如何做好人員管控

1、如何做好人員管控如何做好人員管控 企業(yè)在發(fā)展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，強化人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。 如何做好人員管控 1、公司層面 公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發(fā)展體系、勞作保護與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必需結(jié)合企業(yè)的實際狀況，采用相應的措施進行變革，適應公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必需認真進行嚴密的薪酬外部調(diào)查，綜合合計同行業(yè)的薪酬水平，也要合計當?shù)氐男匠晁剑_保薪酬的外部公平;另一個方面要進行崗位評價， 確保薪酬的內(nèi)部公

2、平，不同崗位之間依據(jù)崗位的貢獻價值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。 2、管理者層面 除了公司層面進行改善之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提升員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提升員工士氣時強化以下幾個方面工作： 1) 深入了解員工的必需求 了解員工的必需求可以通過平常的溝通、會議、員工的埋怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的必需求，我們才干有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。 2) 創(chuàng)造優(yōu)良的工作氛圍 誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出 錯就被指責;大事小事都要請示;辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟;四周凈是聊天、打私人 、吵架、不干活;團

3、隊成員互相拆臺、 不負責任;人際關(guān)系復雜;上司總是板著臉。 都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現(xiàn)場整潔溫馨;團隊成員互相幫助，精誠合作;人際關(guān)系 簡單明了;敢于嘗試，不會受到指責;微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。 3) 認可與贊美 人的天性是喜愛得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。 4) 促進員工成長 在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不

4、斷成長是我們的一項重要工作使命。 3、員工個人層面 員工士氣的凹凸最終決定因素是員工自己，只有自己才干對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終堅持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才干更高，自己的人生才干更輝煌。 如何做好人員管控 1、充分了解企業(yè)的員工 每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的熟悉你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作展開起來會順利得 多。俗話說“士為知己者死。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人

5、際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。 了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 第二階段：當手下員工碰到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就說明你對員工的熟悉更進一步。 第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?2、傾聽員工的心聲 企業(yè)的管理者都有激烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理

6、人員一意孤行，聽不進他人看法，導致決策失誤。在企業(yè)的管理中，傾聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導，才干有助于你的管理目標的實現(xiàn)。對待犯錯誤的人員，也應當采用傾聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解各別狀況后，才干對他們對癥下藥，妥善處理。 3、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?“尺有所短，寸有所長，每個人在能力、性格、態(tài)度、 知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每

7、個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的慎重當心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜愛獨自埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在施行中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才干靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。 4、淡化權(quán)利，強化權(quán)威 對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威

8、兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。 5、多表彰員工 成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在必需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端推測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。 6、適宜的工作環(huán)境，不但可以提升工作效率，還能調(diào)節(jié) 員工心理。 依據(jù)生理必需