出入庫(kù)管理制度

1、浙江萬(wàn)年紅賓館酒店用品有限公司 出入庫(kù)管理制度一、物品入庫(kù)有關(guān)制度（一）物品采購(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員逐單交接。倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn)）。（二）驗(yàn)收完畢后將商品驗(yàn)收單報(bào)到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)審核后轉(zhuǎn)成入庫(kù)單。驗(yàn)收人員打出條形碼，做到一貨一碼，不得遺漏。采購(gòu)人員審核條形碼。物控經(jīng)理或職務(wù)代理人根據(jù)實(shí)際需要將物品分發(fā)給大眾倉(cāng)庫(kù)、沃爾瑪倉(cāng)庫(kù)、中山街倉(cāng)庫(kù)以及府前店。并在電腦里做好相關(guān)記錄，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 （三）物品進(jìn)庫(kù)根

2、據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。（四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。 （五）物品入庫(kù)，要按照不同的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。（六）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫(kù)，多入庫(kù)。（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)保存，以防盜竊。（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。（九）倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室

3、內(nèi)整潔，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定（一）所有物品出庫(kù)前必須有銷貨單，物控經(jīng)理或職務(wù)代理人簽字后交倉(cāng)庫(kù)管理員。物品出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-1（二）物品出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符）。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫(kù)，多出庫(kù)。（三）倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑銷貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核

4、對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨，保證合同的完整履行。（四）物品發(fā)放按“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則進(jìn)行，做到不易保管的先出、包裝簡(jiǎn)易的先出、容易變質(zhì)老化的先出。（五）保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向主管部門做出入庫(kù)報(bào)告。（六）為了防止出現(xiàn)出庫(kù)貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫(kù)制度，應(yīng)先寫好出庫(kù)單（銷貨單、調(diào)撥單、配送單）并且相關(guān)責(zé)任人簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行出庫(kù)登記工作，完成后才可以到倉(cāng)庫(kù)拿取貨物。 送貨員崗位職責(zé)崗位名稱：送貨員直接上級(jí)：物控經(jīng)理(或職務(wù)代理人)負(fù)責(zé)內(nèi)容：物品運(yùn)輸崗位目標(biāo)：通過(guò)對(duì)送貨過(guò)程進(jìn)行有效控制，把物品及時(shí)交到客戶手里，確保運(yùn)輸過(guò)程的安全和物品的完整。工作任務(wù)與工作權(quán)限 1

5、、熟悉各類產(chǎn)品價(jià)格，了解客戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，掌握送貨各環(huán)節(jié)流程。 2、熟悉所轄送貨區(qū)的送貨路線和零售戶分布情況。 3、做好送貨票據(jù)的簽收和貨物的領(lǐng)取、交接工作。 4、標(biāo)準(zhǔn)送貨程序安全及時(shí)規(guī)范高效、做好送貨工作。 5、負(fù)責(zé)貨款簽收，確認(rèn)，現(xiàn)金足額繳存，做到日清日結(jié)，確保貨物和貨款安 全及包裝物的回收。文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-26、收集、整理、傳遞、反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)辦理未送達(dá)客戶的寄存，退換工作。 7、每天必須填好送貨、提貨工作日記表。 8、做好日常運(yùn)送工具的維護(hù)工作。9、提貨發(fā)現(xiàn)物品有異常與托運(yùn)部及時(shí)清點(diǎn)破損，并與之交涉賠償事項(xiàng)，及時(shí)向公司匯報(bào)。關(guān)鍵

