施工成本管理的任務(wù)與措施講義PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 施工成本管理的任務(wù)與措施講義施工成本管理的任務(wù)與措施講義 三種成本的關(guān)系圖三種成本的關(guān)系圖 第1頁/共24頁 第2頁/共24頁 第3頁/共24頁 第4頁/共24頁 第5頁/共24頁 第6頁/共24頁 揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目 成本的途徑。 第7頁/共24頁 第8頁/共24頁 第9頁/共24頁 第10頁/共24頁 第11頁/共24頁 第12頁/共24頁 使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 第13頁/共24頁 料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦 理工程結(jié)算以前，要求項目預(yù)算員和成本 員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對。 第14頁/共24頁 的成績進(jìn)行評價和考核，對于降低成本效 果較大者給予

2、獎勵，對于造成損失浪費的 責(zé)任者給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。 第15頁/共24頁 第16頁/共24頁 配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。 第17頁/共24頁 n 制定并嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部的施工管理 費使用的審批、報銷程序。 第18頁/共24頁 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測 施工成本計劃施工成本計劃 施工成本控制施工成本控制 施工成本核算施工成本核算 施工成本分析施工成本分析 施工成本考核施工成本考核 第19頁/共24頁 二、施工成本管理的措施 (一) 組織措施 實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任

3、務(wù)和職能 分工、權(quán)利和責(zé)任。 編制施工成本控制工作計劃 第20頁/共24頁 (二) 技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié) 合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能 要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添 加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的 施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織 設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn) 輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用 ，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。 第21頁/共24頁 (三) 經(jīng)濟(jì)措施 應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本 管理目標(biāo)。在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn) 確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽 證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和末完工程 預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起末完工程施 工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點 ，及時采取預(yù)防措施。 第22頁/共24頁 (四)合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同 周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程 。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu) 模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選 用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式 。其次，