項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委托管理協(xié)議瑞瀾堡

1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委托管理協(xié)議項(xiàng)目委托方： （以下稱甲方）項(xiàng)目受托方： （以下稱乙方） 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系電話： 為了全面履行工程項(xiàng)目委托管理協(xié)議中甲方對(duì)業(yè)主的承諾，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將 項(xiàng)目委托乙方管理和實(shí)施。為明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議。1、 工程概況1、 工程名稱（全稱）： 2、 工程地點(diǎn)：3、 建筑面積：4、 結(jié)構(gòu)形式： 層次：2、 經(jīng)營價(jià)格本項(xiàng)目公司核定協(xié)議總價(jià)為人民幣（大寫）： 整（： 元），結(jié)算總價(jià)為人民幣（大寫）： 整（： 元），協(xié)議總價(jià)包括管理費(fèi)、安裝費(fèi)等所有費(fèi)用，具體費(fèi)用詳見附件一：項(xiàng)目成本預(yù)算表3、

2、受管范圍1、 乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的協(xié)助收款、結(jié)算、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收等全程管理；2、 以甲方提供的工程招投標(biāo)文件、工程承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件等涵蓋的全部內(nèi)容為本次工程委托管理和實(shí)施的依據(jù)；2 / 163、 乙方負(fù)責(zé)安裝甲方指定所有圖紙配套供應(yīng)的產(chǎn)品；4、 分包工程的管理；5、 辦理施工手續(xù)：包括到施工當(dāng)?shù)亟ㄎk理的報(bào)建手續(xù)或掛靠協(xié)議，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站辦理開復(fù)工手續(xù)及在工地現(xiàn)場(chǎng)可辦理的備案開工報(bào)告等簡(jiǎn)單手續(xù)；6、 乙方根據(jù)圖紙（已收到）編制相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。如出現(xiàn)例外情況乙方需事前向工程部申請(qǐng)，經(jīng)工程部審核同意后方可調(diào)整。對(duì)于出現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重影響工程成本的特殊情況，乙方事先申請(qǐng)，工程部協(xié)調(diào)

3、作調(diào)整。如果由于乙方未進(jìn)行相關(guān)調(diào)整而出現(xiàn)嚴(yán)重后果的將直接終止乙方對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)，換其他管理人員承接。4、 工程質(zhì)量1、 乙方工程安裝質(zhì)量等級(jí)確?！昂细瘛?，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”。巴特勒公司的項(xiàng)目，巴特勒公司對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量考評(píng)分?jǐn)?shù)必須達(dá)到3.5分以上判定為“合格”。對(duì)于不合格工程，乙方必須負(fù)責(zé)整改并通過驗(yàn)收，并承擔(dān)整改的全部費(fèi)用。2、 乙方現(xiàn)場(chǎng)須杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工及材料浪費(fèi)現(xiàn)象，如因乙方管理原因造成該現(xiàn)象，則需承擔(dān)相應(yīng)損失。3、 乙方受托項(xiàng)目在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行附件二項(xiàng)目質(zhì)量安全管理考核表和附件七現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施細(xì)則中的規(guī)定，并接受甲方工程部的例行檢查。工程部對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)附

4、件三整改通知單和附件四工程部考核項(xiàng)目體處罰細(xì)則。對(duì)于附件二的評(píng)分結(jié)果將分三檔計(jì)入系數(shù)分配：得分大于等于80分的，系數(shù)為1.1；小于80分大于等于70分的，系數(shù)為1.0；小于70分大于等于60分的，系數(shù)為0.9；小于60分大于等于50分的，系數(shù)為0.8；得分小于50分的，系數(shù)為0.5。4、 項(xiàng)目經(jīng)理期間轉(zhuǎn)接其他項(xiàng)目或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理須提供附件五項(xiàng)目移交單。5、 施工工期1、 工程計(jì)劃開工日期 年 月 日，計(jì)劃竣工日期 年 月 日，協(xié)議總工期為 天。開工日期以業(yè)主簽署的開工報(bào)告為準(zhǔn)。2、 項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求在7天內(nèi)提出改進(jìn)實(shí)施，并重新提供新計(jì)劃上報(bào)工程部審核

