二級建造師繼續(xù)教育自學課程小結

1、二級建造師繼續(xù)教育自學課程小結二級注冊建造師繼續(xù)教育是為了進一步提高注冊建造師的職業(yè)素質，進一步提升注冊建造師的職業(yè)能力，從而提高建設工程項目管理水平，保證工程質量安全，促進建設行業(yè)發(fā)展。 本次二級注冊建造師繼續(xù)教育的培訓有建筑工程、綜合科目、上海市二級注冊建造師繼續(xù)教育選修課教材三本教材，涉及面大，內容多。對于我們這些處于生產一線的管理人員來說很難抽出大量的時間進行系統(tǒng)的學習，因此在學習方法上與學校里的系統(tǒng)學習有所不同。只能利用休息日和晚上空閑的時間進行教學外學習，我擬定的學習計劃是： 1、按時參加學校組織的面授課，認真做好課堂筆記，對教材上的重點、難點進行標注，課后鞏固復習。 2、通過熟悉

2、教材的目錄，以及對各相關知識點要求掌握的程度，進行相應的了解、熟悉、掌握學習。 3、對涉及本職工作的知識點進行重點學習，已填補工作中的不足之處，特別是其中的項目管理案例分析，更要做到學以致用。 通過本次繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲。 1、安全生產是第一要務。 安全生產是關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產不受損失的大事，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產的警覺。作為項目經(jīng)理，是所負責工程項目的安全生產的第一責任人，對安全生產負全面責任。加強自身和項目班子對國家、地方安全生產法律、法規(guī)的學習。建

3、立和落實項目安全生產責任，加強安全生產培訓和施工現(xiàn)場的安全防護。在項目實施過程中必須保證各項安全管理制度得到貫徹實施，建立和完善施工安全事故的應急救援機制。認真執(zhí)行項目負責人帶班生產制度，全面掌握當班安全生產狀況，加強檢查，及時消除安全隱患。 2、不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強職業(yè)道德建設是大勢所趨。 在今天變化紛紜的世界里，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項目管理的知識。因此，建造師們必須加強學習，不斷更新知識，提高自身執(zhí)業(yè)能力。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術，能應用綠色技術，才能建造綠色建筑，構筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。對于新趨勢、

4、新潮流反應較慢或持懷疑態(tài)度的，都將處于競爭的劣勢。再者，世界的變化對建筑技術的管理提出了許多全新的要求，許多需要新的發(fā)明創(chuàng)造去滿足。所以建造師們必須加強學習，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產品要求的新技術，具備高效率生產的管理能力，順利實現(xiàn)工程項目的預定目標。 當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。職業(yè)人員為了個人或小團體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此，加強職業(yè)道德建設具備有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。另外，加強職業(yè)道德建設，是提高注冊建造師責任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。3、銘記注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動中的職責和禁止行為。在擔任建設工

5、程負責人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準組織施工，保證工程符合國家有關質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定。在建設工程施工管理相關文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對所簽署的工程管理文件承擔相應責任。應當及時、獨立完成建設工程施工管理文件的簽章，無正當理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當建設工程發(fā)生質量、安全、環(huán)境事故時，應按照相關法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場，不得隱瞞。 牢記注冊建造師管理規(guī)定特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應擔負的法律責任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴格按法律法規(guī)、強制標準做事，做一個遵紀守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設者。 本人在施工

6、一線擔任施工項目管理者以多年，我的體會頗多，總結為一句話就是施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制。它主要有如下特征： 一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)的項目代表，他對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。項目管理具體體現(xiàn)在以下幾個方面的綜合管理 1、施工項目的組織機構管理與企業(yè)的組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，

7、以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成任務，令項目經(jīng)理指揮靈變、運轉自如、工作高效的組織機構項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：領導才能、時間觀念。 2、施工項目質量管理 2.1為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質量保證模

8、式，建立自己的質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊、制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性。 2.2人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為本為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。 3、控制施工環(huán)境與施工工序 。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)

9、境因素，采取必要的措施嚴加控制，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。 施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量的控制由事后檢查轉向事前控制，達到以“預防為主”的目的。必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用以數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。 4、施工項目的成本管理 。 施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標和不可缺少

10、的內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。 5、施工項目安全生產與文明施工的管理 。 施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使產生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的安全正常運行。 如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工過程中對現(xiàn)場各個方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。 通過本次學習，使我再次清醒的認識到，當今建設突飛猛進，新技術、新工藝、先進管理模式層出不窮，作為一個工程管理者，社會需要的是一個復合型人才，需要