資產(chǎn)管理工作計(jì)劃.doc

1、資產(chǎn)管理工作計(jì)劃工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于的內(nèi)容，歡迎閱讀！篇一：資產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃201x年度的圍繞三方面加強(qiáng)：1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員 崗位職責(zé)。二、 四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn) 管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、 職責(zé)及流程， 使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落 實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所

2、屬資產(chǎn)建立詳細(xì) 的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、 負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì) 20XX元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落 實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司 對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì) 設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做 好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次 聯(lián)合檢查。五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃 及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查， 經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資 采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，

3、會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程 參與，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同 財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的 資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總 裁。七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資 產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收， 確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí) 物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦 理退貨。八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示 私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人， 綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁 處理。九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后， 報(bào)總裁批準(zhǔn)后

4、，辦理報(bào)廢處置。十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好 的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合， 并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇二：固定焉耆縣第一小學(xué) 201x年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹 黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育 教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作； 樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為 辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目標(biāo)1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努 力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng) 工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，

5、改進(jìn)工 作作風(fēng)，更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué) 校管理工作新局面。2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞 好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想。 為新課程改 革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制 教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè) 安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組

6、織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué) 習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一 支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化、規(guī)范化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分 管、專管、。班級(jí)、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核 對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師 生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首 位。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)， 逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，

7、 全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭(zhēng)創(chuàng)“安全、文 明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從 教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具 的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常 開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。篇三：固定1制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購(gòu)置：嚴(yán)格按照年前審批的201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃 對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方

8、案及使用計(jì)劃；工 程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu)，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng) 理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同 內(nèi)容；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制對(duì)比分析報(bào)告，明確采購(gòu) 候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。 不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào) 信息的完整。4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后 到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間， 有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào) 公司入賬。在201x年之中，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的

9、期限要求專 業(yè)公司上報(bào)入賬，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí) 都需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，201x年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí)，必 須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng) 目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對(duì)租入機(jī)械 的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理 責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出 租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部 的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。8修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理 工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在201x年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理， 按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳 理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍。特種設(shè)備臺(tái)帳要進(jìn)行嚴(yán)格審查， 確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手 冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為 EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過(guò)程繁瑣且不適用于 現(xiàn)有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資