裝修公司員工職工工人考核表

1、精心整理2019年一9月經(jīng)理月度考核表被考核人:考核月份：月考評內(nèi)容評分綜合部主任一、工作紀律20分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1 分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分）， 工作時間不會客（0.5分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1 分）3分2、建立建全公司各項規(guī)章制度和岡位責任制。10分1.43、各項規(guī)章制度得到貫徹實施。7分二、日常工作80分1、回款率達95%上10分2、顧客滿意率達95%以上10分3、隊伍建設(shè)，關(guān)鍵人員在崗率達95%以上10分4、重要任務(wù)完成率達90%上5分5、工作完成及時率達95%上5分6、成本降低率達10%以上5分7、業(yè)務(wù)完成率5分8、推廣及促銷1

2、0分9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)10分10、信息管理5分11、工程人員調(diào)度5分合計100分考評人簽字：總經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎 金發(fā)放90% 3）C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80% 4）D級70分-60分，考核獎 金發(fā)放60% 5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。設(shè)計師月度考核表考核月份：月被考核人：考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀律20分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分

3、），無曠工（1 分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分）， 不做與工作無關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分, 扣滿10分為止10分4、結(jié)團冋事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益 出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、設(shè)計預(yù)算工程80分1、協(xié)助公司企劃做宣傳活動設(shè)計，活動現(xiàn)場布置設(shè) 計5分2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員，店員做主材銷售5分3、精準量房，設(shè)計方案米用率高10分4、裝修預(yù)算精確，并符合客戶標準10分5、設(shè)計方案符合實際施工，節(jié)約施工材料10分6、施工中對設(shè)計方案改動率10分7、積極和施工人員溝通，有效縮短

4、工期10分8、客戶投訴，客戶介紹客戶率10分i , .a9、創(chuàng)新設(shè)計10分合計100分考評人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、 考核等級：1)A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2)B級90分-80分，考核獎 金發(fā)放90% 3)C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80% 4)D級70分-60分，考核獎 金發(fā)放60% 5)E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。工程監(jiān)理月度考核表考核月份：月被考核人:考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀律20分1、按時上下班無遲到

5、早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1 分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分）， 不做與工作無關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分， 扣滿10分為止10分4、結(jié)團冋事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益 出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、工程施工80分1、組織工程開工10分1 -3、施工場地秩序，材料進場擺放整潔10分3、控制工程工序及工程質(zhì)量10分4、客戶投訴率10分5、嚴格把控材料進出庫的正確10分6、有效控制施工材料損耗率10分7、有效提前完成施工進度10分8、組織工程驗收合格率10分合計100分考評人

6、簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、 考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎精心整理金發(fā)放90% 3） C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80% 4） D級70分-60分，考核獎 金發(fā)放60% 5） E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出 下月糾正計劃。業(yè)務(wù)員月度考核表考核月份：月被考核人：考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀律20分1/z-i1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1 分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0

7、.5分）， 不做與工作無關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分, 扣滿10分為止10分4、結(jié)團冋事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益 出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、業(yè)務(wù)開展80分1、宣傳活動開展5分2、活動現(xiàn)場布置5分3、按時提交信息與報表10分4、與客戶進行良好的溝通，維護良好的客戶關(guān)系10分5、積極參加公司各種培訓(xùn)10分6、協(xié)助設(shè)計師做好量房和設(shè)計工作10分2019年一9月精心整理7、宣傳活動的積極建議10分8、談單簽約率20分合計100分考評人簽字：主管簽字：填寫說明：1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；I3、 考核等級：1)A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2