企劃部部長崗位說明書

1、 某某金環(huán)股份有限公司企業(yè)規(guī)劃部部長崗位說明書 基本情況 崗位名稱 企業(yè)規(guī)劃部部長 崗位編號(hào) 所屬部門 企業(yè)規(guī)劃部 直接上級(jí) 總裁助理 直接下屬 副部長、企業(yè)管理、規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、信息分析、網(wǎng)絡(luò)管理專員、法律顧問 崗位編制 1 所屬系列 管理 所屬崗序 15 崗位設(shè)置目的 研究公司發(fā)展方向，理順企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理關(guān)系，完善公司治理體系，促進(jìn)公司穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。 核心工作職責(zé)和內(nèi)容 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 1.公司規(guī)劃。編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃；組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的調(diào)研、論證；組織對(duì)公司重大課題的專題研究。 企業(yè)規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目分析準(zhǔn)確，課題研究的有效性 2.企業(yè)管理。組織有關(guān)部門制訂和完善公司各項(xiàng)

2、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)；完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的歸集、修訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)；組織并管理公司印刷品（含票簽）設(shè)計(jì)，控制印刷數(shù)量及成本；負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)的工作； 可操作性、 合理性、 有效性 3. 統(tǒng)計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織制定年度（月度）生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案和公司統(tǒng)計(jì)匯總及對(duì)外報(bào)送工作； 科學(xué)合理性、及時(shí)性 4. 規(guī)劃公司信息化管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，提出信息化管理項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的功能性和技術(shù)性要求，并組織實(shí)施； 可操作性、有效性 5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)收集、匯總、處理公司主要產(chǎn)品和主要原材料的最新信息，對(duì)公司主要產(chǎn)品的銷售價(jià)格和主要原材料的采購價(jià)格的確定提供依據(jù)； 及

3、時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性 6. 健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營。 有效性 輔助性工作內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 1. 完成總裁辦公會(huì)的決定、總裁交辦的其他工作 完成任務(wù)的及時(shí)性和有效性 主 要 職 權(quán) 業(yè)務(wù)類 對(duì)各公司規(guī)章制度的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，對(duì)部門工作改進(jìn)有決定權(quán)；對(duì)公司供應(yīng)、銷售的價(jià)格有建議權(quán)。 費(fèi)用審批類 對(duì)本部門發(fā)生費(fèi)用有審核權(quán)。 人事類 對(duì)下屬員工任免具有執(zhí)行權(quán)。 工 向主管副總裁匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題、 作 溝 通 關(guān) 系 內(nèi)部關(guān)匯報(bào) 下步工作計(jì)劃 督導(dǎo) 督導(dǎo)下屬完成本職工作及交辦的其他工作。 檢查、指導(dǎo)各部門的管理工協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)有關(guān)部門與工作相關(guān)的事項(xiàng)。 外部關(guān)系 與

4、行業(yè)協(xié)會(huì)、統(tǒng)計(jì)局、國資委等單位聯(lián)系相關(guān)事宜， 與投資商進(jìn)行合作 任 職 資 格 最低學(xué)歷 大學(xué)本科 相關(guān)資格證書 工程師、經(jīng)濟(jì)師及以上資格 專業(yè)知識(shí) 企業(yè)管理專業(yè)知識(shí) 工作環(huán)境 正常工作時(shí)間 工作經(jīng)驗(yàn) 8年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)崗位上有3年以上工作經(jīng)驗(yàn) 技能技巧 了解國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)的政策法規(guī)；對(duì)公司的管理現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較深的認(rèn)識(shí)； 有較深的企業(yè)管理理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的能熟練使用辦公軟件和相關(guān)的管理軟件。 能力素質(zhì) 具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題的能力，組織能力 有策劃能力，善于調(diào)查研究 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)發(fā)展 可晉升崗位 總裁助理 、副總裁 可輪崗崗位

5、 企業(yè)管理同等職位的崗位 入職培訓(xùn)內(nèi)容 公司規(guī)章制度、企業(yè)管理模式、投資分析 在職培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)CI設(shè)計(jì)知識(shí)、信息化管理等 修訂履歷 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫?duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度?！爸贫取薄Ｊ窃谕ㄟ^其執(zhí)行力對(duì)人們的行為起到規(guī)范作用的時(shí)候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會(huì)生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行