6、指標(biāo)：1、送貨計(jì)劃的達(dá)成率；2、送貨及時(shí)率；3、送貨物品的安全性和完整性；4、送貨成本的降低；5、客戶動(dòng)態(tài)的掌握。崗位溝通：內(nèi)部溝通1、物控部門客戶信息的傳達(dá)；2、業(yè)務(wù)部門的咨詢與問(wèn)答；外部溝通1、公司服務(wù)和產(chǎn)品對(duì)客戶進(jìn)行解釋?shí)徫粰?quán)限：1、客戶對(duì)服務(wù)的提報(bào)權(quán)；2、物品質(zhì)量的提報(bào)權(quán)。崗位要求：1、熟悉操作駕駛貨車或三輪車；2、對(duì)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地形熟悉；3、有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-3 驗(yàn)收員崗位職責(zé)崗位名稱：驗(yàn)收員直接上級(jí)：物控經(jīng)理（或職務(wù)代理人）負(fù)責(zé)內(nèi)容：貨物的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)檢，條形碼，物品分區(qū)入庫(kù)崗位目

7、標(biāo)：通過(guò)對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物品的包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量和采購(gòu)單相符，做到一貨一碼。一、物品入庫(kù)前認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格物品進(jìn)入庫(kù)房，做到質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，數(shù)量不清不驗(yàn)收，單據(jù)手續(xù)不全不驗(yàn)收。二、物品到貨后，驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)，并做到驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)、質(zhì)量合格、用途清，驗(yàn)收單據(jù)填寫清晰。三、驗(yàn)收完成后報(bào)財(cái)務(wù)部審批，申請(qǐng)辦理入庫(kù)手續(xù)。四、辦理完入庫(kù)手續(xù)后打出條形碼，做到一貨一碼，采購(gòu)部審核條形碼后報(bào)請(qǐng)物控經(jīng)理分配物品儲(chǔ)存地。五、根據(jù)物控經(jīng)理指示和物品儲(chǔ)存計(jì)劃將物品清單輸入電腦，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。關(guān)鍵指標(biāo)：1、物品驗(yàn)收數(shù)量的準(zhǔn)確率； 2、物品質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確率 3、采購(gòu)部門的咨詢與問(wèn)答4、

8、物品驗(yàn)收的及時(shí)性5、物品條形碼的準(zhǔn)確性和完整性6、檢查供應(yīng)商隨貨清單的完整性文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-4崗位溝通：內(nèi)部溝通物品數(shù)量、質(zhì)量、包裝等情況的傳達(dá)和溝通條形碼工作的信息傳達(dá)崗位權(quán)限：1、對(duì)采購(gòu)工作的提報(bào)權(quán)；2、對(duì)條形碼設(shè)備的提報(bào)權(quán)；崗位要求：1、熟悉操作電腦，會(huì)操作各種辦公軟件；2、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)3、熟悉驗(yàn)收流程；4、有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。配貨員崗位職責(zé)崗位名稱：配貨員直接上級(jí)：物控經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：物品配貨、裝貨、卸貨,片區(qū)整理、物品歸位崗位目標(biāo)：通過(guò)對(duì)配貨過(guò)程進(jìn)行有效控制，做到配貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)裝貨、

9、卸貨，保證物流暢通。1、 根據(jù)物控經(jīng)理簽發(fā)的銷貨單，檢查訂單情況。2、 揀貨：先拿散貨，不夠時(shí)拿整箱。3、 裝箱：將商品按數(shù)量入箱，根據(jù)不同運(yùn)輸要求配貨。4、 對(duì)單：按訂單數(shù)量和實(shí)物，配合主管核對(duì)配貨質(zhì)量。5、 按要求將配好的貨物，放置待發(fā)貨區(qū)。6、 來(lái)貨送貨時(shí),裝貨、卸貨。7、 根據(jù)物控經(jīng)理指示進(jìn)行日常倉(cāng)庫(kù)整理、盤點(diǎn)。文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-58、熟練掌握物品的儲(chǔ)存區(qū)域和庫(kù)存量，做到及時(shí)配貨。 關(guān)鍵指標(biāo)： 1、 物品組配數(shù)量的準(zhǔn)確率； 2、 物品裝卸的及時(shí)性； 3、 片區(qū)整齊度和片區(qū)物品的掌握情況。崗位溝通：內(nèi)部溝通1、銷貨單異常的提報(bào)權(quán)2、

