠?qū)崿F(xiàn)。 嚴重度定級為嚴重度定級為1的失效模式不應(yīng)進行進一步的分析。的失效模式不應(yīng)進行進一步的分析。 FM EA FM EA 編號 編號:030211 1. :030211 1. 過程責任：制造部過程責任：制造部/模組工程部模組工程部/品保部品保部 3.編制人編制人:胥春生胥春生 4. e ec ce eP.P. vctN. R.R. 建議 措施 19. 責任及目 標完成日 期 20. 潛在失效 起因/機 理 14. 潛在失效模式及後果分析（過程潛在失效

41、模式及後果分析（過程FM EA FM EA） ） 共共 5 5 頁 頁 第第 1 1 頁 頁 7. （修訂）：（修訂）：03/8/29 項目：項目：LCM 2. FM EA FM EA 日期（編制）： 日期（編制）：03/02/20 7. 03/02/20 7. 核心小組：核心小組：APQP小組小組 8. 產(chǎn)品型號：產(chǎn)品型號：GPM131D0/GPM0841系列系列 5.關(guān)鍵日期：關(guān)鍵日期：03/02/20 6. 探測 度 17. RPN 18. 過程過程 功能功能 9. 9.潛在失效 模式 10. 頻度 15. 現(xiàn)行過 程控制 預(yù)防 16. 現(xiàn)行過程 控制探測 16. S SO OD D 要

42、求 嚴 重 度 12. 級 別 13. 潛在失 效後果 11. A cti on Resul ts 22. A cti on Resul ts 22. 採取的 措施 21. 作業(yè) 順序 PFMEA講解講解 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 后果 評定準則：后果的嚴重度 當潛在失效模式導(dǎo)致最終顧客和/或一個制造/裝配廠產(chǎn)生 缺陷時便得出相應(yīng)的定級結(jié)果。最終顧客永遠是要首先考 慮的。如果兩種可能都存在的，采用兩個嚴重度值中的較 高者。（顧客的后果） 評定準則：后果的嚴重度 當潛在失效模式導(dǎo)致最終顧客和/或一個制造/裝配廠產(chǎn)生缺陷時 便得出相應(yīng)的定級結(jié)果。最終顧客永遠是要首先考慮的。如果兩 種可能都

43、存在的，采用兩個嚴重度值中的較高者。（制造/裝配 后果） 嚴重 度級 別 無警告的危 害 當潛在的失效模式在無警告的情況下影響車輛安全運行和 /或涉及不符合政府法規(guī)的情形時，嚴重度定級非常高 或可能在無警告的情況下對（機器或總成）操作者造成危害10 有警告的危 害 當潛在的失效模式在有警告的情況下影響車輛安全運行和 /或涉及不符合政府法規(guī)的情形時，嚴重度定級非常高 或可能在有警告的情況下對（機器或總成）操作者造成危害9 很高車輛/項目不能工作（喪失基本功能） 或100%的產(chǎn)品可能需要報廢，或者車輛/項目需在返修部門返修1 個小時以上 8 高 車輛/項目可運行但性能水平下降。 顧客非常不滿意。

44、或產(chǎn)品需要進行分檢、一部分（小于100%）需報廢，或車輛/項 目在返修部門進行返修的時間在0.5-1小時之間。 7 中等 車輛/項目可運行但舒適性/便利性項目不能運行。 顧客不滿意 或一部分（小于100%）產(chǎn)品可能需要報廢，不需分檢或者車輛/ 項目需在返修部門返修少于0.5小時 6 低 車輛/項目可運行但舒適性/便利性項目性能水平有所下降 。 或100%的產(chǎn)品可能需要返工或者車輛/項目在線下返修，不需送 往返修部門處理 5 很低 配合和外觀/尖響和卡嗒項目不舒服。多數(shù)（75%以上）顧 客能發(fā)覺缺陷 或產(chǎn)品可能需要分檢，無需報廢，但部分產(chǎn)品（小不100%）需返 工。 4 輕微 配合和外觀/尖響和

