公司工作報告怎么寫

1、公司工作報告怎么寫公司工作報告怎么寫導(dǎo)語過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。以下是小編整理公司工作報告的資料，歡迎閱讀參考。一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實力進一步增強xx年，在經(jīng)濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發(fā)展史上實現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產(chǎn)負債率下

2、降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足（xx 年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動，管理水平取得新提升加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強管控是應(yīng)對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識，推行先

3、進管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作： 實施戰(zhàn)略管控。xx年集團制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式，調(diào)整完善總部機構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。 強化風險管控。針對社會上引發(fā)的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應(yīng)對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應(yīng)退出總擔保數(shù)的x%，退出擔保金額x億，占應(yīng)退出擔保額x%，向2018年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營風險和

4、信貸風險，加強客戶資信調(diào)查，重視風險制度建設(shè)，嚴防經(jīng)營風險的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風險，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團，實現(xiàn)零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔保風險，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風險的理想業(yè)績。提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)；積極爭取銀行授信，為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。推行信息化管理?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的