高新技術(shù)研發(fā)項目管理制度

1、研 發(fā) 項 目 組 織 管 理 制 度 ? ?第一章總則 ?第一條 ? 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用， 促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制 度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理 程序，提高項目管理效率。 ?第二條 ? 研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán) 限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。 ?第三條 為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立 項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計 評價制度。 ?1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研 發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等 通過一定程序公開發(fā)布。 ?2.

2、報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項 目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。 ?3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任 人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同 書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組 和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審 計等跟蹤管理。 ?第二章項目調(diào)研 ?第四條 ? 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。 ?第五條 ? 項目調(diào)研的主要任務(wù)： ?1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技 術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。 ?3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的

3、可行性。（ 含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等 ） 。第六條 ? 項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的可行性 研究報告。該報告應(yīng)包括： ?1. 項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）2. 市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；3. 主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵； ?4. 預(yù)期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申 請情況）；5. 現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè) 想； ?6. 已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科 研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向） ；7. 實施方案（包括進度安排） ；?8. 項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途） ；9. 預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。 ?第三

4、章 ?項目審查 ?第七條 ? 技術(shù)部提交 項目立項可行性研究報告 和項 目立項報告書由公司研發(fā)中心完成審查。 ?第八條 ?研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)， 研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān) 任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管 理的所有文件必須會簽方可生效。 ?第九條 ?審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。 ?第四章 ?項目立項第十條 ?根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的， 即可立項。 ?第十一條 ?研發(fā)中心綜合審查報告出爐 15 日內(nèi)簽訂研發(fā) 項目立項報告書。 ?第五章監(jiān)督管理第十二條 ? 研發(fā)中心在項目實施管理中的職責(zé)是 :1. 全程監(jiān)督、檢

5、查項目合同的執(zhí)行情況； ?2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項 目經(jīng)費決算；3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；4. 負責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意 見。?第十三條 ? 研發(fā)中心在項目實施中的責(zé)任是 : ?1. 嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；2. 保證項目經(jīng)費專款專用； ?3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況 和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表； ?4. 接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查； ?5. 接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗 收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料； ?6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項； ?

6、7. ?報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán) 保護的建議。 ?第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度， 如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技 術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響 的情況，項目承擔(dān)小組必須及時向研發(fā)中心報告。 ?第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的， 項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查 批復(fù)后方可變更。第六章項目驗收第十六條 項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗 收。?第十七條 ?項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為 基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟 社會的影響、 實施的技術(shù)路

7、線、 攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、 知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、 科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn) 生的效果等做出客觀、實事求是的評價。 ?第十八條 ?對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收 二種方式。 ?第十九條 ?項目驗收按照下列程序進行 : ?1. ?項目組， 在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上， 向研發(fā)中心 提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)； ?2. ?研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；3. 研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。 ? 第二十條 ?項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、 資料，以及一定形式的成果 （ 樣機、樣品等 ）?1. 項目立項報告書； ?2. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單； ?3. 涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；4. 項目經(jīng)費的決算表； ?5. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。 ?第二十一條 ?被驗收項目存在下列情況之一者， 不能通過 驗收 : ?1. 完成項目任務(wù)不到 80%；?2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值； ?3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實； ? 第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到 通知后 15 日內(nèi)提出復(fù)查申請。 ?第二十三條 ?項目產(chǎn)生科技成果后， 應(yīng)按規(guī)定進行科技成