某污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃講解學(xué)習(xí).doc

1、精品文檔x x x x污 水 處 理二期擴(kuò)建 4 萬 t / d 工程監(jiān)理規(guī)劃2013年9月至2014年3月內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施安全文明施工管理監(jiān)理單位（章）：精品文檔精品文檔總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期 ：xxxx 污水處理二期擴(kuò)建4 萬 t/d 工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程 名稱 ： xxxx 污水處理 二期 擴(kuò)建4 萬 t/d 工程2、工程 地址 ： xxxx3、工程 規(guī)模 及結(jié) 構(gòu)類型 ：污水處 理規(guī)模 為 4 萬 t/d4、設(shè)計(jì) 單位 ： xxxx5、施工

2、 單位 ： xxxx6、建設(shè) 單位 ： xxxx二、監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、時(shí)限和目標(biāo)、工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家 和地 方有 關(guān)法律 法規(guī) 。2、國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和國家強(qiáng)制性條文等。3、現(xiàn)行的預(yù)算定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)的管理方 法。4、經(jīng)審 查的 施工 圖紙、 資料 及說 明。精品文檔精品文檔5、工程 施工 承包 合同及 有關(guān) 文件 、附件 。6、監(jiān)理 合同 及有 關(guān)文件 。7、業(yè)主 提供 的其 它文件 和資 料。（二）監(jiān)理范圍、時(shí)限和目標(biāo)監(jiān)理范 圍： xxxx 污水處理 廠工 程范圍 內(nèi)各 建筑 物、廠 內(nèi)管線、電 氣等 建筑 安裝工 程實(shí) 行全 過程監(jiān) 理等

3、 所有 工程內(nèi) 容的施工階段監(jiān) 理。監(jiān)理服 務(wù)時(shí) 限： 監(jiān)理服 務(wù)期 與施 工合同 工期 結(jié)束 日期相 同。監(jiān)理工 作目 標(biāo)：1、質(zhì)量控 制目 標(biāo)：達(dá)到國 家標(biāo) 準(zhǔn)要 求及合 同約 定的 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)2、進(jìn)度 控制 目標(biāo) ：滿足 合同 工期 的要求3、投資 控制 目標(biāo) ：控制 在預(yù) 算投 資限額 內(nèi)4、安全控 制目 標(biāo)：督促 施工 單位 按國家 有關(guān) 安全 規(guī)范、規(guī)程施工， 杜絕 出現(xiàn) 重大傷 亡事 故， 力求不 發(fā)生 一般 工傷事 故。（三）監(jiān)理工作的 內(nèi)容依照國家有關(guān)法規(guī)， 代表建設(shè)單位對工程建設(shè)施工階段進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理，即運(yùn)用合同管理，信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等手段和措施來控制工程項(xiàng)目

4、的質(zhì)量、投資、工期和安全。具體工作如下：1、協(xié)助 發(fā)包 方審 批施工 組織 設(shè)計(jì) ；審核修 改施 工單 位編制 的施 工進(jìn)度計(jì) 劃；審查和檢查施 工技 術(shù)措施、質(zhì)量保 證體系及基礎(chǔ) 圍護(hù)等安 全防 護(hù)措 施。精品文檔精品文檔2、熟悉設(shè) 計(jì)圖 紙，組織 施工圖 會審，做 好記錄 ，及時(shí)編寫 會審 紀(jì)要。3、協(xié)助 發(fā)包 方審 核甲供 和乙 供材 料樣品 的品 牌、質(zhì)量和價(jià)格 ，檢驗(yàn)各種 材料 、構(gòu) 件和設(shè) 備的 規(guī)格 、質(zhì)量 和數(shù) 量。4、認(rèn)真 審核 設(shè)計(jì) 與施工 變更 聯(lián)系 單，把好 投資關(guān) ，并做好 監(jiān)理 方的簽證 。5、對隱 蔽工程 、檢驗(yàn)批 、分 項(xiàng)、分部和單位 工程 進(jìn)行驗(yàn) 收，組織工程

5、竣 工初 驗(yàn)， 協(xié)助建 設(shè)單 位進(jìn) 行竣工 驗(yàn)收 。6、定期 組織 召開 監(jiān)理例 會，檢查督 促施工 單位 處理 工程質(zhì) 量和 工程進(jìn)度等方面問題，調(diào)解工程建設(shè)過程中各種合同的有關(guān)爭議，配 合發(fā) 包方 處理索 賠事 項(xiàng)。7、檢查 安全 防護(hù) 措施和 文明 施工 ，督促施 工單 位實(shí) 行標(biāo)化 工地 的管理。8、協(xié)助 發(fā)包 方對 工程投 資進(jìn) 行有 效控制 ，對施 工單 位提出 的付 款申請進(jìn) 行復(fù) 核。9、參加工 程決 算，做好 簽證工 作，協(xié)助發(fā)包方 審核 工程造 價(jià)，降低工程 費(fèi)用 。10 、編制監(jiān)理月 報(bào)，做 好工 程項(xiàng) 目階段 性監(jiān) 理總 結(jié)。11、督促施工單 位做好 竣工 資料 整理、

