水煮三國讀書筆記

1、一個人要成功，一要自己行，二要有別人說你行， 三、 說你行的人他得行，四，自己的身體得行。自助者天助1. 真正的自助者是令人敬佩的覺悟者， 他會藐視困難， 而困難在他面前也會令人奇怪地轟然倒地。2. 真正的自住者就像黑夜里的螢火蟲，不僅能照亮自 己，贏得別人的欣賞當人們欣賞一個人時，往 往會用幫助的方式表示愛護好運氣因此而降臨。3. 人們相信，一個真正的自助者最終會實現(xiàn)他的成功， 而所有幫助過他的人也會為此感到欣慰。4. 如果自助者懂得報恩，人們就會給他更多的幫助， 他因此可以輕松地面對生活。受人歡迎的秘方1. 每天對著鏡子練習(xí)微笑；2. 遇到同學(xué)，要親切地打招呼；3. 以一顆善良的心主動去幫

2、助別人；4. 人非圣賢，孰能無過？以同理心來寬容地對待身邊的每一個人；5. 堅信善待他人就是善待自己的公關(guān)哲學(xué)。創(chuàng)建高效績團隊的五大要訣一、營造一種支持性的人力資源環(huán)境，一種良好的 溝通平臺倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表 示信心。二、團隊成員的自豪感：每位成員都希望擁有一支 光榮的團隊，而一直光榮的團隊往往會有自己 獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標 志遭到損壞，員工作為團隊成員的自豪感就會 蕩然無存。因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓勵各部門、 各項目小組營造一種英雄主義的亞文化，都會 對團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。、讓每一位成員

3、的才能與角色相匹配：團隊成員 必須具備履行工作職責的勝任能力，并且善于 與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員 才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能 流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工 序。做到了這一點，成員們就能根據(jù)條件的需 要，迅速地行動起來，而不需要有人下命令一 換言之，團隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地 作出反應(yīng)，采取適當?shù)男袆觼硗瓿蓤F隊的目標。四、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標主管人員的職責是激勵整個團隊向總體的目標 前進，而不是強調(diào)個人的工作量。如果做得好, 一位勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用；然而 在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻很可能打擊 團隊的合作。正確的作用是，為團隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的|標，并鼓勵每一位成員的團隊協(xié)作精神。當 人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn) 這個目標時，這種目標就會集中員工的注意力, 一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消弭于無形了。此 時，如果還有人自私自利，其他人就會譴責他 不顧大局。這樣，就能形成更緊密團結(jié)的團隊。五、正確的效績評估一個卓有成效的效績評估體系通常包括兩種評 估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。企業(yè)之所以要進行效績評估，首先是希望通過 對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實 保證他們與職位的匹配、報酬、培訓(xùn)等工作的 科學(xué)性，這就是消極評估的評核性；其次是希 望通