建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討

1、 建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討 建筑裝修施工工程管理通常就是指在建筑裝修和施工的過程中，施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家制定的制度和規(guī)定，此外還要在技術(shù)管理工作中采用科學(xué)有效的方式，這樣做最為重要的一個(gè)目的就是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)相對(duì)比較好的環(huán)境和氛圍，這樣就可以很好的保證建筑裝修工程項(xiàng)目在管理和驗(yàn)收的過程中能夠充分的滿足國家或者是地方的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，此外，在確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，一定要采取有效的措施，不斷的提高建筑工程的施工技術(shù)，但是，我國有些施工企業(yè)在管理的過程中其在水平上還是存在著一定的不足，所以也使得我國的建筑裝修施工管理工作還需要不斷的改進(jìn)和完善。1 建筑裝修中施工技術(shù)的管理意義建筑裝修工程施工

2、技術(shù)的管在工程建設(shè)的過程中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，一方面要保證管理的全面性，同時(shí)，還要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行更加全面的控制，按照不同的施工項(xiàng)目和實(shí)際的情況去做好更加全面的分析和研究，當(dāng)前，建筑企業(yè)之間的競爭朝著白熱化的方向發(fā)展，所以在這樣的情況下，一個(gè)企業(yè)技術(shù)管理的水平就對(duì)其競爭實(shí)力產(chǎn)生了非常重大的影響，很多企業(yè)在物質(zhì)水平方面占據(jù)著十分明顯的優(yōu)勢，但是在技術(shù)管理能力方面還是需要不斷的提升，所以在競爭之中也會(huì)經(jīng)常處于一個(gè)不利的位置，因此，我們有必要對(duì)建筑裝修施工技術(shù)管理進(jìn)行全面的提升和優(yōu)化。首先，要按照企業(yè)的結(jié)構(gòu)建立一套比較科學(xué)的質(zhì)量體系，此外還能有效的對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。其次，建筑裝修工程施工技術(shù)工藝在

3、不斷的改進(jìn)和提升。再次，要重視管理培訓(xùn)工作，不斷的提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力。對(duì)各種資源進(jìn)行更加合理的配置。最后一點(diǎn)就是要不斷的創(chuàng)建精致的裝修和裝飾工程，要不斷的創(chuàng)新建筑裝飾裝修的技術(shù)手段。2 優(yōu)化建筑裝修的施工技術(shù)管理的措施2.1 根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化建筑企業(yè)的質(zhì)量管理第一，按照建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)證的工程質(zhì)量、職業(yè)健康的安全與建筑環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理中的不足點(diǎn)，從問題的出發(fā)點(diǎn)及時(shí)制定調(diào)整措施，跟進(jìn)工程；第二，在建筑裝修企業(yè)的設(shè)計(jì)部門人員配置上，根據(jù)工程的需要量進(jìn)行配置相應(yīng)的建筑裝修設(shè)計(jì)師，并且保障裝修圖紙的深化設(shè)計(jì)改革，體現(xiàn)裝修設(shè)計(jì)的藝術(shù)風(fēng)格；第三，根據(jù)技術(shù)管理規(guī)范要求配置技術(shù)人員的崗位，將

4、崗位職責(zé)進(jìn)行明細(xì)化的規(guī)定；第四，針對(duì)不同工程的施工進(jìn)度要求，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行合理的人員配置以及分工；第五，提升技術(shù)管理人員的素質(zhì)和管理能力，階段性的組織專業(yè)技能的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)工作人員的安全知識(shí)教育；第六，從管理層的組織結(jié)構(gòu)建立上，應(yīng)該適宜的聘用一些高級(jí)技術(shù)管理人才，保障技術(shù)管理的持續(xù)性與先進(jìn)性。2.2 建筑裝修的整體性的管理制度優(yōu)化第一，建筑裝修的施工技術(shù)規(guī)范，技術(shù)文件的完善和落實(shí)，是需要按照建筑企業(yè)質(zhì)量制度的相關(guān)要求并隨著技術(shù)發(fā)展的進(jìn)行提升，以及裝修技術(shù)的團(tuán)隊(duì)管理合作和責(zé)任制度完善，保障各個(gè)技術(shù)崗位的人員配置和技術(shù)管理工作，避免裝修施工中不明確責(zé)任或者是無責(zé)任的情況發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員