6、 歸檔 工作 。12 、保修期 內(nèi)負(fù) 責(zé)定期 檢查 工程 質(zhì)量， 對可 能發(fā) 生的質(zhì) 量問 題或事故提 出責(zé) 任鑒 定意見 ，處 理好 善后工 作。精品文檔精品文檔三、監(jiān)理組織（一）項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)圖業(yè)主監(jiān)理單位施工總承包單位設(shè)計(jì)單位專業(yè)分 包施 工單 位精品文檔精品文檔（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師土建組安裝組（水、電、暖）合同、造價(jià)組質(zhì)進(jìn)投合信組量度資同息織控控控管管協(xié)制制制理理調(diào)精品文檔精品文檔（三）駐現(xiàn)場監(jiān)理 人員一覽表xxxx 污水處理廠 工程 現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表姓 名本工程擬任性別專 業(yè)職務(wù)和職稱安排上崗崗位起止時(shí)間

7、開工之前起開工之前起開工之前起開工之前起開工之前起開工之前起精品文檔精品文檔四、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制主要手段和措施（一）質(zhì)量控制一）質(zhì) 量控 制工 作程序在施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與 控制 ，不 僅涉及 最終 產(chǎn)品 的檢查 、驗(yàn) 收， 而且涉 及施 工過程的各 環(huán)節(jié) 及中 間產(chǎn)品 的監(jiān) 督與 驗(yàn)收， 即對 形成 質(zhì)量的 事前 、事中、事后 進(jìn)行控 制。施工 質(zhì)量控 制一般 程序 ，先由承包 單位 自檢 、互檢、 專檢 合格 后，承 包單 位向 監(jiān)理提 交報(bào) 驗(yàn)申 請表， 監(jiān)理 收到通知后 ，在 規(guī)定 時(shí)間內(nèi) 及時(shí) 對質(zhì) 量進(jìn)行 檢查 ，確 認(rèn)其質(zhì) 量合 格后予以

8、簽 認(rèn)。 如經(jīng) 檢查不 符合 要求 的工序 或工 程， 則要求 整改 或返工，整 改或 返工 后重新 向監(jiān) 理報(bào) 驗(yàn)，直 到驗(yàn) 收合 格。（二） 施工 階段 質(zhì)量控 制內(nèi) 容(1) 建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。配 備相 應(yīng)的 人員并 明確 分工 和職責(zé) ，配 備所 需的檢 測儀 器設(shè)備，針 對分 部、 分項(xiàng)工 程的 施工 特點(diǎn)擬 定監(jiān) 理實(shí) 施細(xì)則 。(2) 在招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，參與對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查、 業(yè)績 考核 和質(zhì)量 管理 體系 的核查 。(3) 審查施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提 出意 見后 ，由總 監(jiān)審 核簽 認(rèn)。需 要

9、修 改時(shí) 由總監(jiān) 簽發(fā) 書面意見， 退回 修改 后重新 審報(bào) 、審 查。對 審定 后的 施工組 織設(shè) 計(jì)由監(jiān)理報(bào) 送業(yè) 主。 審查時(shí) 應(yīng)掌 握的 原則如 下：精品文檔精品文檔對施工 組織 設(shè)計(jì) 的的審 批程 序進(jìn) 行審查 ；是否體 現(xiàn) “ 質(zhì)量 第一、 安全 第一 ”；是否具 有針 對性 、可操 作性 和技 術(shù)的先 進(jìn)性 ；質(zhì)量管 理和 技術(shù) 管理體 系及 質(zhì)量 保證措 施是 否健 全；安全、 環(huán)保 、消 防和文 明施 工措 施是否 切實(shí) 可行 并符合 有關(guān)規(guī)定。a、要求承 包商 對重要分 部、分項(xiàng)工程編 制專 項(xiàng)施 工方案 ，并在 開工前向 監(jiān)理 報(bào)審 ，施工 方案 應(yīng)明 確施工 方法 、施

10、 工機(jī)械 設(shè)備 及人員配備 與組 織、 質(zhì)量管 理措 施以 及進(jìn)度 安排 等， 監(jiān)理審 查認(rèn) 可后方能實(shí) 施。b、工程 定位 及標(biāo) 高基準(zhǔn) 控制 ，要求 承包單 位對 原始 基準(zhǔn)點(diǎn) 進(jìn)行 復(fù)核并報(bào) 監(jiān)理 審核 認(rèn)可， 再進(jìn) 行精 確的測 量放 線， 確定控 制軸 線、建立測 量控 制網(wǎng) ，監(jiān)理 復(fù)測 。c、施 工平 面布置圖的審 核， 監(jiān)理 要檢查 現(xiàn)場 總體 布置是 否合 理，是否有 利于 保證 施工順 利、 正常 ，是否 能保 證質(zhì) 量，特 別對 場地道路、 排水 、材 料存放 、供 電供 水、砼 供應(yīng) 及主 要垂直 運(yùn)輸 機(jī)械設(shè)備布 置的 審核 。d、材料 、構(gòu)配件 采購訂 貨與 進(jìn)場

