2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃.doc

1、2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃在整個(gè)國際國內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂觀的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位_、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局，把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。一、_年上半年工作總結(jié)內(nèi)容回顧生產(chǎn)制造基地_年上半年的工作，主要有以下五個(gè)方面的進(jìn)展：（一）、生產(chǎn)方面1、指標(biāo)完成情況及開展的主要工作：_年上半年全廠完成產(chǎn)值_萬元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值_萬元，其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:_萬元，完成預(yù)算產(chǎn)值的_%。比_年同期？萬元增加了_萬元。完成產(chǎn)量_噸，比_年同期？噸減少_%。2

2、、工作中存在的問題及措施（1）、部分機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時(shí)間過晚，影響生產(chǎn)周期，使該項(xiàng)目不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。部分外購件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃日期要求進(jìn)廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。（2）、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計(jì)更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進(jìn)度。增補(bǔ)件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時(shí)安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。又兼更改、重復(fù)更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴(yán)重影響工期。（3）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工藝要求難實(shí)施。_爐殼、_爐機(jī)等項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而引發(fā)的各種工藝難點(diǎn)，以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難，

3、更改頻繁給生產(chǎn)_帶來困難等問題。技術(shù)部與車間工藝組及操作人員未能及時(shí)溝通，進(jìn)行合理的技術(shù)交底。（4）、部分生產(chǎn)設(shè)備過于陳舊或已不能滿足部分新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養(yǎng)，備件儲(chǔ)備不足，出現(xiàn)故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。為了完成_年下半年工作目標(biāo)我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營部及人力_部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強(qiáng)計(jì)劃的邏輯性；每日與分廠落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，力保計(jì)劃可以順利執(zhí)行；適時(shí)與資源配置中心核對(duì)外購件到廠時(shí)間，互通有無，力爭計(jì)劃完成。（二）、過程檢方面1、指標(biāo)完成情況及開展的主要工作：上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的，具體檢查項(xiàng)目有：_

4、、內(nèi)蒙_、內(nèi)蒙_、_、_、_、_等新項(xiàng)目；還有_等備件項(xiàng)目。_年上半年質(zhì)量指標(biāo)匯表指標(biāo)_.01_.02_.03_.04_.05_.06全廠廢品損失率_%_%_%_%_%_%采購物料檢驗(yàn)合格率_%_%_%_%_%_%圖檢合格率_%_%_%_%_%_%2、工作中存在的問題及措施（1）廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求執(zhí)行；檢查員檢查不到位，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。（2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴(yán)重，有的檢查員只會(huì)檢查半成品，對(duì)檢驗(yàn)檢查設(shè)備不了解，操作不熟練，

5、大部分檢查員不會(huì)檢查形位公差。（3）外協(xié)、外委質(zhì)量問題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。針對(duì)以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備使用。加大對(duì)進(jìn)廠外購件的檢查力度，嚴(yán)格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術(shù)部門對(duì)外協(xié)單位能夠及時(shí)、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。(三)、設(shè)備方面1、目標(biāo)完成情況(1)上半年設(shè)備利用率_%，目標(biāo)值_%。(2)上半年設(shè)備完好率_%，目標(biāo)值_%。(3)上半年設(shè)備故障率_，_年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為_。2、設(shè)備采購_年采購設(shè)備情況分廠設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)）金額（萬元）變壓器分廠電動(dòng)

6、剪刀2_小液壓站2_靜電板包紙機(jī)1_變壓器試驗(yàn)站手持示波器1_數(shù)字兆歐表1_直流電阻測(cè)試儀1_電控高頻開關(guān)電源1_結(jié)構(gòu)件噴涂機(jī)3_生產(chǎn)制造部曬圖機(jī)1_聯(lián)德項(xiàng)目部濾油機(jī)1_4s基地氣保焊機(jī)10_叉車1_鋸床1_合計(jì)_3、工作中存在的問題及措施（1）維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人；數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決，維修人員未接受過相應(yīng)的培訓(xùn)，維修技術(shù)水平較低。（2）備品備件管理及時(shí)性問題，廠內(nèi)設(shè)備多為陳舊設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行設(shè)備有一定差異，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限，備件采購周期較長。（3）變電所存在問題，房屋年久失

7、修，有個(gè)別地方存在漏雨現(xiàn)象，所內(nèi)供電設(shè)備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設(shè)備存在差異，個(gè)別設(shè)備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來困難。針對(duì)上述問題，第一我們將適時(shí)_維修理論和維修技術(shù)培訓(xùn)，提高員工工作技能。重新引進(jìn)年輕維修工，技術(shù)不足可通過培訓(xùn)提高，在工作中鍛煉經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)價(jià)值大，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。第二縮短備件采購周期。與生產(chǎn)廠家和備件經(jīng)銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經(jīng)銷商做采購備案。需要時(shí)可及時(shí)發(fā)貨，保證設(shè)備的生產(chǎn)使用。(四)、勞動(dòng)生產(chǎn)率_年上半年公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是_萬元/人、月，比之_年上半年_萬元/人、月增加了_萬元/人、月，原因是分廠_年上半年生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)量增加；機(jī)械分廠、結(jié)構(gòu)件分廠、電控分廠、

