信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

1、2013年信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 2013年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競(jìng)爭(zhēng)中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。一、主要成績(jī)一是資金實(shí)力越來越強(qiáng)。年末各項(xiàng)存款余額*萬元，比年初增加*萬元，增幅達(dá)*%。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占*市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從*年的*%提高到*%，增加*個(gè)百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)貸款余額*萬元，比年初增加*萬元，增幅達(dá)*%。各項(xiàng)貸款綜合回籠率*%。貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。年末不良貸款余額為*萬元，賬面反映比年初增加*萬元，不良貸款占比*%，比年初賬面

2、數(shù)增加*個(gè)百分點(diǎn)。但如果按五級(jí)分類口徑正確反映，*年末不良貸款余額應(yīng)為*萬元，*年凈下降額為*萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅(jiān)持“一立足三面向”市場(chǎng)定位，大力實(shí)施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。*年?？òl(fā)行達(dá)到*萬張，比年初凈增了*萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。五是經(jīng)營(yíng)效益越來越好。繼*年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，*年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向

3、好。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入*萬元，比*年同期增加*萬元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬元，比*年同期增加*萬元。二、主要作法一、轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍。我們針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí)，使全社上下對(duì)“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認(rèn)識(shí)?！鞍l(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。二、調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。一抓績(jī)效考核。推行計(jì)件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進(jìn)度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲(chǔ)先進(jìn)個(gè)人，全社通過業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存

4、款*多萬元。二抓宣傳服務(wù)。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在*召開、全省農(nóng)村信用社存款過*億元、送“金融知識(shí)”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社?？ㄈ珖?guó)跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機(jī)擴(kuò)大社會(huì)影響，為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了*社李桂林、石河社肖星娥等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。三抓對(duì)公存款。把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲(chǔ)源信息作為重點(diǎn)，全轄共開設(shè)基本賬戶*個(gè)，比*年初增加*戶，存款余額累計(jì)近*萬元。四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對(duì)在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到*%，培育貸戶“共贏”及“反哺”

5、意識(shí)，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過億元。五抓代理業(yè)務(wù)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款*萬元。三、規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強(qiáng)“兩大工程。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營(yíng)銷、?？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。二是擴(kuò)大領(lǐng)域。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業(yè)”活動(dòng)，與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的*油脂等*余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和*家中小民營(yíng)企業(yè)建立

6、了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。全年共為企業(yè)授信*萬元，累計(jì)投放企業(yè)貸款*萬元，比年初增加*萬元。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保*筆，金額*萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款*萬元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶*余戶。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以*市*布業(yè)有限公司*萬元貸款為起點(diǎn)，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)；10月8日，*信用社為多*村造林大戶劉志勇辦理了首筆林權(quán)抵押貸款*萬元。這是*市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計(jì)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)*筆，為*家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資*萬元；代理國(guó)家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款*萬元，為*名困難家庭學(xué)生上學(xué)開

7、辟了綠色通道。四、嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定*信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴*個(gè)基層信用社（部）開展警示教育活動(dòng)；同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款*筆，金額*萬元，占全市貸款總額的*%，涉及到責(zé)任人*名。已糾正冒名貸款*筆

8、，金額*萬元，占冒名貸款總額的*%。其中現(xiàn)金收回*筆，金額*萬元；按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)77筆，金額*萬元；其他方式落實(shí)*筆，金額*萬元。已全部整改到位的責(zé)任人*名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的* %。二是強(qiáng)力清收個(gè)人責(zé)任貸款。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款*萬元，涉及內(nèi)部員工*名，全年*人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的*%，累計(jì)收回*萬元，其中：*人全部收回，*人達(dá)到清收要求。三是多法并舉清收不良貸款。通過績(jī)效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款*萬元，催收保全*萬元，新增貸款依法訴訟*萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件*萬元，自覺履行*萬元。其

9、中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款*萬元。（五）強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強(qiáng)案防治理。一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。堅(jiān)持以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入*萬元，比*年同期增加*萬元，同比增長(zhǎng)*%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入*萬元，占營(yíng)業(yè)收入的*%。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等*元以上的大宗采購改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本*左右。三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。有條不

10、紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動(dòng)”。四是認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國(guó)電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化規(guī)范整改、嚴(yán)處違規(guī)行為。牢牢把握“案件專項(xiàng)治理常規(guī)化管理操作風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)”主線，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分*人次，其中：撤職處分*人，行政記大過處分*人，行政記過處分*人，行政警告處分*人。通報(bào)批評(píng)*人，給予違規(guī)人

11、員罰款*元；扣收*年績(jī)效工資*元。對(duì)*年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人*人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收和限期收回；對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員*人責(zé)令其在崗清收和限期收回。金融時(shí)報(bào)以“*聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。（六）突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款*萬元，處置*萬元，處置率*，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田*畝充實(shí)資本金，并于12月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)*萬元，使我社資本充足率達(dá)到了*%（四級(jí)分類口徑），置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。三是內(nèi)部改革

12、穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的*社通過“三定”和優(yōu)化組合，*名富余人員有*人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的*個(gè)農(nóng)村社，*人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。*年親緣回避的對(duì)象達(dá)*人，占在崗員工數(shù)的*%。抓績(jī)效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。三、存在不足盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分干部職工對(duì)*聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。二是控新降舊力度不大，尤其*年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，*、*、*、*、*、*、*等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)