10、發(fā)現(xiàn)物品各種異常的提報(bào)權(quán)崗位要求：1、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)；2、熟練掌握物品存儲(chǔ)情況；3、有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)保管員直接上級(jí)：物控經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：物品出入庫(kù)、保管、整理、防盜崗位目標(biāo)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫(kù)存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)貨物責(zé)盤點(diǎn)庫(kù)存物品。1、按規(guī)定做好物品的驗(yàn)收和入庫(kù)，并做好登記工作。2、根據(jù)需求及時(shí)高效的進(jìn)行物品的發(fā)放和記錄。3、對(duì)物品的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。4、入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)貨物拒收入庫(kù)。5、收發(fā)

11、貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。6、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。7、貨物做到入庫(kù)打卡，出庫(kù)打單，做好庫(kù)存報(bào)告并向財(cái)務(wù)主管遞交。8、做好物流協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)單據(jù)，清點(diǎn)出庫(kù)貨物并進(jìn)行記錄。9、合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。11、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。12、督促裝卸工按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

12、13、每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。14、每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。15、每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)各主管報(bào)告。16、做好每日檢查工作，清點(diǎn)貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。17、上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。18、要按照相關(guān)規(guī)定保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，即時(shí)開(kāi)門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。19、每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生，各種器材要擺放整齊。每周應(yīng)打掃一次庫(kù)房?jī)?nèi)天花板、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)及擦窗玻璃。關(guān)鍵指標(biāo)：

13、1、 收發(fā)物品數(shù)量的準(zhǔn)確率； 2、倉(cāng)庫(kù)物品堆放的有序性； 3、 防火防盜工作的有效性；4、物流工作的協(xié)調(diào)性；5、倉(cāng)庫(kù)的整潔性。崗位溝通：內(nèi)部溝通1、防火防盜異常的提報(bào)權(quán)2、發(fā)現(xiàn)物品各種異常的提報(bào)權(quán)3、物品盤點(diǎn)的提報(bào)權(quán)崗位要求：1、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)；2、熟練掌握物品存儲(chǔ)情況；3、對(duì)防火防盜工作的有經(jīng)驗(yàn)4、有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。 庫(kù)存量管理制度為明確公司庫(kù)存的期量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫(kù)存管理控制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量管理的歸口管理部門為物控部，并會(huì)同銷售部、營(yíng)業(yè)部等共同實(shí)施管理期量標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)可行性由財(cái)務(wù)部審計(jì)庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)-指針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的有關(guān)庫(kù)存

14、數(shù)量和采購(gòu)日期的標(biāo)準(zhǔn)量，用于控制庫(kù)存水平和指導(dǎo)庫(kù)存管理月銷售量-指預(yù)計(jì)的單個(gè)品種貨物的月度銷售數(shù)量平均每天銷售量月銷售量30天現(xiàn)有庫(kù)存指?jìng)}庫(kù)中存儲(chǔ)的貨物實(shí)際數(shù)量可分配庫(kù)存-指現(xiàn)有庫(kù)存中可以用于分配的貨物數(shù)量已分配庫(kù)存：指現(xiàn)有庫(kù)存中已經(jīng)安排出庫(kù)的貨物以及失效未處理的貨物的數(shù) 量 安全庫(kù)存：指在預(yù)定銷售計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)的月銷售量、采購(gòu)周期等前提下，滿 足銷售需求的最小庫(kù)存數(shù)量最高庫(kù)存：從資金、成本、銷售期限等方面綜合考慮可以接受的最大存儲(chǔ)量 采購(gòu)周期：指從采購(gòu)訂單發(fā)出到貨物入庫(kù)的天數(shù) 采購(gòu)周期需求量：采購(gòu)周期乘以平均每天銷售量 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)：指庫(kù)存量下降到該點(diǎn)時(shí)應(yīng)向供應(yīng)商下采購(gòu)單。 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)周期需求量安