8、變壓器分廠因去年10-_月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品制作）比較多，導(dǎo)致產(chǎn)值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率增加。(五)、企業(yè)文化建設(shè)方面1、圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位_、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局、服務(wù)于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，將中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結(jié)合的大局，公司黨委、工會(huì)及團(tuán)委與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極開展生產(chǎn)基地的各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)名稱活動(dòng)意義建國_周年，建廠_周年系列活動(dòng)“青春_夢(mèng)”為主題的攝影和微視頻大賽圍繞“青春_夢(mèng)、青年人在_”這個(gè)主題，展現(xiàn)青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢(mèng)想希望。_年春季萬米接力賽鍛煉職工們的身體素質(zhì)，展

9、現(xiàn)員工風(fēng)采和精神面貌，還增強(qiáng)了職工們的協(xié)調(diào)合作意識(shí)和集團(tuán)凝聚力?！袄K”采飛揚(yáng)_跳繩比賽增進(jìn)職工友誼，增強(qiáng)職工的_榮譽(yù)感，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，塑造職工頑強(qiáng)拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動(dòng)。通過“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支工人技師隊(duì)伍，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才，使企業(yè)后續(xù)人才盡快抓緊抓穩(wěn)_，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合職工特點(diǎn)開展了一系列的特色活動(dòng)“青年崗位標(biāo)兵”創(chuàng)建活動(dòng)最終評(píng)選出_、劉_、_四名工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)高的團(tuán)員青年職工作為先進(jìn)典型，從而激發(fā)團(tuán)員青年勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)的工

10、作熱情。關(guān)鍵崗位職工_倡廉警示教育活動(dòng)通過參觀學(xué)習(xí)，大家都深深體會(huì)到：這樣的教育活動(dòng)非常必要”。一致表示要不斷加強(qiáng)對(duì)黨紀(jì)、國法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，不斷提高_(dá)倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵(lì)和大力支持外阜現(xiàn)場(chǎng)的文化需求_月_日至_月_日在_裝備4s基地及周邊項(xiàng)目開展了以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化公司弟子規(guī)宣講會(huì)”為題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。使員工更加深刻的認(rèn)識(shí)到弟子規(guī)的內(nèi)涵，懂得如何將弟子規(guī)科學(xué)合理的應(yīng)用到生產(chǎn)、生活中。2、存在的問題及建議回顧_年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背后亦存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是部分基層_活力不夠，個(gè)別職工自覺性不強(qiáng)，有

11、管理比較松散的現(xiàn)象；二是活動(dòng)_還不夠嚴(yán)密，缺乏部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，很多活動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期效果。建議：在逐步完善公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，可否建立企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補(bǔ)助或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高基層干部的工作積極性。二、_下半年度工作計(jì)劃（一）、生產(chǎn)方面（1）、_年下半年全公司按合同要求應(yīng)完成產(chǎn)值_元，其中廠內(nèi)可安排機(jī)械部分產(chǎn)值_萬元；電控部分產(chǎn)值_萬元；變壓器部分產(chǎn)值_萬元（2）、預(yù)期下半年生產(chǎn)重點(diǎn)_年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點(diǎn)是_牽引變壓器、_和后續(xù)新增項(xiàng)目的_管理。具體工作將提前準(zhǔn)備的管理思路，堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，克服困難，加強(qiáng)管理工作的薄弱

12、環(huán)節(jié)。（3）、具體工作思路生產(chǎn)計(jì)劃方面在保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、_會(huì)議等手段加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，對(duì)生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結(jié)合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計(jì)劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應(yīng)對(duì)多變的外界因素。生產(chǎn)管理方面堅(jiān)持生產(chǎn)程序簡單，效率至上；流程直接，責(zé)任落實(shí)個(gè)人的管理理念，要求每一個(gè)員工一專多能，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結(jié)果說話。加強(qiáng)管理提升加強(qiáng)管理工作，查找管理中的問提，以點(diǎn)帶面，上下協(xié)同，逐層推進(jìn)，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析

13、，及時(shí)調(diào)整，落實(shí)，發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進(jìn)整改。（二）、過程檢方面1、樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化工作中的服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)式的檢驗(yàn)為主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的工作能力的培訓(xùn)，內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)人員的自身素質(zhì)。2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制、修訂與落實(shí)工作，保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作有章可依，嚴(yán)格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3、嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程的監(jiān)督，減少錯(cuò)檢和漏檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋并限期整改。4、加強(qiáng)與技術(shù)部、采購部等部門溝通，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。5、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。6、選派技術(shù)精湛的人員進(jìn)行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費(fèi)用。(三)、設(shè)備方面1、根據(jù)下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購下半年設(shè)備備件，更