濟(jì)南功能性高分子材料項(xiàng)目建議書(shū)（模板參考）

1、泓域咨詢 /濟(jì)南功能性高分子材料項(xiàng)目建議書(shū)濟(jì)南功能性高分子材料項(xiàng)目建議書(shū)xx投資管理公司目錄第一章 項(xiàng)目背景分析8一、 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)8二、 非光伏應(yīng)用行業(yè)發(fā)展概況8三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性11第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)12一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙12二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙14三、 市場(chǎng)供求狀況17第三章 建筑工程說(shuō)明19一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求19二、 建設(shè)方案20三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)21建筑工程投資一覽表21第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案23一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容23二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)23產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表23第五章 發(fā)展規(guī)劃26一、 公司發(fā)展規(guī)劃26二、 保障措施27第六章

2、 運(yùn)營(yíng)模式30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限31四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第七章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事44三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第八章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)54一、 編制依據(jù)54二、 防范措施55三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)58第九章 環(huán)境保護(hù)分析59一、 環(huán)境保護(hù)綜述59二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析59三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析59四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響61七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)62第十章 原輔材料分析63一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況63二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔

3、材料供應(yīng)及質(zhì)量管理63第十一章 工藝技術(shù)分析65一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析65二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析67三、 質(zhì)量管理68四、 項(xiàng)目技術(shù)流程69五、 設(shè)備選型方案73主要設(shè)備購(gòu)置一覽表73第十二章 人力資源配置74一、 人力資源配置74勞動(dòng)定員一覽表74二、 員工技能培訓(xùn)74第十三章 投資方案分析76一、 編制說(shuō)明76二、 建設(shè)投資76建筑工程投資一覽表77主要設(shè)備購(gòu)置一覽表78建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息80建設(shè)期利息估算表80固定資產(chǎn)投資估算表81四、 流動(dòng)資金82流動(dòng)資金估算表83五、 項(xiàng)目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表84六、 資金籌措與投資計(jì)劃85項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表85第十

4、四章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)87一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算87營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費(fèi)用估算表88固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表89無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92二、 項(xiàng)目盈利能力分析92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計(jì)劃表96第十五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估98一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析98二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策100報(bào)告說(shuō)明我國(guó)膠粘帶產(chǎn)量與銷(xiāo)售額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)中國(guó)膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近年來(lái)，我國(guó)膠帶產(chǎn)量保持上升的趨勢(shì)，產(chǎn)量從2008年的115.0億平方米上升至2017年的234.0億平方米，目前已是世界最大膠帶生產(chǎn)國(guó)，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)

5、前景廣闊。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30645.41萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25549.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.37%；建設(shè)期利息318.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.04%；流動(dòng)資金4778.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.59%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入54100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用42913.90萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8179.15萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.91%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10488.26萬(wàn)元，全部投資回收期5.52年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其

6、早日建成發(fā)揮效益。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)薄膜形態(tài)功能性高分子材料是一類(lèi)具有傳遞、轉(zhuǎn)換或貯存物質(zhì)、能量和信息作用的高分子薄膜材料及其復(fù)合薄膜材料，具有絕緣性、耐濕性、耐腐蝕性、印刷性、導(dǎo)熱性等優(yōu)良性能。功能性高分子材料能夠起到隔離、保護(hù)、提高使用性能的作用，具有較佳的使用效果，是一些特定材料保護(hù)、商品包裝等領(lǐng)域中的不可或缺的材料，廣泛應(yīng)用于光伏、通訊、車(chē)輛、醫(yī)療、電子電氣

7、等諸多領(lǐng)域。二、 非光伏應(yīng)用行業(yè)發(fā)展概況1、工業(yè)膠帶行業(yè)工業(yè)膠帶是使用在各種工業(yè)場(chǎng)合的膠帶的總稱，主要用來(lái)固定和保護(hù)各種產(chǎn)品、為生產(chǎn)過(guò)程提供保護(hù)等，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、交通運(yùn)輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療、建筑、文教及消費(fèi)等領(lǐng)域。工業(yè)膠帶按基材可主要分為紙基膠帶、布基膠帶、薄膜膠帶、泡棉膠帶、金屬箔膠帶、無(wú)基膠帶等。我國(guó)膠粘帶產(chǎn)量與銷(xiāo)售額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)中國(guó)膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近年來(lái)，我國(guó)膠帶產(chǎn)量保持上升的趨勢(shì)，產(chǎn)量從2008年的115.0億平方米上升至2017年的234.0億平方米，目前已是世界最大膠帶生產(chǎn)國(guó)，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)前景廣闊。壓敏膠按照主體樹(shù)脂成分可分為橡膠型

