鐵路三線建設年度總結,鐵路三線建設工作總結

1、鐵路三線建設年度總結，鐵路三線建設工作總結XX通信車間2015年三線建設總結XX通信車間現(xiàn)有現(xiàn)有X個一線生產(chǎn)班組，在崗職工XX人。負責管轄XXX線、XXX線、XXX線、XXX線、XXX線及XXX線的通信設備、線路的維護工作，運營里程 500余公里，點多線長。繼2014年大力開展三線建設后，XX通信車間繼續(xù)加大力 度，在段領導的親切關懷下，在段辦公室大力支持下，在車間全體職工的努力下， 繼續(xù)貫徹落實上海通信段“三線”建設規(guī)劃，積極創(chuàng)建“和諧之家、安全之家、文 化之家、健康之家”。1（統(tǒng)一思想，形成共識，奠定“三線建設”思想基礎2015年車間成立了三線建設領導小組，車間書記、主任親自掛帥，根據(jù)管內(nèi)

2、XXX線、XXX線、XXX線三條鐵路線路的特點，下設四個管區(qū)，由書記、主任和兩 位副主任負責。1同時，每個工區(qū)的工長和安全員也納入小組成員，小組成員圍繞加快“三線建 設”，形成合力，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造條件，把推進“三線建設”作為推動車間改革、 發(fā)展、穩(wěn)定的關鍵匸程來抓，務求取得實效。2（調(diào)研摸底，制定規(guī)劃，提供“三線建設”科學依據(jù)2015年始，車間就管內(nèi)實行一次全面的三線建設普查工作，對辦公室、值班 室、宿舍等場所進行實地查看，切實掌握車間班組生產(chǎn)生活設施情況，通過多種形 式了解職工的實際需求，緊緊圍繞職工關心關注的熱點問題展開全面調(diào)研，較為詳 細地掌握了車間職工生產(chǎn)生活和文化娛樂方面的基本情況和

3、存在問題，確立了 “三 個優(yōu)先、三個同步”的“三線建設”工作思路，即將“三線建設”工作優(yōu)先實施在干線并兼顧 條件比較艱苦的班組，優(yōu)先放在基礎設施比較薄弱不能滿足生產(chǎn)生活需求的班組， 優(yōu)先安排于生產(chǎn)人員比較集中、安全生產(chǎn)壓力大的班組。大到房屋的整修，小到物 品的添置，釆集匯總，針對職工的需求，輕重緩急做到心中有數(shù)。同時，車間通過房屋置換等方式，對車間的食堂、會議室、2練功房等進行整體部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使每個三線建設的項LI使用效率最大化， 謀定而后動，避免今后重復建設。3（完善組織，規(guī)范流程，促進“三線建設”健康發(fā)展定施工隊伍。為保證施工質量，本著公開、公正、透明的基本原則，車間組織 了由班子成員

4、、“三線”建設工作小組成員及部分職工代表參加的會議，通過集體 研究、反復甄選，并在段已入圍的施工單位中確定施工隊伍，根據(jù)資質、實力（墊 資）、報價、隊伍管理等綜合因素來確定。還與之簽訂了施工安全協(xié)議和工 程建設廉政保證書，對現(xiàn)場施工人員進行安全教育考試、存檔備案，要求施工方 嚴禁將工程轉包或任何形式的變相轉包，確保丄程質量。定標準。要求施工方在施工工藝、主輔材和電器設備的選定上必須符合國家有 關質量和安全性能的基本規(guī)定，并出具相應的合格（安全認定）證書;對所整修房屋 的內(nèi)外墻基色、環(huán)境布局、標識（貼）等統(tǒng)一標準;在工區(qū)房屋整體功能規(guī)劃中，廣 泛征求職工意見和實用需求，現(xiàn)場制定方案，并嚴格按照方

5、案施L,任何人不得隨 意變更。力爭在車間范圍內(nèi)做到整齊劃一，美觀大方和經(jīng)濟實用。3定責任。車間在整個建線過程中，將基礎建設、環(huán)境美化、物品定置及管理制 度的制定與完善等方面定責到人，提高效率。在施工前將整修工作量與班組進行交 底，要求班組全員管理、全員參與、責任共擔，根據(jù)工程進度如實填寫工作量簽 （確）認單，并給予綜合評價。工程施工結束后，迅速組織人員現(xiàn)場驗收，認真細 致的核對工作量，并積極配合第三方審價公司的現(xiàn)場核定。4（制定制度，統(tǒng)籌安排，全員參與，加快“三線建設”步伐傾車間之力，盡 職丄所能，充分發(fā)揮車間職工的聰明才智。提高班組職工對“三線”建設的積極性 和參與性，車間本著厲行節(jié)約的原則

