公司員工晉升管理制度完整版

1、重慶和睿裝飾設(shè)計工程有限公司員工晉升管理辦法一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）

2、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；（4）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1)各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理核定；(2)基層管理人員由各部門負(fù)責(zé)人提議綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審總經(jīng)理核定(3)普通員工由部門直接主管提議部門負(fù)責(zé)人初審綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審總經(jīng)理核定六、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章

3、 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 晉升途徑縱向晉升：1、市場部：市場專員組長主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人2、設(shè)計部：設(shè)計助理設(shè)計師首席設(shè)計師助理設(shè)計總監(jiān)總監(jiān)合伙人3、財務(wù)部：會計（出納）主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人4、綜合部：助理主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人5、每一個工作崗位按照薪資標(biāo)準(zhǔn)分4星級，每位員工晉升遵循逐級晉升，表現(xiàn)優(yōu)異者也可以越級晉升。橫向晉升：公司鼓勵員工可以根據(jù)自身工作能力，選擇部門內(nèi)部晉升或者跨部門晉升，例如綜合部可轉(zhuǎn)向市場部，需要員工本人申請，直接主管審批后，由綜合部考評，報申請部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理核定。備注：（1）此處僅代表崗位職級，代表薪水的等級，不代表晉升總監(jiān)后就是部門負(fù)責(zé)人（除合

4、伙人以外）； （2）每個級別之間薪資遞增為200元（除合伙人以外）； （3）原則上每次晉升需要間隔6個月的時間，即每人每年可享受2次晉升的機會； （4）如果年度第一次晉升申請未通過，可在最近下一次繼續(xù)申請，如通過則需要等半年后再申請晉升。降級方法：1、 公司實行可升可降的原則，對于連續(xù)2個月月度績效考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予降一級處理，薪資隨之發(fā)生調(diào)整；2、 降級后連續(xù)兩個月績效考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予辭退處理，員工不得有異議；3、 降級后如在最近一個晉升月度，月度績效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分，可申請晉升，通過考核，予以晉升，薪資隨之調(diào)整；二、崗位等級及晉升條件：（一）市場部： 1、市場專員：一星級專

5、員二星級專員三星級專員四星級專員（當(dāng)市場專員晉升到四星級專員后可晉升為一星級市場主管，然后按照組長等級晉升） 2、市場組長：一星級組長二星級組長三星級組長四星級組長（當(dāng)市場組長晉升到四星級組長后可晉升為一星級市場主管，然后按照主管等級晉升）3、市場主管：一星級主管二星級主管三星級主管四星級主管（當(dāng)市場主管晉升到四星級主管后可晉升為一星級市場經(jīng)理，然后按照經(jīng)理等級晉升） 4、市場經(jīng)理：一星級經(jīng)理二星級經(jīng)理三星級經(jīng)理四星級經(jīng)理（當(dāng)市場經(jīng)理晉升到四星級經(jīng)理后可晉升為一星級市場助理總監(jiān)，然后按照助理總監(jiān)等級晉升） 6、市場助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān)二星級助理總監(jiān)三星級助理總監(jiān)四星級助理總監(jiān)（當(dāng)市場助理總

6、監(jiān)晉升到四星級助理總監(jiān)后可晉升為一星級市場總監(jiān)，然后按照總監(jiān)等級晉升） 7、市場總監(jiān)：一星級總監(jiān)二星級總監(jiān)三星級總監(jiān)四星級總監(jiān) 備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。 8、市場部晉升基本條件： （1）市場專員市場部組長需要獨立擁有3人的團隊成員市場主管需要擁有2組市場團隊成員市場部經(jīng)理需要擁有3名市場主管成員管理團隊市場部助理總監(jiān)需要擁有5名市場經(jīng)理管理團隊市場部總監(jiān)需要擁有5名助理總監(jiān)管理團隊； （2）業(yè)績：報名晉升前每月的個人業(yè)績、團隊業(yè)績達(dá)成率不得低于90%；月度績效考核平均分?jǐn)?shù)不得低于90分。 （3）年資：員工轉(zhuǎn)正后，晉升前需要連續(xù)在原有崗位工作滿6個月，于最近晉升月度報名。（二

7、）設(shè)計部： 1、設(shè)計助理：一星級助理二星級助理三星級助理四星級助理（當(dāng)設(shè)計助理晉升到四星級助理后可晉升為一星級設(shè)計師，然后按照設(shè)計師等級晉升） 2、設(shè)計師：一星級設(shè)計師二星級設(shè)計師三星級設(shè)計師四星級設(shè)計師（當(dāng)設(shè)計師晉升到四星級設(shè)計師后可晉升為一星級首席設(shè)計師，然后按照首席設(shè)計師等級晉升） 3、首席設(shè)計師：一星級首席設(shè)計師二星級首席設(shè)計師三星級首席設(shè)計師四星級首席設(shè)計師（當(dāng)首席設(shè)計師晉升到四星級首席設(shè)計師后可晉升為一星級助理設(shè)計總監(jiān)，然后按照助理設(shè)計總監(jiān)等級晉升） 4、助理設(shè)計總監(jiān)：一星級助理設(shè)計總監(jiān)二星級助理設(shè)計總監(jiān)三星級助理設(shè)計總監(jiān)四星級助理設(shè)計總監(jiān)（當(dāng)助理設(shè)計總監(jiān)晉升到四星級助理設(shè)計總監(jiān)后

