長(zhǎng)沙智能用電采集終端項(xiàng)目投資分析報(bào)告（參考范文）

1、泓域咨詢 /長(zhǎng)沙智能用電采集終端項(xiàng)目投資分析報(bào)告目錄第一章 項(xiàng)目背景、必要性6一、 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)6二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)7三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性11第二章 市場(chǎng)分析13一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)13二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)15三、 智能電表概述17第三章 項(xiàng)目總論20一、 項(xiàng)目概述20二、 項(xiàng)目提出的理由22三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成23四、 資金籌措方案23五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)23六、 原輔材料及設(shè)備24七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃24八、 環(huán)境影響24九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則25十、 研究范圍25十一、 研究結(jié)論26十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表26主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表26第四章 項(xiàng)目建設(shè)單位說(shuō)明28一、

2、 公司基本信息28二、 公司簡(jiǎn)介28三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)30公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)30公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)31五、 核心人員介紹31六、 經(jīng)營(yíng)宗旨33七、 公司發(fā)展規(guī)劃33第五章 項(xiàng)目選址可行性分析40一、 項(xiàng)目選址原則40二、 建設(shè)區(qū)基本情況40三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展44四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)45五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向48六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)51第六章 法人治理52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事55三、 高級(jí)管理人員60四、 監(jiān)事62第七章 運(yùn)營(yíng)模式分析65一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨65二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)65三、 各部門職責(zé)及權(quán)限66四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度70第八章

3、進(jìn)度計(jì)劃73一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排73項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表73二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施74第九章 技術(shù)方案分析75一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析75二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析77三、 質(zhì)量管理78四、 項(xiàng)目技術(shù)流程79五、 設(shè)備選型方案79主要設(shè)備購(gòu)置一覽表81第十章 環(huán)境影響分析82一、 編制依據(jù)82二、 環(huán)境影響合理性分析82三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析83四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析83五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析84七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響85八、 環(huán)境管理分析86九、 結(jié)論及建議87第十一章 投資計(jì)劃89一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明89二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表

4、94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表95四、 流動(dòng)資金96流動(dòng)資金估算表97五、 項(xiàng)目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計(jì)劃99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析101一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算101營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費(fèi)用估算表102固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表103無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表105二、 項(xiàng)目盈利能力分析106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表108三、 償債能力分析109借款還本付息計(jì)劃表110第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析112一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析112二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策114第十四章

5、 招標(biāo)方案117一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)117二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍117三、 招標(biāo)要求118四、 招標(biāo)組織方式120五、 招標(biāo)信息發(fā)布124第十五章 總結(jié)分析125本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)1、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)智能電網(wǎng)指的是傳統(tǒng)電網(wǎng)與現(xiàn)代傳感測(cè)量技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)、新材料技術(shù)高度融合而形成的新一代電力系統(tǒng)。電能計(jì)量?jī)x器儀表行業(yè)涉及電力、儀器儀表、軟件開發(fā)、通訊傳輸、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理等多種學(xué)科，是綜合性、

6、跨學(xué)科的行業(yè)，要求行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商具有硬件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、通訊技術(shù)等全方位的能力，并與自身生產(chǎn)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求。我國(guó)的電能計(jì)量領(lǐng)域經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的機(jī)械表為主到目前的智能電表為主，從粗放型生產(chǎn)到精細(xì)型管理，從單一計(jì)量標(biāo)的到多重計(jì)量標(biāo)的、從單純計(jì)量到融合計(jì)量、通訊、管理等功能于一身的發(fā)展階段。未來(lái)智能用電系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)在任何地點(diǎn)對(duì)家庭和公共用電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理控制，并將提供更多增值服務(wù)。2、行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式行業(yè)主要市場(chǎng)需求來(lái)自國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)和各大發(fā)電集團(tuán)等電力行業(yè)用戶。目前電力系統(tǒng)用戶主要通過(guò)招投標(biāo)方式選定供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)電力系統(tǒng)用戶對(duì)產(chǎn)品功能、性能等方面的要求，