11、的控制 。凡由承 包單位 采購 的原材料、 半成 品或 構(gòu)配件 ，在 采購 訂貨前 應(yīng)監(jiān) 理申 報(bào)，對 重要 材料還應(yīng)提 交樣 品供 試驗(yàn)、 鑒定 ，經(jīng) 監(jiān)理認(rèn) 可后 方可 訂貨， 訂貨 時(shí)監(jiān)理提出 明確 的質(zhì) 量要求 ，材 料、 構(gòu)配件 進(jìn)場 必須 向監(jiān)理 報(bào)審 ，并精品文檔精品文檔附有質(zhì) 量證 明文 件，監(jiān) 理經(jīng) 書面 和實(shí)物 檢查 符合 要求后 才允 許使用。e、施工 機(jī)械 配置 的控制 。承包 單位 向監(jiān)理 報(bào)送 進(jìn)場 的施工 機(jī)械 設(shè)備清單 ，監(jiān) 理審 核施工 機(jī)械 的技 術(shù)性能 、工 作效 率、工 作質(zhì) 量和可靠性 外，還應(yīng)考 慮配備 的數(shù) 量能 否保證 施工 質(zhì)量 和進(jìn)場 的時(shí)

12、間。 f 、分包 單位 資格 的審核 確認(rèn)。監(jiān) 理審查 總承 包單 位提交 的分 包單位資 質(zhì)報(bào) 審表 ，對分包 單位 的組 織機(jī)構(gòu) 、管理 水平 和特殊 工種的素質(zhì) 和能 力進(jìn) 行審查 ，必 要時(shí) 對分包 單位 進(jìn)行 調(diào)查。g、監(jiān)理 參加 設(shè)計(jì) 交底和 施工 圖紙 的現(xiàn)場 核對 。圖紙 與說明 書是 否齊全、 地下 構(gòu)筑 物、障 礙物 、管 線是否 探明 并標(biāo) 注清楚 ；圖 紙中有無錯(cuò) 漏、 相互 矛盾之 處。h、嚴(yán)格 控制 設(shè)計(jì) 變更的 簽批 手續(xù) ，對業(yè)主 和承 包單 位提出 的設(shè) 計(jì)變更和 工程 變更 進(jìn)行統(tǒng) 籌考慮， 非改不 可的 盡可 能減少 對工 程的不利影 響。i 、選擇 質(zhì)量

13、控 制點(diǎn)作為 重點(diǎn) 控制 對象，制定 質(zhì)量 預(yù)控對 策，即列出可能 產(chǎn)生 的質(zhì) 量問題 和采 取的 質(zhì)量預(yù) 控措 施。m、作業(yè)技術(shù)交底的控制，關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程要求承包 單位 做好 技術(shù)交 底， 施工 前技術(shù) 交底 書（ 作業(yè)指 導(dǎo)書 ）經(jīng)監(jiān)理審 查并 符合 要求， 才能 進(jìn)入 正式實(shí) 施。n、技術(shù) 復(fù)核 工作 監(jiān)控 。技 術(shù)復(fù) 核是 承包單 位應(yīng) 履行 的技術(shù) 工作 責(zé)任，其 復(fù)結(jié) 果應(yīng) 報(bào)送監(jiān) 理復(fù) 驗(yàn)確 認(rèn)后， 才能 進(jìn)行 后續(xù)施 工。 技術(shù)精品文檔精品文檔復(fù)核主 要有 ：工 程定位 、軸 線、 標(biāo)高， 預(yù)留 孔洞 位置和 尺寸 ，預(yù)埋件， 管線 的坡 度、混 凝土 配合 比

14、，變 配、 電位 置，高 低壓 進(jìn)出口方向 、送 電方 向等。o、見證 取樣 送檢 工作的 監(jiān)控 。監(jiān) 理編制 見證 取樣 送檢方 案，對試驗(yàn)室資 格進(jìn) 行審 核和實(shí) 地考 察， 具有相 應(yīng)資 質(zhì)和 所出具 報(bào)告 具有法定效 果。 從事 見證取 樣的 人員 應(yīng)具有 相關(guān) 的專 業(yè)知識 。p、對見 證點(diǎn) 實(shí)施 控制。 列為 見證 點(diǎn)的關(guān) 鍵工 序如 樁基、 混凝 土、回填土 、防 水工 程等施 工前 ，由 承包單 位提 前通 知監(jiān)理 人員 在約定時(shí)間 內(nèi)到 現(xiàn)場 進(jìn)行見 證和 監(jiān)督 。q、級配 管理 和現(xiàn) 場計(jì)量 控制 。由試 驗(yàn)室試 配確 認(rèn)的 配合比 提交 監(jiān)理審查 ，重 點(diǎn)審 查水泥 品種