8、可晉升為一星級設(shè)計總監(jiān)，然后按照設(shè)計總監(jiān)等級晉升）5、 設(shè)計總監(jiān)：一星級設(shè)計總監(jiān)二星級設(shè)計總監(jiān)三星級設(shè)計總監(jiān)四星級設(shè)計總監(jiān) 備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、設(shè)計部晉升條件： （1）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個月及以上，可于最近的第一個報名晉升月度報名； （2）個人月度談單成單率不得低于30%。（3） 財務(wù)部：1、會計出納：一星級會計/出納二星級會計/出納三星級會計/出納四星級會計/出納（當(dāng)會計/出納晉升到四星級會計/出納后可晉升為一星級主管會計，然后按照主管會計等級晉升）2、主管會計：一星級主管會計二星級主管會計三星級主管會計四星級主管會計（當(dāng)主管會計晉升到四星級

9、后可晉升為財務(wù)經(jīng)理）3、財務(wù)經(jīng)理：一星級財務(wù)經(jīng)理二星級財務(wù)經(jīng)理三星級財務(wù)經(jīng)理四星級財務(wù)經(jīng)理（當(dāng)財務(wù)經(jīng)理晉升到四星級后可晉升為財務(wù)助理總監(jiān)）4、財務(wù)助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān)二星級助理總監(jiān)三星級助理總監(jiān)四星級助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級后可晉升為財務(wù)總監(jiān)）5、財務(wù)總監(jiān)：一星級財務(wù)總監(jiān)二星級財務(wù)總監(jiān)三星級財務(wù)總監(jiān)四星級財務(wù)總監(jiān)備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、財務(wù)部晉升條件： （1）個人月度績效考核在晉升前平均成績不得低于90分； （2）不得出現(xiàn)任何財務(wù)數(shù)據(jù)，賬目上的差錯。 （3）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個月及以上，可于最近的第一個報名晉升月度報名；（四）綜合部：1

10、、助理：一星級助理二星級助理三星級助理四星級助理（當(dāng)助理晉升到四星級助理后可晉升為主管）2、主管：一星級主管二星級主管三星級主管四星級主管（當(dāng)主管晉升到四星級主管后可晉升為經(jīng)理）3、經(jīng)理：一星級經(jīng)理二星級經(jīng)理三星級經(jīng)理四星級經(jīng)理（當(dāng)經(jīng)理晉升到四星級經(jīng)理后可晉升為助理總監(jiān)）4、助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān)二星級助理總監(jiān)三星級助理總監(jiān)四星級助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級后可晉升為總監(jiān)）5、總監(jiān)：一星級總監(jiān)二星級總監(jiān)三星級總監(jiān)四星級總監(jiān)備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、綜合部晉升條件： （1）個人月度績效考核在晉升前平均成績不得低于90分； （2）工作不得出現(xiàn)重大錯誤。 （3）員工轉(zhuǎn)正后

11、，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個月及以上，可于最近的第一個報名晉升月度報名；第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、 實行新員工與部門負(fù)責(zé)人談話制度。新員工入公司后兩個月內(nèi)，由綜合部派人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。三、 進(jìn)行個人特長及技能評估。綜合部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備

12、日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、 綜合部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。綜合部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 綜合部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門負(fù)責(zé)人在每季度晉升考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策

13、略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理一、 晉升時間：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，綜合部每年3月、6月、9月、12月5-10日組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫員工晉升推薦（自薦）表并初步審查后交綜合部審核安排晉升考核；2、自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升推薦（自薦）表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交綜

14、合部審核安排晉升考核。3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格，部門負(fù)責(zé)人還需要填寫員工晉升考核表（部門負(fù)責(zé)人適用）4. 考核結(jié)果：綜合部匯總考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第五章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位：綜合部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確

15、關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來源：由部門定期或不定期推薦，員工自薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的培訓(xùn)：按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行工作技能、管理技能培訓(xùn)并定期組織考核，每次考核成績不得低于80分。(4)儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用：公司出現(xiàn)負(fù)責(zé)人職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡部門職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時間 畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：彈性的工

16、作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第

17、二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的

18、職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7“請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8“請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。員工晉升推薦（自薦）表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦

19、理由及晉升原因員工自評（員工優(yōu)劣勢分析）部門負(fù)責(zé)人意見（員工日常團隊工作表現(xiàn)）人力管理中心任職資格審查晉升前6個月每月績效考核成績：第一月 分、第二月 分、第三月 分、第四月 分、第五月 分、第六月 分 平均績效考核成績： 分。是否出現(xiàn)重大工作過失：市場部：晉升前連續(xù)6個月個人業(yè)績達(dá)標(biāo)情況：第一個月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 團隊管理人員晉升前連續(xù)6個月團隊業(yè)績達(dá)標(biāo)情況：第一個月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 設(shè)計部：晉升前連續(xù)6個月業(yè)績達(dá)標(biāo)情況：第一個月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 晉升前6個月每個月談單達(dá)成率：第一個月

20、： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 團隊管理人員晉升前連續(xù)6個月團隊業(yè)績達(dá)標(biāo)情況：第一個月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 審核意見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； 簽名:日期:總經(jīng)理意見:簽名： 日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。員工晉升考核表（市場部團隊負(fù)責(zé)人適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 填表日期：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評市場部負(fù)責(zé)人評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)

21、度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（部門負(fù)責(zé)人以