村道路建設項目施工組織設計

1、二、技術部分1、施工組織設計 第一章 編制說明一、編制原則（一）調集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術力量，并組成一個強有力的項目經理部。（二）充分考慮各種不利于施工進度和施工質量的因素，在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。（三）針對本合同段的施工特點、難點制定相應的施工方案和措施。二、編制依據本施工組織設計依據以下幾項編制：（一）本公司ISO9000質量體系文件（質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書）。（二）現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程。第二章 工程概況（一）工程名稱：村道路建設項目。（二）建設地點：。（三）項目內容：新修四級水泥路，共4000平方米。（四）質量標準：合格。

2、（五）工期要求：30日歷天。第三章 施工部署 嚴格要求以質量為中心，按照IS09002質量體系要求，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃。同時選配綜合素質高的項目經理、項目總工及工程技術、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質、高效、安全地完成合同工作內容。 本合同段擬組建一個項目部，由項目經理全權負責。項目部下設工程管理部、工程質檢部、綜合辦公室、財務部、機具材料管理部和一個中心實驗室。按照合同的計劃與要求組織施工。項目部作為獨立主體，對外協(xié)調各方面的關系，接受監(jiān)理的管

3、理，對內則作為公司下屬的經濟實體，負責協(xié)調管理，監(jiān)督整個合同段內的人員、設備、資金、材料的計劃和使用。確保在質量、進度、安全等各方面達到要求，在效益和管理上達到制定的標準。項目經理項目總工程師 機具材料部中心實驗室工程管理部工程質檢部財務部綜合辦公室施工作業(yè)隊第四章 施工方案 一、施工準備（一）、人員、設備動員周期（1）為優(yōu)質、高速、安全地在合同規(guī)定工期內完成本合同段的施工任務，公司將派遣滿足現(xiàn)場需要的以及路面施工經驗豐富的、技術素質高的優(yōu)秀技術人員和管理人員，組建項目經理部，承擔本合同段的施工任務。在開工前，項目部組織崗位上的人員進行技術培訓和有關法律、法規(guī)的學習，以適應本項目合同條款管理要

4、求的需要。（2）我公司施工人員已休整好，機械設備已維修保養(yǎng)完畢，已具備所有必需的、足量的人員和設備隨時調往本合同段使用，保證本項目工程順利施工。在施工準備階段，用于清理路基表土的機械設備和人員將先期到達，于3天內到達工地，在施工準備的同時，其他人員和設備將根據施工進度計劃分期分批進駐，實行彈性控制，動態(tài)管理。（3）公司在已成立專門機構全權負責該項目的基礎上，加大工作力度，項目經理、項目總工程師及各科室負責人、質檢人員等主要人員自合同簽訂之日起七天內全部到位，其他輔助管理人員根據工作需要分批到位，并組織技術人員編制詳細的施工組織設計。（4）所有工程開工所需要施工設備如壓路機、發(fā)電機組、自卸汽車、

5、裝載機、試驗儀器、測量儀器等，都可分批到位。接到監(jiān)理工程師的開工令后，保證立即開工。二、人員、材料、設備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法（1）項目經理部將統(tǒng)一組織人員進場，職工、勞務隊可乘汽車到達施工現(xiàn)場。 （2）設備從公司調入，采用汽車和平板車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。（3）本工程材料采購，由汽車運至工地。第五章 施工工序總體安排一、施工準備完成后即可按照總體部署，分段開工路基清理表土、路基工程、路面工程施工。二、路基清理表土由路基施工隊施工，先進行填方段的清理與掘除工作。三、根據路基施工進度及時安排路面的施工。第六章 主要施工方法 一、路基工程施工（一）基本要求 本單位將按照施工技術規(guī)范和設計要求組織施工，確保

6、路基寬度、高度、分層厚度、平整度、壓實度、邊坡坡度等符合設計要求。（1） 恢復路基中線，放出各設計斷面邊樁，并校核路基設計工程量。（2） 認真進行調查研究，全面搜集沿線地質、水文、地形、地貌、氣象等資料，進行路基施工組織設計。（3）根據挖、填方各路線的工程地質情況，選擇各種切實可行的施工方法。（4）嚴格按照技術規(guī)范和設計要求組織施工，確保路基寬度、高度、分層厚度，平整度、壓實度、邊坡坡度等符合設計要求。（5）對特殊不良地質路段，要按設計進行特殊處理，確保路基的穩(wěn)定可靠。（6）施工過程中，要按規(guī)定進行質量檢查，并請監(jiān)理工程師簽認工程師質量和工程數(shù)量。（二）土方路基開挖（1）恢復定線，放出邊線樁，