7、進(jìn)行投標(biāo)，并在中標(biāo)后采用“訂單生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式。產(chǎn)品經(jīng)客戶簽收合格后，一般由省、市級(jí)電網(wǎng)公司支付相應(yīng)貨款。除國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集中招標(biāo)外，也存在一些省、市級(jí)電網(wǎng)公司自行招標(biāo)采購(gòu)的情況。二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）相關(guān)政策大力支持智能電網(wǎng)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展電能計(jì)量市場(chǎng)在電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資和智能電網(wǎng)改造與產(chǎn)品更新?lián)Q代的雙重拉動(dòng)下，仍將維持高速增長(zhǎng)。國(guó)務(wù)院2016年政府工作報(bào)告中提出，2016年我國(guó)將啟動(dòng)一批“十三五”規(guī)劃重大項(xiàng)目，其中智能電網(wǎng)在列。國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要、能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃制訂了電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃。規(guī)劃指出：“十

8、三五”期間電力發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)之一為改造配電網(wǎng)，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)；加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造力度，基本建成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境友好、與小康社會(huì)相適應(yīng)的現(xiàn)代配電網(wǎng)，適應(yīng)電力系統(tǒng)智能化要求，全面增強(qiáng)電源與用戶雙向互動(dòng)，支持高效智能電力系統(tǒng)建設(shè)。在優(yōu)良的政策環(huán)境下，電力投資特別是電網(wǎng)投資的穩(wěn)步增長(zhǎng)將使行業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。（2）構(gòu)建“智能能源網(wǎng)”的需求將進(jìn)一步拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展能源問題已成為全球未來(lái)發(fā)展的焦點(diǎn)問題，能源變革與傳統(tǒng)變革不同之處在于它實(shí)質(zhì)上是催生了新的產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)革命和思想革命。智能能源網(wǎng)是將水、熱、氣、電等能源構(gòu)建成為智能網(wǎng)絡(luò)，不僅要求各品種能源實(shí)現(xiàn)智能化，

9、還需要將不同能源品種網(wǎng)絡(luò)有機(jī)整合，形成跨能源品種的能源生產(chǎn)、流通（交易）、消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。智能能源網(wǎng)的推出為我國(guó)可再生能源和新能源的大發(fā)展奠定并網(wǎng)基礎(chǔ)，促使能源使用的可靠、經(jīng)濟(jì)、高效和環(huán)保；同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，改變中國(guó)公眾和企業(yè)的能源消費(fèi)方式和生產(chǎn)方式。這一覆蓋智能電網(wǎng)且層次更高的智能能源網(wǎng)無(wú)疑會(huì)帶來(lái)更大的投資拉動(dòng)，智能計(jì)量?jī)x表及信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品作為構(gòu)建智能能源網(wǎng)的重要組成部分，未來(lái)市場(chǎng)前景廣闊。（3）節(jié)能減排的發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)智能電網(wǎng)投資規(guī)模將維持高位如何高效地使用能源以達(dá)到節(jié)能減排的效果是全球面臨的重要課題，智能電網(wǎng)在節(jié)能減排和促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用。中國(guó)智能電網(wǎng)的投資重點(diǎn)

10、在于輸變電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)、智能變電站和控制系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)以及相配套的智能調(diào)度和通信系統(tǒng)。根據(jù)國(guó)家能源局能源節(jié)約和科技裝備司司長(zhǎng)王思強(qiáng)在第11屆中國(guó)能源環(huán)境高峰論壇上的主旨發(fā)言，國(guó)家能源局將多管齊下完善政策，規(guī)范強(qiáng)化節(jié)能管理，其中一是強(qiáng)化規(guī)劃和政策指導(dǎo)，落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署和“十三五”規(guī)劃綱要精神，制定能源發(fā)展規(guī)劃，印發(fā)貫徹落實(shí)能源行業(yè)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施方案，出臺(tái)行業(yè)政策推動(dòng)電力、煤炭、油氣等領(lǐng)域節(jié)能增效。二是完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)能源行業(yè)節(jié)能。國(guó)家能源局出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)能效標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，組織制修訂能源領(lǐng)域節(jié)能、能效標(biāo)準(zhǔn)217項(xiàng)。三是實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。結(jié)合國(guó)家實(shí)施能源

