建筑工程合同管理與索賠

1、 建筑工程合同管理與索賠 摘要：近幾年來我國的社會經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也在其中占據(jù)著重要的影響地位，工程數(shù)目的不斷增多，工程數(shù)量的不斷提高，都是影響社會的重要原因。但是隨著近幾年來，社會工程樹木的不斷增多，建筑工程的管理也逐漸出現(xiàn)了更多的問題，需要對其解決，從我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，對于建設(shè)工程當(dāng)中進行合同管理，已經(jīng)成為確保工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，我們對這些問題進行簡要研究。關(guān)鍵詞：建筑工程，工程施工，合同管理，索賠1、前言由于建筑工程的合同管理的主要對象是工程建設(shè)項目，它主要是通過明確的文件來規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前來說，工程項目施工過程當(dāng)中，合同主要成為了

2、工程項目施工過程當(dāng)中的一句，它可以更好地對建設(shè)周期，建設(shè)材料，質(zhì)量要求等提出明確的合理的要求，并且對于施工過程當(dāng)中的一些行為也可以做以規(guī)范。更好地解決合同雙方之間存在的利益紛爭，盡可能地減少施工過程當(dāng)中，由于合同不明確而造成的經(jīng)濟損失。2、建筑工程合同管理及索賠的基本概述。2.1建設(shè)工程合同管理的含義分析。建設(shè)合同管理，顧名思義，就是對建設(shè)工程采用現(xiàn)代化的管理理念，以及管理方法，對于合同內(nèi)部的各種信息進行詳細(xì)了解，進而根據(jù)合同內(nèi)的內(nèi)容來行使權(quán)益，獲取利益等等，從而推動整個項目的順利進行。由于建設(shè)工程相較于其他的工程更加復(fù)雜，并且他在專業(yè)上的要求也更高，往往許多項目是由多個專業(yè)共同完成的，因此，

3、要想完成一個建設(shè)工程，就需要較長的工程周期，在這個工程周期內(nèi)，由于外界環(huán)境的不確定，往往會造成諸多的影響因素，使得工程質(zhì)量和工程效益不能夠達到預(yù)期效果。合同管理就是將工程施工過程當(dāng)中的管理內(nèi)容進行簡化，協(xié)調(diào)合同那個方單位的關(guān)系，盡可能地減少發(fā)生的矛盾，最終實現(xiàn)建筑工程合同內(nèi)的最終目標(biāo)。2.2建筑工程合同索賠的簡要分析。由于建筑工程相對復(fù)雜，建設(shè)周期也很長，這就會使得工程在此次過程當(dāng)中遇到的諸多的不確定性不因素，而且這些不確定性因素并不能夠提前在合同內(nèi)進行詳細(xì)羅列，因此進行合同索賠，就成了建筑工程實施過程當(dāng)中的較為常見的一個過程。從合同的角度來看，如果造成了合同索賠王老師，由于合同雙方的其中一方

4、不能夠按照合同的內(nèi)容來履行自己的義務(wù)，進而造成了另一方的利益損失。還有一種情況，就是由于設(shè)計方案與實際內(nèi)容不符，而造成了建設(shè)單位意見不統(tǒng)一，使得合同的另一方的權(quán)益受到了損失。當(dāng)出現(xiàn)這種問題時，都可以按照合同的約定來進行索賠。而合同與管理當(dāng)中的索賠管理，就是在保證作陪要求合理的前提下，賠償環(huán)節(jié)進行監(jiān)督監(jiān)控。3、強化進入工程合同管理與索賠的對策分析。3.1推進并普及合同法治教育。由于合同文件擁有著較強的獨立性，他的專業(yè)性較強，許多的人對于合同內(nèi)容并不能夠十分明確，這就使得建筑業(yè)的許多人并不能夠非常嚴(yán)格地遵守合同內(nèi)容。而目前經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場日益變化，對建筑行業(yè)提供了越來越多的便利的同時，也造成了許

