超市感恩節(jié)促銷活動方案與超市收銀員工作計劃匯編.doc

1、超市感恩節(jié)促銷活動方案與超市收銀員工作計劃匯編超市感恩節(jié)促銷活動方案一、活動目的：1. 新世紀(jì)感恩節(jié)的起源：自 XX年開始，新世紀(jì)每年 10 月份都會憑借雄厚的實力和品牌號召力推出“感恩節(jié)”大型促銷活動。這是與“百團大戰(zhàn)”、“八月重頭戲”相呼應(yīng)的新世紀(jì)獨創(chuàng)的三大促銷活動，是新世紀(jì)強大的促銷活動品牌。感恩節(jié)活動期間，新世紀(jì)將攜手眾多合作伙伴，精選出具有超級震撼的低價商品及系列優(yōu)惠活動，為莒城人民奉獻豐盛的購物盛宴。二、活動主題：新世紀(jì)第六屆感恩節(jié)隆重開幕 !三、活動時間： XX 年 11 月 20 日至 11 月 29 日四、活動內(nèi)容：活動一：金秋感恩價 - 感恩篇秋冬商品、全新上市，第 6 屆

2、感恩節(jié)隆重開幕，感恩節(jié)期間，穿著類商品、百貨類商品，家電類商品全場感恩價 ( 部門商品低于成本價) ，價格一降到底，好機會一年一次，不容錯過?；顒佣赫媲楦卸鞫Y - 禮包篇感恩節(jié)期間，每天進店前100 名顧客，購物滿20 元即可憑票到一樓總服務(wù)臺領(lǐng)取感恩大禮包一份?；顒尤簩嵒莞卸餍?- 送券篇感恩節(jié)期間，超市購物滿39 元、服裝、百貨、家電類滿88 元贈華誠美食廣場肥牛10 元代金券一張，以此類推，單張小票限5 張。第1頁共6頁活動四：新郎感恩日 - 買贈篇 h感恩節(jié)期間，新郎西服送豪禮，滿298 元贈襪子，滿 498 元贈領(lǐng)帶，滿 598 元贈腰帶，滿998 元贈襯衣，滿1598 元贈襯衣

3、 . 腰帶，滿3000 元贈 498 元休閑服一件。新郎休閑服全場6 折起，并推出衣舊換新活動：一套舊西服折價： 150 元，單件折價： 100 元?；顒游澹焊卸餍?- 祝福篇 !感恩節(jié)，感恩禮、感恩價、感恩心，在這感恩的時刻，讓我們在感恩長卷上留下自己對親人、友人、愛人的祝福，表達我們感恩的心。五、廣告宣傳：序號項目位置備注1 電視臺廣告、飛字廣告，電視臺媒體播放時間：10月 26日至11月2日2 氣象局廣告電視臺媒體播放時間：10 月 26 日至 11 月 2 日3dm(2萬份 ) 活動內(nèi)容大度 8 開 2 張 4 頁碼5 感恩價格牌 1 萬 500 份全樓通用 .7*14=1 萬 17

4、*25=5006 噴繪中廳活動內(nèi)容7 播音服務(wù)臺全樓播音內(nèi)容為：促銷信息8 賣場看板全樓主要通道看板吊掛等9 地貼全樓賣場主要通道10 門貼一樓所有通道門11 門外看板東門、圓門、南門大看板寫真看板第2頁共6頁超市收銀員工作計劃一、在收銀工作中學(xué)習(xí)一名收銀員領(lǐng)班一名收銀員高了才能贏得同事們支持也才能夠帶好、管好下面人員我從事收銀員工作三年且一了定成績但成績還超市發(fā)展對收銀員工作了新要求學(xué)習(xí)我總能最先電腦操作技術(shù)總能為下面同志做二、了員工管理、工作領(lǐng)班不算大但也管著一堆人信任才讓我擔(dān)此重任在工作中我總對們要求誰違紀(jì)決不姑息遷就正我能嚴(yán)于律已大膽管理在生活中又能無微不至關(guān)懷下面員工 . 工作中常聽

