施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)1..doc

1、第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為保證工程順利施工，公司擬選用具有類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人 員組成高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，以工程質(zhì)量和進(jìn)度為核心，實(shí)施“過(guò)程精品”管 理，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì) 業(yè)主的承諾。項(xiàng)目組織架構(gòu)詳見(jiàn)本章后附表“中山門(mén)虎丘路住宅項(xiàng)目工程四標(biāo)段 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖”。第二節(jié)管理職能分配系統(tǒng)崗位部門(mén)管理職能項(xiàng)目經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)與公司總部的信息溝通與協(xié)調(diào)。2. 項(xiàng)目資源的組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金等）。3. 領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，對(duì)實(shí)

2、施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4. 是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位 合同。5. 是本項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)安衛(wèi)體系的第一責(zé)任人， 對(duì)施工全過(guò)程和用戶負(fù)責(zé)。技術(shù) 質(zhì) 量 系 統(tǒng)總工程師1. 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第 技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人貝編制精品 工程策劃方案、過(guò)程識(shí)別方案、創(chuàng)優(yōu)策劃方案等文件。2. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、考核。3. 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。4. 負(fù)責(zé)材料的選型、報(bào)批，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)戈嘰5. 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量?jī)疹}的調(diào)查與處 理。方案管理部1. 編寫(xiě)施工組織

3、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，明確各施工分項(xiàng)的 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。并組織對(duì)施組、方案的交 底。2. 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。3. 工藝、技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾 正和預(yù)防措施；審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。4. 對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工乙、新材料、新設(shè)備與研究成果推 廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。5. 負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部1. 負(fù)責(zé)施工圖紙的管理，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更、洽商 的管理。2. 負(fù)責(zé)土建、裝修、機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的施工圖詳圖繪制工作，并負(fù)責(zé)對(duì)

4、各 專(zhuān)業(yè)承包商提供的詳圖進(jìn)行審核，保證各專(zhuān)業(yè)的同步與交圈。3. 與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性建議。質(zhì)量監(jiān)督部1. 編制項(xiàng)目過(guò)程管理計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查。2. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有 效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部 進(jìn)行質(zhì)量整改工作。4. 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。5. 定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。6. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作?，F(xiàn) 場(chǎng) 管 理 系 統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1. 是施

5、工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 組織責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的精品工程策劃方案和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合 工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。工程管理部1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過(guò)程質(zhì)量管理工作。2. 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計(jì)劃、制度，并 及時(shí)返饋質(zhì)量信息。3. 組織責(zé)任師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。4. 嚴(yán)格一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢 查驗(yàn)收工作。安全監(jiān)督部1. 負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、監(jiān)督、考核工

6、作，周安全會(huì)的組織者。2. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全防護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查、整改。3.0HSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系的管理與監(jiān)督責(zé)任部門(mén)。4.現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織。機(jī)電 管 理 系 統(tǒng)機(jī)電經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。2. 負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍考核工作。3. 根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。5. 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。6. 對(duì)安裝專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7. 嚴(yán)格執(zhí)行

7、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8. 負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的審定。9. 參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。11. 組織做好安裝專(zhuān)業(yè)施工信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。施工管理部1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過(guò)程質(zhì)量管理工作。2. 其他同工程管理部。技術(shù)協(xié)調(diào)部1. 負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的方案編制與專(zhuān)業(yè)承包商的方案審核。2. 機(jī)電專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的編制，配合機(jī)電經(jīng)理做好機(jī)電的材料選型、報(bào) 批。3. 對(duì)機(jī)電工程所使用的新技術(shù)、新工乙、新材料、新設(shè)備與研究成果 推廣應(yīng)用；編制推

8、廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。商 務(wù) 管 理 系商務(wù)經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)總包自己工作范圍內(nèi)的分包米購(gòu)合冋。2. 熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。3. 將合約中對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合 項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)對(duì)違反施工質(zhì)量要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體的成本管理，分項(xiàng)成本分析、月季成本分析。統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理部1. 參與協(xié)力單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。2. 按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，并作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。3. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程月、季度工程預(yù)算盤(pán)點(diǎn)表。4. 負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料。5做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料的積累，對(duì)工程提供

9、可靠的成本分析數(shù)據(jù)。6.負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單及協(xié)力單位付款單工作。成本管理部1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程款的支付，做好工程款及項(xiàng)目制造成本管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析2. 執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常帳務(wù)處理、 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)協(xié)力單位 工程款結(jié)算。材料設(shè)備采購(gòu)部1. 協(xié)助公司物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。2. 監(jiān)督各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、

10、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的女排。4. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物資管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo) 識(shí)。5. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作行 政 管 理 系 統(tǒng)辦公室主任1. 公司方針政策在項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，員工思想與職業(yè)道德的監(jiān)督管理。2. 負(fù)責(zé)制定與監(jiān)督項(xiàng)目管理文件的編制與實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)與周?chē)块T(mén)的聯(lián)系工作，對(duì)擾民與民擾工作負(fù)責(zé)。4. 對(duì)后勤保障負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。信息管理部1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息溝通。2. 組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作3. 對(duì)外文函的發(fā)放、建檔工作。后勤保障部1. 辦公與生活區(qū)的管理，包括：衛(wèi)生、防盜、食堂管理等。2. 出入制度的編制與實(shí)施，

11、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)男l(wèi)生與車(chē)輛疏導(dǎo)。3. 制定本項(xiàng)目的治安、消防、擾民等工作方案。第三節(jié)公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系及授權(quán)范圍一、公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下， 針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成， 派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé) 本工程的施工組織和實(shí)施。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類(lèi) 工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司， 而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。 每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一 個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成

12、全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng) 一調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。我公司有一整套包括工期、 質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其 他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約， 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為 負(fù)全面責(zé)任。我公司近年來(lái)先后完成了數(shù)量眾多且有影響的大型住宅建筑， 在對(duì) 項(xiàng)目的管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 公司對(duì)項(xiàng)目的管理方式精辟地概括為如 下四句話：“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。1、總部服務(wù)控制公司總部各部門(mén)配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專(zhuān)業(yè)

13、人才為工程項(xiàng)目管理 的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資 金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)， 形成對(duì) 工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善服務(wù)和有效控制。2、項(xiàng)目授權(quán)管理公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式， 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng) 目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指 揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)業(yè)主的承諾。3、專(zhuān)業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪?理的有效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)

14、優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專(zhuān)業(yè) 公司。同時(shí)對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專(zhuān)業(yè)化施工領(lǐng) 域，密切與國(guó)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。4、社會(huì)協(xié)力合作充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)， 以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一 些一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專(zhuān)業(yè)施工單 位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通 過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使質(zhì)量、工期、成本、安全等始終處于總承包單 位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求 有效運(yùn)行，確保全面履約。二、公司總部

15、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅(jiān)持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如 下：1、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專(zhuān)業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。2、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)理、安裝經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有 重新分工和任免的權(quán)力。3、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核。4、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會(huì)協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊(duì) 伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。5、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購(gòu)買(mǎi)）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng) 公司安全部門(mén)驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。6授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司 合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在公司物資部備案。7、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度以及 相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。8、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目 標(biāo)。9、 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部