15、 和用 量，摻 入料 ，水 灰比， 坍落 度、強(qiáng)度等 。對 所使 用的計(jì) 量儀 器、 測量設(shè) 備進(jìn) 行審 查，對 從事計(jì)量作業(yè)人 員如 測量 工的資 質(zhì)進(jìn) 行審 核，必 要時(shí) 現(xiàn)場 旁站監(jiān) 督。r、對 作業(yè) 活動 結(jié)果的質(zhì) 量控 制。 對基槽 、隱 蔽工 程、工 序交 接、檢驗(yàn)批 、分 項(xiàng)、 分部、 設(shè)備 試運(yùn) 轉(zhuǎn)等的 驗(yàn)收 ，及 單位工 程和 整個(gè)工程項(xiàng) 目的 竣工 驗(yàn)收， 所有 的驗(yàn) 收均在 施工 單位 自檢合 格的 基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān) 理驗(yàn) 收， 并按國 家規(guī) 范規(guī) 定組織 相應(yīng) 的單 位和人 員進(jìn) 行驗(yàn)收，驗(yàn) 收不 合格 的工序 或工 程不 準(zhǔn)進(jìn)入 下道 工序 的施工 。s、成品保 護(hù)的 質(zhì)量

16、控制 。要 求承 包單位 必須 對已 完部分 工程 采取保護(hù)措 施，防 止損壞或 污染，一 般保護(hù) 措施 有防 護(hù)、包 裹、覆 蓋、封閉和 合理 安排 施工順 序等 。精品文檔精品文檔t 、工程 質(zhì)量 檢驗(yàn) 采用的 主要 方法 有目測 法、 量測 法、試 驗(yàn)法 。（三） 施工 階段 質(zhì)量控 制主 要手 段1、審核 技術(shù) 文件 、報(bào)告 和報(bào) 表(1) 審查 進(jìn)入 施工 現(xiàn)場的 分包 單位 的資質(zhì) 證明 文件 ；(2) 審批 承包 單位 和開工 申請 書，檢查、核實(shí) 與控 制施工 準(zhǔn)備 工作質(zhì)量；(3) 審批 承包 單位 提交的 施工 組織 設(shè)計(jì)、 施工 方案 、施工 計(jì)劃 等，控制工 程施 工質(zhì)

17、 量具有 可靠 的技 術(shù)保障 措施 ；(4) 審批承包單位提交的有材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，確 保質(zhì) 量有 可靠的 物質(zhì) 基礎(chǔ) ；(5) 審核 承包 單位 提交的 反映 施工 質(zhì)量動 態(tài)統(tǒng) 計(jì)資 料或管 理圖 表；(6) 審核 承包 單位 提交的 有關(guān) 工序 產(chǎn)品質(zhì) 量的 證明 文件（檢 驗(yàn)記 錄及試驗(yàn) 報(bào)告 ）、工序交接 檢查 、隱蔽工程 檢查 、分部分項(xiàng) 工程 質(zhì)量檢查報(bào) 告等 資料 ；(7) 審批 有關(guān) 工程 變更、 修改 設(shè)計(jì) 圖紙等 ；(8) 審核 有關(guān) 應(yīng)用 新技術(shù) 、新工藝 、新 材料 、新 結(jié)構(gòu)等的 技術(shù) 鑒定書，審 批基 應(yīng)用 申請報(bào) 告；(9) 審批 有關(guān) 工程

18、質(zhì)量事 故或 質(zhì)量 問題處 理報(bào) 告，確保質(zhì) 量事 故或質(zhì)量問 題的 處理 質(zhì)量。2、發(fā)出 指令 文件 和一般 管理 文書 。3、現(xiàn)場 監(jiān)督 和檢 查精品文檔精品文檔（ 1）開 工前 的檢 查；（ 2）工 序施 工中 的跟蹤 監(jiān)督 、檢 查與控 制；（ 3）現(xiàn)場 監(jiān)督 檢查的方 式：旁 站與巡視 、平行 檢驗(yàn)。對 于重要 的和對工 程質(zhì) 量有 重大影 響的 工序 和工程 部位 ，進(jìn)行施工 過程 旁站監(jiān)督與 控制 ，確 保使用 材料 及工 藝過程 質(zhì)量 。4、規(guī)定 質(zhì)量 監(jiān)控 工作程 序（ 1）工 程建 設(shè)施 工階段 質(zhì)量 控制 的系統(tǒng) 過程施工階段質(zhì)量控 制對投入品的質(zhì)量施工工藝過程的質(zhì)對產(chǎn)品

19、的質(zhì)量控制量控制控制（ 2）質(zhì) 量因 素的 系統(tǒng)控 制過 程， 如下圖 所示 ：施工階段質(zhì)量控制對 參與對材 料對 所有對生產(chǎn)對施工施 工人及設(shè) 備施 工機(jī)勞動管組織設(shè)員 的質(zhì)的質(zhì) 量械 設(shè)備理環(huán)境計(jì)方案量 控制控制的 質(zhì)量的質(zhì)量的質(zhì)量控 制控制控 制精品文檔精品文檔（ 3）工程施工階段質(zhì)量控制三階段質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查事前控制新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量標(biāo)樁審核、檢查圖紙會審及技術(shù)交底審查開工申請、把好開工關(guān)工序控