8、和樹(shù)脂型兩類(lèi)，其中橡膠型可分為天然橡膠和合成橡膠類(lèi)，樹(shù)脂型又主要包括丙烯酸類(lèi)、有機(jī)硅類(lèi)以及聚氨酯類(lèi)。橡膠類(lèi)壓敏膠除主要成分為橡膠外，還要加入其他輔助成分，如增粘樹(shù)脂、增塑劑、填料、粘度調(diào)整劑、硫化劑、防老劑、溶劑等配合而成；樹(shù)脂類(lèi)壓敏膠除主體樹(shù)脂外，還需加入消泡劑、流平劑、潤(rùn)濕劑等助劑。隨著現(xiàn)代微電子技術(shù)高速發(fā)展，手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦等電子設(shè)備日趨超薄化、輕便化發(fā)展，使得電子設(shè)備內(nèi)部功率密度明顯提高，運(yùn)行中所產(chǎn)生的熱量不易散發(fā)、易于迅速積累而形成高溫，從而降低電子設(shè)備的性能、可靠性和使用壽命，因此當(dāng)前電子行業(yè)對(duì)于散熱系統(tǒng)提出了越來(lái)越高的要求，而壓敏膠帶中的超薄膠帶一方面能夠減少其對(duì)散熱片

9、導(dǎo)熱效應(yīng)的影響，同時(shí)具備可靠地粘結(jié)性，為手機(jī)等電子設(shè)備制造商在操作和應(yīng)用上提供了便利，且膠帶產(chǎn)品可以精確控制厚度，能夠滿足不規(guī)則表面的粘貼需求；另外，在手機(jī)出廠保護(hù)、手機(jī)邊框遮光等方面，壓敏膠帶也得到很大程度的應(yīng)用，有效保護(hù)手機(jī)觸摸屏運(yùn)送過(guò)程中的安全性和潔凈性，并高效實(shí)現(xiàn)手機(jī)遮光及反射等功能。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年全球智能手機(jī)出貨量約為14.05億部，預(yù)計(jì)到2021年該出貨量規(guī)模將達(dá)到17.7億部。由此可見(jiàn)，智能手機(jī)雖有一定下滑，但總市場(chǎng)廣闊，未來(lái)前景將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2、電子電氣行業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，電子電氣技術(shù)在日常生活中的應(yīng)用日益廣泛，小到日常生活中用到的空調(diào)等電器產(chǎn)品、打印

10、機(jī)等辦公用品，大到汽車(chē)、高鐵等出行交通工具，電子電氣技術(shù)均起到了重要作用。電子電氣產(chǎn)品以電能為驅(qū)動(dòng)動(dòng)力，因此產(chǎn)品中部分構(gòu)件對(duì)絕緣性能要求較高，以保證產(chǎn)品能夠安全、高效運(yùn)作；同時(shí)，電子電氣產(chǎn)品在運(yùn)行過(guò)程中，功能部件不斷生成熱量，對(duì)其散熱也形成較高要求，需要通過(guò)具備良好導(dǎo)熱性能的材料對(duì)其實(shí)現(xiàn)高效散熱，確保產(chǎn)品能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行。因此，電子電氣領(lǐng)域不斷衍生出對(duì)高性能絕緣材料的需求，如家用電器產(chǎn)品中的絕緣散熱片、高鐵車(chē)輛中的疊層母線排絕緣膠膜、電子設(shè)備中的絕緣及補(bǔ)強(qiáng)材料柔性扁平電纜（FFC）膠膜等。隨著電子電氣領(lǐng)域產(chǎn)品及功能的持續(xù)創(chuàng)新，未來(lái)該領(lǐng)域?qū)Ω咝阅芙^緣材料的需求還將不斷涌現(xiàn)和提升。根據(jù)Choic

11、e數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)電氣機(jī)械和器材制造業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為49,608億元，到2018年該市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至62,676億元，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到3.4%，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)已有少量企業(yè)通過(guò)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)，已經(jīng)在膠帶及絕緣材料等方面建立技術(shù)傳導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的共享，并開(kāi)發(fā)出國(guó)際領(lǐng)先的絕緣材料產(chǎn)品，如疊層母線排膠膜、空調(diào)金屬散熱片、FFC膠膜等，在高鐵、家用電器、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域不斷滲透，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的替代。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利

