市場競爭下電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

1、 市場競爭下電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究 摘要：面對當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，市場經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)向著大規(guī)模方向發(fā)展。精細(xì)化預(yù)算管理可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識。通過對發(fā)展目標(biāo)以及收益成本的預(yù)算，能夠讓電力企業(yè)在利益得到保障的同時，對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行一定程度的控制，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤。關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算管理；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理1精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用價值1.1優(yōu)化資源配置通過這種管理模式能夠促使企業(yè)的預(yù)算編制完全將經(jīng)營和發(fā)展的各個方面完全涵蓋進(jìn)去，運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)算方式還能夠把企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營相互結(jié)合在一起。在其日常經(jīng)營當(dāng)中，管理人員在預(yù)算指標(biāo)之下能夠直接實(shí)現(xiàn)

2、對各個部門的管理和控制，并把所有的預(yù)算信息進(jìn)行匯總整合，有效調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營狀況與預(yù)算信息之間的矛盾，使所有部門之間的運(yùn)轉(zhuǎn)變得順暢起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率經(jīng)營。1.2完善考核機(jī)制在這一模式之下，可以把預(yù)算編制、執(zhí)行與落實(shí)情況與企業(yè)的考核機(jī)制相關(guān)結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)績效考核工作的進(jìn)一步實(shí)施。另外企業(yè)還可以將每一個部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ)編制出不同的預(yù)算管理目標(biāo)，并在其目標(biāo)的分解和量化之下促使基層崗位和企業(yè)的宏觀管理相互融合在一起，并在人員績效考核的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的問題，及時予以解決。1.3避免財(cái)務(wù)風(fēng)險在電力市場改革不斷深化之下，電力企業(yè)在其經(jīng)營過程中面臨著更大的風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險當(dāng)

3、中最重要的一部分，它給企業(yè)帶來的破壞力和危害都會隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大不斷增長。最近幾年，企業(yè)在運(yùn)行之中受到市場的影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險越來越大。而這種管理模式的出現(xiàn)可以有效預(yù)測財(cái)務(wù)狀況，并以預(yù)測結(jié)果為準(zhǔn)制定出來相應(yīng)的風(fēng)險防御措施，使所有部門的每一個項(xiàng)目的開展都能夠在企業(yè)總體預(yù)算管理目標(biāo)的控制之下實(shí)施，給其財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范帶來更多的保障，以此降低危害，減少潛在風(fēng)險。2電力企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑2.1樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，貫徹執(zhí)行精細(xì)化預(yù)算管理思想。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)已逐漸失去了原有的壟斷優(yōu)勢，現(xiàn)已融入到競爭激烈的市場環(huán)境中。因此，為了保障電力企業(yè)在競爭激烈的市

4、場環(huán)境中求得生存，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，便需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，貫徹落實(shí)精細(xì)化的預(yù)算管理思想。同時，所制定的各個預(yù)算管理指標(biāo)都應(yīng)該與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而保障電力企業(yè)預(yù)算管理的系統(tǒng)化。通過完善財(cái)務(wù)管理與組織體系，調(diào)整預(yù)算和財(cái)務(wù)管理崗位，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算管理的精細(xì)化控制、精細(xì)化核算和精細(xì)化分析工作，從而達(dá)到電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的目的和要求。2.2細(xì)化項(xiàng)目支出，完善預(yù)算編制體系科學(xué)化的預(yù)算編制體系是電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)在對自身財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)的深入研究基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的預(yù)算工作要能夠準(zhǔn)確的對未來財(cái)務(wù)狀況和資金走向進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目的編制。同時，在預(yù)算編制過程中，電力

5、企業(yè)要通過系統(tǒng)性地對各個崗位上報(bào)的預(yù)算信息進(jìn)行整合和匯總，盡可能地細(xì)化各個預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的全面控制并保證預(yù)算編制能夠盡量貼近于電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高預(yù)算編制的適應(yīng)性。最后，預(yù)算的編制要保留一定的彈陣，可以保證電力企業(yè)在瞬息萬變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中安全、平穩(wěn)地發(fā)展。2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化的重要條件。因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該充分利用空余時間，組織一線人員積極參與信息化技術(shù)培養(yǎng)，有效提升工作人員的專業(yè)管理水平。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)信息化硬件投資，從而為電力企業(yè)信息化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件