11、消耗總量和強(qiáng)度“雙控”戰(zhàn)略，強(qiáng)化能源企業(yè)主體責(zé)任。四是以制度創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)節(jié)能內(nèi)生動(dòng)力。推廣企業(yè)能源管理體系，健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，在電力、石化領(lǐng)域廣泛開展能效對(duì)標(biāo)和能效“領(lǐng)跑者”活動(dòng)。五是以市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)節(jié)能。電力、煤炭等領(lǐng)域大型能源企業(yè)普遍成立了節(jié)能服務(wù)公司，開展專業(yè)化節(jié)能服務(wù)，取得良好成效。電力行業(yè)作為節(jié)能減排的先鋒，潛力仍然巨大。（4）國(guó)家電網(wǎng)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展方向?qū)⑦M(jìn)一步推動(dòng)電能表產(chǎn)品升級(jí)換代根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)對(duì)建設(shè)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”作出的全面部署安排，國(guó)家電網(wǎng)將在2024年全面建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將在電網(wǎng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，從全息感知、泛在連接、開放共享、融合創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)

12、行提升，支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?！胺涸陔娏ξ锫?lián)網(wǎng)”將充分應(yīng)用“大、云、物、移、智”等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互，實(shí)現(xiàn)具備狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活等特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)。目前，國(guó)網(wǎng)接入的終端設(shè)備超過(guò)5.4億只，采集數(shù)據(jù)日增量超過(guò)60TB，覆蓋用戶4.5億戶。預(yù)計(jì)到2025年接入終端設(shè)備將超過(guò)10億只，到2030年將超過(guò)20億只。包括智能電表等在內(nèi)的終端設(shè)備將在未來(lái)全部更新?lián)Q代，巨大的市場(chǎng)增量為萬(wàn)勝智能等物聯(lián)網(wǎng)電能表供應(yīng)商提供了廣闊的市場(chǎng)空間。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）高端技術(shù)人才的緊缺隨著智能電網(wǎng)的加速推行，智能配用電技術(shù)將不斷發(fā)展，產(chǎn)品更新的頻率

13、逐漸加快。因此，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配套服務(wù)都需要有高端技術(shù)人才的加入。與此同時(shí)，智能配用電系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)涉及微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、新材料技術(shù)等多領(lǐng)域技術(shù)，從事相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的人員，不但要具有上述技術(shù)、技能，而且要將這些方面的知識(shí)融會(huì)貫通，需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，導(dǎo)致行業(yè)高端技術(shù)人才相對(duì)缺乏，限制了行業(yè)的發(fā)展。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈用電設(shè)備采購(gòu)一般由電網(wǎng)公司組織招標(biāo)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向技術(shù)、品牌、產(chǎn)品附加值等高水平、良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過(guò)程的加快，而同時(shí)面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然也是日益激烈，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，

14、必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需

15、要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、行業(yè)市場(chǎng)化程度電能表作為電網(wǎng)公司和用電客戶之間貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量工具，一般是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)通過(guò)招投標(biāo)方式統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一安裝的，且產(chǎn)品需要定期輪換，產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)額大。在2009年之前，電能表的采購(gòu)由各省網(wǎng)公司獨(dú)立進(jìn)行，各地對(duì)于電能表的需求自成體系，電能表品種多樣化，需求差異化明顯，采購(gòu)規(guī)模相對(duì)較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市