7、對不同路段采取不同的施工方法。（2）對較短的路塹采用橫挖方法，路塹深度不大時，一次挖到設計標高；路塹深度較大時，分成幾個臺階進行開挖。（3）對較長的路塹采用縱挖法，其路塹寬度、深度不大時，按橫斷面全寬縱向分層開挖；對寬度、深度較大的路塹，采用通道式縱挖法開挖。（4）對超長路塹，采用分段縱挖法開挖。（5）路基土方開挖采用機械化施工方法：土方運距在100m以內，選用推土機挖運；運距在100m以外，采用挖裝機械配合自卸汽車施工。（6）路基開工前，應考慮排水系統(tǒng)的布設，防止在施工中線路外的水流入線內，并將線路內的水（包括地面積水、雨水、地下滲水）迅速排出路基，保證施工順利進行。（7）對設計中擬定的縱橫

8、向排水系統(tǒng)，要隨著路基的開挖，適時組織施工，保證雨季不積水，并及時安排邊溝、邊坡的修整和防護，確保邊坡穩(wěn)定。（8）路槽達到設計標高后，用平地機整平，刮出路拱，并預留壓實量，最后用壓路壓實，檢查壓實度。（三）填方路基（1）施工特征路基填筑工程可用配套的機械化施工。形成挖、裝、運、攤、平、壓機械化流水作業(yè)，能保證路基填筑高質量，高速度的完成。（2）施工方法恢復路基中線并加密中樁，測標高，放出坡腳樁，樁上注明樁號，標上填筑高度。清除填方范圍內的草皮，樹根，淤泥，積水，并翻松，平整壓實地基，經監(jiān)理工程師認可，實測填前標高后，方能上土填筑路基。選擇適宜的填筑材料，提前作好標準擊實試驗，并經監(jiān)理工程師批準

9、試驗資料和選擇的取料場。地面橫坡陡于1:5時，原地面應挖成臺階后填筑，地面橫坡陡于1:2.5時，應作特殊處理，防止路堤沿基底滑動。采用水平分層的方法填筑路堤，根據壓實設備和技術規(guī)范確定壓實厚度，一般控制每層壓實厚度20cm。土方的挖、裝、運均采用機械化施工，一般用挖裝機械配備自卸汽車運土，按每延米用土量嚴格控制卸土，推土機把土攤開，平地機整平。當路基填土含水量大于最佳含水量時可在路外晾、曬也可在路基上用鏵犁翻拌晾曬；當含水量不足時，可用水車灑水補充，使填土達到最佳含水量的要求，確保達到壓實度標準。當路堤寬度、厚度和填土含水量等符合要求后，用壓路機從路邊向路中，從低側向高側順序碾壓。壓實遵照先輕

10、后重的原則，直到達到設計的壓實度為止。根據路堤的填筑高度，嚴格按規(guī)范要求檢查壓實度，每層填土都要資料齊全，并經監(jiān)理工程師簽認或旁站。在雨季施工中，嚴防路堤積水，填筑層表面應適當加大橫坡度，以利于排水，并注意天氣預報，及時碾壓成型，防止填土被雨水泡軟。達到設計標高時要抓緊按設計要求整理路槽，修整邊坡，防護，確保路堤填筑質量和穩(wěn)定性。 （四）路肩施工方案 （1）路肩土施工中，控制每層土的填筑厚度，采用分層填筑，每層壓實厚度不得超過20cm，以保證其密實度能滿足要求。路肩填土填至與基層頂面相平。（2）施工中采用每10米掛線施工。嚴格按設計圖紙放樣，確保路肩的寬度和橫坡度滿足規(guī)范要求。（3）路肩質量控

