總監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)

1、總監(jiān)理工程師個人年度總結(jié)今年在長順監(jiān)理公司新安縣轄區(qū)擔任項目總監(jiān)一職，負 責幸福長通社區(qū)項目、新安縣精神衛(wèi)生中心項目、新華村并 村項目、新華社區(qū)服務中心項目及新華幸福幼兒園項目。半 年多下來，在總監(jiān)辦的領導下，在建設單位的大力支持下和 施工單位的積極配合下，本人以“科學、公正、公平、誠信” 為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務質(zhì)量不斷加強和建設單位及施工 單位的關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部的工作 成效日新月異?！皣乐斂茖W，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每 項監(jiān)理任務后，鑒于各專業(yè)

2、監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況 下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目；在雨天不能施 工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學習監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理 業(yè)務工作水平。自己認真審閱各個項目的圖紙和設計文件，對圖紙 和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單 位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；保證了工程進度、 質(zhì)量、安全。一、在質(zhì)量控制方面1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則， 抓住對安全及使用功能的實施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運 行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整

3、個工程全過程進行監(jiān)督的 被動局面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加 強材料的進廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。6、在進度控制方面精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按 照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工 程的按期完成。新華村并村基礎工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進展。三、投資控制方面半年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工 作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證 了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項 目管理班子不到位，

4、給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部 除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好 各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生 產(chǎn)和文明施工工作。五、加強監(jiān)理部內(nèi)部管理監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān) 理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過半年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保 證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應用了“一 個核心”、“三項措施”，取得較好的成效。1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制預控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。2、貫徹三項措施技術(shù)交底先行；嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；定期 開展學習交流。在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓 住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員 職責、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”