跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略

1、2021/3/101 第一節(jié)：跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變第一節(jié)：跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變 第二節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第二節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征 第三節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第三節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 第四節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型第四節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型 第五節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理內(nèi)容第五節(jié)：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理內(nèi)容 2021/3/102 一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展而來的；跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略是從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展而來的； 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大體上有三種：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大體上有三種： 1、境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略、境外產(chǎn)銷戰(zhàn)

2、略 2、境外供應(yīng)戰(zhàn)略、境外供應(yīng)戰(zhàn)略 3、全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2021/3/103 二、跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動(dòng)因二、跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動(dòng)因 1、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及對(duì)外直接投資的擴(kuò)大是推動(dòng)它們、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及對(duì)外直接投資的擴(kuò)大是推動(dòng)它們 走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因；走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因； 2、進(jìn)入、進(jìn)入20世紀(jì)世紀(jì)80年代以后國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，是跨國(guó)年代以后國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，是跨國(guó) 公司實(shí)行全球戰(zhàn)略的直接原因；公司實(shí)行全球戰(zhàn)略的直接原因； 3、科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動(dòng)跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略、科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動(dòng)跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)

3、略 的一個(gè)重要原因。的一個(gè)重要原因。 2021/3/104 三、實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義三、實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義 1、條件：、條件： （1）有眾多的子公司分散在世界各地，國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量）有眾多的子公司分散在世界各地，國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量 在整個(gè)公司中占有相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球市場(chǎng)在整個(gè)公司中占有相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球市場(chǎng) 需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)；需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)； （2）公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高）公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高 程度，因而存在著全球范圍內(nèi)尋求資源與市場(chǎng)的需要：程度，因而存在著全球范圍內(nèi)尋求資源與市場(chǎng)的需要： （3）有一個(gè)由強(qiáng)有力的決策）

4、有一個(gè)由強(qiáng)有力的決策-指揮中心及其控制的高效指揮中心及其控制的高效 率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系。率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系。 2021/3/105 2、意義：、意義： （1）把各分支機(jī)構(gòu)和各子公司聯(lián)結(jié)起來，加強(qiáng)統(tǒng)一、合）把各分支機(jī)構(gòu)和各子公司聯(lián)結(jié)起來，加強(qiáng)統(tǒng)一、合 作、協(xié)調(diào)，強(qiáng)化公司的整體功能；作、協(xié)調(diào)，強(qiáng)化公司的整體功能； （2）提高了資金、技術(shù)、人力、物力和信息的使用效率，）提高了資金、技術(shù)、人力、物力和信息的使用效率， 實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的最大效益；實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的最大效益； （3）業(yè)務(wù)全球的發(fā)展，可促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和管）業(yè)務(wù)全球的發(fā)展，可促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品

5、開發(fā)和管 理科學(xué)化，從而提高公司的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力。理科學(xué)化，從而提高公司的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力。 2021/3/106 一、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的含義一、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的含義 1、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略：、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略：是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行 資源的優(yōu)化配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期總體效益的優(yōu)化，即資源的優(yōu)化配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期總體效益的優(yōu)化，即 在正確戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境和在正確戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境和 自身經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)上，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而作自身經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)上，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而作 出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。

6、2、全球戰(zhàn)略是一個(gè)以變革為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的概念，其原因是、全球戰(zhàn)略是一個(gè)以變革為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的概念，其原因是 環(huán)境在不停的變化。環(huán)境在不停的變化。 2021/3/107 二、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征二、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征 1 1、全球性、全球性 2 2、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 3 3、綱領(lǐng)性、綱領(lǐng)性 4 4、抗?fàn)幮?、抗?fàn)幮?5 5、風(fēng)險(xiǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性 2021/3/108 一、全球戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)一、全球戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu) 1、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略應(yīng)該包括的四個(gè)層次：、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略應(yīng)該包括的四個(gè)層次： （1）整個(gè)公司的全球總戰(zhàn)略；）整個(gè)公司的全球總戰(zhàn)略； （2）各個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；）各個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

7、略； （3）子公司、分支機(jī)構(gòu)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；）子公司、分支機(jī)構(gòu)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； （4）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略。）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略。 2021/3/109 2、不同戰(zhàn)略都由以下三個(gè)部分組成：、不同戰(zhàn)略都由以下三個(gè)部分組成： （1）戰(zhàn)略思想）戰(zhàn)略思想 （2）戰(zhàn)略目標(biāo)）戰(zhàn)略目標(biāo) （3）戰(zhàn)略對(duì)策）戰(zhàn)略對(duì)策 2021/3/1010 二、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略思想二、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略思想 1、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略思想：、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)制定是指導(dǎo)制定 和實(shí)施全球戰(zhàn)略的基本依據(jù)和行動(dòng)準(zhǔn)則，和實(shí)施全球戰(zhàn)略的基本依據(jù)和行動(dòng)準(zhǔn)則， 是跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容之一。是跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的

