加強事業(yè)單位經濟管理探討

1、加強事業(yè)單位經濟管理探討 摘要：當前我國的事業(yè)單位在快速開展的時期，相關的單位負責人要重視經濟管理方面的創(chuàng)新和改革，以此來提高經濟管理的能力，從而促進事業(yè)單位效勞質量的提升。根據對事業(yè)單位經濟管理的分析，本文主要探討了加強事業(yè)單位經濟管理的重要方法，結合當前新形勢進一步進行改革，通過改良管理方式來建立事業(yè)單位的經濟管理體系。關鍵詞：思考；事業(yè)單位；經濟管理；新形勢；加強當前階段我國市場經濟開展逐步完善，對事業(yè)單位的經濟管理質量有了更高的標準。在新形勢下，事業(yè)單位要根據自身的狀況來確定經濟管理的方向，通過加強經濟管理的方式不斷地完善和創(chuàng)新經濟管理體系。隨著我國市場經濟的不斷開展，事業(yè)單位中的固定

2、資產問題比擬突出，如事業(yè)單位中的有些固定資產的使用率偏低，像圖書、陳列品和家具等固定資產，這就會出現嚴重的浪費問題。與此同時，還存在固定資料利用不合理的問題，使一些資產出現閑置的現象，這些都導致了固定資產管理的工作難以順利開展。并且，有些事業(yè)單位會出現很嚴重的固定資產浪費問題，因為監(jiān)管不到位，很容易產生濫用職權的行為。根據有關規(guī)定，固定資產管理部門要在事業(yè)單位的固有資產管理的過程中充分發(fā)揮著這些資產的價值。在管理固定資產的財務部門有著非常重要的地位，財務人員可以將固有資產形成資產臺賬和財務賬?？墒窃诰唧w的管理過程中，會因為工作職責不明確導致固定資產的賬實不符的問題出現，這就嚴重阻礙了固定資產管

3、理工作效率的提高。當前，我國逐漸重視事業(yè)單位的經濟管理工作，在經濟管理的相關制度上還存在很多的缺陷和問題。缺少完整的經濟管理法律法規(guī)制度，這樣就很難管控事業(yè)單位的經濟管理活動，對事業(yè)單位的開展產生了很大的不利因素。有一局部事業(yè)單位在進行資金管理的時候，通常使用的是傳統(tǒng)的管理模式，當收到自身條件的現狀和外界市場的影響，很難保證事業(yè)單位可以自主的經營。在事業(yè)單位進行資金管理的過程中，會出現比擬嚴重的資金浪費或者流失的問題。事業(yè)單位的經濟管理工作中對固定資產的管理有著很重要的作用，固有資產管理和單位的經濟管理質量有著很緊密的聯(lián)系，甚至會決定經濟管理的質量。首先，把固有資產管理的相關制度進一步的完善和

4、標準，這也是固有資產管理可以正常的運轉最根本的條件。同時，要明確固有資產管理的相關崗位職位，使分工更加科學和細致。為了確保固有資產管理進度的加快，就需要將固有資產的重要信息情況進行標明，在固有資產需要報廢的時候要辦齊相關的手續(xù)，確保固有資產到達報廢的標準。其次，要重視對固有資產管理人員的考核，確定第一負責人，經過科學安排工作人員來進行固有資產管理工作。在產品管理人員出現離崗問題時，要進行交接手續(xù)的辦理。因為個人造成固定資產出現損壞，就要嚴懲并且工程負責人員要給予一定的賠償。除此之外，要重視相關制度的宣傳和培訓工作，尤其是要注重在事前和事中的宣傳培訓工作。所以，事業(yè)單位要針對財務部門進行系統(tǒng)化的

5、培訓，確保財務人員的素質不斷提升。資產管理還需要推廣和宣傳有關的規(guī)章制度，創(chuàng)造出資產管理的良好氣氛環(huán)境。事業(yè)單位要建立起比擬科學的控制體系，使事業(yè)單位經濟管理工作有可靠的保證。還可以到達經濟管理工作的標準化，合理的約束事業(yè)單位的經濟管理行為。所以，政府部門要加強相關法律和法規(guī)的制定，根據自身的開展情況建立起適合單位開展的規(guī)章制度，同時將各項工作職責都落實到人。通過獎懲制度來激發(fā)員的工作熱情。促進事業(yè)單位經濟管理的順利開展。在事業(yè)單位進行經濟管理的過程中，預算管理有著很重要的作用，在進行預算的時候，要嚴格地把控預算編制的過程，同時重視預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理工作，把預算反應的信息落實到實處，可以把財務

6、預算的事前方案和事中控制有效地結合起來，通過全面的、系統(tǒng)性的進行預算管理，使內部監(jiān)督可以在審計監(jiān)督職能中發(fā)揮出應有的作用。針對事業(yè)單位的預算工程是一項非常煩瑣的系統(tǒng)化的工程，需要進行比擬嚴格的監(jiān)督和管理，建立起完善的預算監(jiān)督體制，同時相關工作人員要嚴格的落實，做好預算管理的各項工作。與此同時，在預算管理制度的過程匯總，內部審計人員和監(jiān)督人員要參與其中，確保比擬高的參與度。同時要將預算編制和執(zhí)行情況進行公布，使社會群眾發(fā)揮出自身的監(jiān)督權力，從而使事業(yè)單位的預算管理信息到達及時性和共享性。提高事業(yè)單位的經濟管理質量，就需要加強信息化的建設，同時要為事業(yè)單位經濟管理工作創(chuàng)造良好的氣氛，加強經濟管理的信息化開展可以改變傳統(tǒng)的經濟管理模式，使事業(yè)單位的經濟管理到達動態(tài)化。當前，有些事業(yè)單位應用了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理平臺，可是信息的及時性和共享性并沒有有效地表現出來。所以，事業(yè)單位要將信息化系統(tǒng)進行改革和創(chuàng)新，建立起科學的信息系統(tǒng)管理網絡平臺，不斷地深化資產管理信息化程度，把固定資產的管理逐漸向標準化、一體化方向開展。結束語綜上所述，在新的開展趨勢下，要通過完善事業(yè)單位的經濟管理水平確保事業(yè)單位資金的效率，同時還可以有效表達事業(yè)單位經濟管理的應用價值，完成事業(yè)單位的可持續(xù)開展的目標。參考文獻：【1】金紅麗.關于事業(yè)單位經濟管理的強化措施與創(chuàng)新機制研究.科技展望,2021