建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與管理水平探討

1、 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與管理水平探討 摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程建設規(guī)模及數(shù)量快速增長，建筑企業(yè)內部競爭日益激烈，對建筑企業(yè)施工管理水平要求更高。建筑企業(yè)項目工程越來越多，項目管理也在不斷地成熟與完善，采購管理是建筑企業(yè)項目管理中的重要部分，項目的采購管理也受到高度重視。通過對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行分析，針對目前建筑企業(yè)施工管理不足，提出促進提高工程施工管理的建議和措施。 關鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀;管理水平一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與管理 （一）建筑施工管理模式不合理 在經(jīng)濟市場化逐步得到落實的今天，建筑企業(yè)施工管理模式是跟不上時代的步伐。企業(yè)要得到發(fā)展，能夠立足于

2、市場，就必須適應市場的形勢，就必須跟得上時代的步伐。而目前建筑企業(yè)在施工管理上，還沒有完全擺脫以前的模式，使建筑企業(yè)在管理模式上落后于市場的要求，從根本上加大了整個施工難度與降低施工的效率與質量。由于施工管理模式不進步，直接造成整個施工的不科學，使得整個工程的積極性降低，讓工程質量與效率得不到有效地提高，使施工流于形式。對建筑工程項目管理中的成本控制，不僅使建筑工程企業(yè)保證生產(chǎn)的有序進行，改善企業(yè)的經(jīng)營理念，也可以通過成本控制提高企業(yè)效益，最終達到提升建筑工程企業(yè)核心競爭力的目的。當建筑工程企業(yè)的整體水平上來時，才能夠帶動企業(yè)進入一個良性循環(huán)的環(huán)境中，才能在當今競爭激烈的市場中占有一席之地。

3、（二）建筑施工管理資質不夠 1.管理人員素質不高。目前，施工企業(yè)管理人員存在素質不高的現(xiàn)象。管理人員流動性大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，施工管理技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些管理方案難以實行，導致工程成本也隨之增加。 2.施工資料存檔管理滯后。作為一個完整的管理系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還要注意施工資料的存檔管理工作。目前，施工資料存檔管理滯后被許多建筑企業(yè)所忽略，認為該項工作可有可無，或者只在工程竣工之后進行全部資料的補齊。如果這樣，施工管理工程就不可能按照預定計劃進行施工，管理是依靠以前的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學的依據(jù)，如果工程出現(xiàn)

4、比較特殊情況，處理起來往往比較棘手。施工資料存檔管理的滯后，阻礙施工管理的有序進行。 （三）建筑施工企業(yè)忽視配套設施建設和隱蔽工程 一般只涉及土建整改的方面，而不提及電、水、衛(wèi)生、防火、電梯等建筑配套設施的檢查。導致有關建筑單位不重視這方面的設施，時常出現(xiàn)電線超負荷運作、保溫性能差、隔聲性差、水壓較小、外窗密封性差等問題。造成整個建筑施工質量的降低，還給業(yè)主帶來很大的影響。工地檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題容易忽視，造成某些表面質量不錯且被評為建筑杯的工程，實際還存在著砼強度不足（蜂窩麻面、空鼓孔洞）、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導致砼保護

5、層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水（暴曬開裂、人為破壞等）或過早老化剝落等問題。 （四）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工重視不夠 建筑施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)文件等，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常工作，對安全生產(chǎn)等相關文件無暇顧及，只在口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走走過場，從而影響施工安全工作的落實。 二、提升建筑工程施工技術管理水平的有效途徑 （一）強化標

6、準意識，實施施工材料與設施的標準化 施工技術管理人員作為管理工作中的主體，需要保證所有的管理人員能夠認真落實相關的工作，并以積極的態(tài)度參與到技術管理工作中，而這些的前提就是明確相關工作人員的責任，不僅僅是施工管理人員，同時還要工程經(jīng)理和技術人員。此外，作為項目主要的負責人，法人代表與工程項目經(jīng)理承擔著十分重要的領導以及管理責任，需要利用相關的法律法規(guī)手段對施工部門進行嚴格的強制性的管控，并建立健全施工技術管理體系，明確各項施工的具體內容和主要責任人，以此來全面的對施工過程中人員工作行為、機械設計、建筑材料等內容進行有效的管理，從而推動施工技術管理目標的有效實現(xiàn)。 （二）加強材料和設備的質量控制

7、 建筑工程施工需要用到非常多的材料，這些材料的質量關系到建筑工程的整體質量。因此，為了確保建筑工程整體質量的安全性和可靠性，一定要保證建筑工程使用材料的質量。在各類材料進入施工現(xiàn)場之前，相關工作人員必須嚴格檢測材料質量，堅決阻止不合格材料進入施工現(xiàn)場，這樣可以有效避免因為建筑工程材料質量問題帶來的安全事故，從而為施工人員的生命和財產(chǎn)安全提供有力保障，確保順利開展各項建筑施工，保證建筑工程的使用壽命。嚴格規(guī)范檢驗制度，對各類入場機械設備的質量進行檢驗，要保證入場的各項機械設備都有國家規(guī)定的合格證以及生產(chǎn)許可證。對于需要馬上投入使用的機械，做好相應的檢驗、運輸、移交以及保管工作，保證機械性能能夠符

8、合生產(chǎn)要求。在對設備進行管理時，要合理對其進行分類，這樣可以有效的提高設備的管理效率，充分利用各項設備，防止出現(xiàn)一些設備被過度使用，而另一些設備則處于閑置狀態(tài)。 （三）完善技術管理體系 調查研究表明，目前許多企業(yè)施工技術管理水平較低，其主要原因是管理制度不完善。因此，要提升建筑工程施工技術管理水平，必須對施工技術管理體系進行完善。企業(yè)首先要對工程建設實際情況進行考慮，在此基礎上進行技術管理體系的構建，并確保其科學性、可行性與嚴密性。技術管理體系的內容必須涵蓋工程建設全過程，每個階段的技術管理都要具體化。此外，企業(yè)還要實行崗位責任制，利用嚴密的規(guī)章制度進行責任落實，確保責任到人。只有這樣，施工技

9、術管理體系才能真正具備實效性。做好對施工管理人員的標準化培訓工作，提升管理人員的執(zhí)行能力和管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工技術實施過程中出現(xiàn)的問題，并且采取有效措施進行解決。 （四）促進建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展 包括普及實施強制性標準，促進節(jié)能建設75%；大力發(fā)展綠色建筑，從使用材料，技術等方面推進綠色建筑施工，質量升級；制定鼓勵新型建筑裝飾交付的政策，提高成品交付期間新建住宅裝修比例，為用戶提供規(guī)范化，優(yōu)質服務，推動節(jié)能技術建設。組織研究開發(fā)可再生能源，新型墻體材料和墻體保溫材料，節(jié)能門窗等。探索建立長效機制，促進綠色建筑科學發(fā)展，走出困境。更多的“節(jié)能，節(jié)水，節(jié)省土地，節(jié)約木材”和城市發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展更宜居生態(tài)。努力實現(xiàn)節(jié)約型建筑的目標，在綠色交通，綠色建筑，綠色照明，智慧城市，海綿城市和綜合管廊等節(jié)約型城鄉(xiāng)建設重點工作領域取得了新的創(chuàng)新。結語 我國建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)不斷面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，如何保證有效的施工管理成為工作的重中之重。針對施工管理中存在的問題，在實際的施工建設中，應該給予高度的重視，采取有效措施優(yōu)