企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理制度竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 篇一：公司員工培訓(xùn)管理制度1 公司員工培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條為滿足公司發(fā)展必需要，提升員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。 第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。 第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗

2、實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。企業(yè)文化培訓(xùn)包括： 一、公司的基本狀況：公司的發(fā)展史；公司的核心價(jià)值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及公司經(jīng)營(yíng)狀況； 二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及使命范圍； 三、公司的各項(xiàng)管理制度； 四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。 管理理念培訓(xùn)包括： 一、現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念； 二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 三、當(dāng)今國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。 品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括： 一、禮儀知識(shí)服飾、形體、待人接物； 二、心理素養(yǎng)心理承受能力和觀察、推斷、解決問題的能力； 三、品德素養(yǎng)責(zé)任感、工作態(tài)度。 業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括： 一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)； 二、公司業(yè)務(wù)所涉及專

3、業(yè)的發(fā)展前景及猜測(cè)； 三、當(dāng)今國(guó)內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果； 四、專業(yè)技能。 第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。 第六條崗前培訓(xùn) 一、被公司錄取試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓(xùn)； 二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分。 第七條在崗培訓(xùn) 公司依據(jù)工作必需要對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。公司還將依據(jù)工作必需要對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 第八條公司激勵(lì)員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提升員工的工作技能和水平。 第三章培訓(xùn)和考核 第九條每年年初，各部門應(yīng)

4、將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。 第十一條員工的考核成績(jī)將儲(chǔ)存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績(jī)效考核的內(nèi)容之一。 第四章培訓(xùn)效果評(píng)估 第十二條培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度， 效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第十三條評(píng)估方法：采用匯報(bào)、問卷調(diào)查及績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對(duì)培訓(xùn)工作的看法或建議，以利于改善今后的 培訓(xùn)工作。 第五章員工培訓(xùn)合同 第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂員工培訓(xùn)合同。 第十五條公

5、司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿員工培訓(xùn)合同中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，解除勞作合同時(shí)，應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所必需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。 第六章附則 第十六條本制度自公布之日起實(shí)施 篇二：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度 第一章總則 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立優(yōu)良的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓(xùn)管理制度以下簡(jiǎn)稱本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

6、公司各層級(jí)員工以及各職能部門展開的各類培訓(xùn)及相 關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納進(jìn)部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位含職級(jí)調(diào)整的依據(jù)之一。 第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和使命 2.1公司的培訓(xùn)工作執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部歸口管理，各部門 配合實(shí)施的原則。 2.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng) 該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)必需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。 2.3公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé) 人應(yīng)定期向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交本部門的培訓(xùn)必需求計(jì)劃，并積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部展開培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會(huì)，互相研討、互相學(xué)習(xí)、共同提升。 2.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部在培訓(xùn)中的主要使命： 2.4.1公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂； 2.4.2公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施； 2.4.3對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督