適用于服裝店長個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫工作計(jì)劃

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水服裝店長個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫工作計(jì)劃 【服裝店長個(gè)人工作打算怎么寫一】 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、把握每款貨品數(shù)量 2、把握每款號碼狀況及數(shù)量 3、把握前十大貨品庫存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員知道。 4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管制好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售起比及環(huán)比分析，起時(shí)對貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管制好員工 1、穩(wěn)，穩(wěn)肯定在職員工，逐一談，知道內(nèi)心需求及動(dòng)向。 2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 (1)做到每位員

2、工均知道公司制度， (2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問技巧。 4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的管制人員。 四、商品陳設(shè) 1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有全都。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購買行為。 2、在陳設(shè)上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。目的是發(fā)掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。 十、增加銷售額 1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售

3、數(shù)量上入手，發(fā)掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2、把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共起分析，做到事前的預(yù)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3、促銷宣揚(yáng)方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)出;對新顧客通過宣揚(yáng)頁等方式，爭取更大的宣揚(yáng)范圍。 4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績共享，共起學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。 【服裝店長個(gè)人工作打算怎么寫二】 為加強(qiáng)對店面、店員有效管制，使店長工作正常、有序的履行，避開出現(xiàn)無章可循的狀況，特制肯定此打算。 一、早班:按店規(guī)規(guī)肯定穿*上班，早八點(diǎn)半開門后，支配一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時(shí)間不超出十分

4、鐘)，后輪換。八點(diǎn)四十十分支配早班工作，詳細(xì)為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制肯定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。 為預(yù)防因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)全都扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。 留意要點(diǎn):因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時(shí)間的案例溝通(但不能作用銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 二、午間交接:下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長和副店進(jìn)步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)幫助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中

5、午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)全部貨品的庫存。 三、下午班:下午接班后，主要留意四個(gè)問題，應(yīng)于店堂無人時(shí)逐次檢查。 銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點(diǎn)整，開頭作銷售日報(bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 留意要點(diǎn):下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，必需留意調(diào)整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，起中午交接班一樣，必需要四十十分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日報(bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 四、月末盤存:每月*后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，其次日作好盤存報(bào)表交給會計(jì)。 十、整店銷售:不要把視野局限于個(gè)人利益或只思索為老板制造多少利潤上。 【服裝店長個(gè)人工作打算怎么寫三】 剛

6、做兩個(gè)月的店長一些問題還不會處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時(shí)間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細(xì)做好一名店長，現(xiàn)將工作打算如下: 1、加強(qiáng)要求（規(guī)范）管制，激勵(lì)員工專心性，樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的溝通與合作，不斷要求（規(guī)范）管制，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，特別是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。 仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，起時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，同好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的專心性，知道每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加

7、本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。 以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓(xùn)練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢*，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的看法去解決 加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造*良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工*大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)*優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 2、當(dāng)日專心回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問題， 3、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，仔細(xì)完成當(dāng)日工作 4、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要留意禮貌用語，專心熱忱為顧客服務(wù)，做到要顧客高快樂興的來，滿稱心意的走，樹立良好的服務(wù)看法和工作形象。 靠周到而細(xì)全都的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的讓我干到專心的我要干。為了給顧客制造一個(gè)良好的購物環(huán)境