園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程探析

1、 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程探析 摘要：隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市居民對(duì)于城市居住環(huán)境有著較高的要求，這在無形中增加了對(duì)園林景觀的建設(shè)要求。同時(shí)，也為該項(xiàng)工作帶來較大的挑戰(zhàn)。在園林景觀工程建設(shè)過程中，由于受到諸多方面因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)各個(gè)方面的問題，為了充分保證工程建設(shè)的質(zhì)量，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作，強(qiáng)化施工過程管理，注重細(xì)節(jié)方面的處理。鑒于此，本文對(duì)園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；管理過程；進(jìn)度控制引言對(duì)園林項(xiàng)目的管理至關(guān)重要的是，要有健全的科學(xué)管理方法，這不僅有助于企業(yè)樹立企業(yè)品牌，提高競爭力，而且有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

2、在園林建設(shè)中，堅(jiān)持從園林建設(shè)進(jìn)度表、施工質(zhì)量和施工成本這三個(gè)方面開始，共同努力確保園林建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。1主要特點(diǎn)園林綠化工程作為城市的主要形象，也是這個(gè)城市特色和品位的代表，如今在城市建設(shè)進(jìn)程中的占比和地位越來越大，并逐漸朝著多元化方向發(fā)展。就目前來說，我國城市園林綠化工程施工特點(diǎn)一般體現(xiàn)在以下幾方面：以綠色工程為主，將植草物作為主要施工對(duì)象，在具體施工過程中始終堅(jiān)持“人與自然和諧統(tǒng)一”、“綠色環(huán)?！痹瓌t，盡量減少施工污染破壞；在對(duì)植物進(jìn)行具體施工時(shí)，要采取科學(xué)措施保證植物存活率，注重提高園林綠化工程質(zhì)量；不同城市園林綠化工程所處的地理?xiàng)l件、水文氣象也各有不同，因此園林綠化工程沒有規(guī)定統(tǒng)一

3、的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要在現(xiàn)場施工時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的施工方案，選擇合適的施工工藝，從而確保園林綠化工程順利進(jìn)行；園林綠化工程作為一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工程，其涉及到的施工技術(shù)、施工人員以及專業(yè)設(shè)備均較多，這就需要施工單位合理配置各工種關(guān)系，做好資源協(xié)調(diào)配置，從而保證施工質(zhì)量，這也是工程管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。2目前園林施工技術(shù)及管理方面存在的難點(diǎn)2.1植被的選擇問題不同的城市進(jìn)行園林施工和管理的過程中，會(huì)受到當(dāng)?shù)爻鞘袣夂?、地理位置等因素的影響，通常?huì)有一些植被和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境不相適應(yīng)，此外，還有一些來自其他城市的植被可能會(huì)威脅當(dāng)?shù)氐闹脖?，因此，植被選擇的關(guān)鍵點(diǎn)是園林規(guī)劃設(shè)計(jì)人員不僅要確

4、保設(shè)計(jì)的美觀，還需要確保植被的成活率，保證城市本身的生態(tài)平衡與植被引進(jìn)成本。2.2缺乏專業(yè)施工隊(duì)伍目前，很多園林綠化工程施工單位中，缺乏一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍，高水平管理人才也相對(duì)缺乏，技術(shù)性與嚴(yán)謹(jǐn)性的缺失，極大影響著工程施工管理質(zhì)量。甚至很多施工人員認(rèn)為，對(duì)于園林綠化工程的施工主要就是簡單的花草樹木清理工作，很多施工隊(duì)伍甚至管理團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組建的，成員不僅缺乏專業(yè)能力，更是難以勝任復(fù)雜多樣的工程作業(yè)任務(wù)，從而導(dǎo)致園林綠化施工質(zhì)量及管理呈現(xiàn)整體水平較低的狀態(tài)。3施工新工藝在園林工程施工中應(yīng)用的優(yōu)化策略3.1施工資源的優(yōu)化園林工程通常是經(jīng)由人工對(duì)自然資源的搬移和改造而形成的生態(tài)區(qū)域，施工技術(shù)應(yīng)注重園

5、林生態(tài)的建設(shè)，合理利用自然資源的優(yōu)勢特點(diǎn)，使其作為施工資源的重要組成部分實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)的利用和更合理的配置，并且將這些自然施工資源與人工的現(xiàn)代化管線、電力、計(jì)算機(jī)智能組合在一起，最終發(fā)揮出更大的施工資源價(jià)值。3.2積極組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)園林綠化養(yǎng)護(hù)安全管理工作開展過程中，管理人員作為實(shí)施管理工作的主體，其自身的安全意識(shí)、管理能力是影響管理工作質(zhì)量的直接要素。作為園林綠化養(yǎng)護(hù)單位，需要給管理人員充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供培訓(xùn)活動(dòng)參與契機(jī)，強(qiáng)化安全管理人員的法律知識(shí)和相關(guān)安全管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作需求豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升園林綠化養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)代化管理理念3。此外，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)多數(shù)安全管