16、場(chǎng)營(yíng)銷能力和技術(shù)響應(yīng)能力上。2009年國(guó)家電網(wǎng)將智能電表的采購(gòu)模式由原各省網(wǎng)公司獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)變更為國(guó)家電網(wǎng)集中招標(biāo)采購(gòu)，同時(shí)對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)提出了明確要求。在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，全國(guó)性的品牌企業(yè)難以及時(shí)響應(yīng)各區(qū)域的需求變化，與區(qū)域性公司競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以顯現(xiàn)。而區(qū)域性公司雖然能夠取得一定的份額，但由于區(qū)域性招標(biāo)的規(guī)模較小，不足以支撐研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種采購(gòu)方式的變化改變了行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)快速發(fā)展，強(qiáng)化了自主品牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)內(nèi)電力設(shè)備企業(yè)主要面向電網(wǎng)公司進(jìn)行銷售。國(guó)內(nèi)電網(wǎng)市場(chǎng)相對(duì)壟斷，在經(jīng)過(guò)2002年的廠網(wǎng)

17、分離改革后，除發(fā)電外，輸電、變電、配電、用電業(yè)務(wù)都由國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)壟斷。目前中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)的市場(chǎng)化程度較高，尤其在智能電表和用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)，國(guó)家電網(wǎng)智能電表及用電信息采集系統(tǒng)中標(biāo)的生產(chǎn)廠商已超過(guò)100家。由于國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)分別在2009年和2011年開始推行集約化管理，物資設(shè)備采購(gòu)集中到總部，供應(yīng)商的進(jìn)入門檻大大提高，尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)銷售資質(zhì)的要求、產(chǎn)品入網(wǎng)檢測(cè)、計(jì)量許可證、供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、技術(shù)研發(fā)能力和市場(chǎng)服務(wù)能力的現(xiàn)場(chǎng)考核，使具有綜合實(shí)力的供應(yīng)商才能取得良好的市場(chǎng)份額。同時(shí)在國(guó)家電網(wǎng)集約化發(fā)展思路下，電力設(shè)備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要加快

18、研發(fā)和產(chǎn)品資源整合，提升總包和系統(tǒng)集成能力，加快銷售資源整合，提升在集中式、總包式招標(biāo)中的響應(yīng)能力。（2）海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由于全球各地市場(chǎng)需求多樣，而且并無(wú)統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，智能電表及智能用電系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍處于較為分散的狀態(tài)，在全球市場(chǎng)范圍并無(wú)有明顯優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，智能用電產(chǎn)品市場(chǎng)主要被Itron、Landis+Gyr、Elster等跨國(guó)企業(yè)占據(jù)。以北美市場(chǎng)為例，主要智能電表企業(yè)除了上述3家企業(yè)外還包括GEEnergy、Sensus、Echelon等。但是，在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，跨國(guó)公司的市場(chǎng)份額較低，市場(chǎng)格局較為分散。這一方面是由于跨國(guó)公司本身互相競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面也反映出各區(qū)域內(nèi)本土

19、企業(yè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際間智能電表及智能用電系統(tǒng)市場(chǎng)的分散競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為中國(guó)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)提供了發(fā)展機(jī)遇。目前，我國(guó)電工儀器儀表研發(fā)能力和技術(shù)水平整體上已經(jīng)逐步接近國(guó)際先進(jìn)水平，部分技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。中、低端產(chǎn)品已經(jīng)完全替代進(jìn)口，高端產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化也有所突破。電能表行業(yè)已形成了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、行業(yè)市場(chǎng)化程度電能表作為電網(wǎng)公司和用電客戶之間貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量工具，一般是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)通過(guò)招投標(biāo)方式統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一安裝的，且產(chǎn)品需要定期輪換，產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)額大。在2009年之前，電能表的采購(gòu)由各省網(wǎng)公司獨(dú)立進(jìn)行，各地對(duì)于電能表的需求自成體系，電能表品種多樣化，需求