5、批準(zhǔn)后執(zhí)行。但無論計(jì)劃如何調(diào)整，必須以保證甲方要求的竣工日期為原則。3、 非乙方原因造成的工期延誤，經(jīng)業(yè)主和工程部確認(rèn)后，工期方可相應(yīng)順延。如未經(jīng)業(yè)主和工程部確認(rèn)而延誤工期，造成的損失由乙方承擔(dān)。6、 安全生產(chǎn)乙方必須全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施（甲方強(qiáng)制規(guī)定每40人必須配備一名專職安全員）。1、 工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工必須嚴(yán)格執(zhí)行附件六輕鋼結(jié)構(gòu)安全施工操作規(guī)程。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)乙方須杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、重大機(jī)械事故。3、 乙方在施工過程中發(fā)生的意外事故，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以內(nèi)，由事故

6、責(zé)任方全額承擔(dān)，乙方處于降職處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的，由事故責(zé)任方全部承擔(dān)，并撤銷乙方的項(xiàng)目管理權(quán)。4、 乙方在施工過程中因違章指揮、違章作業(yè)、工作失職等原因而發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任，并接受公司相應(yīng)處罰。7、 文明施工乙方必須嚴(yán)格按照甲方現(xiàn)行規(guī)定的要求，創(chuàng)建安全文明施工。8、 機(jī)具管理1、 項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的申請(qǐng)和報(bào)銷按甲方現(xiàn)行規(guī)定辦理，項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。2、 項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)必須單獨(dú)列出并接受工程部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督，每項(xiàng)開銷必須向全體人員公布，單據(jù)必須有全部管理人員簽字，并妥善保留到項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)算。3、 乙方如要使用甲方動(dòng)力機(jī)械、電動(dòng)工具、周轉(zhuǎn)材料等，乙方必須向甲方各有關(guān)部

7、門簽訂相應(yīng)的租賃合同，并承擔(dān)相關(guān)租賃費(fèi)用和材料費(fèi)用。4、 項(xiàng)目部關(guān)于機(jī)械動(dòng)力、施工機(jī)具管理的其他問題按公司現(xiàn)行制度執(zhí)行。9、 費(fèi)用組成1、 工程管理費(fèi)1.1、項(xiàng)目部管理人員的工資獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等福利費(fèi)、勞保措施費(fèi)；1.2、辦公費(fèi)；1.3、工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收費(fèi)用，竣工驗(yàn)收資料費(fèi)；1.4、交際費(fèi)及其他費(fèi)用；1.5、在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門應(yīng)繳的治安費(fèi)、外來人員勞動(dòng)就業(yè)費(fèi)及辦理暫住證等費(fèi)用；1.6、外協(xié)分包單位的管理費(fèi)；2、 安裝費(fèi)用2.1、鋼構(gòu)件及板材、輔助材料、配件的安裝人工費(fèi)用；2.2、輔助材料費(fèi)：包括安全要求而需使用的電焊條、氧氣、乙炔等費(fèi)用；2.3、安裝機(jī)械費(fèi)及工器具的購置費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、維修費(fèi)；2.4

8、、安裝隊(duì)下屬員工人身意外保險(xiǎn)費(fèi)及必要的安全設(shè)施費(fèi)；2.5、安裝人員的服裝費(fèi)；2.6、技術(shù)資料購置費(fèi)；2.7、安裝人員的食宿費(fèi)及生活必需品購置費(fèi)；2.8、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的檢查檢驗(yàn)費(fèi)；2.9、生活及施工所發(fā)生的水電費(fèi)；2.10、員工加班費(fèi)及高溫補(bǔ)貼費(fèi)；2.11、現(xiàn)場(chǎng)施焊焊縫產(chǎn)生的構(gòu)件探傷三方檢測(cè)費(fèi)；高強(qiáng)螺栓及抗滑移系數(shù)的測(cè)試費(fèi)；其他二次檢測(cè)費(fèi)；2.12、項(xiàng)目部人員的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)及日常交通費(fèi)；2.13、根據(jù)甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求所發(fā)生的費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)牌費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔費(fèi)、生活和施工垃圾處理費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)綠化費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)保安費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染措施費(fèi)等；2.14、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，包括

9、宿舍文化福利及公司事業(yè)房屋與倉庫、辦公室、加工棚、生活用房、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及運(yùn)費(fèi)；2.15、服裝、勞保及標(biāo)牌費(fèi)必須向甲方統(tǒng)一領(lǐng)取，費(fèi)用按實(shí)計(jì)算，最終計(jì)入項(xiàng)目成本中；2.16、辦理施工許可證上交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的建管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用；2.17、現(xiàn)場(chǎng)給公司產(chǎn)品或替材料供應(yīng)商小量修改并無簽證的相關(guān)費(fèi)用；2.18、需公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)事宜的相關(guān)費(fèi)用。3、 項(xiàng)目費(fèi)用包括但不限于以上項(xiàng)目所列費(fèi)用，與項(xiàng)目相關(guān)的其他費(fèi)用也包括在內(nèi)。10、 工程部職責(zé)1、 工程部對(duì)乙方所受托的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)乙方所受托的項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)督檢查考核，對(duì)乙方內(nèi)外部發(fā)生的各

