裝修公司員工職工工人考核表

1、精心整理2019年一9月經(jīng)理月度考核表被考核人:考核月份：月考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主任一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無(wú)遲到早退現(xiàn)象（1分），無(wú)曠工（1 分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分）， 工作時(shí)間不會(huì)客（0.5分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1 分）3分2、建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和岡位責(zé)任制。10分1.43、各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹實(shí)施。7分二、日常工作80分1、回款率達(dá)95%上10分2、顧客滿意率達(dá)95%以上10分3、隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵人員在崗率達(dá)95%以上10分4、重要任務(wù)完成率達(dá)90%上5分5、工作完成及時(shí)率達(dá)95%上5分6、成本降低率達(dá)10%以上5分7、業(yè)務(wù)完成率5分8、推廣及促銷(xiāo)1

2、0分9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)10分10、信息管理5分11、工程人員調(diào)度5分合計(jì)100分考評(píng)人簽字：總經(jīng)理簽字：填寫(xiě)說(shuō)明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；3、考核等級(jí)：1）A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2）B級(jí)90分-80分，考核獎(jiǎng) 金發(fā)放90% 3）C級(jí)80分-70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80% 4）D級(jí)70分-60分，考核獎(jiǎng) 金發(fā)放60% 5）E級(jí)60分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說(shuō)明，作出下月糾正計(jì)劃。設(shè)計(jì)師月度考核表考核月份：月被考核人：考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無(wú)遲到早退現(xiàn)象（1分

3、），無(wú)曠工（1 分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分）， 不做與工作無(wú)關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分, 扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)冋事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益 出發(fā)并積極影響周?chē)娜?分二、設(shè)計(jì)預(yù)算工程80分1、協(xié)助公司企劃做宣傳活動(dòng)設(shè)計(jì)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè) 計(jì)5分2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員，店員做主材銷(xiāo)售5分3、精準(zhǔn)量房，設(shè)計(jì)方案米用率高10分4、裝修預(yù)算精確，并符合客戶標(biāo)準(zhǔn)10分5、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際施工，節(jié)約施工材料10分6、施工中對(duì)設(shè)計(jì)方案改動(dòng)率10分7、積極和施工人員溝通，有效縮短

4、工期10分8、客戶投訴，客戶介紹客戶率10分i , .a9、創(chuàng)新設(shè)計(jì)10分合計(jì)100分考評(píng)人簽字：經(jīng)理簽字：填寫(xiě)說(shuō)明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；3、 考核等級(jí)：1)A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2)B級(jí)90分-80分，考核獎(jiǎng) 金發(fā)放90% 3)C級(jí)80分-70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80% 4)D級(jí)70分-60分，考核獎(jiǎng) 金發(fā)放60% 5)E級(jí)60分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說(shuō)明，作出下月糾正計(jì)劃。工程監(jiān)理月度考核表考核月份：月被考核人:考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1、按時(shí)上下班無(wú)遲到

5、早退現(xiàn)象（1分），無(wú)曠工（1 分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分）， 不做與工作無(wú)關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分， 扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)冋事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益 出發(fā)并積極影響周?chē)娜?分二、工程施工80分1、組織工程開(kāi)工10分1 -3、施工場(chǎng)地秩序，材料進(jìn)場(chǎng)擺放整潔10分3、控制工程工序及工程質(zhì)量10分4、客戶投訴率10分5、嚴(yán)格把控材料進(jìn)出庫(kù)的正確10分6、有效控制施工材料損耗率10分7、有效提前完成施工進(jìn)度10分8、組織工程驗(yàn)收合格率10分合計(jì)100分考評(píng)人

6、簽字：經(jīng)理簽字：填寫(xiě)說(shuō)明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；3、 考核等級(jí)：1）A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2）B級(jí)90分-80分，考核獎(jiǎng)精心整理金發(fā)放90% 3） C級(jí)80分-70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80% 4） D級(jí)70分-60分，考核獎(jiǎng) 金發(fā)放60% 5） E級(jí)60分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說(shuō)明，作出 下月糾正計(jì)劃。業(yè)務(wù)員月度考核表考核月份：月被考核人：考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主管一、工作紀(jì)律20分1/z-i1、按時(shí)上下班無(wú)遲到早退現(xiàn)象（1分），無(wú)曠工（1 分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0

7、.5分）， 不做與工作無(wú)關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分, 扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)冋事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益 出發(fā)并積極影響周?chē)娜?分二、業(yè)務(wù)開(kāi)展80分1、宣傳活動(dòng)開(kāi)展5分2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置5分3、按時(shí)提交信息與報(bào)表10分4、與客戶進(jìn)行良好的溝通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系10分5、積極參加公司各種培訓(xùn)10分6、協(xié)助設(shè)計(jì)師做好量房和設(shè)計(jì)工作10分2019年一9月精心整理7、宣傳活動(dòng)的積極建議10分8、談單簽約率20分合計(jì)100分考評(píng)人簽字：主管簽字：填寫(xiě)說(shuō)明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；I3、 考核等級(jí)：1)A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2