20、差異化明顯，采購(gòu)規(guī)模相對(duì)較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷能力和技術(shù)響應(yīng)能力上。2009年國(guó)家電網(wǎng)將智能電表的采購(gòu)模式由原各省網(wǎng)公司獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)變更為國(guó)家電網(wǎng)集中招標(biāo)采購(gòu)，同時(shí)對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)提出了明確要求。在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，全國(guó)性的品牌企業(yè)難以及時(shí)響應(yīng)各區(qū)域的需求變化，與區(qū)域性公司競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以顯現(xiàn)。而區(qū)域性公司雖然能夠取得一定的份額，但由于區(qū)域性招標(biāo)的規(guī)模較小，不足以支撐研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種采購(gòu)方式的變化改變了行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)快速發(fā)展，強(qiáng)化了自主品牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)內(nèi)電力設(shè)備企業(yè)主要面向電網(wǎng)公司進(jìn)行

21、銷售。國(guó)內(nèi)電網(wǎng)市場(chǎng)相對(duì)壟斷，在經(jīng)過(guò)2002年的廠網(wǎng)分離改革后，除發(fā)電外，輸電、變電、配電、用電業(yè)務(wù)都由國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)壟斷。目前中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)的市場(chǎng)化程度較高，尤其在智能電表和用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)，國(guó)家電網(wǎng)智能電表及用電信息采集系統(tǒng)中標(biāo)的生產(chǎn)廠商已超過(guò)100家。由于國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)分別在2009年和2011年開始推行集約化管理，物資設(shè)備采購(gòu)集中到總部，供應(yīng)商的進(jìn)入門檻大大提高，尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)銷售資質(zhì)的要求、產(chǎn)品入網(wǎng)檢測(cè)、計(jì)量許可證、供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、技術(shù)研發(fā)能力和市場(chǎng)服務(wù)能力的現(xiàn)場(chǎng)考核，使具有綜合實(shí)力的供應(yīng)商才能取得良好的市場(chǎng)份額。同時(shí)在國(guó)家電網(wǎng)集約化發(fā)展思路下，電力設(shè)備

22、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要加快研發(fā)和產(chǎn)品資源整合，提升總包和系統(tǒng)集成能力，加快銷售資源整合，提升在集中式、總包式招標(biāo)中的響應(yīng)能力。（2）海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由于全球各地市場(chǎng)需求多樣，而且并無(wú)統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，智能電表及智能用電系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍處于較為分散的狀態(tài)，在全球市場(chǎng)范圍并無(wú)有明顯優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，智能用電產(chǎn)品市場(chǎng)主要被Itron、Landis+Gyr、Elster等跨國(guó)企業(yè)占據(jù)。以北美市場(chǎng)為例，主要智能電表企業(yè)除了上述3家企業(yè)外還包括GEEnergy、Sensus、Echelon等。但是，在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，跨國(guó)公司的市場(chǎng)份額較低，市場(chǎng)格局較為分散。這一方面是由于跨國(guó)

23、公司本身互相競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面也反映出各區(qū)域內(nèi)本土企業(yè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際間智能電表及智能用電系統(tǒng)市場(chǎng)的分散競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為中國(guó)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)提供了發(fā)展機(jī)遇。目前，我國(guó)電工儀器儀表研發(fā)能力和技術(shù)水平整體上已經(jīng)逐步接近國(guó)際先進(jìn)水平，部分技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。中、低端產(chǎn)品已經(jīng)完全替代進(jìn)口，高端產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化也有所突破。電能表行業(yè)已形成了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。三、 智能電表概述電能表的發(fā)展歷程可以分為感應(yīng)式（機(jī)械式）電能表、普通電子式（多功能）電能表和智能電子式電能表三個(gè)階段。上世紀(jì)60年代以前，電能表基本上采用電氣機(jī)械原理，其中應(yīng)用最多的是感應(yīng)式電能表；上世紀(jì)70年代起，人們開始研究并試驗(yàn)采