10、類矛盾、糾紛進(jìn)行仲裁。2、 確定各項(xiàng)目部成員的獎(jiǎng)金分配比例，核對(duì)及審核項(xiàng)目部備用金申請(qǐng)。3、 進(jìn)場(chǎng)后的客戶協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理自行處理，需甲方出面解決的，費(fèi)用在乙方項(xiàng)目成本中支出。4、 由于項(xiàng)目部發(fā)生重大安全質(zhì)量等責(zé)任事故或遭業(yè)主投訴，由工程部更換項(xiàng)目成員，并重新調(diào)整原獎(jiǎng)金分配額度及比例。11、 工程費(fèi)用的結(jié)算規(guī)定1、 結(jié)算以工程協(xié)議總價(jià)為準(zhǔn)2、 工程竣工驗(yàn)收合格，取得經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位簽字確認(rèn)的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，備案資料已經(jīng)辦理完畢，施工技術(shù)資料已經(jīng)送達(dá)甲方辦公室審定，工程決算已由業(yè)主簽字確認(rèn)及工程款已收回。3、 本工程協(xié)議總價(jià)的5%作為乙方保修金，在主合同保修期滿后并收回主合同的保修金，

11、甲方支付此款項(xiàng)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方將扣除相關(guān)的維修人工及材料費(fèi)后，付清剩余款項(xiàng)。4、 當(dāng)年基本結(jié)束的項(xiàng)目可進(jìn)行部分結(jié)算，最高可兌現(xiàn)與工程款到賬相同比例的受托協(xié)議款，剩余部分至第二年兌現(xiàn)（工程進(jìn)度款全部收回的前提下）。5、 此協(xié)議為公司內(nèi)部保密文件，乙方不得向外透露，如有違規(guī)，甲方將停止結(jié)算，扣除項(xiàng)目部當(dāng)年受托收入的50%，協(xié)議同時(shí)終止，并不再安排后續(xù)項(xiàng)目。6、 項(xiàng)目管理成員的當(dāng)年受托收入總額，項(xiàng)目經(jīng)理以10萬為上限，管理人員以5萬為上限，超出部分逐年分批兌現(xiàn)。7、 本項(xiàng)目如使用公司固有工人，乙方應(yīng)承擔(dān)公司固有工人的相應(yīng)費(fèi)用。8、 被投訴項(xiàng)目在損失未確定之前，項(xiàng)目結(jié)算暫緩執(zhí)行。9、 受托項(xiàng)目由

12、于因安全、質(zhì)量或其他因素遭到投訴而公司需派人前往協(xié)調(diào)的，其所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)，費(fèi)用從協(xié)議結(jié)算價(jià)中扣除。10、 全外包或部分外包的項(xiàng)目協(xié)議總價(jià)必須低于非外包項(xiàng)目，具體價(jià)格詳見外包管理規(guī)定。12、 其他1、 乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的自檢、互檢和交換檢驗(yàn)工作，積極配合甲方、工程部及各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，發(fā)生違規(guī)自愿接受甲方處罰。2、 乙方因違章指揮、違反操作規(guī)定所造成質(zhì)量返工，構(gòu)配件材料損失、失竊的，乙方必須按照甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。3、 乙方在工程施工過程中，必須及時(shí)錄拍各種影像資料，在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向甲方提供一套有效而完整的施工全過程影像資

13、料。施工完成后，乙方將其與業(yè)主或總包的往來文件整理完整后，統(tǒng)一交由甲方存檔。4、 乙方必須及時(shí)做好構(gòu)件材料、輔助材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。5、 乙方在工程開工前，必須按照施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)做好高強(qiáng)螺栓和抗滑移系數(shù)及原材料的復(fù)試工作。6、 乙方在工程完工后，如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題均由乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，如果因安裝質(zhì)量問題造成甲方的損失，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。7、 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何涉及費(fèi)用的變更需待工程部核對(duì)后方可生效。8、 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理需代表甲方在一周內(nèi)與業(yè)主（總包）辦理完工交接手續(xù)。相應(yīng)的資料（竣工驗(yàn)收證明單、工程完工驗(yàn)收單、分部分項(xiàng)驗(yàn)收單等）原件需返回公司。同時(shí)，在完工后28天