20、制施工過程質(zhì)量控制工序之間的交接檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制事中控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核事后控制工程質(zhì)量評定竣工檢查工程質(zhì)量文件審核與建檔精品文檔精品文檔（4）施工階段質(zhì)量控制程序施工單位達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件，自檢合格施工單位整改施工單位整改施工單位整改施工單位填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，提出報(bào)驗(yàn)申請不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件，自檢合格施工單位填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，提出報(bào)驗(yàn)申請不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料，現(xiàn)場驗(yàn)收合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工單位達(dá)到分部工

21、程報(bào)驗(yàn)條件，自檢合格施工單位填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，提出報(bào)驗(yàn)申請（附：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料，現(xiàn)場驗(yàn)收合格不合格總監(jiān)理工程師組織相關(guān)責(zé)任主體單位進(jìn)行分部工程驗(yàn)收合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄精品文檔精品文檔5、利用支付手段。業(yè)主向承包單位支付工程款項(xiàng)，均需由總監(jiān)審核支付證明書，如工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，總監(jiān)有權(quán)采取拒簽支付證書的手段，因此而造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)。（二）進(jìn)度控制一）施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制1、監(jiān)理項(xiàng)目部編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工單位承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計(jì)劃、確定和審

22、核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的論據(jù)。2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃接到施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃共同審議，并將審議結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位和建設(shè)單位。主要審核：審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；審查施工人員、設(shè)備安排是否滿足計(jì)劃要求。3 、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工，特別是夜間連續(xù)施工、冬季施工的技術(shù)組織措施的合理性、可行性。4、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核：精品文檔精

23、品文檔施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；各標(biāo)段施工平面布置的相互影響程度；進(jìn)行室外工程施工對現(xiàn)場運(yùn)輸、堆場的影響程度。5 、協(xié)助建設(shè)單位制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備的采、供計(jì)劃。提供項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃，供建設(shè)單位參考。6 、協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料。7 、協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付備料款和進(jìn)度款。二 ）施工階段進(jìn)度控制1 、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量;如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)

24、注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）;如實(shí)記載材料、設(shè)備、人員變動情況。2 、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。主要審核：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異產(chǎn)生偏差的原因，提出解決辦法和要求；精品文檔精品文檔必須首先確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，一般情況不得改變關(guān)鍵線路，確屬必要時(shí)，應(yīng)在保證總工期目標(biāo)的前提下進(jìn)行調(diào)整。3 、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收并與質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行。4 、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員需在有關(guān)原始憑證上簽署

25、，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后生效。5 、工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6 、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見7 、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，整理、簽發(fā)例會紀(jì)要。監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是：上次監(jiān)理例會決定事項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果的檢查；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；施工總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；了解工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施情況。8、定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況9、公正地處理工期索賠，維護(hù)雙方利益。精品文檔精品文檔三）施工階段進(jìn)

26、度控制程序建設(shè)單位與施工單位在施工合同中確定工期目標(biāo)施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表不同意總監(jiān)理工程師審批同意施工單位編制階段進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表不同意總監(jiān)理工程師審批同意施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令施工單位采取糾偏調(diào)整措施施工單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)精品文檔精品文檔（三）投資控制投資控制的目的是合理控制造價(jià)，主要體現(xiàn)在優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、聯(lián)系單簽證費(fèi)用、材料價(jià)格核定、嚴(yán)控工程索賠、審核工程款支付等各方面，努力使造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)。一）施工準(zhǔn)備階段投資控制1 、熟悉設(shè)

27、計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2 、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的原因，制定防范性對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3 、協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定的條件提供圖紙和提交施工現(xiàn)場，使工程能按期開工，正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4 、根據(jù)施工合同及工程進(jìn)度計(jì)劃要求，督促施工單位及時(shí)制定材料使用及供應(yīng)計(jì)劃，以便建設(shè)單位按合同要求提供甲供材料、設(shè)備到現(xiàn)場，防止造成違約索賠條件。5、對設(shè)計(jì)變更作好前期技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)分析，防止投資突破。二）施工階段投資控制1 、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約

28、和對方索賠的條件。2 、 施工中，協(xié) 助建設(shè)單位主動 搞好設(shè)計(jì)、材料 、設(shè)備、土建、精品文檔精品文檔安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合工作，避免造成對方索賠的條件。3 、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，嚴(yán)格作好現(xiàn)場工程量變化的計(jì)量工作。4 、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽并報(bào)建設(shè)單位同意后方有效。5 、按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工工程計(jì)量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。6 、按合同規(guī)定，及時(shí)審核支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7 、按有關(guān)部門頒布的價(jià)格信息，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，供建設(shè)