5、多問題，這就需要有一個非常明確的法律規(guī)范來進行相關(guān)事宜的規(guī)定，為工程發(fā)展指明方向，所以說對合同法治教育的普及，才能夠更好地適社會成員充分理解合同的重要性，在建筑業(yè)內(nèi)施工企業(yè)也能夠更好地遵守合同內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，對于出現(xiàn)的索賠問題，也能夠進行及時的解決，具備相關(guān)的法律意識以及基本的法律知識，能夠?qū)σ恍┧髻r現(xiàn)象，從法律的角度，客觀公正地看待，這樣才能夠保證工程建設(shè)的各方效益，都能夠達到最大化。3.2提高人才培養(yǎng)的專業(yè)性。由于合同管理是工程建筑過程當(dāng)中管理的重要組成部分，所以說要想更好地對建筑工程監(jiān)管理，就必須加大管理投入力度，對于相關(guān)的人力物力都要盡可能地保障其質(zhì)量。物理資源是一方面，而對于人力資源來

6、說，保證合同管理的人員專業(yè)性就是保證合同管理質(zhì)量的重要手段。合同管理人員的自身專業(yè)性能夠?qū)贤芾淼馁|(zhì)量和工作效率都產(chǎn)生極大地影響。這就要求相關(guān)的管理人員要具備一定的理論知識基礎(chǔ)，并且應(yīng)該有一個積極向上的管理態(tài)度，這樣才能夠更好地服務(wù)與合同管理，在進行合同管理的過程當(dāng)中也應(yīng)該注意人員的選擇。這個人也選擇應(yīng)該是多層次，多方面的，比如說對于一個部門來說，這個部門領(lǐng)導(dǎo)就是一個非常好的人選，而作為工程項目來說，這個項目的負(fù)責(zé)人就是合同管理人員地首選?？傊?，合同管理的管理人員必須充分了解相關(guān)法律法規(guī)，并且有著非常記憶向上的管理態(tài)度，這樣才能夠很好地適應(yīng)合同業(yè)務(wù)流程，更好地從事相關(guān)的活動。而且由于合同管理

7、發(fā)生索賠問題，往往是突發(fā)的，不可預(yù)料的，所以在選取管理人員時，應(yīng)該選擇應(yīng)變能力較強，且責(zé)任心較重的人來進行處理，這樣才能夠更好地保證合同管理的質(zhì)量。3.3推進合同管理機制的建立健全。由于建筑工程的合同管理，相較于其他的合同管理需要注意的事項更多，因為建筑工程的外界環(huán)境較為復(fù)雜，所要面臨地風(fēng)險也更大，因此一個健全的合同管理機制是保證施工企業(yè)合同管理工作的重要依據(jù)，他能夠更好地為合同管理指明方向。這就要求合同管理機制，必須以國家的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實國家的各項規(guī)章制度，并且對于合同的內(nèi)容，要根據(jù)實際需求來進行改善，再具體的工作當(dāng)中，也必須嚴(yán)格落實合同管理的流程，對于合同的編制簽訂以及執(zhí)行等各個過程都要加大監(jiān)控力度，這樣才能夠盡可能地使合同管理的工作得到落實。4、結(jié)語根據(jù)以上敘述可知，為了能夠適應(yīng)我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟需求，對于建筑工程項目規(guī)模以及質(zhì)量說都需要得到更好地把控，這樣才能夠使得建筑工程更加符合時代需求，對于赤峰過程當(dāng)中的諸多經(jīng)濟利益問題，也可以更好地進行規(guī)范。合同管理則在其中體現(xiàn)了非常重要的作用，才能夠更好地保證工程項目的建設(shè)過程的整體質(zhì)量，還可以，對合同芳芳的利益糾紛問題做以明確規(guī)定，盡可能地減少合同雙方的利益糾紛。參考文獻：1田琪智.建筑工程施工合同管理辦法及糾紛解決措施j.綠色科技,2019(16):282-283.2林偉.建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險