汽車運(yùn)輸成本管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 汽車運(yùn)輸成本管理汽車運(yùn)輸成本管理 第1頁/共90頁 第2頁/共90頁 第3頁/共90頁 所發(fā)生的營運(yùn)管理費(fèi)用。所發(fā)生的營運(yùn)管理費(fèi)用。 第4頁/共90頁 第5頁/共90頁 第6頁/共90頁 ，。，。 算完全成本。算完全成本。 n 第7頁/共90頁 第8頁/共90頁 公里或千噸公里，另外，大型公里或千噸公里，另外，大型 運(yùn)輸車以千噸位公里為計(jì)算單運(yùn)輸車以千噸位公里為計(jì)算單 位，而集裝箱以千標(biāo)準(zhǔn)箱公里位，而集裝箱以千標(biāo)準(zhǔn)箱公里 為計(jì)算單位。為計(jì)算單位。 第9頁/共90頁 第10頁/共90頁 第11頁/共90頁 隊(duì)、車站發(fā)生的營運(yùn)管理費(fèi)。隊(duì)、車站發(fā)生的營運(yùn)管理費(fèi)。 第12頁/共90頁 n每營

2、運(yùn)車噸日工資分配額每營運(yùn)車噸日工資分配額=應(yīng)分應(yīng)分 配的司機(jī)工資總額配的司機(jī)工資總額/總營運(yùn)車噸總營運(yùn)車噸 日；日； n某車型應(yīng)分?jǐn)偟乃緳C(jī)工資額某車型應(yīng)分?jǐn)偟乃緳C(jī)工資額=該該 車型總營運(yùn)車噸日車型總營運(yùn)車噸日*每營運(yùn)車噸每營運(yùn)車噸 日分配額日分配額 第13頁/共90頁 成本差異成本差異=千胎公里攤提費(fèi)千胎公里攤提費(fèi)*該該 車型報(bào)廢外胎超虧胎公里車型報(bào)廢外胎超虧胎公里1000 第14頁/共90頁 * *12某車型營運(yùn)車某車型營運(yùn)車 月大維修費(fèi)用月大維修費(fèi)用=預(yù)存率預(yù)存率*該車原該車原 值值 第15頁/共90頁 運(yùn)車當(dāng)月實(shí)際行駛里程運(yùn)車當(dāng)月實(shí)際行駛里程1000 第16頁/共90頁 第17頁/共90

3、頁 第18頁/共90頁 第19頁/共90頁 用。通過編制營運(yùn)間接費(fèi)用用。通過編制營運(yùn)間接費(fèi)用 分配表，計(jì)入各分類運(yùn)輸成分配表，計(jì)入各分類運(yùn)輸成 本的營運(yùn)間接費(fèi)項(xiàng)目中。本的營運(yùn)間接費(fèi)項(xiàng)目中。 第20頁/共90頁 n2、輔助人員工資等按照實(shí)際、輔助人員工資等按照實(shí)際 工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偂９r(shí)進(jìn)行分?jǐn)偂?第21頁/共90頁 程中不能直接計(jì)入成本計(jì)算程中不能直接計(jì)入成本計(jì)算 對(duì)象的各種間接費(fèi)用對(duì)象的各種間接費(fèi)用 第22頁/共90頁 第23頁/共90頁 車型分?jǐn)偟姆峙渎受囆头謹(jǐn)偟姆峙渎?第24頁/共90頁 第25頁/共90頁 第26頁/共90頁 第27頁/共90頁 表、匯總表和計(jì)算表，并匯表、匯總表和計(jì)算表，

4、并匯 集編制分類成本計(jì)算表，計(jì)集編制分類成本計(jì)算表，計(jì) 算車隊(duì)成本和單位成本算車隊(duì)成本和單位成本 第28頁/共90頁 第29頁/共90頁 第30頁/共90頁 第31頁/共90頁 管理部門繳納管理部門繳納 n3、公路運(yùn)輸管理費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi) 第32頁/共90頁 的話，則可根據(jù)歷史測(cè)定的的話，則可根據(jù)歷史測(cè)定的 運(yùn)輸收計(jì)算繳納。運(yùn)輸收計(jì)算繳納。 第33頁/共90頁 噸煤跑一趟，繳費(fèi)噸煤跑一趟，繳費(fèi)40元，如果元，如果 這輛車超載裝這輛車超載裝15噸，仍然繳費(fèi)噸，仍然繳費(fèi)40 元。如果不超載，按照標(biāo)定噸元。如果不超載，按照標(biāo)定噸 位裝位裝15噸煤要跑三趟，需繳費(fèi)噸煤要跑三趟，需繳費(fèi) 120元。元。