45、卡嗒項目不舒服。50%的顧客能發(fā)覺缺 陷。 或部分（小于100%）產(chǎn)品可能需要返工，無需報廢，在生產(chǎn)線上 其它工位返工。 3 很輕微 配合和外觀/尖響和卡嗒項目不舒服。有辨識力顧客（25% 以下）能發(fā)覺缺陷。 或部分（小于100%）產(chǎn)品可能需要返工，無報廢，在生產(chǎn)線上其 它工位返工。 2 無無可辨別的影響或?qū)Σ僮骰虿僮髡叨杂休p微的不方便或無影響。1 推薦的推薦的PFMEAPFMEA嚴重度評價準則嚴重度評價準則 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 PFMEA講解講解 o1313）級別）級別本欄目可用于對那些可能需要附加的過程本欄目可用于對那些可能需要附加的過程 控制的控制的部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的特

46、殊產(chǎn)品或過程特性部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的特殊產(chǎn)品或過程特性 的分級（如關(guān)鍵、主要、重要、重點）。的分級（如關(guān)鍵、主要、重要、重點）。 o本欄目還可用于突出高優(yōu)先度的失效模式以進本欄目還可用于突出高優(yōu)先度的失效模式以進 行工程評定。如果過程行工程評定。如果過程FMEAFMEA中確定了分級，應(yīng)通告中確定了分級，應(yīng)通告 負責設(shè)計的工程師，因為這可能影響涉及控制項目負責設(shè)計的工程師，因為這可能影響涉及控制項目 辨識的工程文件特殊產(chǎn)品或過程特性符號及其使用辨識的工程文件特殊產(chǎn)品或過程特性符號及其使用 受公司政策的導(dǎo)向，在本文件中不予以標準化。受公司政策的導(dǎo)向，在本文件中不予以標準化。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山

47、）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-2332 FM EA FM EA 編號 編號:030211 1. :030211 1. 過程責任：制造部過程責任：制造部/模組工程部模組工程部/品保部品保部 3.編制人編制人:胥春生胥春生 4. e ec ce eP.P. vctN. R.R. 建議 措施 19. 責任及目 標完成日 期 20. 潛在失效 起因/機 理 14. 潛在失效模式及後果分析（過程潛在失效模式及後果分析（過程FM EA FM EA） ） 共共 5 5 頁 頁 第第 1 1 頁 頁 7. （修訂）：（修訂）：03/8/29 項目：項目：LCM 2. FM EA FM

48、EA 日期（編制）： 日期（編制）：03/02/20 7. 03/02/20 7. 核心小組：核心小組：APQP小組小組 8. 產(chǎn)品型號：產(chǎn)品型號：GPM131D0/GPM0841系列系列 5.關(guān)鍵日期：關(guān)鍵日期：03/02/20 6. 探測 度 17. RPN 18. 過程過程 功能功能 9. 9.潛在失效 模式 10. 頻度 15. 現(xiàn)行過 程控制 預(yù)防 16. 現(xiàn)行過程 控制探測 16. S SO OD D 要求 嚴 重 度 12. 級 別 13. 潛在失 效後果 11. A cti on Resul ts 22. A cti on Resul ts 22. 採取的 措施 21. 作業(yè)

49、順序 PFMEA講解講解 2021-7-2333 說明：說明： 1414）失效的潛在起因、機理：所謂失效的潛在起因的指失）失效的潛在起因、機理：所謂失效的潛在起因的指失 效是怎樣發(fā)生的，并應(yīng)依據(jù)可以糾正效是怎樣發(fā)生的，并應(yīng)依據(jù)可以糾正/ /機理或可以控制的機理或可以控制的 原則予以描述。原則予以描述。 盡可能性地列出可歸結(jié)到每一失效模式的每一個潛在盡可能性地列出可歸結(jié)到每一失效模式的每一個潛在 起因，如果起因?qū)κＪ絹碚f是唯一的，也就是說如果起因，如果起因?qū)κＪ絹碚f是唯一的，也就是說如果 糾正該起因?qū)υ撌Ｊ接兄苯拥挠绊懀敲催@部分糾正該起因?qū)υ撌Ｊ接兄苯拥挠绊?，那么這部分FMEA

50、FMEA 考慮的過程就完成了。但是，失效的許多起因往往并不是考慮的過程就完成了。但是，失效的許多起因往往并不是 相互獨立的，要糾正或控制一個起因，需要考慮諸如試驗相互獨立的，要糾正或控制一個起因，需要考慮諸如試驗 設(shè)計之類的方法，來明確哪些起因起主要作用，哪些起因設(shè)計之類的方法，來明確哪些起因起主要作用，哪些起因 最容易得到控制。起因列出的方式應(yīng)有利于最容易得到控制。起因列出的方式應(yīng)有利于 有的放矢地針對起因采取補救的努力。有的放矢地針對起因采取補救的努力。 PFMEA講解講解 典型的失效起因可包括但不限于：典型的失效起因可包括但不限于： 扭矩不當扭矩不當過大或小過大或小 焊接不當焊接不當電流