12、能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)壁壘薄膜形態(tài)功能性高分子材料行業(yè)涉及多種核心技術(shù)，如材料設(shè)計(jì)、樹(shù)脂改性、膠粘劑配方、界面技術(shù)、測(cè)試評(píng)價(jià)的基干技術(shù)和涂布、復(fù)合、流延制膜的工藝技術(shù)，根據(jù)不同應(yīng)用領(lǐng)域、不同應(yīng)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出不同功能的材料的技術(shù)等，沒(méi)有深耕功能性高分子材料領(lǐng)域的多年經(jīng)驗(yàn)和不斷更新技術(shù)的能力，便難以在行業(yè)內(nèi)持續(xù)不斷的發(fā)展。太陽(yáng)能背板是薄膜形態(tài)功能性高分子材料的一個(gè)重要應(yīng)用產(chǎn)品，也是光伏組件封裝的重要材料。太陽(yáng)能電池組件一般有25年壽命及以上的要求，

13、因此太陽(yáng)能電池組件對(duì)背板的厚度、抗張強(qiáng)度、斷裂伸長(zhǎng)率、收縮率、層間附著力、與EVA粘結(jié)強(qiáng)度等性能指標(biāo)有著很高的要求。原料配方、制膜工藝、核心生產(chǎn)設(shè)備對(duì)上述指標(biāo)有決定性作用，需要企業(yè)多年的摸索和不斷改進(jìn)，才能設(shè)計(jì)出合理的生產(chǎn)線和關(guān)鍵裝備，得到較理想的配方和工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及穩(wěn)定性?？梢?jiàn)，新進(jìn)入企業(yè)在不具備豐富的膠粘劑配方經(jīng)驗(yàn)、熟練的生產(chǎn)工藝操作和領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試能力等技術(shù)儲(chǔ)備的情況下，難以滿足客戶全部性能需求，從而在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。2、客戶資源壁壘對(duì)于薄膜形態(tài)的功能性高分子材料而言，由于特定的功能性需求，下游大型客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)要求非常嚴(yán)格，如太陽(yáng)能背板，若因?yàn)楸嘲迨Ф构夥M件

14、的使用壽命大大減少，將使下游光伏組件廠商和電站出現(xiàn)重大損失。一般大型光伏組件企業(yè)對(duì)太陽(yáng)能電池背板均采用自主檢測(cè)，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試，并通過(guò)6-12個(gè)月的認(rèn)證后才會(huì)試用，進(jìn)而批量采購(gòu)。因此對(duì)于新進(jìn)入者，在穩(wěn)定、規(guī)?；厣a(chǎn)出合格的產(chǎn)品后，尚需接受下游客戶較長(zhǎng)時(shí)間的考察，才有可能進(jìn)入其采購(gòu)客戶名單。3、人才壁壘薄膜形態(tài)的功能性高分子材料行業(yè)作為技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展速度及更新?lián)Q代的周期較快，因此行業(yè)對(duì)高端技術(shù)研發(fā)人才的要求較高。在薄膜形態(tài)高分子材料領(lǐng)域，對(duì)人員的專業(yè)需求涵蓋膠粘劑、合成樹(shù)脂、技術(shù)工藝等各個(gè)方向，要求相關(guān)技術(shù)人才具備較強(qiáng)的專業(yè)復(fù)合能力，能夠應(yīng)對(duì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所面臨的

15、復(fù)雜環(huán)境和技術(shù)難題；另外，對(duì)于太陽(yáng)能背板、膠帶等產(chǎn)品而言，其與普通的消費(fèi)性產(chǎn)品具有較大的應(yīng)用差異，其往往應(yīng)用于特定功能需求，因此需要相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員充分了解產(chǎn)品技術(shù)功能、性能及技術(shù)特點(diǎn)，為客戶做專業(yè)化的產(chǎn)品介紹，從而更加有利于擴(kuò)大其產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋能力?？梢?jiàn)，本行業(yè)的新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)完全符合行業(yè)生產(chǎn)需求所需的優(yōu)異人才，因此對(duì)于其進(jìn)入本行業(yè)構(gòu)成一定的壁壘。4、資金壁壘薄膜形態(tài)的功能性高分子材料行業(yè)作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其專業(yè)性較高，對(duì)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面也提出較高要求。目前國(guó)內(nèi)行業(yè)在該方面技術(shù)水平尚不足，多數(shù)原材料和生產(chǎn)設(shè)備還需依靠國(guó)外供應(yīng)商提供，提高了產(chǎn)品的成本；此外，該

