企業(yè)人力資源激勵機制

1、企業(yè)人力資源鼓勵機制摘要：企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個企業(yè)的效益，因此對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的。本文介紹了國有企業(yè)人力資源鼓勵機制中的薪酬和福利制度，并介紹了一種新的類似薪酬鼓勵制度的股權鼓勵制度。關鍵字：國有企業(yè)薪酬福利股權薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍，使用得當能夠吸引、留住和鼓勵人才;而使用不當那么可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業(yè)在知識經濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義;而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。1、鼓勵性的薪酬政策的制定雙因素理論認為，薪酬只是一種保健因素，不會對員

2、工有鼓勵作用。傳統的薪酬體系設計也缺乏鼓勵因素。其實，只要對薪酬體系進行科學的設計，同樣是可以起到鼓勵作用的。在保證公平的前提下提高薪酬水平。從企業(yè)內部來講，員工關心薪酬的差異程度高于對薪酬水平的關心。所以，薪酬體系要想有鼓勵性，保證其公平性是必須的。公平性包括內部公平和外部公平。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當。對內公平，要求企業(yè)按奉獻定薪酬。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有鼓勵效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。薪

3、酬要與績效掛鉤。要想使薪酬系統具有鼓勵性，薪酬系統必須與員工績效結合起來?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統一起來，員工為自己目標奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以到達一種“雙贏的目的?？冃匠陮嵤┻^程中注意要有科學的績效評估體系為依據，否那么，會影響績效薪酬的公平性，達不到鼓勵員工的目的。適當拉開薪酬層次。反差比照可以建立更為持久的動力。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。但是，層次不要拉開太大，否那么會影響薪酬的公平性。寬帶型薪酬結構就是組織內用少數跨度較大的工資范圍來替代原有數量較多的土資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來

4、的工作間明顯的等級差異，但同時將侮個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，也就是工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結構是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統薪酬結構所維護的等級制度，有利于企業(yè)引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人開展和能力的提高方面，給予績效優(yōu)秀者比擬大的薪酬上升空間。重視薪酬與團隊的關系以團隊為根底開展工程，強調團隊內協作的工作方式正越來越流行，與之相適應，應該針對團隊設計專門的鼓勵方案和薪酬方案，其鼓勵效果比簡單的單人鼓勵效果好。團隊獎勵方案尤其適合人數較少，強調協作的組織。另外，在設計薪酬系統時，要注意薪酬中的固定局部。保持固定

5、局部的比例，使員工有一定的平安感，鼓勵薪酬措施才會有效。薪酬鼓勵是最重要、最常見的一種物質鼓勵手段。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。2、設置具有鼓勵性質的福利工程福利是員工報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰幍母＠彩蔷哂泄膭钚Ч?。采取彈性福利制度。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有局部員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的時機，允許員工把個人需要與所需福利結合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯系在一起，高年限，高職務的員工更

6、有較大的選擇空間，充分表達了企業(yè)的人文關心，這樣更有利與長期鼓勵。保證福利的質量。拿一個簡單例子來講，很多生產型企業(yè)都為工人建立了免費浴室，這本來是一項很好的福利措施。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。本來是好事，結果卻很糟糕。在企業(yè)中類似的例子有很多。因此，加強對福利工程的管理才能起到福利應有的作用。在物質鼓勵方面上，薪酬和福利都是比擬傳統的鼓勵方法。如今，又興起了一種現代化的鼓勵手段“股權鼓勵。3.股權鼓勵制度股權鼓勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的鼓勵方法。它可以彌補傳統鼓勵手段的缺乏，把員工與企業(yè)緊緊聯系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調

7、發(fā)動工積極性的效果。是一種先進的長期鼓勵手段。據統計，美國500強中，有90%的企業(yè)采用了股權鼓勵后，生產率提高了1/3，利潤提高了50%?？梢姡蓹喙膭钍怯休^強的鼓勵作用的。國內外成熟的股權鼓勵手段有十幾種，現只對常用的兩種作以介紹。股票期權這是美國企業(yè)中運用最多、最標準的股權鼓勵手段。它授予員工享有未來接受股票的權利，是付酬形式的一種。多用于對高層領導人、核心員工的鼓勵。期股這是帶有中國特色的一種股權鼓勵形式。現在中國企業(yè)常用的股權鼓勵形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人局部首付、分期還款而實現的對企業(yè)股權的擁有。針對一般的員工，通常股權鼓勵不作為主要的鼓勵手段。因為對于大局部普

8、通員工而言，他們可能得到的股權不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關聯度及個人收入關聯度都太低，股權鼓勵作用不會太大。股權鼓勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關系到企業(yè)的整體利益。另外，股權鼓勵作為一種長期鼓勵手段，更能用股權這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。股權鼓勵在我國企業(yè)中的運用還不是很廣，也有很多問題。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁，平均分攤股份，這樣的股權鼓勵是不可能起到作用的。股權鼓勵在我國作為一種新的鼓勵方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結合我國企業(yè)實際，參照外國成功經驗，對其創(chuàng)新繼承。雖然關于薪酬和福利鼓勵制度的方法多種多樣