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文檔簡介

1、監(jiān)控施工方案監(jiān)控系統(tǒng)施工方案目錄一、工程主要施工工序。21、工程前期的準備工作。22 材料及設(shè)備進場。 23、管線的核實。24、室外傳輸線纜接線的核實。, 25、設(shè)備的安裝準備。36、設(shè)備調(diào)試。37. 工程驗收。38、竣工資料。 3二、施工組織機構(gòu)及職能。41、施工組織機構(gòu)。42、分工及責(zé)任。4三、施工規(guī)范與標準。5 四、施工組織及部署。61、施工組織和措施。62、施工管理措施。63、組織部署及措施。74、工程質(zhì)量和安全施工措施。 7五、施工進度計劃編排。8六、工程主要施工方法。9 七、施工組織計劃內(nèi)容。10一、工程主要施工程序根據(jù)聚龍花園小區(qū)提升改造工程機我公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗,編制施

2、工方案如下 :1、施工現(xiàn)場準備工作, ( 包括人員食宿、庫房、機房) 查看現(xiàn)場并確定室外監(jiān)控預(yù)置點,導(dǎo)管預(yù)埋、監(jiān)控室位置情況。購置工程前期所需材料 ( 如: 管材、線材 ) 設(shè)備、施工工具等。二、材料及設(shè)備進場現(xiàn)場具備進場施工條件時,材料、工具進場及時填寫報表進行材料驗收,入庫。 如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件,要等現(xiàn)場條件具備進場后主要材料、設(shè)備才能進場。這一期間延誤工程所造成的損失及工期由甲方簽字認可。三、管線的核實按照甲方確定的圖紙和規(guī)范,按照以確定的方案進行線路核查工作。四、室外傳輸線纜、電源的核實確定傳輸線纜安裝的情況,并且進行測試工作五、設(shè)備安裝準備如不果具備安裝條件,必須等到具備安裝

3、條件后安裝,如因延誤工期由甲方簽字認可六、設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作,在調(diào)試過程中出現(xiàn)的錯誤進行改正,一包調(diào)試通過,對調(diào)試結(jié)果進行整理,并要做好調(diào)試報告。調(diào)試完畢提交完工簽收單,請甲方主管簽字 ;七、工程驗收根據(jù)甲方及參加工程驗收部門要求做好工程驗收準備,及時做好整改工作,驗收合格后并請甲方及有關(guān)部門作出評價 ;八、竣工資料工程竣工后向甲方提供竣工資料: 包括工程概況、技術(shù)方案、主要設(shè)備清單、變更文件、竣工圖紙、設(shè)備說明書及合格證??⒐べY料交于甲方;二、施工組織機構(gòu)及職能1、施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理工程師現(xiàn)場工程師材料員施工員安全員2、分工及責(zé)任項目經(jīng)理 : 根據(jù)總體設(shè)計確定施工方案

4、,組織工程師、材料員、施工員充分了解設(shè)計施工方案,全面掌握施工規(guī)范和標準。明確各方具體職責(zé)對施工細節(jié)施工進度做詳細的施工安排,組織進場施工?,F(xiàn)場安全員 : 依照現(xiàn)場施工安全條例,在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,并督促施工人員嚴格自覺遵守現(xiàn)場施工安全管理制度?,F(xiàn)場工程師 : 負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把我施工施工質(zhì)量,及時反饋各方面有關(guān)信息。現(xiàn)場材料員 : 對進場設(shè)備材料實施保管,按規(guī)定發(fā)放做好各項統(tǒng)計工作,嚴格按照工程預(yù)算,合理使用工程設(shè)備和工程材料。三、施工規(guī)范與標準以滿足設(shè)計技術(shù)質(zhì)量要求,施工規(guī)范應(yīng)依據(jù): 圖紙及文件施工。1、 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGT/T16-92)2、 中國電器安裝