8、基本內(nèi)容之一。 2021/3/1011 2、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念 （1）全球用戶觀念）全球用戶觀念 （2）全球競(jìng)爭(zhēng)觀念）全球競(jìng)爭(zhēng)觀念 （3）全球創(chuàng)新觀念）全球創(chuàng)新觀念 （4）全球?qū)嵭в^念）全球?qū)嵭в^念 （5）全球系統(tǒng)觀念）全球系統(tǒng)觀念 3、以下跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的因素、以下跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的因素 （1）要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的要求；）要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的要求； （2）要符合國(guó)際社會(huì)發(fā)展的要求；）要符合國(guó)際社會(huì)發(fā)展的要求； （3）要符合國(guó)際市場(chǎng)和資源優(yōu)化組合的要求。）要符合國(guó)際市場(chǎng)和資源優(yōu)化組合的要求。 2021/3/1012 三、跨國(guó)公司的全

9、球戰(zhàn)略目標(biāo)三、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo) 1、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)：、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)：是指跨國(guó)公是指跨國(guó)公 司在一較長(zhǎng)時(shí)期要達(dá)到的全球經(jīng)營(yíng)的總司在一較長(zhǎng)時(shí)期要達(dá)到的全球經(jīng)營(yíng)的總 水平或預(yù)期效果。它是全球戰(zhàn)略的核心，水平或預(yù)期效果。它是全球戰(zhàn)略的核心， 是全球戰(zhàn)略思想的具體化、定量化。是全球戰(zhàn)略思想的具體化、定量化。 2021/3/1013 2、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 （1）全球戰(zhàn)略目標(biāo)的三個(gè)方面：）全球戰(zhàn)略目標(biāo)的三個(gè)方面： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向 用戶和市場(chǎng)方向用戶和市場(chǎng)方向 自身的發(fā)展方向自身的發(fā)展方向 （2）用來表示戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)體系：由數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量）用來表示戰(zhàn)略

10、目標(biāo)的指標(biāo)體系：由數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量 指標(biāo)兩部分構(gòu)成。指標(biāo)兩部分構(gòu)成。 2021/3/1014 （3）利潤(rùn)的大小可以由投資收益率、銷售）利潤(rùn)的大小可以由投資收益率、銷售 收益率和股份紅利率來計(jì)算：收益率和股份紅利率來計(jì)算： 100% 純利潤(rùn) 總銷售額 銷售收益率 100% 純利潤(rùn) 全部資本 投資收益率 100% 純利潤(rùn) 全部股份 股份紅利率 2021/3/1015 3、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 層次清楚層次清楚 要便于衡量要便于衡量 可操作性強(qiáng)可操作性強(qiáng) 具有協(xié)調(diào)性具有協(xié)調(diào)性 具有激勵(lì)性具有激勵(lì)性 靈活性靈活性 2021/3/1016 4、影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素、影響全球戰(zhàn)略

11、目標(biāo)的因素 （1）原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約）原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約 （2）全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力）全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力 （3）全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境）全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （4）公司自身?xiàng)l件的約束）公司自身?xiàng)l件的約束 管理水平；管理水平； 生產(chǎn)能力；生產(chǎn)能力； 市場(chǎng)營(yíng)銷；市場(chǎng)營(yíng)銷； 財(cái)務(wù)狀況；財(cái)務(wù)狀況； 研究與發(fā)展；研究與發(fā)展； 對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。 （5）跨國(guó)公司文化的影響）跨國(guó)公司文化的影響 2021/3/1017 四、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策四、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策 1、收集信息，研究變化、收集信息，研究變化 （1）需求者）需求者 （2）競(jìng)爭(zhēng)者）競(jìng)爭(zhēng)者 （3）聯(lián)合者）聯(lián)合者 （4）自身狀況）自

12、身狀況 2、捕捉戰(zhàn)機(jī)，善出奇兵、捕捉戰(zhàn)機(jī)，善出奇兵 3、機(jī)動(dòng)靈活，改變態(tài)勢(shì)、機(jī)動(dòng)靈活，改變態(tài)勢(shì) 2021/3/1018 一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分 公司的戰(zhàn)略起點(diǎn)：公司的戰(zhàn)略起點(diǎn)：是指跨國(guó)公司制定戰(zhàn)略已經(jīng)達(dá)到是指跨國(guó)公司制定戰(zhàn)略已經(jīng)達(dá)到 的在國(guó)際同行業(yè)中的地位和水平。的在國(guó)際同行業(yè)中的地位和水平。 1 1退卻型戰(zhàn)略：退卻型戰(zhàn)略：是指采取從公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)起點(diǎn)往是指采取從公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)起點(diǎn)往 后倒退的戰(zhàn)略。后倒退的戰(zhàn)略。 （1 1）以退為進(jìn)；（主動(dòng)）以退為進(jìn)；（主動(dòng)） （2 2）失敗性的退卻戰(zhàn)略。（被動(dòng)）失敗性的退卻戰(zhàn)略。（被動(dòng)） 2021/3/1