29、單位參考。8 、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算，檢查、監(jiān)理施工單位執(zhí)行合同情況，審核施工單位編報(bào)的年（季）用款計(jì)劃，供建設(shè)單位制定籌資計(jì)劃的參考。9 、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。10 、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支付分析，并提出控制工程費(fèi)用實(shí)在的方案和措施。11、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。12 、公正處理索賠事項(xiàng)。索賠協(xié)議或處理意見由專業(yè)監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。精品文檔精品文檔三）施工階段投資控制程序簽定施工合同業(yè)主、承包施工圖紙會審工程預(yù)付款申請?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方承包單位否施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材監(jiān)理工程師料

30、、設(shè)備等總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)提出價(jià)差申請請承包單位承包單位承包單位否否審核認(rèn)可申請審核計(jì)量否審核申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠申請鑒認(rèn)付款證書承包單位總監(jiān)理工程師成否索賠審批是立監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款不總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位五、安全和文明施工的監(jiān)督管理措施（一） 文明施工監(jiān)理內(nèi)容1、要求對施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行報(bào)審，按經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場布圖進(jìn)行合理布置施工。按批準(zhǔn)后的平面圖堆放機(jī)具、材料、搭建臨設(shè)。精品文檔精品文檔2、對施 工人 員現(xiàn) 場管理 要求 施工 單位有 專項(xiàng) 的管 理制度 。（ 1）施工現(xiàn) 場要 建立門 衛(wèi)和 巡邏 護(hù)場制 度，護(hù)場守 衛(wèi)人員 要佩 帶

31、執(zhí)勤標(biāo) 志。（ 2）施工管理人員應(yīng)佩帶胸卡，特種作業(yè) 人員 應(yīng)持 證上崗 。3、現(xiàn)場成品與半成品的保護(hù)必須做好成品與半成品的保護(hù)，對成品和半成品的保護(hù)在施工之前應(yīng)提出明確要求，進(jìn)行詳細(xì)交底，并制定可靠的保護(hù)措施，建立成品保護(hù)責(zé)任制。4、對場容場貌管理要求施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中明確管理制度。（ 1）施工現(xiàn) 場的大門 附近 明顯 處設(shè)置 一圖五牌 （施工 現(xiàn)場平面布置圖 、工程概 況牌、安全生 產(chǎn)六 大紀(jì)律和 十項(xiàng) 安全 技術(shù)措 施牌 、安全生 產(chǎn)記 錄牌 、防火 責(zé)任 牌）。（ 2）施工現(xiàn)場內(nèi)施工區(qū)域與生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并設(shè)置明顯標(biāo)志。（ 3）各種 生活 及生產(chǎn)臨 時(shí)設(shè) 施應(yīng) 嚴(yán)格按 照施

32、 工平 面布置 圖布 置，所有臨 設(shè)地 坪均 應(yīng)硬化 ，排 水通 暢。（ 4）對于重型施工機(jī)械（如砼運(yùn)輸車）的場內(nèi)交通應(yīng)遵守建設(shè)單位及監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定（如單向行駛）。施工現(xiàn)場道路、場地要平 整硬 實(shí)， 并按投 標(biāo)承 諾范 圍硬化 。（ 5）在 施工 作業(yè) 面上， 工人 操作 應(yīng)做到 活完 料盡 腳下清 。（ 6）原 材料 分類 堆放成 堆， 嚴(yán)禁混雜存 放， 鋼材 應(yīng)架空 放置 。5、督促 施工 單位 采取 有效 方式 ，減少 施工 對市 容、綠 化和 環(huán)境精品文檔精品文檔的不良 影響 。6、督促 施工 單位 按照 衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn) 和環(huán)境 作業(yè) 要求 做好生 活衛(wèi) 生管理。（二）安全施工監(jiān) 理內(nèi)

33、容1、要求施 工單 位建立、健全各 級安全生 產(chǎn)責(zé) 任制 ，落實(shí) 到人，并有責(zé)任 制考 核記 錄。2、要求 施工 單位 編制施 工安 全專 項(xiàng)方案 ，并經(jīng) 總監(jiān) 理工程 師審 批后才能 實(shí)施 。協(xié) 調(diào)施工 單位 從立 法和組 織上 加強(qiáng) 安全技 術(shù)方 案，使之符 合安 全施 工的要 求， 并督 促其實(shí) 施。 對深 基坑圍 護(hù)及 深度超過 2 米的 土方 開挖工 程、 承重 支撐架 搭設(shè) 和拆 除、外 腳手 架搭設(shè)和拆 除、 施工 臨時(shí)用 電系統(tǒng)、 大型機(jī) 具安 裝和 拆除、 新技 術(shù)新工藝應(yīng) 用、 可能 影響施 工安 全和 工程質(zhì) 量的 施工 工序應(yīng) 單獨(dú) 編制專項(xiàng)施 工方 案。3、進(jìn)場 的施