5、到周圍主管抱怨工作繁忙總有忙不完事總有加不完班總有挨不完罵總有吵不完架等等諸多抱怨里粗淺談?wù)勅绾晤I(lǐng)班（1）、專業(yè)能力領(lǐng)班你專業(yè)知識和專業(yè)能力你管理職位提升專業(yè)能力性將逐漸基層主管個人專業(yè)能力將非常你要程度能直接你下屬實務(wù)工作能夠代理你下屬實務(wù)工作專業(yè)能力來源無非兩個：1 從書本 2 從工作而工作中你需要向你主管你同事你下屬去學(xué)習(xí)“不恥下問”每主管所應(yīng)具備（2）、管理能力管理能力領(lǐng)班而言與專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)你職位需要專業(yè)越多而言需要你管理能力就越少反之當(dāng)你職位越高管理能力要求就越高管理能力一項綜合能力需要你指揮能力需要你決斷能力需要你溝通能力需要你專業(yè)能力也需要你工作分配能力等等管理能力來自書本但更多

6、來自實踐第3頁共6頁要你管理能力需要反思你日常工作用你腦袋時常去回顧你工作總結(jié)你工作（3）、溝通能力所謂溝通指疏通彼此意見溝通包括兩個跨間溝通本內(nèi)溝通（包括你下屬你同事和你）公司整體你所整體中一分子會與其溝通也就必不可少溝通目不誰輸誰贏問題而解決問題解決問題點公司利益利益服從公司利益內(nèi)溝通也要下屬工作中問題下屬思想甚至下屬生活上問題主管你需要和去去協(xié)助去反之你主管你也要去報告報告也溝通（4）、培養(yǎng)下屬能力領(lǐng)班培養(yǎng)下屬一項工作不管你所有多大你要牢記你所整體要用團隊力量解決問題主管都不愿將事交給下屬去做理由也很交給下屬做要跟講講時候還不明白需要重復(fù)然后還要復(fù)核與其如此還不如做來得快但關(guān)鍵問題如此發(fā)

7、展下去你將有永遠有忙不完事下屬永遠做那些你可以事讓下屬會做事能做事教會下屬做事主管職責(zé)強弱不主管能力強弱而所有下屬工作強弱綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子一群綿羊主管職責(zé)就要將下屬訓(xùn)練成獅子而不需要將變成獅子（5）工作判斷能力所謂工作能力個人以為本質(zhì)上就工作判斷能力所有工作人都非常培養(yǎng)人判斷能力要有率直心胸或者說要有道德品質(zhì)這工作判斷基礎(chǔ)世事對錯才能有判斷才能明辨非你所從事工作不管大事還小事該怎么做該如何做該由誰做主管應(yīng)該有清晰判斷或者說決斷其實工作判斷能力上述四項能力綜合主管能力體現(xiàn)其工作判斷能力體現(xiàn)（6）、學(xué)習(xí)能力第4頁共6頁當(dāng)今社會學(xué)習(xí)型社會當(dāng)今企業(yè)也學(xué)習(xí)型企業(yè)每個人也學(xué)習(xí)型主體學(xué)習(xí)分兩

8、種一書本學(xué)習(xí)一實踐學(xué)習(xí)兩者應(yīng)交替你不停學(xué)習(xí)你才能、更快進步才能跟上趕上社會發(fā)展走上社會要完全去學(xué)習(xí)視學(xué)習(xí)為習(xí)慣為生活常態(tài)學(xué)習(xí)應(yīng)該專業(yè)管理經(jīng)營生活休閑各樣都學(xué)習(xí)未來人與人之間競爭不你能力怎樣現(xiàn)在能力怎樣？而你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣現(xiàn)在學(xué)習(xí)你未來競爭（7）、職業(yè)道德但丁有一句話：智慧缺陷可以用道德彌補但道德缺陷無法用智慧去彌補工作中人不管員工還主管職業(yè)道德位這就好比人而言健康、財富、地位、愛情等都要但健康“ 1”其都“ 0”只要“ 1”（健康）個人意義才能無限大職業(yè)道德工作人而言就那個“ 1”職業(yè)道德上述六種能力才有意義公司而言才合格之人才職業(yè)道德不等同于對企業(yè)向心力但員工主管不管公司好與不好不管職位高低不管薪水多少對職業(yè)素養(yǎng)個人發(fā)展根基“做一天和尚撞一天鐘”只要你在公司一天就要好好去撞一天鐘僅僅個人看法要領(lǐng)班要做事還我堅信一句話：師傅領(lǐng)進門修行靠個人一切一切個人以為都要靠去感悟?qū)⒁磺幸磺凶兂蓶|西們都非常尊重我都服從我管理一年下來工作了經(jīng)理肯定三、安排好收銀員值班、換班工作收銀員工作不累但得細(xì)心收銀員任何時候都心態(tài)和旺盛精力在給幾名員