保安個人年終總結(jié)

1、保安個人年終總結(jié)一、 各項工作的完成情況 1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2竣工樓房3棟，竣工 面積9000m2完成建設(shè)投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元， 銷售面積9327m2續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應(yīng)付 工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2其中1-6區(qū)房屋面積為 4734m2商業(yè)街房屋面積為4566m2存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243 萬元。公司機關(guān)人員工資約 40 萬元，銀行利息約 90 萬元，辦公費 30 萬元，招待費 17 萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費 21 萬元，總費用約 每年 xxxx 年度公司經(jīng)

2、營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力 工作，再接再勵。 2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3 棟，建筑面積 1.5 萬平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建設(shè) 中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。雅居 園商業(yè)街建設(shè)項目， 是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、 周密考察后決定建 設(shè)的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成 后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。 規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體 樓房，建筑面積 1 萬平方米，建設(shè)投資約 800 萬元，又可根據(jù)用戶需 求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)， 滿足不同層次的消費者。 現(xiàn)已全面 竣工并可以使用。 3、房屋

3、銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價； 二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶 自行設(shè)計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等 多種形式進行宣傳， 宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、 良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的 售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題， 公司經(jīng)研究決定降低售價， 優(yōu)惠于內(nèi)部職工， 既解決了部分職工住房 困難，又有利于資金的回收。 全年銷售房屋 1xxxx 年通過辦公室人員 的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)， 全面立體的展示公司各方 面的發(fā)展和業(yè)績， 既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入，

4、又?jǐn)U大了公司的社 會效益和影響力， 對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接 受提供了便利。 5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新 一任的支部書記的努力下， 建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。 年內(nèi)發(fā)展 預(yù)備黨員 2名，轉(zhuǎn)正 2名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 名，黨支部的各項 工作逐步完善。 6、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自 負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。 去年總公司投入近 30 萬元的維修費， 今年公司又投入了 xxxx 年久失 修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不 敷出。今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司

5、今年 9 月 下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、 物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子， 由公司副總袁樹忠親自抓， 并印發(fā)了， 為使廣大居民過一個溫暖祥和 的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年 的取暖費價格較往年有所提高， 敬請廣大用戶予以理解和支持。 物業(yè) 公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)， 沒有多余的財力來照顧大家， 在取消福利取 暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希 望各區(qū)居民要顧全大局， 如果你居住的一家停暖， 將給周圍住戶造成 很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。 為了廣大居民

6、的利益和不影響物業(yè)公司的管理， 歡迎您積極地參與采 暖。作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司， 在今后的冬季供暖工作中， 將 進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞 好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 最大限度地滿足廣大居民的需求， 為今 后取暖做出更大的努力。二、存在的問題一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī) 模小，不能適應(yīng)新形勢的需要； 二是資金回籠慢， 造成公司經(jīng)營困難， 難以開展大的經(jīng)營活動； 三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)， 公司 沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù)； 四是企業(yè)改革力度不夠， 真正形成激勵機 制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)； 五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不 高，與居民之間存在這樣那樣

7、的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司 的開拓市場意識還不強， 圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀； 七是各 項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始 終未能真正認(rèn)識到變則通， 通則久的管理方針的可行性和持續(xù)性， 思 想觀念保守。三、二 oo 四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 1、解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢定位好職工的公司形象位置。 首先給予全體干部 職工一個稱號公司形象代言人，職工個人在公司外面的言行代表著本 公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體 利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全 體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益， 讓員工隨時感

8、覺到自己的一 切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所 在，時刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的，正所謂行 為思動就是這個道理。認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。 商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想 在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到知己知彼，所以明年我公 司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌 握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀 念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯 碗。大家要明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵 飯碗哪里都沒有了。為什么要加強

9、學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)清形式，要努 力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣 迅速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新 思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固 樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到精心策劃， 精心施 工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是 擦好自己的吃飯碗。黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為， 而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面 努力進行創(chuàng)新和改進， 特別是要在增強時代感、 加強針對性、實效性、 主動

10、性上下功夫。 這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。 2、 公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地 政策從去年至今仍在凍結(jié)， 使我們的計劃不能實現(xiàn)， 我們繼續(xù)等待時 機，一有時機， 公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200畝，主要建 設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。 在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、 規(guī)劃好、 功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的誠 心、真心、愛心和信心，讓購房者買的放心，住的安心，感覺舒心， 生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心。計劃綠化覆蓋率 45%以 上，各項指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)， 爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。 1 2 3 4 規(guī)劃方案設(shè)計新穎

11、、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù) 各家庭條件的不同和需要， 用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)， 但 不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影 響小區(qū)整體規(guī)劃， 公司可提供幾套戶型供用戶選購， 用戶自行建設(shè)時， 公司可提供水、 電、暖大配套。計劃用 34 年的時間開發(fā)建筑面積 810 萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)科技、健康、人文的二十一世紀(jì)科技住宅 新概念，致力于建設(shè)設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒 適化的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù) 社會做出積極的貢獻(xiàn)。加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。公 司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短

12、、平、快項目，那就是舊 城改造項目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機遇， 不能放過老城區(qū)的任何黃金地段， 特別是沿街商業(yè)用房， 要搶占先機， 要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。瞅準(zhǔn)時機，全面迅 速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。 公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟 北開發(fā)區(qū)南， 248 線西，距濟南機場 8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū) 中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需 20 分鐘，到機場 10 分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。 富陽新村項目占地總面積為 132 畝，總建筑面積 5 萬平方米，其中商務(wù)會所 7000 平方米。新村綠化 率 45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合

13、為主，多層、高層點綴，是 現(xiàn)代生活居住的理想場所。要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干 事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先 的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須 始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目 光，與時俱進。 具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要 有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想， 就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長 足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的 大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。 我們無論能否成功， 首先 要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去 做。所以

14、我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。 3、 建立健全各項規(guī)章管理制度。 企業(yè)改制不是萬能的， 但根據(jù)公司的實 際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公 司運行中， 無論大小都必須有游戲規(guī)則， 沒有游戲規(guī)則就沒有正常的 游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實 地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是 管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激 烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理， 高速度發(fā)展的社會， 要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，

15、 因此對于任何一家公司 而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不 能互相推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下。 現(xiàn)代公司的組織分工管理制度， 是防止互相扯皮， 提高工作效率的唯一正確手段， 為此公司要制定切 實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。由于各分公司經(jīng)營狀 況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯 的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從 XX 年元月 1 日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發(fā) 展，自負(fù)盈虧。 使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一 條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？?公司騰出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)?？傊谶^去的一 年里取得的成績是鞭策我們奮進的準(zhǔn)繩， 過去一年里存在的問題是激