34、 工機(jī) 械進(jìn)行 審批 ，施 工機(jī)械 應(yīng)具 有合 格證、 許可 證，如為租 賃機(jī) 械應(yīng) 具有安 全專 項(xiàng)協(xié) 議。4、對搭 設(shè)的 承重 支撐架 施工 單位 應(yīng)組織 驗(yàn)收 合格 后，報(bào)監(jiān) 理部 驗(yàn)收，監(jiān) 理組 織驗(yàn) 收合格 后才 能投 入使用 ，未 經(jīng)驗(yàn) 收或不 合格 的承重支撐 架不 得使 用。5、建立健全安全檢查制度，定期、不定期進(jìn)行檢查，抓重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位，檢查須有書面記錄和簽字手續(xù)。針對重大事故隱患應(yīng)發(fā)出整改通知單，限期整改，并對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。精品文檔精品文檔6、做好 安全 日志，建立 工傷 事故 檔案制 度， 發(fā)生 事故不 得隱 瞞、虛報(bào)和 拖延 不報(bào) 。7、用于承 重支 架的鋼管、

35、扣件 符合 建設(shè)部 鋼管 腳手 架扣件 標(biāo)準(zhǔn) 要求， 具有 生產(chǎn) 廠家生 產(chǎn)許 可證 、產(chǎn)品 出廠 合格 證，進(jìn) 場后 取樣復(fù)試， 復(fù)試 報(bào)告 合格后 提交 監(jiān)理 單位備 案。8、檢查 施工 單位 安全生 產(chǎn)管 理職 責(zé)。檢查 施工 單位 工程項(xiàng) 目部 安全管理 組織 結(jié)構(gòu) 圖，檢 查施 工單 位安全 保證 體系 要素、 職能 分配表，檢 查施 工單 位項(xiàng)目 人員 的安 全生產(chǎn) 崗位 責(zé)任 制。施 工單 位安全保證 體系 要素 及職能 分配 表。9、檢查 施工 單位 安全生 產(chǎn)保 證體 系，該文 件包括 ：安全生 產(chǎn)保 證體系的 程序 文件 、施工 安全 、文 明施工 各項(xiàng)目管 理制度 、經(jīng)

36、濟(jì)承包責(zé)任 制， 要有 明確的 安全 指標(biāo) 和包括 獎懲 在內(nèi) 保證措 施、 支持性文件 、內(nèi) 部安 全生產(chǎn) 保證 體系 審核記 錄， 檢查 施工單 位內(nèi) 部安全生產(chǎn) 保證 體系 審核記 錄。10 、檢查施 工單 位安全 教育 和培 訓(xùn)。檢 查安 全教 育和培 訓(xùn)目 錄及記錄說 明。 新進(jìn) 施工現(xiàn) 場的 各類 施工人 員， 必須 進(jìn)行安 全教 育并記錄入 卡。 檢查 施工單 位職 工勞 動保護(hù) 教育 卡匯 總表， 提醒 施工單位加 強(qiáng)對 全體 施工人 員進(jìn) 行節(jié) 日前后 安全 教育 并做好 記錄 。檢查施工 單位 安全 員及特 種作 業(yè)人 員名冊 ，持 證人 員的證 件。11、督促 和檢查施工

37、單位對安全文明施工的檢查 。檢 查施工單位安全檢 查記 錄表 、腳手架 搭設(shè) 驗(yàn)收 單、特殊 類腳 手架 搭設(shè)驗(yàn) 收單 、精品文檔精品文檔模板支 撐系 統(tǒng)驗(yàn) 收單、 井架 與龍 門架搭 設(shè)驗(yàn) 收單 、施工 升降 機(jī)安裝驗(yàn)收 單、 落地 操作平 臺搭 設(shè)驗(yàn) 收單、 懸掛 式鋼 平臺驗(yàn) 收單 、施工現(xiàn)場 臨時(shí) 用電 驗(yàn)收單 、接 地電 阻測試 記錄 等等 。（三） 施工 階段 的安全 監(jiān)理 工作 程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的施工組織（方案）施工項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重報(bào)總監(jiān)構(gòu)理工程師發(fā)出工程暫停令開展安不合格全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工巡單位整改情況視工作合格

38、進(jìn)入下道工序施工精品文檔精品文檔六、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理流程1、現(xiàn)場 監(jiān)理 流程建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則并進(jìn)行監(jiān)理實(shí)施交底實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)參與組織工程竣工驗(yàn)收和工程交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)1、審批施工組織設(shè)計(jì)2、審批技術(shù)方案3、審查施工單位的質(zhì)保體系4、審批施工進(jìn)度計(jì)劃5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的審定6、單位工程開工審批7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制8、工程進(jìn)度控制9、工程投資控制10 、單位工程中間驗(yàn)收11 、定期召開監(jiān)理例會12 、監(jiān)理資料積累、歸納、整理 存檔精品文檔精品文檔2、施工階段監(jiān)理工作主要程序簽定監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作

39、協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)參加第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會議施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理審批工程開工報(bào)審表，簽發(fā)開工令施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收施工單位簽署工程保修合同參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收簽署單位工程驗(yàn)收記錄審核工程竣工結(jié)算竣工資料歸檔保修期服務(wù)精品文檔精品文檔3、項(xiàng)目 監(jiān)理 流程開工準(zhǔn)備四通一平、人員、材料、設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量保證體系安全保證體系提交開工申請單施工單位審查開工申請單不 批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)開工精品文檔精品文檔4、工序 監(jiān)理 流程開工質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制工程外觀測試數(shù)據(jù)資料工序完工后施工單位自檢不合格整改監(jiān)理抽檢合 格填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位簽署質(zhì)量