24、用模擬電子電路的方案，到了80年代，大量新型電子元器件的相繼出現(xiàn)，為模擬電子式電能表的更新奠定了基礎(chǔ)。而在中國(guó)，2005年之前國(guó)內(nèi)使用的電能表主要是傳統(tǒng)的感應(yīng)式電能表；從2005年開始電子式電能表的銷量首次超過(guò)了感應(yīng)式電能表。智能電表是一種新型的電子式電能表，它由測(cè)量單元、數(shù)據(jù)處理單元等組成，具有電能量計(jì)量、信息儲(chǔ)存及處理、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)控制、信息交互等功能。相對(duì)普通電表，除具備基本的計(jì)量功能以外，智能電表帶有硬件時(shí)鐘和完備的通信接口，支持雙向計(jì)量、自動(dòng)采集、階梯電價(jià)、分時(shí)電價(jià)、凍結(jié)、控制、監(jiān)測(cè)等功能，具有高可靠性、高安全等級(jí)以及大存儲(chǔ)量等特點(diǎn)，可以為實(shí)現(xiàn)分步式電源計(jì)量、雙向互動(dòng)服務(wù)、智能家居

25、、智能小區(qū)等奠定基礎(chǔ)。智能電表是智能電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集的重要基礎(chǔ)設(shè)備，對(duì)于電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化具有重要支撐作用，屬于AMI系統(tǒng)的重要組成部分，承擔(dān)著原始電能數(shù)據(jù)采集、計(jì)量和傳輸?shù)娜蝿?wù)，是實(shí)現(xiàn)信息集成、分析優(yōu)化和信息展現(xiàn)的基礎(chǔ)。智能電表的廣泛應(yīng)用能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、促進(jìn)節(jié)能減排，增強(qiáng)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。大規(guī)模的全球性智能電網(wǎng)建設(shè)將為智能電表帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間。智能電表是全球電力基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，其內(nèi)含計(jì)算和雙向通信一體化，使普通電表從簡(jiǎn)單的電力計(jì)量工具轉(zhuǎn)化成高智能的設(shè)備，并在電力基礎(chǔ)設(shè)施中擔(dān)當(dāng)更廣泛的角色。智能電網(wǎng)已成為主要國(guó)家提高能源使用效率、推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)環(huán)境氣候變化等因

26、素的重要舉措。主要發(fā)達(dá)國(guó)家及新興經(jīng)濟(jì)體均出臺(tái)了各類政策及規(guī)劃，用以推動(dòng)智能電網(wǎng)的更新和發(fā)展。我國(guó)在發(fā)電到用電等環(huán)節(jié)的智能電網(wǎng)核心技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，近10年我國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張步伐明顯提升。隨著國(guó)力增強(qiáng)、對(duì)外影響力提升以及“一帶一路”等政策的出臺(tái)，我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)紛紛加快了海外擴(kuò)張速度。據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)項(xiàng)目中電力工程領(lǐng)域新簽合同總額535.9億美元，同比增長(zhǎng)17.3%，為我國(guó)參與“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)開拓的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。未來(lái)我國(guó)智能電表企業(yè)隨著國(guó)際化步伐的加快將擁有更加廣闊的市場(chǎng)空間。第三章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況

27、1、項(xiàng)目名稱：長(zhǎng)沙智能用電采集終端項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：于xx（二）主辦單位基本情況公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第

28、一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職

29、工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約56.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xxx套智能用電采集終端/年。二、 項(xiàng)目提出的理由

30、智能電網(wǎng)是一個(gè)完整的信息架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系，可以對(duì)電力系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸送、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，并對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和優(yōu)化，進(jìn)而提高電網(wǎng)的安全水平、提升電網(wǎng)企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平。智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈依次分為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等六個(gè)環(huán)節(jié)，智能電網(wǎng)相對(duì)于傳統(tǒng)電網(wǎng)的區(qū)別在于在各個(gè)環(huán)節(jié)上都有著不同的變化和技術(shù)創(chuàng)新。具體可以分為新能源并網(wǎng)、特高壓輸電、柔性交流輸電、數(shù)字化變電站、配網(wǎng)自動(dòng)化及配電管理、用戶用電信息采集、智能調(diào)度和智能電網(wǎng)的分布式儲(chǔ)能等子產(chǎn)業(yè)。總體來(lái)看，“十三五”時(shí)期是貫徹落實(shí)國(guó)家“四個(gè)全面”戰(zhàn)略的重要時(shí)期，是長(zhǎng)沙轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是率先建成全面小康的

