路橋工程造價成本的影響因素及控制對策

1、 路橋工程造價成本的影響因素及控制對策 摘要：路橋工程造價管理工作對于路橋企業(yè)來說具有重要意義，做好此項工作能夠有效解決施工過程中的各類問題，從而達到有序施工的目的，進而推動工程項目的順利完成。造價管理工作包括從項目立項到最終完工驗收全過程的造價控制，因此任務(wù)難度較大。路橋工程的質(zhì)量是人們廣泛關(guān)注的問題，一旦出現(xiàn)工程造價失控的情況，就會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，進而埋下安全隱患。要想做好工程造價工作，就需要各路橋單位認識到此項工作的重要性，深入分析造價管理工作失控的原因，進而提出有效的解決措施，只有這樣才能夠保證工程項目的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：路橋工程；造價成本；控制管理；有效對策引言道路橋梁工程造價的動態(tài)管

2、理，與工程成本和效益有著直接的關(guān)系。而工程造價管理作為工程整體控制與施工中的一項重要指標(biāo)，能夠為工程項目拓展出更大的利潤空間，進而實現(xiàn)道路橋梁工程資源的優(yōu)化與合理配置，促進道路橋梁工程項目低成本、高收益的運營與發(fā)展。1路橋工程造價的管理現(xiàn)狀及存在的問題1.1工程造價動態(tài)管理體制不健全目前我國部分路橋企業(yè)，雖然制定了相應(yīng)的工程造價管理體制，同時也滿足國家的相關(guān)規(guī)定和法律制度，但是卻與企業(yè)實際工程項目施工現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有真正的考慮到路橋施工中所存在的工程造價影響因素和問題難點，例如突發(fā)事件的預(yù)算管理，不可控因素等，都會對工程造價動態(tài)管理水平造成一定影響，同時也影響工程造價管理體制建設(shè)的健全性。其次，

3、還有部分路橋企業(yè)，單單考慮自身工程項目施工情況和標(biāo)準(zhǔn)，對造價管理制度和體系的構(gòu)建，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的支撐，從施工材料用量、性能和指標(biāo)要求等層面上，也是依據(jù)工程要求，沒有樹立以國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的理念，同時制度和體系建設(shè)缺乏科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，進而導(dǎo)致工程造價動態(tài)管理工作運行不暢。1.2全過程工程造價管理責(zé)任意識不強當(dāng)前部分路橋企業(yè)在工程造價管理中，很多員工主體職能范圍不明確，主體責(zé)任劃分不清晰，甚至還缺乏科學(xué)的造價管理和超預(yù)算防控意識。其中主要體現(xiàn)在以下幾點：缺乏全過程造價的動態(tài)分析；細節(jié)上造價管理欠缺；全過程工程造價管理方式單一，缺乏差異性管理措施等。此外，部分路橋企業(yè)不同部門及人員自身職能范圍和

4、責(zé)任分配不清晰，很容易出現(xiàn)責(zé)任重疊，或者責(zé)任推卸等狀況，進而導(dǎo)致造價管理效率不高。1.3路橋材料價格調(diào)控失效路橋工程施工中材料遴選是根本，但是目前受到市場競爭趨勢的影響，材料價格搖擺不定，這對路橋工程造價管理工作造成了巨大的壓力。其中由于路橋企業(yè)相關(guān)制度的不健全，缺乏對材料成本的管控，而導(dǎo)致材料遴選不規(guī)范、不科學(xué)，直接提高了路橋成本；另一方面在選材中所使用的造價管理方法不科學(xué)，甚至使用不正當(dāng)?shù)姆椒ù騼r格戰(zhàn)，對整體工程造價動態(tài)管理造成負面影響。2路橋工程造價成本控制管理的有效對策2.1做好項目決策階段的造價管理工作要想對工程造價進行嚴(yán)格把控，就需要在項目決策階段做好把關(guān)，任何一個決策環(huán)節(jié)的失誤，

5、都會對最終的造價管理工作產(chǎn)生影響。對于道路橋梁單位來說，應(yīng)當(dāng)重視決策階段的資金預(yù)算和管理工作，不斷提高研究報告的可行性，從而使工程造價工作發(fā)揮其真正作用。首先，工程項目的管理人員需要充分的參與到?jīng)Q策階段的造價管理工作中，督促相關(guān)人員做好資料收集工作。在工作過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)市場的實際發(fā)展情況來預(yù)估工程項目的投資金額，從而保證預(yù)估金額的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能夠有效減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的造價失控現(xiàn)象。2.2創(chuàng)新管理理念和意識，不斷完善管理體系和管理制度良好的制度可以創(chuàng)造出更好的工作平臺，在道路橋梁單位進行造價控制的過程中也要不斷根據(jù)市場需要完善管理制度，建立嚴(yán)密完整的管理體系。學(xué)習(xí)先進的管理