11、制指標及檢驗頻率和方法。（4）山坯石面層施工準備下承層施工前，對路床進行嚴格驗收，合格后要求設置路面施工控制樁。運料采用自卸汽車運料，按每車的計量用白灰點出卸料的位置，同時在工地現(xiàn)場驗收時嚴把質量關，不合格的料不接收，確保施工質量。整平 攤鋪符合要求后，用平地機粗平一遍，使表面大致平整。用振動壓路機或輪胎壓路機穩(wěn)壓12遍。利用控制樁用水平儀或掛線放樣控制標高，并用石灰粉做標記。 平地機由外側起向內側進行刮平，直至標高和平整度滿足要求為止。平地機無法正常作業(yè)的地方，應由人工完成清理、平整工作。 整平時多余的料不準廢棄邊坡上。最后一遍整平前，宜用灑水車噴灑一遍水，以補充表層水份，有利于碾壓成型。碾

12、壓碾壓采用振動式壓路機和1821T三輪靜態(tài)壓路機聯(lián)合完成。整平完成后，首先用振動壓路機由路邊沿起向路中心碾壓，碾壓采用半輪錯位，先輕后重振動碾壓68遍，下層壓實度滿足要求后，改用三輪壓路機低速1/2錯輪碾壓23遍，消除輪跡，達到表面平整、光潔、邊沿順直。碾壓必須連續(xù)完成，中途不得停頓。碾壓過程中應行走順直，低速行駛。檢驗試驗員應盯在施工現(xiàn)場，直到滿足壓實要求為止。 成型后的兩日內完成平整度、標高、橫坡度、寬度、厚度檢驗，檢驗不合格要求采取措施預以處理。第七章 勞動力安排計劃一、勞動力資源充分發(fā)揮我單位勞動力資源豐富、技術素質高的優(yōu)勢、以保本工程的施工質量、施工進度。（一）根據進度計劃，預算用工

13、量等管理制度，配備足夠的勞動力。（二）所有勞動力均為直接參與榮獲“市優(yōu)”或類似本工程的施工人員，具有豐富的施工經驗和熟練的操作本領。（三）關鍵工種均接受過崗位培訓，并持有上崗證書，80%的人員達到初級技師以上的水平。（四）所有操作人員施工前必須接受過各分項工程的施工技術交底，并加強質量、安全文明、環(huán)境保護施工的教育。（五）嚴格按施工任務書管理，執(zhí)行用工獎罰制度，調動所有勞動力的積極性。二、不同時期勞動力安排根據工期要求，參照以往類似工程施工經驗，結合分段工程預算工作量計算，對不同時期勞動力提前作好計劃安排，屆時根據實際情況及時作出計劃安排。 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況路基路面

14、涵洞漿砌石機械工402588砌筑工1515壯工15152020電工1122合計56414545第八章 主要施工設備及使用計劃一、設備配制（一）為加快施工進度 ,提高機械化作業(yè)程度。（二）所有機械設備應具備技術先進、性能領先的特點。（三）機械設備進場前進行認真檢查、具有工況好、效率高的優(yōu)勢。（四）配備一定數(shù)量的易損零件、配件進場，以便及時更換，保證機械的工作效率。（五）機械操作人員將隨機械同時進場，實行專人專機持證上崗。二、機械設備配備計劃（一）加工機械：施工階段，配備足夠的鋼筋加工機械模板加工機械。（二）砼機械：現(xiàn)場混凝土結構施工階段安排砼輸送設備和混凝土振搗設備。三、水平運輸機械（一）現(xiàn)場配

15、備兩輛汽車，專門負責周轉材料運輸。其它施工機械設備配齊，并根據施工進度、施工需要，及時組織施工機械的進、退場。（二）場內的水平運輸除汽車外，輔以手推車進行。 第九章 工程質量技術組織措施 一、質量目標質量目標：合格。二、工程質量保證措施質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，保證工程質量是我公司的根本宗旨，為了保質保量圓滿完成本合同的施工，我們將認真貫徹執(zhí)行ISO9002國際質量體系標準，建立以質量為中心的質量保證體系，使我們的各項工作有章可循，有章可依，做到好中求快，科學合理。三、質量管理及檢驗的標準執(zhí)行的主要質量標準、規(guī)范：公路工程施工定額、公路路基施工技術規(guī)范、公路橋涵施工技術規(guī)范、公路路面基層