15、全存量 安全存量采購(gòu)周期需求量25(差異管理率)2（國(guó)內(nèi)運(yùn)輸延誤天數(shù)）平均天銷售量途庫(kù)存-指已經(jīng)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，但貨物仍沒(méi)有入庫(kù)的貨物數(shù)量最小包裝量-指供應(yīng)商供貨時(shí)最小的一個(gè)包裝中包含的產(chǎn)品數(shù)量庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和修訂月銷售量年初銷售部依據(jù)去年的平均月銷量，并參照本年度的銷售計(jì)劃設(shè)定月銷售量標(biāo)準(zhǔn)，交物控部設(shè)定安全庫(kù)存、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)的參考每個(gè)季度的最后一個(gè)月（即每年3、6、9、12月）的25日以前，銷售部主管人員依前三個(gè)月及去年同期各月份的銷售量，并參考市場(chǎng)狀況，擬訂下個(gè)季度各月份的預(yù)計(jì)銷售量，并通知物控部調(diào)整月銷售量標(biāo)準(zhǔn)在銷售計(jì)劃或市場(chǎng)環(huán)境有重大變化的情況下，如新增或取消某一產(chǎn)品的銷售，某產(chǎn)品市

16、場(chǎng)供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)期的變化等，應(yīng)修訂月銷售量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)周期采購(gòu)周期由采購(gòu)采購(gòu)部主管依據(jù)采購(gòu)作業(yè)的各階段所需 文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-10物控部考核辦法一、驗(yàn)收員考核辦法被考核人： 綜合得分： 月份考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性（30分）物品驗(yàn)收帳物不符的，一次扣責(zé)任人5-10分。隨貨清單檢查不完整的，一次扣1-10分。驗(yàn)收的及時(shí)性（30分）物品驗(yàn)收不及時(shí)，原則上當(dāng)天完成，一次扣責(zé)任人5-10分。統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)不及時(shí)的，影響入庫(kù)的，一次扣1-10分。質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性（20分）物品質(zhì)量有問(wèn)題未檢出的，一次扣責(zé)任人1-10分。條形碼（20分）做到一

17、貨一碼，有遺漏、出現(xiàn)錯(cuò)誤的、貼錯(cuò)位置的或條形碼不規(guī)范的每次扣5分-10分。二、配貨員考核辦法被考核人： 綜合得分： 月份考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分配貨的工作量和準(zhǔn)確性（50分）根據(jù)物控部下達(dá)的配貨單配貨，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣5-10分。工作量根據(jù)平均金額每1000元加減1分。倉(cāng)儲(chǔ)的整齊度（20分）倉(cāng)儲(chǔ)物品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，做到什么東西在什么地方，清楚明了，方便配貨。根據(jù)管理人員安排進(jìn)行日常整理、盤點(diǎn)。區(qū)域混亂的扣310分。配貨的合理性（10分）及時(shí)對(duì)單，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)匯報(bào)，揀貨合理，歸位及時(shí)，一次扣5-10分。裝卸的及時(shí)性（20分）貨到倉(cāng)庫(kù)及時(shí)卸下，配好貨放置待發(fā)貨區(qū)，裝貨及時(shí)。不及時(shí)的一次扣310分

18、。三、送貨員考核辦法被考核人： 綜合得分： 月份考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分送提貨計(jì)劃的達(dá)成率（20分）（20分）根據(jù)管理人員的安排完成送貨計(jì)劃，送貨員自己造成的重復(fù)運(yùn)輸每次扣110分。送提貨的及時(shí)性（30分）根據(jù)管理人員安排及時(shí)把貨物送到客戶，服務(wù)周到，不及時(shí)或態(tài)度等原因造成投訴的每次扣510分。送提貨安全和物品的完整性（20分）無(wú)論是車輛、人身、物品等由于自身原因造成安全事故的每次510分，運(yùn)送過(guò)程中未能保證物品完整性的扣110分。送提貨的工作量（30分）結(jié)合公里數(shù)、送貨金額、趟數(shù)等因素綜合評(píng)價(jià)四、倉(cāng)庫(kù)管理員被考核人： 綜合得分： 月份考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分物品收發(fā)的及時(shí)性（25分）根據(jù)需求及時(shí)高效的進(jìn)行物品的發(fā)放和記錄，被其他部門投訴的，一次