51、、時間、壓力電流、時間、壓力 測量不精確測量不精確 熱處理不當熱處理不當時間、溫度時間、溫度 澆口澆口/ /通風不足通風不足 潤滑不足或無潤滑潤滑不足或無潤滑 零件漏裝或錯裝零件漏裝或錯裝 磨損的定位器磨損的定位器 磨損的工裝磨損的工裝 定位器上有碎屑定位器上有碎屑 損壞的工裝損壞的工裝 不正確的機器設(shè)置不正確的機器設(shè)置 不正確的程序編制不正確的程序編制 應(yīng)只列出具體的錯誤或故障情況（如操作者未安裝密封件）：應(yīng)只列出具體的錯誤或故障情況（如操作者未安裝密封件）： 不應(yīng)使用含糊不清的詞語（如操作者錯誤、機器工作不正常）。不應(yīng)使用含糊不清的詞語（如操作者錯誤、機器工作不正常）。 品仕企業(yè)管理顧問（

52、昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-2335 說明：說明： 1515：頻度頻度：頻度是指某一特定的起因頻度是指某一特定的起因/ /機理發(fā)生的可能性。機理發(fā)生的可能性。 描述出現(xiàn)的可能性的級別數(shù)具有相對意義，而不是絕對的。描述出現(xiàn)的可能性的級別數(shù)具有相對意義，而不是絕對的。 通過通過設(shè)計更改或過程更改設(shè)計更改或過程更改來預(yù)防控或控制失效模式的起因來預(yù)防控或控制失效模式的起因/ / 機理是可能導(dǎo)致發(fā)生頻度數(shù)降低的唯一途徑。機理是可能導(dǎo)致發(fā)生頻度數(shù)降低的唯一途徑。 潛在失效起因潛在失效起因/ /機理發(fā)生頻度的評估分為機理發(fā)生頻度的評估分為1 1到到1010級。級。 為保證連續(xù)性

53、，應(yīng)采用一致的發(fā)生頻度定級方法。發(fā)為保證連續(xù)性，應(yīng)采用一致的發(fā)生頻度定級方法。發(fā) 生頻度級別數(shù)是生頻度級別數(shù)是FMEAFMEA范圍內(nèi)的一個相對級別，可能并不反映范圍內(nèi)的一個相對級別，可能并不反映 實際出現(xiàn)的可能性。實際出現(xiàn)的可能性。 PFMEA講解講解 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 推薦的推薦的PFMEA頻度評價準則頻度評價準則 失效發(fā)生可能性失效發(fā)生可能性可能的失效率可能的失效率* *頻度頻度 很高：持續(xù)性失效很高：持續(xù)性失效 100100個個 每每10001000件件1010 5050個個 每每10001000件件9 9 高：經(jīng)常性失效高：經(jīng)常性失效 2020個個 每每10001000

54、件件8 8 1010個個 每每10001000件件7 7 中等：偶然性失效中等：偶然性失效 5 5個個 每每10001000件件6 6 2 2個個 每每10001000件件5 5 1 1個個 每每10001000件件4 4 低：相對很少發(fā)生失效低：相對很少發(fā)生失效 0.50.5個個 每每10001000件件3 3 0.10.1個個 每每10001000件件2 2 級低：失效不太可能發(fā)生級低：失效不太可能發(fā)生0.010.01個個 每每10001000件件1 1 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 PFMEA講解講解 o1616）現(xiàn)行過程控制）現(xiàn)行過程控制 現(xiàn)行的過程控制是對盡可能地防止失效模現(xiàn)行的

55、過程控制是對盡可能地防止失效模 式或其起因式或其起因/ /機理的發(fā)生或者將發(fā)生的失效模式或其起因機理的發(fā)生或者將發(fā)生的失效模式或其起因/ /機理機理 的控制的說明。這些控制可以是諸如防失誤的控制的說明。這些控制可以是諸如防失誤/ /防錯、統(tǒng)計過程防錯、統(tǒng)計過程 控制（控制（SPCSPC）或過程后的評價，等。評價可以在目標工序或后）或過程后的評價，等。評價可以在目標工序或后 續(xù)工序進行。續(xù)工序進行。 o有兩類過程控制可以考慮：有兩類過程控制可以考慮： o預(yù)防：預(yù)防：防止失效的起因防止失效的起因/ /機理或失效模式出現(xiàn)，或者降低其出機理或失效模式出現(xiàn)，或者降低其出 現(xiàn)的幾率。現(xiàn)的幾率。 o探測：探