16、施工技術規(guī)范、公路工程質量檢驗評定標準。（一）組織措施(1)工程質量實行主要領導責任制。從項目經理到各工程施工隊實行領導負責制，質量目標層層分解，明確責任、細化責任。對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理，嚴格技術把關，抓好施工生產過程的質量管理。 (2)健全質量檢查機構，加強質量監(jiān)督檢查。由項目第一責任人項目經理、總工程師、工程質檢部長、試驗室主任及各工程隊長為成員組成質量管理領導小組，并制定全合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方針、措施。工程質檢部、試驗室專職抓管理，工隊一級的質量管理機構在項目部質量管理小組領導下，制訂本施工段的創(chuàng)優(yōu)措施、質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。項目經理項目總工程師工程質檢部中

17、心試驗室工程技術部各施工隊隊長質量檢查工程師各工班（組）長、兼職質量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組 （二）組織措施（1）工程質量實行主要領導責任制。從項目經理到各工程施工隊實行領導負責制，質量目標層層分解，明確責任、細化責任。對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理，嚴格技術把關，抓好施工生產過程的質量管理。（2）健全質量檢查機構，加強質量監(jiān)督檢查。由項目第一責任人項目經理、總工程師、工程質檢部長、試驗室主任及各工程隊長為成員組成質量管理領導小組，并制定全合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方針、措施。工程質檢部、試驗室專職抓管理，工隊一級的質量管理機構在項目部質量管理小組領導下，制訂本施工段的創(chuàng)

18、優(yōu)措施、質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。（三）管理措施：（1）開展全面質量管理和標準化作業(yè)，抓好質量教育，加強全員質量意識，把全面質量管理的思想、方法確實應用到本工程。各項工程的重要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業(yè)質量。（2）積極開展QC小組活動，建立工程質量獎罰制度，實行掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。遵循“誰施工，誰負責”的原則，獎優(yōu)罰劣。（3）按施工圖施工列出的各種技術規(guī)范、規(guī)定，遇有設計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽認制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導。（4）嚴把材料關，外購材料必須三證齊全

19、，進場材料及時按規(guī)范進行抽檢，合格后方可使用。第十章 確保安全保證措施一、 安全保證措施 （一）各項施工安全管理制度齊全，管理機構健全，人員到位，責任到人，施工操作人員熟悉規(guī)范規(guī)程和設計要求，不得違章施工，野蠻施工。（二）項目經理應具有與工程項目規(guī)模相適應的資質。安全員質檢員、試驗員等管理人員和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持證上崗。（三）施工機具安全可靠，運轉正常，安全防護設施符合規(guī)范標準要求，現(xiàn)場施工安全達標創(chuàng)優(yōu)。按期對施工機具進行保養(yǎng)，擦試，對安全防護設施進行檢查。（四）嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督、安全獎罰、安全教育等各項制度，實行逐級承包，簽訂安全承包合同，做到一級抓一級，一級保一級，對事故苗頭加強

20、防范，對事故堅持“四不放過”原則。（五）開展安全競賽活動，運用安全系統(tǒng)工程技術，開展安全預防、預測活動，實施生產全過程的安全管理。（六）拌和站要制定專門的安全技術措施。（七）工地施工，嚴格按照“安全操作規(guī)則”進行組織施工，必須配齊“三?！?，即安全帽、安全網、安全繩（帶），施工中，努力落實和完善各項安全規(guī)章制度。二、各類施工機械安全措施（一）項目部機材科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。（二）各種機械設備均要制定安全技術操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。（三）定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全批示裝置，以確保以

21、上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（四）機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責人反映。第11章 文明施工的目標和實施方案 一、目標和實施方案堅持文明施工，促進現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標準化、規(guī)范化的落實，使職工養(yǎng)成良好的作風和職業(yè)道德，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作標準、規(guī)范、施工環(huán)境、施工安全可靠，現(xiàn)場材料管理標準有序，內業(yè)資料齊全。保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。二、文明施工管理運用科