16、行業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)能力的要求較高，企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。因此對(duì)本行業(yè)而言，資金壁壘較高，從而為資金實(shí)力較為有限的企業(yè)進(jìn)入制造了一定的壁壘。二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)壁壘薄膜形態(tài)功能性高分子材料行業(yè)涉及多種核心技術(shù)，如材料設(shè)計(jì)、樹(shù)脂改性、膠粘劑配方、界面技術(shù)、測(cè)試評(píng)價(jià)的基干技術(shù)和涂布、復(fù)合、流延制膜的工藝技術(shù)，根據(jù)不同應(yīng)用領(lǐng)域、不同應(yīng)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出不同功能的材料的技術(shù)等，沒(méi)有深耕功能性高分子材料領(lǐng)域的多年經(jīng)驗(yàn)和不斷更新技術(shù)的能力，便難以在行業(yè)內(nèi)持續(xù)不斷的發(fā)展。太陽(yáng)能背板是薄膜形態(tài)功能性高分子材料的一個(gè)重要應(yīng)用產(chǎn)品，也是光伏組件封裝的重要材料。太陽(yáng)能電池組件一般有25年壽命及以上

17、的要求，因此太陽(yáng)能電池組件對(duì)背板的厚度、抗張強(qiáng)度、斷裂伸長(zhǎng)率、收縮率、層間附著力、與EVA粘結(jié)強(qiáng)度等性能指標(biāo)有著很高的要求。原料配方、制膜工藝、核心生產(chǎn)設(shè)備對(duì)上述指標(biāo)有決定性作用，需要企業(yè)多年的摸索和不斷改進(jìn)，才能設(shè)計(jì)出合理的生產(chǎn)線和關(guān)鍵裝備，得到較理想的配方和工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及穩(wěn)定性?？梢?jiàn)，新進(jìn)入企業(yè)在不具備豐富的膠粘劑配方經(jīng)驗(yàn)、熟練的生產(chǎn)工藝操作和領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試能力等技術(shù)儲(chǔ)備的情況下，難以滿足客戶全部性能需求，從而在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。2、客戶資源壁壘對(duì)于薄膜形態(tài)的功能性高分子材料而言，由于特定的功能性需求，下游大型客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)要求非常嚴(yán)格，如太陽(yáng)能背板，若因?yàn)楸嘲迨Ф?/p>

18、光伏組件的使用壽命大大減少，將使下游光伏組件廠商和電站出現(xiàn)重大損失。一般大型光伏組件企業(yè)對(duì)太陽(yáng)能電池背板均采用自主檢測(cè)，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試，并通過(guò)6-12個(gè)月的認(rèn)證后才會(huì)試用，進(jìn)而批量采購(gòu)。因此對(duì)于新進(jìn)入者，在穩(wěn)定、規(guī)?；厣a(chǎn)出合格的產(chǎn)品后，尚需接受下游客戶較長(zhǎng)時(shí)間的考察，才有可能進(jìn)入其采購(gòu)客戶名單。3、人才壁壘薄膜形態(tài)的功能性高分子材料行業(yè)作為技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展速度及更新?lián)Q代的周期較快，因此行業(yè)對(duì)高端技術(shù)研發(fā)人才的要求較高。在薄膜形態(tài)高分子材料領(lǐng)域，對(duì)人員的專業(yè)需求涵蓋膠粘劑、合成樹(shù)脂、技術(shù)工藝等各個(gè)方向，要求相關(guān)技術(shù)人才具備較強(qiáng)的專業(yè)復(fù)合能力，能夠應(yīng)對(duì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中

19、所面臨的復(fù)雜環(huán)境和技術(shù)難題；另外，對(duì)于太陽(yáng)能背板、膠帶等產(chǎn)品而言，其與普通的消費(fèi)性產(chǎn)品具有較大的應(yīng)用差異，其往往應(yīng)用于特定功能需求，因此需要相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員充分了解產(chǎn)品技術(shù)功能、性能及技術(shù)特點(diǎn)，為客戶做專業(yè)化的產(chǎn)品介紹，從而更加有利于擴(kuò)大其產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋能力?？梢?jiàn)，本行業(yè)的新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)完全符合行業(yè)生產(chǎn)需求所需的優(yōu)異人才，因此對(duì)于其進(jìn)入本行業(yè)構(gòu)成一定的壁壘。4、資金壁壘薄膜形態(tài)的功能性高分子材料行業(yè)作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其專業(yè)性較高，對(duì)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面也提出較高要求。目前國(guó)內(nèi)行業(yè)在該方面技術(shù)水平尚不足，多數(shù)原材料和生產(chǎn)設(shè)備還需依靠國(guó)外供應(yīng)商提供，提高了產(chǎn)品的成本；

