領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 上司 下屬 第1頁/共31頁 建立最佳權(quán)利基礎(chǔ)建立最佳權(quán)利基礎(chǔ) 職位權(quán)利：職位權(quán)利： l強(qiáng)制權(quán) （coercive power） l關(guān)聯(lián)權(quán) （connection power） l獎賞權(quán) （reward power） l法定權(quán) (legitimate power) 個(gè)人權(quán)利：個(gè)人權(quán)利： l關(guān)照權(quán) (referent power) l信息權(quán) (information power) l專家權(quán) (expert power) 第2頁/共31頁 第3頁/共31頁 第4頁/共31頁 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 I.哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識 II.如

2、何贏得上司賞識？如何贏得上司賞識？-“管理管理”你的老板你的老板 III.如何贏得同事配合？如何贏得同事配合？-處理同級關(guān)系的處理同級關(guān)系的“3C原原 則則” IV. 如何贏得下屬支持？如何贏得下屬支持？-吸引追隨者的四個(gè)條件吸引追隨者的四個(gè)條件 第5頁/共31頁 第6頁/共31頁 智商高 情商低 智商高 情商高 智商低 情商低 智商低 情商高 智商智商 情商情商 低低 低低高高 高高 第7頁/共31頁 第8頁/共31頁 第9頁/共31頁 第10頁/共31頁 第11頁/共31頁 第12頁/共31頁 第13頁/共31頁 第14頁/共31頁 第三講第三講 情境領(lǐng)導(dǎo)模式情境領(lǐng)導(dǎo)模式 -如何打造卓越領(lǐng)

3、導(dǎo)力如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 第15頁/共31頁 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一一診斷之道：下屬的準(zhǔn)備度如何？診斷之道：下屬的準(zhǔn)備度如何？ 二二統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 三三教練之道：造就精英下屬教練之道：造就精英下屬 四四激勵之道：提升下屬的工作意愿激勵之道：提升下屬的工作意愿 五五授權(quán)之道：該放手時(shí)就放手授權(quán)之道：該放手時(shí)就放手 六六運(yùn)用運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)”法法-有效開發(fā)員有效開發(fā)員 工工 第16頁/共31頁 第17頁/共31頁 本講重點(diǎn)本講重點(diǎn) I.確定任務(wù)的三個(gè)階段確定任務(wù)的三個(gè)階段 II. 衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子 III. 下屬的四種準(zhǔn)備度下

4、屬的四種準(zhǔn)備度 IV. 三種類型的下屬分析及對待三種類型的下屬分析及對待 第18頁/共31頁 第19頁/共31頁 任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)和目標(biāo) 會不會做？會不會做？ 想不想做？想不想做？ 第20頁/共31頁 準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度 在接受、負(fù)責(zé)并執(zhí)行一項(xiàng)具體的工作或任 務(wù)所表現(xiàn)出的能力與意愿程度。 現(xiàn)在所表現(xiàn)的現(xiàn)在所表現(xiàn)的 能力 意愿 準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度 = 知識 （知道做什么） 經(jīng)驗(yàn) （曾經(jīng)做過） 技能 （正在執(zhí)行） 信心 （能做） 承諾 （將會做） 動機(jī) （想做） 第21頁/共31頁 活動活動 針對具體工作任務(wù)針對具體工作任務(wù) 職能職能 職位職位 目標(biāo)目標(biāo) 目的目的 能力和意愿是會相互影響的，每個(gè)因素都會作能力和

5、意愿是會相互影響的，每個(gè)因素都會作 用于另一個(gè)因素。用于另一個(gè)因素。 他們之間的相互作用又會因人而異。他們之間的相互作用又會因人而異。 第22頁/共31頁 第23頁/共31頁 第24頁/共31頁 分析角分析角 度度 員工類型員工類型 人財(cái)人財(cái)人在人在人災(zāi)人災(zāi) 工作的工作的 主動性主動性 屬于自然型，不需要上 司給他指示，就能主動 工作，起模范帶頭作用 不是自然型的人，而 是難燃型的人財(cái)，所 以積極性不高。 屬于不然型的人才， 他的存在本身就是一 種多余。 創(chuàng)造的創(chuàng)造的 價(jià)值價(jià)值 能夠給公司帶來財(cái)富并創(chuàng) 造跟高價(jià)值，對于公司的 貢獻(xiàn)大于給他的收入。 人在的貢獻(xiàn)大于等于 他所獲得的收入。 破壞性大于他的貢獻(xiàn) 性，個(gè)人收入少一點(diǎn) 都不行，做了一點(diǎn)事 就要向別人廣播。 其他其他 在企業(yè)中式真正工作的 那部分人，所以把他稱 為干部，就是干活一部 分。 看別人的指示以后， 才去做事的人稱為看 部，就是看別人再行 事。 存在本身是一種多余， 所以被稱為砍部，就