6、機制更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，在管理中不斷提升管理范圍和精細化程度，達到全過程管理。管理體系的完善中要綜合考慮各方面的影響因素，從建設(shè)項目立項開始，到竣工移交結(jié)束針對不同階段做出相應(yīng)的管理策劃，統(tǒng)籌整個項目的運行，加大分析力度，從設(shè)計、施工、監(jiān)理、資料移交等方面著重入手。物資材料管理、設(shè)備車輛管理等方面做好預(yù)算和控制，在施工中也要提高對各類生產(chǎn)要素的管理，避免浪費，從而提高經(jīng)濟投入產(chǎn)出比，分析各類合同的條款規(guī)定，依靠合同的約束力做好方方面面的造價控制工作。保證資金流動方向明確，分析資金流出帶來的效益額，合理做好資金控制，從而保證整個工程的經(jīng)濟效益。2.3嚴(yán)控工程變更在工程項目設(shè)計階段就已經(jīng)編制完

7、成的預(yù)算方案在后期的施工過程中可能會因為工程變更而發(fā)生造價超出預(yù)算的情況。項目建設(shè)單位對工程項目的部分設(shè)計進行改動或者施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與實際情況出現(xiàn)矛盾都會導(dǎo)致工程項目發(fā)生變更，但是這些變更所產(chǎn)生的費用并沒有計算在施工之前已經(jīng)編制完成的工程預(yù)算之內(nèi)，造價超預(yù)算就此產(chǎn)生。做好工程變更的管理工作是預(yù)算人員控制造價預(yù)算和保證其準(zhǔn)確性的重要工作環(huán)節(jié)。首先，預(yù)算造價人員在認識到工程項目發(fā)生變更的合理性之后應(yīng)該根據(jù)本單位的工程變更管理辦法對其進行科學(xué)分析進而對其產(chǎn)生的費用支出進行科學(xué)的計算，盡量降低造價超預(yù)算的危害程度。其次，造價預(yù)算人員在經(jīng)過充分的分析之后還應(yīng)該通過和業(yè)主及設(shè)計單位的及時溝通來盡可能

8、節(jié)約變更的成本從而控制造價和預(yù)算的差距。最后，通過對工程變更審批流程的嚴(yán)格控制降低變更帶來的成本支出也是減少造價超預(yù)算的重要途徑。2.4造價預(yù)算人員專業(yè)化企業(yè)層面一定要做好人才的培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的力度和方式方法，定期做好學(xué)習(xí)交流工作，深入分析了解不同工程之間的差異，結(jié)合道路橋梁行業(yè)行情，分析市場運行情況，加大經(jīng)濟理論在道路橋梁行業(yè)的應(yīng)用，讓造價人員能夠更深層次的理解工作的目標(biāo)和機制。同時也要注意造價人員的思想建設(shè)，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)。不但要精于業(yè)務(wù)還要做好工作的行為規(guī)范，避免觸及行業(yè)紅線。2.5重視施工階段的全過程造價控制編制工程預(yù)算是為了對工程項目在實際施工過程中各環(huán)節(jié)的費用

9、支出進行精確的管理和控制從而對其實施過程起到良好的指導(dǎo)規(guī)劃作用。因此，工程預(yù)算是工程技術(shù)人員落實項目施工內(nèi)容時的重要參考依據(jù)。工程項目施工階段的材料管理、技術(shù)落實、簽證管理等環(huán)節(jié)都牽扯到造價和預(yù)算的一致性問題。造價預(yù)算人員應(yīng)該把項目合同與造價預(yù)算結(jié)合起來，通過嚴(yán)格審核與項目支出有關(guān)的工程管理活動來避免造價超預(yù)算的情況。另外，預(yù)算管理人員應(yīng)該及時向上級管理部門反映造價超預(yù)算的有關(guān)情況以便于管理層對工程管理活動及時進行調(diào)整，從而為降低資金風(fēng)險提高企業(yè)效益創(chuàng)造有利的條件。結(jié)束語總而言之，造價管理工作貫穿于道路橋梁工程項目始終，相關(guān)單位如果能夠做好造價管理工作，就能夠有效解決施工過程中的經(jīng)濟問題、管理問題以及施工問題。為了能夠保證道路橋梁行業(yè)的健康發(fā)展，各施工單位都應(yīng)當(dāng)認識到工程造價管理工作的重要性，我們還需要繼續(xù)深入的探討造價控制問題，在施工過程中采用先進的管理方式，實時動態(tài)監(jiān)管，從而能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動其長遠發(fā)展。參考文獻