20、此外，該行業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)能力的要求較高，企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。因此對(duì)本行業(yè)而言，資金壁壘較高，從而為資金實(shí)力較為有限的企業(yè)進(jìn)入制造了一定的壁壘。三、 市場(chǎng)供求狀況1、太陽(yáng)能背板和封裝膠膜的市場(chǎng)需求通常光伏組件從上至下分別由玻璃、封裝膠膜、電池片、封裝膠膜和背板構(gòu)成，其中背板和封裝膠膜主要用于保護(hù)電池片，對(duì)于光伏組件而言作用重大，直接決定其使用壽命能否達(dá)到25年或更長(zhǎng)時(shí)間。因此，光伏行業(yè)的發(fā)展直接決定了太陽(yáng)能背板及封裝膠膜等產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。近年來(lái)，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的迅速崛起并帶動(dòng)全球光伏裝機(jī)容量持續(xù)上升，進(jìn)而促使對(duì)太陽(yáng)能背板及封裝膠膜的需求保持持續(xù)增加。在全球光伏市場(chǎng)發(fā)展向好等因素影響

21、下，全球太陽(yáng)能背板及封裝膠膜的市場(chǎng)需求量穩(wěn)步提升。根據(jù)歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)全球2019年-2023年的新增裝機(jī)容量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，經(jīng)測(cè)算2018年光伏背板和封裝膠膜的市場(chǎng)需求規(guī)模分別達(dá)到5.35億平方米和12.36億平方米。未來(lái)隨著太陽(yáng)能相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)保、節(jié)能優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步體現(xiàn)，將有更多國(guó)家和地區(qū)投入到光伏發(fā)電的產(chǎn)業(yè)中，從而將持續(xù)帶動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2、太陽(yáng)能背板和封裝膠膜的市場(chǎng)供給在光伏行業(yè)發(fā)展的早期，產(chǎn)品對(duì)于材料和工藝的高要求使背板和封裝膠膜在較長(zhǎng)一段時(shí)間都被國(guó)外大型企業(yè)所壟斷。近年來(lái)，隨著中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)技術(shù)的革新，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出數(shù)十家太陽(yáng)能背板和封裝膠膜生產(chǎn)企業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)遷移和光

22、伏發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)和降本增效趨勢(shì)的背景下，傳統(tǒng)國(guó)外企業(yè)由于不適應(yīng)快速降本的需要，利潤(rùn)率下降，市場(chǎng)份額正逐步降低并逐步退出市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)正迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)背板和封裝膠膜整體崛起，市場(chǎng)集中度也在逐年提高。在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)迅速崛起的幾年間，由于迅速擴(kuò)張的需求，太陽(yáng)能背板和封裝膠膜一度處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。隨著光伏產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)新生產(chǎn)企業(yè)逐漸增多，原生產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)日益增長(zhǎng)的需求亦在不斷擴(kuò)張產(chǎn)能，市場(chǎng)總體供應(yīng)量逐年增大，與高速增長(zhǎng)的需求總體保持供求平衡。第三章 建筑工程說(shuō)明一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的

23、關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個(gè)宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項(xiàng)目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計(jì)原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布

24、置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項(xiàng)目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計(jì)兩個(gè)出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項(xiàng)目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周?chē)浞诌M(jìn)行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點(diǎn)綠化，種植適宜生長(zhǎng)的樹(shù)木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)

25、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛驳茸匀粭l件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積87565.90，其中：生產(chǎn)工程47698.90，倉(cāng)儲(chǔ)工程162

26、28.91，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11413.49，公共工程12224.60。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程15288.1147698.905847.121.11#生產(chǎn)車(chē)間4586.4314309.671754.141.22#生產(chǎn)車(chē)間3822.0311924.731461.781.33#生產(chǎn)車(chē)間3669.1511447.741403.311.44#生產(chǎn)車(chē)間3210.5010016.771227.902倉(cāng)儲(chǔ)工程5880.0416228.911377.592.11#倉(cāng)庫(kù)1764.014868.67413.282.22#倉(cāng)庫(kù)1470.014057.2

27、3344.402.33#倉(cāng)庫(kù)1411.213894.94330.622.44#倉(cāng)庫(kù)1234.813408.07289.293辦公生活配套2034.4911413.491614.843.1行政辦公樓1322.427418.771049.653.2宿舍及食堂712.073994.72565.194公共工程6174.0412224.601344.95輔助用房等5綠化工程5819.37115.71綠化率12.47%6其他工程11447.4256.017合計(jì)46667.0087565.9010356.22第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積46667.