22、學的管理思想、方法和手段，對施工現(xiàn)場的各種要素合理配置和優(yōu)化組合，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。（一）生活區(qū)(1)嚴格按業(yè)主和有關規(guī)定要求辦公室、宿舍及生活設施，同時設置圍墻，大門及門衛(wèi)，圍墻四周及院內書寫施工單位名稱、工程名稱和質量、安全標語、設置宣傳欄，介紹工程概況、工程建設的意義。(2)大院內按消防要求設置消防栓及滅火器材。 (3）廁所設置化糞池，有沖淋裝置，無異味，無蠅、無蛆，主要生活區(qū)內廁所鋪貼瓷磚。（4）定期處理生活垃圾，所有垃圾箱加蓋并及時清理，生活廢水、垃圾、廢棄物集中封閉儲存，統(tǒng)一外運處理。（5）在生活區(qū)設立“職工之家”，提供報刊、雜志、電視機等設施，給職工創(chuàng)造一個良好的學習、休息和娛

23、樂的場所。（6）拌和站附近掛標牌，寫明設計配合比、施工配合比、機械型號、施工負責人、技術負責人等。（二）施工現(xiàn)場（1）人員著裝、配卡制度；為反映企業(yè)規(guī)范化管理文明風貌，全標段施工人員按類別分別標識性工作服，管理人員配卡上崗。（2）現(xiàn)場不得隨意丟棄垃圾、廢物集中堆放并及時運至業(yè)主指定的位置處理。（3） 在施工現(xiàn)場四周設置彩旗，旗面上標有施工單位名稱、宣傳標語等字樣。（三）施工設備（1）施工設備停放整齊，配掛標識牌，標明設備性能、型號、狀態(tài)、操作手名稱等，同時停放處的滅火器材、避雷裝置齊全，機械設備有專人管理、操作。（2）在施工機械，車輛右前方的玻璃上張貼識別標牌，注明標段名稱、承建單位名稱。第十

24、二章 確保工期的技術組織措施一、確保工程質量按期完工，特制定措施如下： （1）項目部組織工程技術人員，認真熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進行認真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。（2）如在施工過程中，業(yè)主資金暫時不到位，我公司會抽出一部分專項資金，用以保證工程連續(xù)施工，以保證所承諾工期按時竣工。（3）對特殊施工項目要編制切實可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質檢員跟班作業(yè)，確保質量。（4）公司在應急方面有一整套方案、有一支應急隊伍、有一定儲備資金、有一定應急經驗，可保證在緊急狀態(tài)下妥善處理一切事情，確保工程不停施工。保證工程竣工后10天內完成竣工資料的整理上報，準備驗收移交。（5）我公司設立

25、有專業(yè)的設計部門，能夠隨時解決施工當中存在的技術問題。二組織管理上保證工期（1）本工程將組織充足的精干人員，調集精良設備投入項目之中。主管生產由副經理領導，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。各施工作業(yè)隊為實施對象，形成主管進度組織體系。（2）建立責任權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。（3）各施工隊每天一次生產布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。（4）生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，積極協(xié)調好工程外部的關系。（5）每月項目經理主持生產調度會，總結上個月進度情況，安排下個月生產計劃，協(xié)調解決各隊伍之間關系；對資金進行合理分配。（6）建立工程施

26、工日記制度，記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題。（7）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。三從計劃安排上保證工期（1）工程開工嚴格按照工程施工承包合同的要求，提出工程施工總進度計劃。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響總工期工序給予人力和物力充分保證。（4）及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進場后籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即

27、采取有效的措施。四從資源上保證工期（1）我公司將對所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）施工機械做到統(tǒng)一調配合理使用。（3）制定嚴格的材料供應計劃，保證各材料的及時供應，保證工期。五從技術上保證工期（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，設置工程技術部，負責制定施工方案，以方案指導施工。（2）實行圖紙會審制度。（3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間。（4）實行技術交底制度。第十三章 環(huán)境保護措施 在施工中盡最大限度維護原來的地貌地形。維持施工期間的環(huán)境衛(wèi)生，保持原來的生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下幾方面加強施工管理。（1） 根據場地實際情況合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，最大限度地減少耕地占用。施工區(qū)內道路通暢、平坦、整潔、不亂堆亂放，無散落物；構造物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。 （二）作業(yè)班級必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應有防