6、，各類圖表、標識（貼）等均自行設計和制作， 節(jié)省了時間，節(jié)約了資金。為營造和諧的文化氛圍，陶冶職工的情操，在工區(qū)多次更新文化墻，職工 業(yè)余創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影等作品點綴了工區(qū)的文化活動室。在段工會的扶持 下，對車間花壇的花木進行增殖，原來的雜草叢生現(xiàn)在姪紫嫣紅，清風徐來，花香 陣陣。車間還對原有的基礎設施盡量出新保留，如在XX樓會議室建造時，在XXX樓 工作的電報所匯報車間，報所的被褥、4工作服沒有地方晾曬，而原來五樓應急通道的欄桿為90cm,在此晾曬有危險， 而拆除重做，乂需要更多的資金。車間經(jīng)過多次和施工隊伍實地勘察，多番設計方 案，對五樓應急通道的欄桿，在原有基礎上進行加固，升高。避免

7、了不必要的浪 費，提高了使用的安全性與效率。良好的工作和休息場所，改變了不良習慣，提升了職工的基本素質。同時車間工會還豐富了職工的業(yè)余文化生活，設立了電子閱覽，及時補充 藥箱藥品，保障了職工的身心健康。我們堅信“環(huán)境能改變職工的行為、行為能改變職工的意識，意識能破除傳 統(tǒng)鐵路的思維定勢5、建管并重，堅持標準，潛移默化，拓展“三線建設”內(nèi)涵 我們認為“三 線”建設不光是改善碩件條件，更要關注軟環(huán)境的完善，如何管理是一個難點。車 間在改造的前期就同步制定了相關的考核標準，把每個工區(qū)進行責任區(qū)劃分，定點 到每個人，在每個工區(qū)做責任區(qū)展板加以公式。車間干部在檢查中對照責任區(qū)劃 分，對工區(qū)進行檢查。對檢

8、查出來的問題納入“安質效”考核管理中，形成長效機 制。今年以5來，車間通過安全質量管理系統(tǒng)、車間“安質效”，對8名職工進行了考核， 考核金額1150元，同時對在三線建設中作出成績、管理較好的人員加以獎勵，全 年共獎勵1350元。通過獎勤罰懶，加強了職工的三線建設管理積極性，使車間的 三線建設管理穩(wěn)步向前。丄區(qū)“三線”建設是安全生產(chǎn)的重要組成部分，在提高碩件水平的基礎上注重 外美內(nèi)實，進一步規(guī)范職工行為，提升隊伍素質，完善機制建設，鞏固和擴大“三 線”建設成果，為充分調(diào)動廣大職工的積極性，建立長效的管理和激勵機制，不斷 增強企業(yè)的凝聚力和向心力，車間對“三線”建設達標班組給予“達標”獎勵，考 核

9、期內(nèi)累計三次檢查不合格，除正常的納入安質效考核外，取消其“達標”津貼。XXCIR檢測工區(qū)，以前是車間三線建設的老大難工區(qū)，車間書記多次進行班組檢查，對工區(qū)進行幫扶，同時積極和段辦公室聯(lián)系，在2015年 對二樓漏水的屋頂進行翻修，對一樓相關房間進行改造，修繕了圍墻、大門。對長 期落葉在院內(nèi)的兒棵雜樹清理，使整個面貌煥然一新，職工的精神面貌明顯提高?！叭€”建設是堅持以人為本、和諧發(fā)展以鞏固安全生6產(chǎn)成果、促進運輸生產(chǎn)經(jīng)營、確保職工隊伍穩(wěn)定的民心工程。我們將堅持“建 管結合”的方針，真正建好、用好、管好三線建設的積極成果，在深度和廣度上加 大“三線”建設的力度，在改善物質條件的同時豐富精神生活，為

10、一線職工創(chuàng)造安 心、舒心、暖心的工作環(huán)境。2016年我們將著重加強XXX通信工區(qū)的三線建設，加強小菜園、小養(yǎng)殖的規(guī)劃 整改，對工區(qū)重點加強管理，并以此輻射整個車間，以點帶面，結合實際，促進車 間各工區(qū)“三線”建設全面推進，規(guī)范管理，按標作業(yè)。我們堅信良好的環(huán)境解決 職工的后顧之憂，良好的管理不斷提高職工的綜合素質，實現(xiàn)職工全面發(fā)展，這也 是推動車間健康發(fā)展的重要保證，使XX通信車間安全管理和文明生產(chǎn)再上一個新臺 階。同時，我們強力推進標準化班組建設，嚴格落實“安質效”考核管理作為“三 線建設”的軟件積極納入、深化推進。建設好能夠保障安全、維護穩(wěn)定、適應鐵路 創(chuàng)新發(fā)展的“三線”；建設好一線職工需要、上級領導放心的“三線”；建設好節(jié)能 環(huán)保、物盡其用、基礎規(guī)范、機制長效的“三線”，確?！叭€”建設成效歷久彌 堅。讓