56、測：探測出失效的起因探測出失效的起因/ /機理或者失效模式，導(dǎo)致采取糾正機理或者失效模式，導(dǎo)致采取糾正 措施。措施。 o如果可能，最好的途徑是先采用預(yù)防控制。假如預(yù)防性控如果可能，最好的途徑是先采用預(yù)防控制。假如預(yù)防性控 制被融入過程意圖并成為其一部分，它可能會影響最初的頻度制被融入過程意圖并成為其一部分，它可能會影響最初的頻度 定級。探測度的最初定級將以探測失效起因定級。探測度的最初定級將以探測失效起因/ /機理或探測失效機理或探測失效 模式的過程控制為基礎(chǔ)。模式的過程控制為基礎(chǔ)。 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公 司昆山容大管理信息服務(wù)有限公司2021-7-2338 說明：說明： 1717：

57、探測度探測度：是與過程控制欄中所列的最佳探測度控制相關(guān)聯(lián)的定級數(shù)：是與過程控制欄中所列的最佳探測度控制相關(guān)聯(lián)的定級數(shù). .探探 測度是一個在某一測度是一個在某一FMEAFMEA范圍內(nèi)的相對級別范圍內(nèi)的相對級別. . 18:18:風險順序數(shù)：風險順序數(shù)是嚴重性風險順序數(shù)：風險順序數(shù)是嚴重性(S),(S),發(fā)生機會發(fā)生機會(O),(O),和查出錯誤機會和查出錯誤機會(D)(D) 的乘的乘 積積.RPN=(S).RPN=(S) (O) (O) (D)(D) FM EA FM EA 編號 編號:030211 1. :030211 1. 過程責任：制造部過程責任：制造部/模組工程部模組工程部/品保部品保

58、部 3.編制人編制人:胥春生胥春生 4. e ec ce eP.P. vctN. R.R. 建議 措施 19. 責任及目 標完成日 期 20. 潛在失效 起因/機 理 14. 潛在失效模式及後果分析（過程潛在失效模式及後果分析（過程FM EA FM EA） ） 共共 5 5 頁 頁 第第 1 1 頁 頁 7. （修訂）：（修訂）：03/8/29 項目：項目：LCM 2. FM EA FM EA 日期（編制）： 日期（編制）：03/02/20 7. 03/02/20 7. 核心小組：核心小組：APQP小組小組 8. 產(chǎn)品型號：產(chǎn)品型號：GPM131D0/GPM0841系列系列 5.關(guān)鍵日期：關(guān)鍵

59、日期：03/02/20 6. 探測 度 17. RPN 18. 過程過程 功能功能 9. 9.潛在失效 模式 10. 頻度 15. 現(xiàn)行過 程控制 預(yù)防 16. 現(xiàn)行過程 控制探測 16. S SO OD D 要求 嚴 重 度 12. 級 別 13. 潛在失 效後果 11. A cti on Resul ts 22. A cti on Resul ts 22. 採取的 措施 21. 作業(yè) 順序 PFMEA講解講解 品仕企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 推薦的推薦的PFMEAPFMEA探測度評價準則探測度評價準則 探測性探測性準則準則 檢查類別檢查類別 探測方法的探測方法的 推薦范圍推薦范圍 探測度

60、探測度 A AB BC C 幾乎幾乎 不可能不可能 絕對肯定不可能絕對肯定不可能 探測探測 X 不能探測或沒有檢查不能探測或沒有檢查 1010 很微小很微小 控制方法可能探控制方法可能探 測不出來測不出來 X X 只能通過間接或隨機檢查來實現(xiàn)控制只能通過間接或隨機檢查來實現(xiàn)控制 9 9 微小微小 控制有很少的機控制有很少的機 會能探測出會能探測出 X X 只通過目測檢查來實現(xiàn)控制只通過目測檢查來實現(xiàn)控制 8 8 很小很小 控制有很少的機控制有很少的機 會能探測出會能探測出 X X 只通過雙重目測檢查來實現(xiàn)控制只通過雙重目測檢查來實現(xiàn)控制 7 7 小小 控制可能能探測控制可能能探測 出出 X X