5、工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ232-82) 3 、 電器安裝工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ232-90-92) 4 、 國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)5、 甲方提供的圖紙,設(shè)計技術(shù)要求四。施工組織和措施1. 施工組織和措施, 1.1 施工人員組織 : 工程項目確認后由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工,組成工程項目管理組,對我公司聚龍花園小區(qū)提升改造工程弱電系統(tǒng)工程項目進行管理,并對公司負責(zé)在公司和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由公司直接指揮安裝施工,并與甲方及時溝通協(xié)調(diào)。保證工程施工進度,確保工程合格驗收。, 工程師 : 人項目執(zhí)行經(jīng)理,協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工和管理,并具體負責(zé)指揮施工和計劃

6、,安全材料供應(yīng)等。, 技術(shù)員 : 任項目技術(shù)負責(zé)人,負責(zé)工程施工技術(shù)、工程施工質(zhì)量計量及檢測調(diào)試,負責(zé)完善設(shè)計管理, 由工程部施工負責(zé)工程施工,設(shè)備安裝等。1.2 施工組織措施項目工程部門設(shè)若干管理職能部門,有部分技術(shù)員和管理人員具體負責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安裝、調(diào)試、及施工的變更,技術(shù)的核定,交工資料整理和收集。以及材料、機具、勞資、行政等管理2 施工管理措施2.1 按項目法管理提高功效、確保質(zhì)量、和工期。2.2 強化計劃管理,合理安排施工計劃,定期作巡回檢查工作。使施工計劃各控制點各環(huán)節(jié)、及質(zhì)量。停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控,確保工期和質(zhì)量。2.3 強化工程質(zhì)量管理,消除安裝、施工

7、質(zhì)量通病,并實施質(zhì)量風(fēng)險抵押。編制計劃、實施按程序、全過程控制。施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2.4 強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢、復(fù)驗。不合格的材料配件不得采購,不準使用,并主動接受監(jiān)督檢查。3 組織部署及措施3.1 組織部署 : 由于工程質(zhì)量要求高,工程影響大。故此施工決策: 集中公司精兵強將,實行全面重點突破,保質(zhì)保量、保安全、保工期。實行施工流水作業(yè),保質(zhì)保量的完成工程項目,爭取把本項目做成讓客戶滿意,為公司爭光的優(yōu)質(zhì)工程,樣板工程。3.2 已參加大型施工的有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工員作為: 聚龍花園小區(qū)提升改造工程弱電系統(tǒng)工程施工的基本力量,參加施工及安裝,參加人員要組織培訓(xùn)、熟悉圖紙搞好

8、施工。四 ( 工程質(zhì)量和安全施工措施1. 工程質(zhì)量目標工程施工,安裝將確保弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能。創(chuàng)全優(yōu)工程,工程施工一次驗收100%合格,為質(zhì)量目標。2. 工程安全目標堅決杜絕重大惡性事故,一般事故不得超過8%0,爭創(chuàng)安全化標準工地3. 施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍 - 負責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布線標記,負責(zé)系統(tǒng)中的設(shè)備安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍 - 負責(zé)本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試五 ( 施工進度計劃編排根據(jù)土建及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃合理編制,本弱電系統(tǒng)工程控制性實施計劃。再根據(jù)各個施工階段具體要求,明確重點項目,保證工程的施工進度,協(xié)調(diào)各單位的配合及時編制各

9、階段施工計劃,在各系統(tǒng)施工逐漸明朗組織施工計劃人員編制,總體的控制網(wǎng)絡(luò)計劃。1. 施工準備期1. 施工現(xiàn)場布置中心機房、現(xiàn)場施工情況,現(xiàn)場管網(wǎng)施工情況2. 傳輸線纜施工情況3. 立桿前端連接情況4 與甲方溝通該項目工程確定安裝計劃,進行相關(guān)輔料采購2. 施工第一階段1. 設(shè)備進場和開箱均與甲方、監(jiān)理進行核對,驗收。2. 監(jiān)控機房的設(shè)備安裝,包括設(shè)備的位置,尺寸。3 監(jiān)控機房的電源安裝、設(shè)備工作電壓,ups 電源數(shù)量、功率、分配4. 進行工程自檢驗收3. 施工第二階段1. 前端監(jiān)控設(shè)備安裝2. 光纖熔接、終端盒、尾纖、接頭盒制作3. 網(wǎng)線水晶頭制作4. 監(jiān)控機房主機硬件設(shè)備安裝5. 對工程進行自

