INTERNATIONAL晉級流程.doc

1、晉級、薪資調(diào)整流程開始未通過未通過結(jié)束是總經(jīng)理室審批否是否用人部門7未通過晉級、薪資調(diào)整申請分管副總審批通過人力資源部審核通過是否經(jīng)理及以上否個人工作小結(jié)用人部門主管面談是否經(jīng)理及以上否是否晉升是晉級培訓(xùn)晉級培訓(xùn)結(jié)果反饋通過工資、職務(wù)、崗位變動審批表1晉級申請報告23個人工作小結(jié)4是總經(jīng)理室面談5晉級培訓(xùn)計(jì)劃6人事任命發(fā)文1晉級、薪資調(diào)整申請1、部門經(jīng)理提出下屬員工的晉級、薪資調(diào)整申請。若為部門經(jīng)理及以上級別的晉級和薪資調(diào)整，則由分管副總提出申請。工作內(nèi)容2、填寫工資、職務(wù)、崗位變動審批表，并應(yīng)附該被晉級和薪資調(diào)整的部門申請報告。重要輸入重要輸出工資、職務(wù)、崗位變動審批表執(zhí)行部門用人部門2人力

2、資源部審核1、若為晉級，則人力資源部人事專員審核編制及空崗情況，如果晉級崗位沒有編制，則需要補(bǔ)充新增人員編制報告工作內(nèi)容2、調(diào)研擬晉級、薪資調(diào)整人員的工作情況等；如晉級崗位有已設(shè)定的候選人，則同時調(diào)研擬晉級人員與預(yù)定候選人的情況重要輸入工資、職務(wù)、崗位變動審批表重要輸出審核意見執(zhí)行部門用人部門3個人工作小結(jié)員工本人應(yīng)認(rèn)真、客觀就本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行小結(jié)和自我評價，如為晉工作內(nèi)容級，則需要同時說明晉級以及今后的工作打算。重要輸入重要輸出執(zhí)行部門4工作內(nèi)容個人工作小結(jié)員工用人部門主管面談用人主管應(yīng)與被晉級或薪資調(diào)整的員工進(jìn)行晉級 / 調(diào)薪面談。 應(yīng)對員工已有的工作進(jìn)行總結(jié)，并指出目前工作的優(yōu)缺點(diǎn)。給

3、予員工改進(jìn)建議，并與員工明確今后的工作目標(biāo)。如果是晉級應(yīng)同時給予晉級后職位的工作建議重要輸入重要輸出面談記錄執(zhí)行部門用人部門5晉級培訓(xùn)1、人力資源部應(yīng)根據(jù)擬晉級人員的自身情況和將晉級職位的基本要求，工作內(nèi)容 制定晉級培訓(xùn)計(jì)劃，主要為管理技巧等培訓(xùn)。2、擬晉級人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行晉級培訓(xùn)。重要輸入晉級后崗位說明書重要輸出晉級培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行部門人力資源部6晉級培訓(xùn)結(jié)果反饋1、人力資源部應(yīng)根據(jù)擬晉級人員的晉級培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。2、與擬晉級人員就晉級培訓(xùn)的評估結(jié)果進(jìn)行交流，聽取員工自身的意見工作內(nèi)容和想法。3、如果晉級培訓(xùn)未通過，則轉(zhuǎn)回用人部門進(jìn)行再次評估。重要輸入重要輸出晉級培訓(xùn)結(jié)果反饋執(zhí)行部門人力資源部7用人部門晉級再評估1、用人部門主管應(yīng)就未通過晉級培訓(xùn)的情況與擬晉級人員進(jìn)行再次溝通，并再次對擬晉級人員的能力進(jìn)行再評估。工作內(nèi)容2、根據(jù)再