40、驗(yàn)收單監(jiān)理工程師開始下道工序精品文檔精品文檔（二）合同管理1、合同執(zhí) 行狀 況的 動態(tài)分 析了解 、熟悉 工程 合同的 內(nèi)容 條款 ，跟蹤、掌握 合同 的執(zhí)行 情況并加 以分 析研 究。2 、監(jiān)督、 檢查 施工單 位履 行合 同，嚴(yán) 格控 制工 程變更 ，避 免發(fā)生索賠 。3 、堅(jiān)持公 平、 公正的 原則 調(diào)解 合同爭 議， 處理 合同索 賠， 維護(hù)合同雙 方的 合法 權(quán)益。（三）信息管理監(jiān)理依 靠信 息的 收集、儲存、傳遞 和分析 處理 進(jìn)行 工程質(zhì) 量、進(jìn)度和 投資 的目 標(biāo)控制 ，監(jiān) 理工 程師根 據(jù)利 用可 靠的信 息作 出規(guī)劃和決 策， 及時(shí) 收集工 程信 息， 做好會 議紀(jì) 錄，

41、保存往 來文 書，分類歸檔監(jiān)理資料。（四）組織協(xié)調(diào)1、與工 程項(xiàng) 目有 關(guān)的單 位（ 1）項(xiàng)目系 統(tǒng)內(nèi) 的單位 ：主要 有工 程業(yè)主 、設(shè)計(jì) 單位 、施工單 位、材料和 設(shè)備 供應(yīng) 單位、 資金 提供 單位等 。（ 2）項(xiàng) 目系 統(tǒng)外 的單位 ：主 要有 政府管 理機(jī) 構(gòu)、 政府有 關(guān)部 門、工程毗 鄰單 位、 社會團(tuán) 體等 。2、協(xié)調(diào) 分析（ 1）項(xiàng)目系 統(tǒng)內(nèi) 相關(guān)單 位協(xié) 調(diào)重 點(diǎn)的分 析 。采 用書 面和會 議的 方式進(jìn)行 協(xié)調(diào) 。精品文檔精品文檔（ 2）項(xiàng) 目系 統(tǒng)外 相關(guān)單 位協(xié) 調(diào)重 點(diǎn)的分 析3、協(xié)調(diào) 工作 程序（ 1）投 資控 制協(xié) 調(diào)程序 ；（ 2）進(jìn) 度控 制協(xié) 調(diào)程序 ；

42、（ 3）質(zhì) 量控 制協(xié) 調(diào)程序 ；（ 6）其它方面協(xié)調(diào)程序。七、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、 圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到并熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙后，為貫徹設(shè)計(jì)意圖和避 免圖 紙中 的差錯(cuò) 、遺 漏， 在工程 開工 前， 會同設(shè) 計(jì)及 施工單位進(jìn) 行圖 紙交 底和復(fù) 查， 并整 理會審 紀(jì)要 。（二）開工報(bào)告審 批制度當(dāng)單位 工程 的主 要施工 準(zhǔn)備 工作 已完成 時(shí)，施工 單位提出工程開工 報(bào)告 書，經(jīng)總監(jiān) 理工 程師 檢查施 工現(xiàn) 場質(zhì) 量管理 后，符合工程開 工條 件的 由總監(jiān) 簽發(fā) 工程 開工令 。（三）材料、構(gòu)件 見證取樣復(fù)驗(yàn)制 度對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件監(jiān)理人員應(yīng)審核其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量合格

43、證 明文 件和 檢驗(yàn)報(bào) 告， 并對 外觀質(zhì) 量進(jìn) 行檢 查，符 合要 求后按規(guī)定 抽樣 復(fù)試 合格， 方能 用于 工程。（四）變更設(shè)計(jì)審 批制度精品文檔精品文檔因設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更 文件 ；建 設(shè)單位 或承 包單 位提出 的工 程變 更，應(yīng) 提交 總監(jiān)理工程 師， 由總 監(jiān)理工 程師 組織 專業(yè)監(jiān) 理工 程師 審查， 審查 同意后，應(yīng) 由建 設(shè)單 位較交 原設(shè) 計(jì)單 位編制 設(shè)計(jì) 變更 文件； 當(dāng)工 程涉及安全 、環(huán) 保等 內(nèi)容時(shí) ，應(yīng) 按規(guī) 定經(jīng)有 關(guān)部 門審 定，并 由總 監(jiān)理工程師 簽發(fā) 工程 變更單 。（五）隱蔽工程檢 查制度工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢，并將隱蔽工程驗(yàn)收記 錄報(bào) 監(jiān)理 工程師 。施 工單 位應(yīng)將 需檢 查的 隱蔽工 程在 隱