10、檢測試及驗收4. 施工第三階段1. 對所布線路聯(lián)通測試2. 進行各設(shè)備端子與全部線路標記3. 為用戶提供最終布線系統(tǒng)圖文檔資料4. 整體工程驗收六 ( 工程主要施工方法1. 施工技術(shù)要求 : 安裝前施工圖紙、資料應(yīng)齊全,施工方案已經(jīng)甲方批準2. 為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度,所有布線和間接電路制作安裝實行“工廠化加工” 3. 工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標準4. 已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備器件應(yīng)做好保護工作,以防造成損壞核污染5. 在布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進行中間驗收,并做好簽證。2 系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1. 系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后,應(yīng)進行開箱檢查,并填寫設(shè)備檢查記

11、錄,設(shè)備應(yīng)完好資料齊 2. 所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計知名的高度3. 配線箱安裝應(yīng)橫平豎直,垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合施工規(guī)范要求七 ( 施工組織計劃內(nèi)容 :1. 系統(tǒng)概況 : 視頻監(jiān)控系統(tǒng)由監(jiān)控室總控部分分控和固定視頻監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)大屏幕圖像顯示存儲系統(tǒng)組成。二、項目工程管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流,報告程序合約等事宜。我項目經(jīng)理將負責(zé)此項工作并完成以下任務(wù):2.1 項目計劃1. 根據(jù)項目需求,工地具體情況而制定項目進度2. 同甲方主管負責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予的雙方責(zé)任3. 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、文明施工教育。4. 制定整個項目緊張情

12、況報告計劃2.2 工程進度控制管理項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制,包括設(shè)計施工進度、材料設(shè)備供應(yīng),成本控制管理及各方面的協(xié)調(diào),經(jīng)常性的對計劃進度與實際進度作比較,分析并及時調(diào)整。在施工過程中項目經(jīng)理與甲方保持密切聯(lián)系,及時提出工程進度及問題,同時聽取甲方要求,爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)正常施工。2.3 工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃很亮,跟蹤和評估項目進展情況與甲方主管負責(zé)人,一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差監(jiān)督內(nèi)容,進度及技術(shù)力量并隨時做相應(yīng)修改。定期向甲方主管負責(zé)人匯報工程進展情況,確定下一步工作計劃提出需要甲方幫助解決的問題。分析并檢查有關(guān)修改的要求,負責(zé)項目修改過程控制。2.4 服從管理和友好

13、協(xié)調(diào)在施工過程中我方施工單位將完全服從甲方的管理要求,同時我單位施工人員和其他各施工單位本著友好合作的態(tài)度,積極配合施工,努力完成個系統(tǒng)安裝、調(diào)試,實現(xiàn)雙方有利方向。2.5 工程變更管理工程施工中由于現(xiàn)場情況和設(shè)計方案不符,為了對工程負責(zé),項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)情況填寫變更事由。 ( 不管哪一方提出變更 ) ,報甲方批準,并簽字生效,以免因工程變更影響工程進度和工程驗收。2.6 質(zhì)量管理和控制項目工程應(yīng)根據(jù)國家相應(yīng)規(guī)定進行質(zhì)量控制,設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理,和要求。我方將本系統(tǒng)實行一年施工質(zhì)保,除人為外因素( 機械損壞及不可抗拒 ) 外,在工程完工后一年內(nèi),我方將對所出現(xiàn)的故障免費提供工程維修,一年以后。如果需要維護我方將收取成本費。2.7 工程項目文檔管理項目完工后提供

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