5、 第34頁/共90頁 n車輛月折舊額車輛月折舊額=重估價(jià)格重估價(jià)格/（合（合 同期限同期限*12） 第35頁/共90頁 修保養(yǎng)，這種檢查維修保養(yǎng)修保養(yǎng)，這種檢查維修保養(yǎng) 費(fèi)用分別計(jì)入各個(gè)車型的成費(fèi)用分別計(jì)入各個(gè)車型的成 本費(fèi)用中。本費(fèi)用中。 第36頁/共90頁 第37頁/共90頁 第38頁/共90頁 練習(xí) 1、設(shè)某公司僅僅經(jīng)營運(yùn)輸業(yè)務(wù)，各站、隊(duì)合并設(shè)賬歸集營運(yùn)間接 費(fèi)用，2003年12月實(shí)際發(fā)生額為20150元，當(dāng)月營運(yùn)車日總計(jì)為 2015，其中：南車隊(duì)為930，北車隊(duì)為1085。請(qǐng)根據(jù)以上資料。編 制營運(yùn)間接費(fèi)用分配表。 營運(yùn)間接費(fèi)用分配表 成本計(jì) 算對(duì)象 分配標(biāo) 準(zhǔn)（車 日） 分配率分配額

6、 南區(qū)運(yùn) 輸隊(duì) 930109300 北區(qū)運(yùn) 輸隊(duì) 10851010850 合計(jì)20151020150 作業(yè) 汽車運(yùn)輸成本的分類與構(gòu)成？ 第39頁/共90頁 第40頁/共90頁 錄，車輛、設(shè)備利用記錄，錄，車輛、設(shè)備利用記錄， 財(cái)產(chǎn)物資變更記錄，管理信財(cái)產(chǎn)物資變更記錄，管理信 息記錄等原始記錄。息記錄等原始記錄。 第41頁/共90頁 還要定期修訂。成本定額管理還要定期修訂。成本定額管理 是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作， 是實(shí)行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。是實(shí)行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 第42頁/共90頁 第43頁/共90頁 的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無直接關(guān)系，的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無直接關(guān)系， 但從企業(yè)整

7、體考慮，對(duì)企業(yè)但從企業(yè)整體考慮，對(duì)企業(yè) 的利潤總額產(chǎn)生影響，是構(gòu)的利潤總額產(chǎn)生影響，是構(gòu) 成企業(yè)利潤總額的一個(gè)要素。成企業(yè)利潤總額的一個(gè)要素。 第44頁/共90頁 第45頁/共90頁 第46頁/共90頁 第47頁/共90頁 第48頁/共90頁 n4、選擇最優(yōu)成本降低方案，做、選擇最優(yōu)成本降低方案，做 出目標(biāo)成本決策。計(jì)算并確定出目標(biāo)成本決策。計(jì)算并確定 成本預(yù)測(cè)值。成本預(yù)測(cè)值。 第49頁/共90頁 第50頁/共90頁 第51頁/共90頁 第52頁/共90頁 nY(收入,成本線) n 運(yùn)輸收入 n 運(yùn)輸成本 n 可變成本 n 盈虧分界點(diǎn) n 固定成本 n X0 X(運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量) 第53頁/共90

8、頁 第54頁/共90頁 第55頁/共90頁 公式計(jì)算法 單位變動(dòng)成本-CV 保本點(diǎn)變動(dòng)成本-C 目標(biāo)變動(dòng)成本-CV 車公里變動(dòng)成本-CV1 噸公里變動(dòng)成本-CV2 載運(yùn)系數(shù)-q ;營業(yè)稅率-a 保本運(yùn)量-X0 ; 單位運(yùn)價(jià)- P 固定成本-F ; 目標(biāo)固定成本-F 保本點(diǎn)運(yùn)輸收入-S0; 目標(biāo)運(yùn)輸收入S0 目標(biāo)利潤-R 邊際受益率-m X0=F/P(1-a)-CV; CV=CV1/q+CV2; X0=F/P(1-a)-(CV1/qCV2) S0=（CV0+F）/(1-a); C=CV*X0=(CV1+CV2)*X0 F=S0*R; m=(R+F)/S0 =S0(1-a)-(F+CV)+F/S0