6、理工作人員在崗前安全意識(shí)都比較薄弱，因此，人員上崗前需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，明確崗位責(zé)任，引導(dǎo)他們逐漸掌握安全工作操作流程，此外，定期考核人員素質(zhì)，通過考核的人員才具備繼續(xù)上崗的資格。3.3施工技術(shù)應(yīng)符合園林行業(yè)的發(fā)展規(guī)律園林施工需要園林設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、道路施工、土方基建等不同行業(yè)共同參與，而這些行業(yè)都有其基本的發(fā)展規(guī)律。新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)從全局角度進(jìn)行綜合考量和評(píng)價(jià)，避免技術(shù)不符合相關(guān)行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。如破壞基建的穩(wěn)定性，影響道路的安全性等。工作人員要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的科學(xué)性，以此為園林可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。3.4重視后期的養(yǎng)護(hù)管理在園林景觀工程管理過程中，后期的養(yǎng)護(hù)管理作為其中關(guān)

7、鍵環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化該時(shí)期的管理，有助于保證植物的成活率，實(shí)現(xiàn)景觀的綠化效果。具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，根據(jù)園林景觀養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好日常養(yǎng)護(hù)工作，結(jié)合植物的生長情況，做好澆水、修剪、除草等工作，為植物的生長提供良好的條件，同時(shí)要做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)記錄。其二，做好苗木養(yǎng)護(hù)檢查。定期對(duì)苗木的生長情況進(jìn)行檢查，為了滿足養(yǎng)護(hù)工作的需要，成立專門的監(jiān)督管理小組，主要負(fù)責(zé)日常監(jiān)管工作，確保養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。4園林施工項(xiàng)目管理過程探析4.1園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理園林建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是為了確保項(xiàng)目的進(jìn)度能夠與項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間保持一致。從進(jìn)度控制的角度來看，工程開工時(shí)間和工作負(fù)荷應(yīng)有準(zhǔn)確的計(jì)算，

8、從施工人員和施工設(shè)備的條件上合理安排施工，堅(jiān)持從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，并由管理人員根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工程后期不會(huì)有很大的施工壓力。及時(shí)預(yù)演項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，提高管理能力和抗變形能力，只有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目施工人員共同工作，及時(shí)交換項(xiàng)目進(jìn)度，完成工作責(zé)任，共同監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度，順利完成項(xiàng)目施工。4.2園林施工項(xiàng)目的技術(shù)管理園林建設(shè)涉及的項(xiàng)目相對(duì)較多，施工中必須做好各種工藝和個(gè)別技術(shù)人員的配合工作，加強(qiáng)技術(shù)人員、技術(shù)人員的管理，及時(shí)組織交流會(huì)，就園林建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)難題交流工作，分享優(yōu)勢，共同找到解決辦法，個(gè)別技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)溝通和技術(shù)交流，確保園林建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)

9、目經(jīng)理及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)人員通過培訓(xùn)加強(qiáng)自身的工作能力，并通過培訓(xùn)平臺(tái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行工作能力考核，了解技術(shù)人員的工作能力和培訓(xùn)能力，還要完善宣傳制度，及時(shí)以宣傳的形式展示技術(shù)人員考核結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)能力強(qiáng)、生產(chǎn)能力好的技術(shù)人員給予高度評(píng)價(jià)，確保技術(shù)人員的工作能力符合項(xiàng)目的要求。4.3園林施工項(xiàng)目的成本管理園林項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心，有效控制項(xiàng)目成本對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能錯(cuò)誤地計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，這樣最終會(huì)給項(xiàng)目造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；旧?，預(yù)算編制管理、預(yù)算編制系統(tǒng)應(yīng)具有準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算，有科學(xué)依據(jù)的評(píng)估，預(yù)先做好各級(jí)情況預(yù)算，以便不時(shí)滿足項(xiàng)目的需要。結(jié)束語園林項(xiàng)目是城市建設(shè)的重要組成部分。與其他城市建設(shè)項(xiàng)目不同，園林項(xiàng)目的目的是協(xié)調(diào)自然景觀和人工景觀。因此，花園項(xiàng)目必須確?？茖W(xué)規(guī)劃和管理，更好地滿足人們對(duì)園林設(shè)計(jì)的需要。參考文獻(xiàn)1丁燦.園林施工項(xiàng)目管理的基本策略及管理過程研究j.住宅與房地產(chǎn),2018(34):37.2周熔.市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的基本方法與措施j.綠色環(huán)保建材,2018(10):2