13、019 2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：穩(wěn)定型戰(zhàn)略：亦稱防御型戰(zhàn)略亦稱防御型戰(zhàn)略。公司經(jīng)過對(duì)各種條件。公司經(jīng)過對(duì)各種條件 的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上，或者僅的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上，或者僅 有較少的增長(zhǎng)并采用各種措施防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但又不主有較少的增長(zhǎng)并采用各種措施防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但又不主 動(dòng)出擊。動(dòng)出擊。 （1）積蓄力量等待大發(fā)展的戰(zhàn)略；（積極防御）積蓄力量等待大發(fā)展的戰(zhàn)略；（積極防御） （2）頂住壓力、威脅，維持公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。（消極防）頂住壓力、威脅，維持公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。（消極防 御）御） 2021/3/1020 3、發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略 （1 1）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略）集中生產(chǎn)

14、單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略 （2 2）密集型發(fā)展戰(zhàn)略）密集型發(fā)展戰(zhàn)略 （3 3）體化發(fā)展戰(zhàn)略體化發(fā)展戰(zhàn)略 向前一體化戰(zhàn)略向前一體化戰(zhàn)略 向后一體化戰(zhàn)略向后一體化戰(zhàn)略 水平一體化戰(zhàn)略水平一體化戰(zhàn)略 （4）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 2021/3/1021 二、按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分二、按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分 1、本國(guó)中心戰(zhàn)略、本國(guó)中心戰(zhàn)略 2、多元中心戰(zhàn)略、多元中心戰(zhàn)略 3、全球中心戰(zhàn)略、全球中心戰(zhàn)略 三、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分三、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分 1、低成本戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略 2、差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 3、重點(diǎn)戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略 2021/3/1022 四、按戰(zhàn)略符

15、合主、客觀條件程度劃分四、按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度劃分 1、保守型戰(zhàn)略、保守型戰(zhàn)略 2、可靠型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略 3、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 2021/3/1023 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理：是指對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制是指對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制 定和實(shí)施進(jìn)行管理。定和實(shí)施進(jìn)行管理。 一、全球戰(zhàn)略的制定：一、全球戰(zhàn)略的制定： 1、全球戰(zhàn)略思想的形成過程、全球戰(zhàn)略思想的形成過程 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 理論理論 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 分析分析 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 判斷判斷 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 推理推理 2021/3/1024 2、調(diào)查研究過程、調(diào)查研究過程 （1）收集各方面的信息資料；）收集各方面的信息資料； （2）要掌握各

16、類資料的信息內(nèi)容，并把它們綜合起來，）要掌握各類資料的信息內(nèi)容，并把它們綜合起來， 形成對(duì)客觀事物的整體認(rèn)識(shí)；形成對(duì)客觀事物的整體認(rèn)識(shí)； （3）在掌握了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和判斷了現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段的基）在掌握了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和判斷了現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段的基 礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)未來的一段時(shí)間市場(chǎng)的發(fā)展軌跡和可礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)未來的一段時(shí)間市場(chǎng)的發(fā)展軌跡和可 能的態(tài)勢(shì)作出推斷和估計(jì)。能的態(tài)勢(shì)作出推斷和估計(jì)。 2021/3/1025 3、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的分析、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的分析 （1）東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析：）東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析： 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 政治政治 文化文化 法律法律 自然自然 （2）產(chǎn)業(yè)分析：）產(chǎn)業(yè)分析：考察在同一產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上發(fā)生作用的主

17、要競(jìng)爭(zhēng)力量。考察在同一產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上發(fā)生作用的主要競(jìng)爭(zhēng)力量。 （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)范圍包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)范圍 和競(jìng)爭(zhēng)策略。和競(jìng)爭(zhēng)策略。 （4）公司自身狀況分析：）公司自身狀況分析： 對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)； 進(jìn)行進(jìn)行SWOT分析；分析； 分析公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；分析公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)； 分析公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力或在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。分析公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力或在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。 2021/3/1026 4、全球戰(zhàn)略決策過程、全球戰(zhàn)略決策過程 （1）全球戰(zhàn)略決策過程的基本步驟有：）全球戰(zhàn)略決策過程的

18、基本步驟有：規(guī)定公司的使命規(guī)定公司的使命 和目標(biāo)；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選和目標(biāo)；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選 擇。擇。 （2）全球戰(zhàn)略決策應(yīng)解決的問題：）全球戰(zhàn)略決策應(yīng)解決的問題： 經(jīng)營(yíng)范圍和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；經(jīng)營(yíng)范圍和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)；戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)； 戰(zhàn)略關(guān)系的方針政策；戰(zhàn)略關(guān)系的方針政策； 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和建立；戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和建立； 謀取和分配公司資源；謀取和分配公司資源； 組織方面應(yīng)采取的措施。組織方面應(yīng)采取的措施。 2021/3/1027 5、戰(zhàn)略具體化和實(shí)施中完善的過程、戰(zhàn)略具體化和實(shí)施中完善的過程 在戰(zhàn)略具體化和實(shí)施過程中，常常由于原來分析不在戰(zhàn)略具體化和實(shí)施過程中，常常由于原來分析不 周，判斷有誤，或者國(guó)際環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化，周，判斷有誤，或者國(guó)際環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化， 使全球戰(zhàn)略具體化和實(shí)施過程中對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行修改使全球戰(zhàn)略具體化和實(shí)施過程中對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行修改 完善，使其更加正確。完善，使其更加正確。 20