6、。3電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用3.1不斷提高財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化預(yù)算意識隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都是取得很大的進(jìn)步與傲人的成績。我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很成熟，各種制度隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是逐漸完善。因此，電力公司也要跟上時代的步伐，向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這勢必使得電力公司面臨更多的挑戰(zhàn)與更加激烈的競爭，當(dāng)然這對于電力公司而言也是巨大的機(jī)遇。電力公司要在市場競爭中取得一席之地，則必須要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理意識，把財(cái)務(wù)預(yù)算利用科學(xué)有效的方式進(jìn)行細(xì)分，從而保證電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算與電力公司發(fā)展目標(biāo)保持一致。與此同時，電力公司還要保證在參與企業(yè)競爭過程中占有非常大的優(yōu)勢，同時不斷提高電力公司競爭意

7、識，并且確保電力公司所有業(yè)務(wù)運(yùn)行正常。同時電力公司還可以根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行情況，適當(dāng)控制公司不必要的開支，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。電力公司應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電力公司成本控制的目標(biāo)，同時制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，把電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理與各個部門各個項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，然后對整個財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)劃分，這樣，既可以保證每個部門和項(xiàng)目預(yù)算都能夠得到滿足，又可以適當(dāng)控制成本支出。3.2建立科學(xué)有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度隨著電力公司市場化發(fā)展，為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭與電力公司不斷發(fā)展的需求。必須要建立科學(xué)的電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理制度。首先，建立科學(xué)有效的電力公司績

8、效考核制度，保證績效考核制度非常科學(xué)完善。同時把電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算與各部門各項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，按照部門項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)劃分，確保財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分科學(xué)合理，保證財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)劃分落到實(shí)處。其次，對電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理制度進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，確保電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算安全實(shí)施。3.3科學(xué)合理進(jìn)行投資、項(xiàng)目精細(xì)化預(yù)算管理電改之下，電力企業(yè)對有效資產(chǎn)管理提到了空前高度。電力企業(yè)應(yīng)改變以往重投資輕效益的做法，圍繞有效資產(chǎn)來科學(xué)安排投資預(yù)算。財(cái)務(wù)部門要提前介入，注重對投資有效性、經(jīng)濟(jì)性分析，否決無效投入，確保投資真正發(fā)揮作用。建立動態(tài)跟蹤考核機(jī)制，對投資預(yù)算進(jìn)行全過程跟蹤。電力企業(yè)投資都是通過配套項(xiàng)目來

9、實(shí)施，項(xiàng)目預(yù)算精細(xì)化管理就要求將項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計(jì)劃、施工過程、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、轉(zhuǎn)資全過程都納入項(xiàng)目預(yù)算管控過程中，建立分期通報(bào)制度，促進(jìn)盡早形成有效資產(chǎn)，爭取電力企業(yè)最大利益。3.4構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，不僅能夠提升財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)，更能推動精細(xì)化預(yù)算理念的落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營人員能夠各司其職，把握好預(yù)算過程當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性，使企業(yè)在決策中有可靠數(shù)據(jù)的參考，即時調(diào)整決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。3.5建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理當(dāng)中涉及到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等環(huán)節(jié)，如果只是一味的人力統(tǒng)計(jì)，那么不可避免的會存在問題，可是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)在，建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理預(yù)算，不僅能夠記錄預(yù)算管理的數(shù)據(jù)，更能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，能夠進(jìn)一步提升預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，為提高企業(yè)效益打下基礎(chǔ)。4結(jié)束語總的來說，將精細(xì)化的預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)當(dāng)中，就必須要確保生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中其人員都有著相應(yīng)的管理理念，并在工作過程中始終秉承這一基本理念。另外還需要明確企業(yè)所有業(yè)務(wù)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用，同時還需要樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理方式。參考文獻(xiàn)：1王曉巖.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算