14、內(nèi)需提交甲方審核的工程決算書交工程部審核。在工程部審核完畢后，乙方按本協(xié)議相關(guān)條款辦理內(nèi)部結(jié)算事宜。9、 工程所用構(gòu)配件及材料均由甲方提供，未經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)許可，乙方不得私自外購或更換。如需當(dāng)?shù)夭少彽牟牧媳仨毜玫郊追降呐鷾?zhǔn)，按公司內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。合理節(jié)約創(chuàng)利的部分適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，造成浪費(fèi)將追究責(zé)任。10、 合格供應(yīng)商和分包商由甲方確定，乙方執(zhí)行管理。11、 乙方項(xiàng)目部專用章，只允許在本工程施工技術(shù)資料上使用。如有隨意亂蓋章而導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上損失的，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。12、 工程進(jìn)度款回收及工程管理過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用均包括在工程管理費(fèi)之中。13、 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員的職責(zé)和分工

15、按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，詳見公司制度。14、 項(xiàng)目受托后，工人工資、任務(wù)單、預(yù)算定額、工人承包等按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。15、 項(xiàng)目部工人的調(diào)動(dòng)調(diào)配和管理按照公司工程部現(xiàn)行操作模式和規(guī)定執(zhí)行。工人從項(xiàng)目部非正常流失（正常辦理調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假手續(xù)離開工地的除外），工程部按1000元/人對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部由于工人非正常流失造成人員緊張，需要從其他項(xiàng)目調(diào)派工人支援，申請(qǐng)調(diào)入人員的項(xiàng)目部應(yīng)向派出人員的項(xiàng)目部支付相應(yīng)費(fèi)用（按300元/人收取）。16、 受托項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部必須對(duì)每筆報(bào)銷進(jìn)行記錄和保存，以便于在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)對(duì)賬。17、 受托項(xiàng)目的人工費(fèi)歸入項(xiàng)目成本，但工人工資的管理還是按

16、照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部按照實(shí)際進(jìn)度提前上交任務(wù)單，由公司統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目部上交任務(wù)單的工程量與申請(qǐng)備用金的額度掛鉤。18、 處理受托項(xiàng)目項(xiàng)目部成員間內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)矛盾時(shí)，由項(xiàng)目部把相關(guān)資料（賬目單據(jù)、成員的考勤等）交給財(cái)務(wù)部審核，再有工程部或總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)解。19、 乙方負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)各方（材料供應(yīng)商、總包、業(yè)主、監(jiān)理、管理公司及其他專業(yè)施工單位等）關(guān)系。20、 項(xiàng)目部有責(zé)任完成材料供應(yīng)商、總包、業(yè)主等提出的合理的工程進(jìn)度、安全、文明施工等方面的要求。例如：材料供應(yīng)商的材料到現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)安排卸貨。21、 受托項(xiàng)目的交際費(fèi)不可能預(yù)測(cè)：按原公司制度執(zhí)行，項(xiàng)目的交際費(fèi)必須單獨(dú)列出，每項(xiàng)開銷必須向全

17、體項(xiàng)目成員公布，單據(jù)必須有全部成員的簽字，并妥善保留到項(xiàng)目結(jié)束結(jié)算。業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)特指工作中確定必須的招待業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T時(shí)發(fā)生的就餐、禮金、禮品費(fèi)用等。項(xiàng)目招待費(fèi)額度暫定為受托項(xiàng)目協(xié)議價(jià)的1%，且不低于5000元。22、 受托項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，按目前公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參見附錄八簽證管理辦法。23、 由于項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等方面管理工作達(dá)不到業(yè)主的要求，導(dǎo)致業(yè)主不再與本公司進(jìn)行后續(xù)項(xiàng)目簽訂，受托人必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰。13、 辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)定1、 項(xiàng)目的竣工資料由乙方自行編制，并負(fù)責(zé)通過驗(yàn)收。如果乙方無能力完成竣工資料的編制和驗(yàn)收，可委托甲方派