9、 =S0(1-a)-CV/S0 CV=S0(1-a)-F-R 第56頁/共90頁 案例 n1、某運(yùn)輸企業(yè)1月份計(jì)劃周轉(zhuǎn)量為800 千公里，計(jì)劃收入為40萬元，改企業(yè)單 位運(yùn)價(jià)為180元/千噸公里，單位變動(dòng)成 本為120元/千噸公里，預(yù)計(jì)變動(dòng)成本總 額為45萬元，按照以往月固定成本為15 萬元，在營業(yè)稅率為5，問如何確定 保本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量。 第57頁/共90頁 案例 n2、某運(yùn)輸公司月度計(jì)劃收入為200萬元 ，預(yù)計(jì)目標(biāo)固定成本為25萬元，目標(biāo)變 動(dòng)成本為100萬元，已知運(yùn)輸行業(yè)的營 業(yè)稅率為5，試求邊際收益率。 第58頁/共90頁 分析企業(yè)的經(jīng)營安全率 經(jīng)營安全量預(yù)計(jì)（實(shí)際）銷售量（額）保本銷售量

10、（額） 經(jīng)營安全率的計(jì)算公式是：經(jīng)營安全率=經(jīng)營安全量/預(yù)計(jì)銷售量 經(jīng)營安全率是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過經(jīng)營安全率，可以判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況。判斷標(biāo)準(zhǔn)見表 。 經(jīng)營安全率 40%以上30%40%20%30%10%20%10%以下 經(jīng)營安全程 度 很安全安全較安全警惕危險(xiǎn) 第59頁/共90頁 第60頁/共90頁 第61頁/共90頁 第62頁/共90頁 n車輛載重量利用指標(biāo)：載重量, 載重量利用率，噸位利用率， 實(shí)載率，拖運(yùn)率 第63頁/共90頁 二、運(yùn)輸成本計(jì)劃 n運(yùn)輸成本計(jì)劃是企業(yè)對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行控 制和分析的重要依據(jù)。按照不同車型和 運(yùn)輸項(xiàng)目劃分。 n1、收集整理資料 n2、對(duì)計(jì)劃

11、期內(nèi)成本加以預(yù)測(cè) n3、編制成本計(jì)劃 第64頁/共90頁 第65頁/共90頁 課題： 運(yùn)輸成本分析 第66頁/共90頁 第67頁/共90頁 第68頁/共90頁 成本的宏觀分析 n單位成本比計(jì)劃降低額= n計(jì)劃單位成本 實(shí)際單位成本 n*單位成本：千噸公里運(yùn)輸成本 n單位成本計(jì)劃完成程度= n實(shí)際單位成本/計(jì)劃單位成本*100% 單位成本降低率=100% - 單位計(jì)劃完成程 度 第69頁/共90頁 第70頁/共90頁 第71頁/共90頁 第72頁/共90頁 第73頁/共90頁 定成本。 第74頁/共90頁 w n變動(dòng)成本在每千噸公里的分?jǐn)?公式: nC/l/(1-w) 第75頁/共90頁 第76

12、頁/共90頁 第77頁/共90頁 率） 第78頁/共90頁 劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）*實(shí)耗量 第79頁/共90頁 第80頁/共90頁 第81頁/共90頁 第82頁/共90頁 第83頁/共90頁 第84頁/共90頁 第85頁/共90頁 第86頁/共90頁 第87頁/共90頁 （二）實(shí)訓(xùn)任務(wù)二（選作） 1、對(duì)汽車運(yùn)輸成本進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄 2、實(shí)訓(xùn)步驟（1）出示資料：設(shè)某物流公司2003年12月按規(guī)定繳納的車輛養(yǎng)路費(fèi) 為134840元，其中南車隊(duì)96000元，北車隊(duì)35000元、公務(wù)車3840元。根據(jù)交款憑證 ，作會(huì)計(jì)分錄？ 某公司僅經(jīng)營運(yùn)輸業(yè)務(wù)，各站、隊(duì)合并設(shè)賬歸集營運(yùn)間接費(fèi)用，2003年12月實(shí)際 發(fā)生額為20150元，當(dāng)月營運(yùn)車日總計(jì)為2015元，其中，南車隊(duì)為93