管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(吳德慶-第7版)第11章-企業(yè)的全球經(jīng)營-ppt匯編

1、 2 第1節(jié) 為什么要開展國際貿(mào)易 3 一、比較優(yōu)勢原理 一個國家出口的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是比較優(yōu)勢較大的 產(chǎn)品。進(jìn)口的產(chǎn)品應(yīng)該是比較優(yōu)勢較小的產(chǎn)品。 產(chǎn)品的機(jī)會成本越小，比較優(yōu)勢就越大。 4 二、規(guī)模收益遞增 擴(kuò)大生產(chǎn)能使產(chǎn)品成本降低，故當(dāng)本國需求不足 時，需要開展國際貿(mào)易。 5 案例111 職業(yè)資格認(rèn)證和專業(yè)人才的供給曲線 芭比娃娃成功的一個關(guān)鍵是品種的多樣性。在 美泰的網(wǎng)站上列有100多種芭比娃娃及與之相關(guān)的 產(chǎn)品。大多數(shù)產(chǎn)品都是芭比娃娃原型的變種。公司 還生產(chǎn)了芭比娃娃的各種朋友，包括男朋友等。 芭比娃娃有不同的檔次。粉紅標(biāo)簽的是最基本 的，還有銀色的、金色的，等等；價格依次越來越 高。每種標(biāo)簽

2、又有不同的型號,每年都有新的型號出 現(xiàn)，舊的型號則退出市場或成為某些人的收藏品。 6 案例111 作為收藏品,芭比娃娃會隨著時間的推移而增值。芭 比娃娃面市至今,生產(chǎn)了2 000多個品種。由于品種 多,一個收藏者收藏的數(shù)量動輒數(shù)百。較貴的芭比娃 娃主要由成年人收藏。 只有在開展國際貿(mào)易的情況下,品種繁多的產(chǎn)品 才能取得成功。生產(chǎn)每一個品種都要付出巨大的固 定成本,包括設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造等成本。只有大 量生產(chǎn),才能使每件產(chǎn)品的固定成本降到最低。通過 國際貿(mào)易,印度尼西亞的一家工廠就可以面向全球大 量生產(chǎn)某種芭比娃娃，從規(guī)模收益遞增中獲益。 7 第2節(jié) 匯 率 8 一、匯率的確定 匯率是指用一個

3、國家的貨幣來表示另一個 國家貨幣的價格。 9 二、管理匯率的風(fēng)險 10 第3節(jié) 不同外貿(mào)政策的效率比較： 自由貿(mào)易、關(guān)稅制和配額制 11 自由貿(mào)易：效率最高 12 用零配額完全阻止進(jìn)口，會帶來凈社會經(jīng) 濟(jì)福利損失，其值為面積B+C，或稱無謂損失。 13 用高關(guān)稅完全阻止進(jìn)口，其凈社會經(jīng)濟(jì)福 利損失，也等于面積B+C，與零配額相同。 14 用關(guān)稅來部分限制進(jìn)口，會導(dǎo)致無謂損失 （B+C）。關(guān)稅越高，無謂損失越大。 15 用配額來部分限制進(jìn)口，會使本國的經(jīng)濟(jì) 福利損失更多（在B+C的基礎(chǔ)上又失去D）。 故征關(guān)稅優(yōu)于配額。 16 第4節(jié) 跨國企業(yè) 17 跨國公司由一家母公司和分布在國外 的一些子公司

4、組成。每個子公司都是獨(dú)立的 利潤中心。 18 案例112 馬云：全球化，中小企業(yè)要做主角 下一輪全球化的機(jī)遇何在?馬云在一次浙商座 談會上分享了觀點(diǎn)。他表示。全球化勢不可當(dāng)，只 是未來的全球化跟過去的全球化有點(diǎn)不一樣。過去 的全球化，由少數(shù)國家、少數(shù)大企業(yè)決定；未來的 全球化，由于技術(shù)的賦能，全世界的中小企業(yè)和創(chuàng) 新型企業(yè)將會成為主力。馬云相信，未來更加完善 的全球化，不僅是世界發(fā)展的巨大機(jī)遇，也是浙商 的機(jī)遇。 19 案例112 馬云解釋說，過去小企業(yè)沒有全球化能力，也 沒有辦法跟大公司競爭，但今天的技術(shù)革命屬于靈 活創(chuàng)新的中小企業(yè)?！昂芏嗳酥v傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)受到 沖擊，但是我自己感覺到，30人到100人的新型制 造型企業(yè)，發(fā)展速度令人贊