5、的工作積極性和創(chuàng)造性；第二，落實(shí)裝修技術(shù)質(zhì)量的交底工作和管理技術(shù)檔案工作，在建筑施工的前期工作中，應(yīng)該了解施工圖紙的內(nèi)容和規(guī)定，沒有經(jīng)過會(huì)審的施工圖紙不可以使用；第三，預(yù)防盲目性的裝修施工，技術(shù)質(zhì)量的交底工作需要分級(jí)，關(guān)鍵性的工序或者是特殊的工序是要進(jìn)行專門化的技術(shù)交底。2.3 以環(huán)保為基礎(chǔ)的建筑材料采購建筑裝修的根本原則是“科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)”，在建筑裝修企業(yè)追求最大利益化的基礎(chǔ)之下，還要建立資源節(jié)約型與環(huán)境友好型的企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)的根本利益保護(hù)環(huán)境。第一，施工企業(yè)在材料選購方面要以保護(hù)環(huán)境為根本理念，將環(huán)保型的材料和機(jī)械設(shè)備使用到建筑工程當(dāng)中；第二，加強(qiáng)技術(shù)人員的環(huán)保責(zé)任

6、意識(shí)，加大相關(guān)管理和技術(shù)的資金投入；第三，根據(jù)環(huán)保理念，遵照國家的規(guī)定要求選擇環(huán)保型的建筑裝修材料。2.4 根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行資源配置的優(yōu)化在施工過程的資源配置效率對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行會(huì)產(chǎn)生非常重大的影響，為了防止出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，我們就一定要在施工組織設(shè)計(jì)的過程中充分的做好編制工作，同時(shí)還要在這一過程中對(duì)建筑施工中所需要的材料和各種資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，從多個(gè)角度，多個(gè)層面對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和調(diào)整，這樣就可以在保證施工安全的前提下使得施工的工序更加的科學(xué)合理，保證建筑施工能夠在一個(gè)正常的范圍之內(nèi)進(jìn)行。2.5 以建筑施工文明為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理傳統(tǒng)的建筑裝修施工現(xiàn)場本身就存在著較大的不足，在

7、社會(huì)發(fā)展的過程中，要重視發(fā)展的和諧性就必須要保證社會(huì)的文明度，在這一過程中就必須要?jiǎng)?chuàng)建文明的、科學(xué)的、規(guī)范的技術(shù)管理，同時(shí)還要在施工的過程中將文明放在第一位。在施工管理的過程中主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先是是哦工技術(shù)作業(yè)的全面管理。其次是建筑質(zhì)量的優(yōu)化管理，再次是物資流通的科學(xué)管理。第四是按驅(qū)寒管理機(jī)制的改進(jìn)完善。第五是施工現(xiàn)場整體性的優(yōu)化和調(diào)整。第六方式目標(biāo)崗位責(zé)任制的全面和優(yōu)化管理。2.6 在變更需要的基礎(chǔ)之上進(jìn)行技術(shù)管理的優(yōu)化措施首先，對(duì)工程竣工圖紙上所標(biāo)注的施工項(xiàng)目的增減以及具體的數(shù)量應(yīng)該全面的了解和掌握，尤其是要做好技術(shù)數(shù)據(jù)的保管工作。其次是要對(duì)建筑工程的進(jìn)度資料進(jìn)行仔細(xì)的審查。因?yàn)榻ㄖb修的每個(gè)環(huán)節(jié)間都存在著非常密切的聯(lián)系，但是同一個(gè)工程的工序施工時(shí)間又很很難做到一一對(duì)應(yīng)，這樣一來也就會(huì)給后期的建筑工程材料管理工作制造了很大的障礙，所以在這樣的情況下，我們一定要保證進(jìn)度驗(yàn)收資料填寫的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化的管理，這樣才能更好的保證管理的質(zhì)量和水平。結(jié)束語建筑裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要按照市場環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)技術(shù)管理體系和基礎(chǔ)