18、人來辦理，因此產(chǎn)生的費(fèi)用在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)計(jì)入項(xiàng)目成本中。2、 乙方由于施工質(zhì)量而沒有通過竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行質(zhì)量整改，并負(fù)責(zé)通過驗(yàn)收。如果項(xiàng)目部無能力完成質(zhì)量整改和驗(yàn)收，可委托公司派人來辦理，因此而發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入到項(xiàng)目成本中。3、 如果項(xiàng)目已經(jīng)通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主或監(jiān)理的驗(yàn)收，并已經(jīng)辦理好驗(yàn)收單，交齊了驗(yàn)收資料，項(xiàng)目部已退場(chǎng)。此時(shí)當(dāng)項(xiàng)目總驗(yàn)收需要公司人員到場(chǎng)時(shí)，由公司委托售后綜合部派人參加。4、 乙方應(yīng)積極與公司其他部門在工地的配合。5、 項(xiàng)目部應(yīng)該為其他業(yè)務(wù)部門在現(xiàn)場(chǎng)施工提供便利條件，包括食宿等，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由相應(yīng)部門支付。6、 受托項(xiàng)目工地廢料處理原則。6.1、項(xiàng)目部在處理工地廢料前，必須得到

19、業(yè)主和材料供應(yīng)商的同意，產(chǎn)生的一切后果由項(xiàng)目部承擔(dān)。（可二次運(yùn)用的材料必須退回公司）6.2、工地其他廢料由項(xiàng)目部自行處理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配或項(xiàng)目部成員自行協(xié)商。7、 受托項(xiàng)目工地醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷7.1、工地發(fā)生工傷都必須上報(bào)公司，項(xiàng)目部在工人發(fā)生工傷事故后必須及時(shí)送醫(yī)院治療，不得拖延。7.2、工地因打架產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用由項(xiàng)目部自行解決，項(xiàng)目部可先行墊付，待事情解決后從相關(guān)責(zé)任人工資中扣除，項(xiàng)目部把扣錢理由書面報(bào)送工程部及公司工資核算組，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。7.3、工地工人因生病產(chǎn)生的輕度癥狀（除工傷），可以向乙方有序定量領(lǐng)取日常備用藥。工地免費(fèi)提供員工常見藥品：創(chuàng)可貼、感冒藥、消炎片、云南白藥、黃連

20、素、胃舒平、安乃近、人丹、十滴水、藿香正氣水、紅藥水、止痛膏、清涼油、紗布、醫(yī)用藥棉和草珊瑚含片。乙方不得節(jié)省此項(xiàng)費(fèi)用。公司如果收到此項(xiàng)工人投訴，經(jīng)工程部查實(shí)后，將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。14、 項(xiàng)目管理人員的投訴處理1、 項(xiàng)目成員把投訴材料書面（傳真或電子郵件）報(bào)給工程部備案，由工程部進(jìn)行核實(shí)及調(diào)解，工程部調(diào)解不成，由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)解。2、 受托項(xiàng)目發(fā)生材料缺損，由此發(fā)生的材料增補(bǔ)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。3、 受托項(xiàng)目發(fā)生停工的處理原則3.1、由于天氣、場(chǎng)地、材料供應(yīng)商等原因造成的停工，停工期間的費(fèi)用（主要是伙食費(fèi)、水電費(fèi)、房租等）開銷由項(xiàng)目部承擔(dān)，其余公司協(xié)調(diào)解決。3.2、工地停工后，項(xiàng)目部能

21、夠從業(yè)主簽證的，按公司簽證相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、 乙方項(xiàng)目管理成員的費(fèi)用管理規(guī)定4.1、項(xiàng)目受托費(fèi)用主要由項(xiàng)目經(jīng)理掌握使用，管理人員負(fù)責(zé)記賬。但所有賬目（使用原因、金額、使用時(shí)間、單據(jù)）必須向全體人員公開。4.2、項(xiàng)目受托期間，項(xiàng)目成員工資由公司預(yù)發(fā)。4.3、項(xiàng)目受托期間，項(xiàng)目成員的日常費(fèi)用應(yīng)按“分工不同，費(fèi)用不同，合理分配，協(xié)商使用”的原則協(xié)商分配，在開工前簽署項(xiàng)目受托成員內(nèi)部分配核算表。4.4、項(xiàng)目受托期間，項(xiàng)目經(jīng)理通訊費(fèi)為300元/月（含網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用100元），其他人員為100元/月。4.5、項(xiàng)目受托期間，項(xiàng)目成員因私交通費(fèi)（因私外出娛樂、探親、訪友、旅游等長短途路費(fèi)）不能在項(xiàng)目部報(bào)銷。5、 受托項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)招工5.1、項(xiàng)目需要招工前，應(yīng)向工程部書面（傳真或電子郵件）申請(qǐng)備案，注明需要的臨時(shí)工數(shù)量、雇傭時(shí)間、人工單價(jià)及其他待遇，經(jīng)工程部審核同意后可以實(shí)行。5.2、公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)招收愿意長期在公司工作的工