31、決戰(zhàn)時(shí)期，既面臨重大機(jī)遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)。我們必須立足市情，順勢(shì)而為，引領(lǐng)新常態(tài)，培育新動(dòng)力，厚植新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)長(zhǎng)沙實(shí)現(xiàn)新一輪較快發(fā)展。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28777.45萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22031.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.56%；建設(shè)期利息616.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.14%；流動(dòng)資金6129.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.30%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資28777.45萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）16197.31萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借

32、款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額12580.14萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：63300.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：48560.08萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：10800.65萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：30.18%。5、全部投資回收期（Pt）：5.16年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：20005.07萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括電子元器件、線路板、接線銅件、焊絲、電、水。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：高溫房、測(cè)溫儀、表位耐壓測(cè)試臺(tái)

33、、銘牌激光琢刻機(jī)、時(shí)鐘精度測(cè)試儀、綜合功能測(cè)試裝置、三相終端走字架、脈沖采集裝置、數(shù)字示波器、三相終端校驗(yàn)臺(tái)、單相校表臺(tái)、工頻耐壓儀、衛(wèi)星同步時(shí)鐘儀、頻率測(cè)試儀、單相表走字架、互感器測(cè)試儀、兆歐表。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的各項(xiàng)污染物如能按本報(bào)告提出的污染治理措施進(jìn)行治理，保證治理資金落實(shí)到位，保證污染治理工程與主體工程實(shí)行“三同時(shí)”，且加強(qiáng)污染治理措施和設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)施排污總量控制，則本項(xiàng)目建成后對(duì)周圍環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境保護(hù)角度分析，本項(xiàng)目是可行的。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（

34、一）編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（二）編制原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。十、 研究范圍1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5

35、、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。十一、 研究結(jié)論項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積37333.00約56.00畝1.1總建筑面積69567.181.2基底面積22026.471.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝387.282總投資萬(wàn)元28777.452.1建設(shè)投資萬(wàn)元22031.872.1.1工程費(fèi)

36、用萬(wàn)元19216.452.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2259.642.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元555.782.2建設(shè)期利息萬(wàn)元616.432.3流動(dòng)資金萬(wàn)元6129.153資金籌措萬(wàn)元28777.453.1自籌資金萬(wàn)元16197.313.2銀行貸款萬(wàn)元12580.144營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元63300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元48560.086利潤(rùn)總額萬(wàn)元14400.877凈利潤(rùn)萬(wàn)元10800.658所得稅萬(wàn)元3600.229增值稅萬(wàn)元2825.3910稅金及附加萬(wàn)元339.0511納稅總額萬(wàn)元6764.6612工業(yè)增加值萬(wàn)元22725.9613盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元20005.07產(chǎn)值14回收期年5.1615內(nèi)部收益

37、率30.18%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元18234.72所得稅后第四章 項(xiàng)目建設(shè)單位說(shuō)明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：于xx3、注冊(cè)資本：960萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-6-107、營(yíng)業(yè)期限：2011-6-10至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能用電采集終端相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介展望未來(lái)，公司將圍繞企

38、業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。三、

39、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了

40、良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11856.

41、279485.028892.20負(fù)債總額6450.345160.274837.76股東權(quán)益合計(jì)5405.934324.744054.45公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45467.6436374.1134100.73營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8062.066449.656046.55利潤(rùn)總額7157.455725.965368.09凈利潤(rùn)5368.094187.113865.02歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5368.094187.113865.02五、 核心人員介紹1、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月

42、任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、方xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有

43、限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、陶xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本

44、科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”

