馬化騰團隊的創(chuàng)業(yè)故事

1、sometimes, when i hear a song, i suddenly think of someone.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）馬化騰團隊的創(chuàng)業(yè)故事 這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標本。希望大家在閱讀中有所收獲16年前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的qq號，據(jù)說是從10001到10005。為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是 ceo(首席執(zhí)行官)，張志東是cto(首席技術(shù)官)，曾李青是coo(首席運營官)，許晨曄

2、是cio(首席信息官)，陳一丹是cao(首席行政官)。之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因為直到_年的時候，這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有coo曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計功不可沒。從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5

3、萬元，各占10%的股份。雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面?！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。據(jù)中國互聯(lián)史作者林軍回憶說，“馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?；钴S，對技術(shù)很沉迷的一個人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個事情做得完美化?！痹S晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大

4、學(xué)計算機系的同學(xué)，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導(dǎo)致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達到了數(shù)十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結(jié)局。可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后