28、00（折合約70.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積87565.90。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx噸功能性高分子材料，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入54100.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)

29、品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1功能性高分子材料噸xx2功能性高分子材料噸xx3功能性高分子材料噸xx4.噸5.噸6.噸合計(jì)xxx54100.00能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃要求推進(jìn)非化石能源可持續(xù)發(fā)展，包括水電、核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等。2020年太陽(yáng)能發(fā)電規(guī)模達(dá)到1.1億千瓦以上，其中分布式光伏6000萬(wàn)千瓦、光伏電站4500萬(wàn)千瓦、光熱發(fā)電500萬(wàn)千瓦；太陽(yáng)能發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出，太陽(yáng)能發(fā)展的基本任務(wù)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、降低成本、擴(kuò)大應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)不依賴國(guó)家補(bǔ)貼的市場(chǎng)化自我持續(xù)發(fā)展，成為實(shí)現(xiàn)2020年和2030年非化石能源分別占一次能源消費(fèi)比重15%到20%的重要力量；關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行光伏發(fā)電增值稅

30、政策的通知指出，繼續(xù)對(duì)納稅人銷(xiāo)售自產(chǎn)的利用太陽(yáng)能生產(chǎn)的電力產(chǎn)品實(shí)行增值稅即征即退50%的政策，為期3年。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目

31、標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才

32、的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)估加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的年度監(jiān)測(cè)體系和制度建設(shè)，及時(shí)掌握規(guī)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、任

33、務(wù)部署和政策措施的落實(shí)情況。著力完善創(chuàng)新基礎(chǔ)制度，加快建立報(bào)告制度和創(chuàng)新調(diào)查制度。建立健全規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)監(jiān)測(cè)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合技術(shù)新進(jìn)展和社會(huì)需求的變化，及時(shí)對(duì)規(guī)劃指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。(二)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進(jìn)一步整合各類(lèi)科技資源，搭建集產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制，加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化支持力度，調(diào)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化積極性，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。實(shí)施人才強(qiáng)水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型干部隊(duì)伍。(三)加大財(cái)政支持力度，引導(dǎo)社會(huì)資金投入積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)

34、濟(jì)和產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)資金支持。加大區(qū)域財(cái)政投入，支持產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展。加大基礎(chǔ)能力建設(shè)和專項(xiàng)資金投入力度，保障重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入，支持金融機(jī)構(gòu)將“投資、貸款、債券、租賃、證券”等功能與產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù)。擴(kuò)大開(kāi)放廣度和深度，積極爭(zhēng)取外資發(fā)展產(chǎn)業(yè)。(四)加大政策引導(dǎo)支持圍繞打造全國(guó)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地的定位目標(biāo)，建立支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資基金，積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等大型基金，加大對(duì)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持。建立先進(jìn)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)體系，制定并發(fā)布發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)社會(huì)資源投向。引導(dǎo)社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)

35、業(yè)與金融融合發(fā)展，支持金融機(jī)構(gòu)研發(fā)推廣符合先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的各類(lèi)金融產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(五)強(qiáng)化人才智力支撐加大對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)相關(guān)人才的扶持力度，加快引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才，構(gòu)建高層次產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實(shí)訓(xùn)基地，培育多層次、復(fù)合型、實(shí)用性人才。(六)著力推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)進(jìn)一步深化制度改革，規(guī)范審批行為，減少、簡(jiǎn)化、整合產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目投資的前置審批及中介服務(wù)，降低企業(yè)的制度性交易成本；加強(qiáng)配套監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)境外投資核準(zhǔn)程序。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，提升部門(mén)服務(wù)管理效能。認(rèn)真落實(shí)各

36、項(xiàng)政策，積極解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整疏解過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題。第六章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)

37、。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、功能性高分子材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和功能性高分子材料行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)功能性高分子材料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商

38、標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資

39、料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

40、和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行

41、合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)

42、部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)

43、行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須

44、將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考

45、慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利

46、分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通

47、和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部

48、審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的

49、，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第七章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓

50、、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)

51、，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕

52、提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地

53、位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用

54、利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往

55、來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的

56、公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)