保安個人年終總結(jié)

1、保安個人年終總結(jié)一、 各項工作的完成情況 1、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2竣工樓房3棟，竣工 面積9000m2完成建設投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元， 銷售面積9327m2續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付 工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2其中1-6區(qū)房屋面積為 4734m2商業(yè)街房屋面積為4566m2存貨約為1117萬元，應收款243 萬元。公司機關人員工資約 40 萬元，銀行利息約 90 萬元，辦公費 30 萬元，招待費 17 萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費 21 萬元，總費用約 每年 xxxx 年度公司經(jīng)

2、營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力 工作，再接再勵。 2、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3 棟，建筑面積 1.5 萬平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建設 中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。雅居 園商業(yè)街建設項目， 是我公司領導班子經(jīng)過慎重、 周密考察后決定建 設的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應，建成 后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點。 規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體 樓房，建筑面積 1 萬平方米，建設投資約 800 萬元，又可根據(jù)用戶需 求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設， 滿足不同層次的消費者。 現(xiàn)已全面 竣工并可以使用。 3、房屋

3、銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價； 二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶 自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等 多種形式進行宣傳， 宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、 良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的 售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題， 公司經(jīng)研究決定降低售價， 優(yōu)惠于內(nèi)部職工， 既解決了部分職工住房 困難，又有利于資金的回收。 全年銷售房屋 1xxxx 年通過辦公室人員 的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)， 全面立體的展示公司各方 面的發(fā)展和業(yè)績， 既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入，

4、又擴大了公司的社 會效益和影響力， 對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接 受提供了便利。 5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新 一任的支部書記的努力下， 建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。 年內(nèi)發(fā)展 預備黨員 2名，轉(zhuǎn)正 2名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 名，黨支部的各項 工作逐步完善。 6、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自 負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。 去年總公司投入近 30 萬元的維修費， 今年公司又投入了 xxxx 年久失 修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不 敷出。今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司

5、今年 9 月 下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、 物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領導班子， 由公司副總袁樹忠親自抓， 并印發(fā)了， 為使廣大居民過一個溫暖祥和 的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年 的取暖費價格較往年有所提高， 敬請廣大用戶予以理解和支持。 物業(yè) 公司是自負盈虧的企業(yè)， 沒有多余的財力來照顧大家， 在取消福利取 暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希 望各區(qū)居民要顧全大局， 如果你居住的一家停暖， 將給周圍住戶造成 很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。 為了廣大居民

6、的利益和不影響物業(yè)公司的管理， 歡迎您積極地參與采 暖。作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司， 在今后的冬季供暖工作中， 將 進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞 好設備維修和基礎設施建設， 最大限度地滿足廣大居民的需求， 為今 后取暖做出更大的努力。二、存在的問題一是年開發(fā)總量少，建設規(guī) 模小，不能適應新形勢的需要； 二是資金回籠慢， 造成公司經(jīng)營困難， 難以開展大的經(jīng)營活動； 三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)， 公司 沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務； 四是企業(yè)改革力度不夠， 真正形成激勵機 制的目標還沒有實現(xiàn)； 五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務技能不 高，與居民之間存在這樣那樣

7、的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司 的開拓市場意識還不強， 圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀； 七是各 項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始 終未能真正認識到變則通， 通則久的管理方針的可行性和持續(xù)性， 思 想觀念保守。三、二 oo 四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標 1、解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢定位好職工的公司形象位置。 首先給予全體干部 職工一個稱號公司形象代言人，職工個人在公司外面的言行代表著本 公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體 利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全 體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益， 讓員工隨時感

8、覺到自己的一 切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所 在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂行 為思動就是這個道理。認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。 商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想 在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到知己知彼，所以明年我公 司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌 握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀 念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯 碗。大家要明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵 飯碗哪里都沒有了。為什么要加強

9、學習，提高認識，認清形式，要努 力實現(xiàn)在建設上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣 迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。務求做到發(fā)展要有新 思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固 樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃， 精心施 工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術水平。這也就是 擦好自己的吃飯碗。黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為， 而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面 努力進行創(chuàng)新和改進， 特別是要在增強時代感、 加強針對性、實效性、 主動

10、性上下功夫。 這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。 2、 公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標：加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。因國家土地 政策從去年至今仍在凍結(jié)， 使我們的計劃不能實現(xiàn)， 我們繼續(xù)等待時 機，一有時機， 公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200畝，主要建 設雅居園小區(qū)二期工程。 在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、 規(guī)劃好、 功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的誠 心、真心、愛心和信心，讓購房者買的放心，住的安心，感覺舒心， 生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心。計劃綠化覆蓋率 45%以 上，各項指標都達到國家標準， 爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。 1 2 3 4 規(guī)劃方案設計新穎

11、、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù) 各家庭條件的不同和需要， 用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設， 但 不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影 響小區(qū)整體規(guī)劃， 公司可提供幾套戶型供用戶選購， 用戶自行建設時， 公司可提供水、 電、暖大配套。計劃用 34 年的時間開發(fā)建筑面積 810 萬平方米。公司將大力倡導科技、健康、人文的二十一世紀科技住宅 新概念，致力于建設設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高檔化、服務舒 適化的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務 社會做出積極的貢獻。加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公 司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短

12、、平、快項目，那就是舊 城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇， 不能放過老城區(qū)的任何黃金地段， 特別是沿街商業(yè)用房， 要搶占先機， 要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。瞅準時機，全面迅 速啟動富陽新村的建設開發(fā)工作。 公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟 北開發(fā)區(qū)南， 248 線西，距濟南機場 8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū) 中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需 20 分鐘，到機場 10 分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。 富陽新村項目占地總面積為 132 畝，總建筑面積 5 萬平方米，其中商務會所 7000 平方米。新村綠化 率 45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合

13、為主，多層、高層點綴，是 現(xiàn)代生活居住的理想場所。要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干 事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先 的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須 始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目 光，與時俱進。 具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要 有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想， 就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長 足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的 大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。 我們無論能否成功， 首先 要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去 做。所以

14、我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。 3、 建立健全各項規(guī)章管理制度。 企業(yè)改制不是萬能的， 但根據(jù)公司的實 際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公 司運行中， 無論大小都必須有游戲規(guī)則， 沒有游戲規(guī)則就沒有正常的 游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實 地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是 管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激 烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理， 高速度發(fā)展的社會， 要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，

15、 因此對于任何一家公司 而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責分明，不能相互重疊，更不 能互相推諉，否則就會導致效率低下。 現(xiàn)代公司的組織分工管理制度， 是防止互相扯皮， 提高工作效率的唯一正確手段， 為此公司要制定切 實可行的、全面的、相應的各項管理制度。4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。由于各分公司經(jīng)營狀 況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯 的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從 XX 年元月 1 日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發(fā) 展，自負盈虧。 使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準一 條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？?公司騰出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設事業(yè)?？傊谶^去的一 年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩， 過去一年里存在的問題是激