45、邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具

46、體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃

47、公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重

48、點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與

49、金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的

50、人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將

51、對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人

52、才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，

53、開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第五章 項(xiàng)目選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅(jiān)持節(jié)能、保護(hù)環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設(shè)區(qū)基本情況長(zhǎng)沙，別稱星城，湖南省省會(huì)，國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的中國(guó)長(zhǎng)江中游地區(qū)重要的中心城市；全國(guó)兩型社會(huì)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、中國(guó)重要的糧食生產(chǎn)基地，長(zhǎng)江中游城市群和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶重要的節(jié)點(diǎn)城市。也是綜合交通樞紐、國(guó)家物流樞紐，京廣高鐵、滬

54、昆高鐵、渝廈高鐵在此交匯，。長(zhǎng)沙地處中國(guó)華中地區(qū)、湘江下游、長(zhǎng)瀏盆地西緣、湖南東部偏北，東鄰江西省宜春、萍鄉(xiāng)兩市，南接株洲、湘潭兩市，西連婁底、益陽(yáng)兩市，北抵岳陽(yáng)、益陽(yáng)兩市。截至2018年，全市下轄6個(gè)區(qū)、1個(gè)縣、代管2個(gè)縣級(jí)市，總面積11819平方千米，建成區(qū)面積567.32平方千米。截至2019年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值11574.22億元，常住總?cè)丝?39.45萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率為79.56%。長(zhǎng)沙是首批國(guó)家歷史文化名城，歷經(jīng)三千年城名、城址不變，有屈賈之鄉(xiāng)、楚漢名城、瀟湘洙泗之稱。有馬王堆漢墓、四羊方尊、三國(guó)吳簡(jiǎn)、岳麓書院、銅官窯等歷史遺跡。凝練出經(jīng)世致用、兼收并蓄的湖湘文化。長(zhǎng)沙既是清末維新運(yùn)

55、動(dòng)和舊民主主義革命策源地之一，又是新民主主義的發(fā)祥地之一。走出了黃興、蔡鍔、劉少奇等名人。長(zhǎng)沙是中國(guó)（大陸）國(guó)際形象最佳城市、東亞文化之都、世界媒體藝術(shù)之都。打造了電視湘軍、出版湘軍、動(dòng)漫湘軍等文化品牌。長(zhǎng)沙有高等學(xué)校51所，獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)97家，兩院院士73名，國(guó)家工程技術(shù)研究中心14家，國(guó)家重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室15個(gè)；有雜交水稻育種、天河超級(jí)計(jì)算機(jī)、國(guó)內(nèi)首臺(tái)3D燒結(jié)打印機(jī)等科研成果。全市地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%（預(yù)計(jì)數(shù)，下同）；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.8%；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)10%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)10%；地方一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)8%；全體居民人均可支配收入增長(zhǎng)8.8%，高質(zhì)量發(fā)展取得重大進(jìn)展。

56、今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，長(zhǎng)沙的未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)并存。從機(jī)遇看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有改變，國(guó)家堅(jiān)持宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會(huì)政策要托底的政策框架，逆周期調(diào)節(jié)力度不斷加大，技術(shù)創(chuàng)新、減稅降費(fèi)等方面的政策支持將會(huì)疊加發(fā)。從挑戰(zhàn)看，我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，受“三期疊加”、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和三大攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)仍然艱巨等影響，長(zhǎng)沙推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與生態(tài)高水平保護(hù)的統(tǒng)籌需要持續(xù)加強(qiáng)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定投資增長(zhǎng)的矛盾需要重點(diǎn)破解，應(yīng)對(duì)先進(jìn)城市競(jìng)爭(zhēng)與帶動(dòng)區(qū)域共同發(fā)展的關(guān)系需要協(xié)同推進(jìn)。我們一定要保持定力、激發(fā)活力、創(chuàng)新動(dòng)力、形成合力，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保持高質(zhì)量發(fā)展良好勢(shì)頭，加快現(xiàn)代化長(zhǎng)沙建設(shè)進(jìn)程，努力展現(xiàn)省會(huì)城市更大擔(dān)當(dāng)、彰顯幸福長(zhǎng)沙更大作為。全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%左右；固定