街道辦事處應(yīng)急管理的自查報(bào)告

1、街道辦事處應(yīng)急管理的自查報(bào)告一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善應(yīng)急管理體制（一）健全應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 成立了由黨工委書記任組長、 分管領(lǐng)導(dǎo)、派出所所長任副組長、各職能科室科長、 各村居一把 手為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 主要負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的組織實(shí) 施、監(jiān)督考核， 同時(shí)建立“辦事處村居駐區(qū)單位”三級(jí)應(yīng)急 管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)， 層層抓落實(shí)， 扎實(shí)做好突發(fā)事項(xiàng)應(yīng) 急管理工作。（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理制度建設(shè)。 應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、 應(yīng)急指 揮小組負(fù)責(zé)制定工作制度，嚴(yán)格落實(shí) 24 小時(shí)值班制度、突發(fā)事 件信息公開制度，制定并下發(fā)突發(fā)事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 ，建立健全 監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。強(qiáng)化應(yīng)急值守機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)

2、應(yīng) 急值班制度，初步形成了以辦事處值班電話為主線， 各村居、 駐 區(qū)單位為依托的應(yīng)急信息通報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。加強(qiáng)應(yīng)急資源保障建 設(shè)，根據(jù)“整合資源、統(tǒng)一調(diào)度”的原則， 科學(xué)合理地儲(chǔ)備應(yīng)急 專用物資。（三）強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。 抓好應(yīng)急骨干隊(duì)伍建設(shè)， 充分發(fā) 揮黨員在應(yīng)急工作中的骨干作用， 聯(lián)合派出所加強(qiáng)警民聯(lián)合的應(yīng) 急隊(duì)伍建設(shè)， 充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的重要作 用。大力發(fā)展轄區(qū)志愿者隊(duì)伍， 廣泛動(dòng)員社會(huì)青年力量，加強(qiáng)應(yīng) 急救援志愿者隊(duì)伍建設(shè)，組織、 指導(dǎo)各地、 各部門和有關(guān)單位根 據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、部門職責(zé)、行業(yè)特點(diǎn)， 開展應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍招 募、培訓(xùn)等，通過志愿者登記廣泛吸納轄區(qū)優(yōu)秀的志愿

3、服務(wù)人員， 整合各類應(yīng)急力量， 成立了 500 余人的應(yīng)急志愿服務(wù)隊(duì)伍， 逐步 建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急管理體系。（四）落實(shí)應(yīng)急管理考核機(jī)制。 根據(jù)區(qū)政府下發(fā)的應(yīng)急管 理工作考核評(píng)分表 制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 將應(yīng)急管理 考核納入各科室、 各村居的年底考核， 由辦事處應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小 組進(jìn)行不定期的抽查和考核，凡是應(yīng)急管理和處置工作不到位， 造成負(fù)面影響的，年底考核實(shí)行一票否決。二、加大排查，做好安全隱患化解工作（一） 做好社會(huì)面矛盾糾紛的排查化解工作。 社會(huì)面的矛盾 糾紛是影響轄區(qū)和諧穩(wěn)定的重要方面，是各類突發(fā)性事件的苗 頭、隱患，為從根源杜絕各類群體性和突發(fā)性事件， 我辦重視矛 盾糾紛的排查

4、化解工作，對(duì)轄區(qū)征地拆遷、 重點(diǎn)項(xiàng)目、 涉法涉訴 等容易引發(fā)矛盾的主要問題開展橫到邊縱到底的排查摸底， 對(duì)重 點(diǎn)村居、 重點(diǎn)人落實(shí)“四定一包”工作制度， 做好矛盾糾紛的排 查化解工作，全力把矛盾糾紛控制在基層。（二）做好重點(diǎn)地區(qū)的監(jiān)督管理工作。結(jié)合安全監(jiān)察工作， 2 定期對(duì)轄區(qū)加油站、 加氣站等危化行業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目等大型建設(shè)項(xiàng) 目進(jìn)行安全監(jiān)督管理， 督促業(yè)主單位制定配套的應(yīng)急預(yù)案， 同時(shí) 會(huì)同安監(jiān)等部門開展專項(xiàng)應(yīng)急管理培訓(xùn)， 提高在職人員的應(yīng)急處 置能力，在社會(huì)面更廣泛的形成應(yīng)急管理理念。三、擴(kuò)大宣傳，有針對(duì)性的開展教育活動(dòng)（一）充分發(fā)揮應(yīng)急宣傳輿論作用。 搞活宣傳方式， 豐富宣 傳內(nèi)容，結(jié)合社

5、會(huì)管理綜合治理宣傳月、 法制宣傳月等宣傳活動(dòng)， 開展應(yīng)急管理宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、 進(jìn)企業(yè)等專題教育活動(dòng)， 因 地制宜，充分利用墻報(bào)、明白紙、大屏幕、標(biāo)語等方式，在轄區(qū) 廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)、 預(yù)案和預(yù)防、 避險(xiǎn)、 自救、 互救等常識(shí)， 增強(qiáng)了廣大群眾應(yīng)急管理、 處置能力， 營造了人人參與、各個(gè)支 持的良好社會(huì)氛圍。（二）大力開展應(yīng)急演練活動(dòng)。 根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，先 后開展校園師生防震、 居民樓院防火等突發(fā)性事件應(yīng)急演練， 提 高了轄區(qū)居民和在校學(xué)生的應(yīng)急處置能力， 在演練中不斷落實(shí)和 完善各類應(yīng)急預(yù)案， 有效地提高了社會(huì)各類人群應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事 件的實(shí)戰(zhàn)能力。 其中特別注重加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生應(yīng)急知識(shí)教育， 通 過組織觀看應(yīng)急防災(zāi)影像資料、 專家授課、 應(yīng)急演練等多種形式， 提高學(xué)生對(duì)應(yīng)急知識(shí)和自我救助的理解與運(yùn)用， 通過開展學(xué)生帶 法回家活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面。四、下一步工作重點(diǎn)（一）完善應(yīng)急管理物資儲(chǔ)備制度。 結(jié)合我辦轄區(qū)實(shí)際，在 接下來的應(yīng)急管理工作中，不斷加大對(duì)人、財(cái)、物的投入力度， 全面整合轄區(qū)應(yīng)急管理各類資源， 為應(yīng)急管理處置工作提供強(qiáng)有 力的物質(zhì)保障。（二） 搭建應(yīng)急管理預(yù)警平臺(tái)。 建立完善的應(yīng)急管理預(yù)警