行政中心物業(yè)管理收支預算與管理費標準

1、行政中心物業(yè)管理收支預算與管理費標準行政中心物業(yè)管理收支預算和管理費標準一、管理費測算依據及說明（一）管理費測算依據1、根據ZZ開發(fā)區(qū)行政中心項目特點及多次對英實地調研后掌握的一手資料。2、根據zz開發(fā)區(qū)行政中心物業(yè)管理泄位及管理標準。3、本公司在辦公性物業(yè)管理方而所積累的成功經驗。4、本上物業(yè)管理企業(yè)的管理成本優(yōu)勢。5、本公司現有較大管理規(guī)模的資源整合優(yōu)勢。6、長沙市的整體物價水平。（二）管理費測算說明1、管理支岀預算中的前期開辦費攤銷，是指為在行政中心實施物業(yè)管理所配備的一些 固定資產，如提供服務所需的工具、交通、通訊、辦公設備等。2、前期開辦費均按三年平均攤銷，如部份物資由甲方提供可相應

2、扣出攤銷金額。3、管理支出預算中的物業(yè)管理傭金按長沙市有關規(guī)定,按每年實際發(fā)生管理成本的10% 計提。4、管理費支岀預算中不含室內設施的維修養(yǎng)護費用。5、某某開發(fā)區(qū)行政中心內公用設施的重大維修工程項目（中、大修或更多的改造工程項 目），房屋本體的重大維修養(yǎng)護項目等由甲另行委托，本次預算中不含此項費用。物業(yè)管理 費支出中僅含單價200元（含）以下的維修材料費。6、管理費支岀預算中不含辦公室內的淸潔衛(wèi)生費及外墻的淸洗。7、管理費支出預算中不含物業(yè)管理公司入場后的全環(huán)境開荒費用。8、管理費支出預算中不含室內外綠化服務，節(jié)假日裝飾布置費用。9、所有公共水電費、設備運行費及物業(yè)管理辦公用水電費均由卬方承

3、擔，本次預算不 含此項費用。10、管理費支出預算中不含公共財產保險費、各類設備年度檢測費，中央空凋年度保養(yǎng) 費，保修期內的建筑主體及設施設備維護費。11、協助業(yè)主開展社區(qū)文化活動，本測算不含社區(qū)文化活動費用。12、物業(yè)管理用房（含護衛(wèi)宿舍）由業(yè)主提供。四、物業(yè)管理費標準及測算（一）管理費標準根據zz開發(fā)區(qū)行政中心項目要求，在確定設備設施及綠化保修期時限后，通過專業(yè)測 算（以三年為管理周期）。本項目日常物業(yè)管理費（年）標準為：時間費用標準（元）單位而積收費標準備注說明第一年381865.561.32元/平方米設備保修期一年第二年412065.561.43元/平方米100元內的維修材料由我方承擔第

4、三年412065.561.43元/平方米100元內的維修材料由我方承擔說明：單位而積收費標準以總建筑而積24000平方米計。1、日常管理費測算zz開發(fā)區(qū)行政中心總建筑而枳為24000平方米，根據物業(yè)管理費“以支左收的原則， 具體項目報價如下：序號項目單價（元/月&m iddot;平方米）月收費標準（元）年收費標準（元）一綜合服務費 0.358405.44100865.32二公共秩序管理 0.368562.15102745.84三建筑物及室外道路、停車場、廣場的管理0.02545.166541.92四淸潔管理 0.286708.2480498.88五設施設備管理0.4210117.8121413

5、.6合計 1.4334338.8412065.56五、增收節(jié)支措施成本控制體現在為業(yè)主進行成本控制和內部管理進行成本控制兩方面。(一)為業(yè)主進行成本控制1、通過節(jié)能降耗，降低物業(yè)能源費用，我們憑借多年的辦公性物業(yè)管理經驗，本著為 業(yè)主節(jié)約每一分錢為出發(fā)點，結合長沙市zz開發(fā)區(qū)行政中心的實際情況，我們擬左了一套 行之有效的機電設備經濟運行方案，加強平時保養(yǎng)維護，延長設備的大修周期和使用壽命， 提高設備的運行效率，降低運行成本，確保物業(yè)的保值增值。2、科學測左行政中心用電、用水情況，通過經濟器具的選圧、限時控制等方式降低保 潔、照明、設備、機電、供水等能源消耗。對各設備系統的運行參數適時調整，使貝

6、既達到 最佳使用效果，又減少設備設施的磨損和能耗，減少維修用的水、電成本。3、非上班時間及時關閉部分照明和用電設備，盡呈:降低英損耗，減少運行費用。4、合理運行使用長沙市zz開發(fā)區(qū)行政中心用電髙烽期和波谷期的設備設施，提髙各類 供電系統的功率因數，盡量降低能耗，為甲方節(jié)省電費開支。5、依靠時間管理、目標管理、在公司成熟的質量管理體系平臺上，注重細部、細節(jié)， 控制環(huán)節(jié)，流程，達到提髙效率，節(jié)約成本的目的。6、注重環(huán)保和生態(tài)，預防二次污染的發(fā)生。在管理實踐中，防止水污染、噪音污染等 各類污染的發(fā)生，提倡靜式服務，無干擾服務，強調人與自然合諧共存，達到可持續(xù)發(fā)展的 目的。7、拓展物業(yè)服務的廣度和深度

7、，豐富服務內容研究行政中心各類需求，滿足開放的政 府行政辦公的需要，以大行政，大后勤的思路，創(chuàng)造多樣性的服務。8、根據長期管理辦公性物業(yè)的經驗，通過對節(jié)能的有效管理,節(jié)能效果可達到總能源消耗量的15%以上。(-)管理處內部進行成本控制物業(yè)管理作為微利行業(yè)，主要靠規(guī)范的內部管理，靠有效的成本控制來創(chuàng)造經濟效益, 對于長沙市zz開發(fā)區(qū)行政中心這類現代辦公性物業(yè)，如何充分利用有限的管理費用提供更 全面、髙品質的物業(yè)管理服務，達到國內一級管理水平，我們將采取以下做法：1、依托本土公司的規(guī)模效應，在物流采購渠道、供應商方而，已形成一套完整的、系 統的物流采購供應網絡，大大降低了服務用物資的采購費用。2、

8、完善內部考核機制，制泄切實可行的物業(yè)管理年度預算。3、加強員工成本控制意識，修舊利廢、工作創(chuàng)新，每個崗位立人左疑實行計劃管理4、本公司通過多年的發(fā)展經驗，已建立了完善的服務體系。在行政中心我們除了做好 日常物業(yè)管理服務外，還將利用公司的各種資源為業(yè)主提供商務、會議、顧問培訓等其它增 值服務，以增加管理費收入。5、本公司將利用自身雄厚的技術優(yōu)勢，爭取以優(yōu)質低價向甲方承接物業(yè)設備設施的小 改造等，以增加管理費收入。6、以“想到的要說到、說到的要做到、做到的要看到的IS09000管理理念來加強對所 有服務項目的日常巡視，對可能發(fā)生的故障和問題提前發(fā)現并及時處理，使行政中心物業(yè)管 理服務的每一個環(huán)節(jié)都具有可追溯性，事事有著落，將英消火在萌狀態(tài)，以降低運行及管理 成本。7、利用我公司系本地專業(yè)物業(yè)管理公司的地域優(yōu)勢，在行政中心的人員配置上以滿足 日常管理服務為主