建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及措施

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及措施摘要：隨著改革開(kāi)放后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷革新，建筑企 業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的嚴(yán)峻。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)管理現(xiàn)有的缺陷出發(fā)，深入剖析后給出了有效的改進(jìn)措施， 以便幫助建筑企業(yè)將當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理體系科學(xué)化、合理化， 讓建筑企業(yè)的健康發(fā)展更好地助力于我國(guó)的社會(huì)主義事業(yè) 建設(shè)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；缺陷；改進(jìn)措施中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼： A 文章編號(hào)： 1001-828X （2016）010-000-02財(cái)會(huì)管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接決定了企業(yè)的走向。 所以，為了更好地應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)，迎合市場(chǎng)發(fā)展的需要， 建筑企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)自身財(cái)會(huì)管理，不僅要正視

2、財(cái)會(huì)工作中 的不足，還要努力嘗試尋求進(jìn)步，以高效的財(cái)會(huì)系統(tǒng)為企業(yè) 發(fā)展建起堅(jiān)固的城墻，才能在激烈的商場(chǎng)狙擊中笑傲群雄。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷1. 觀念落后，缺乏時(shí)代意識(shí) 建國(guó)后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以驚人的速度在前進(jìn)，同時(shí)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充斥的的革新和競(jìng)爭(zhēng)程度也是以空前的規(guī)模在撞擊 著企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方面，稍有不慎就可 能顛覆企業(yè)的根基， 為企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。 不幸的是， 許多建筑企業(yè)關(guān)注項(xiàng)目施工管理的同時(shí)缺乏財(cái)會(huì)管理意識(shí)， 對(duì)很多財(cái)會(huì)工作都疏于用心，而工程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞會(huì)使企 業(yè)遭受不必要的損失。尤其是針對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)，財(cái)會(huì)工作 職員根本不具備系統(tǒng)的管理意識(shí)。這表現(xiàn)在他們

3、認(rèn)為工程款 的收支只是履行程序，卻從來(lái)不思考財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)的管理 問(wèn)題，而建筑業(yè)龐大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他們沒(méi)有任 何應(yīng)對(duì)措施?？偟膩?lái)說(shuō)，就是建筑企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)會(huì) 管理意識(shí)，他們?nèi)匝赜美咸椎挠^念看待財(cái)務(wù)管理，這對(duì)一個(gè) 正在積極尋求現(xiàn)代化發(fā)展的建筑企業(yè)而言是黑洞，企業(yè)管理 者應(yīng)進(jìn)行深刻反思。2. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 無(wú)可否認(rèn)，財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的加強(qiáng)也具有 重要意義。然而，目前的建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，其本身對(duì)商 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)就屬于薄弱環(huán)節(jié)，更不用提為企業(yè)發(fā)展 保駕護(hù)航了。比如，建筑企業(yè)中存在對(duì)資金流動(dòng)分析不夠深 入、對(duì)當(dāng)前金融環(huán)境背后隱存的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足以及對(duì)市場(chǎng)的 走向判斷不夠精

4、準(zhǔn)等問(wèn)題，所以時(shí)常出現(xiàn)投資失誤，而建筑 企業(yè)資金債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡時(shí)很容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，這對(duì)一個(gè)需 要巨額資金驅(qū)動(dòng)的建筑企業(yè)而言十分危險(xiǎn)的。不得不說(shuō)，在 房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也是極大 的挑戰(zhàn)，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)背后掩藏的是機(jī)遇還是危機(jī)，這需要 財(cái)會(huì)人員極高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，顯然，安逸慣了的財(cái) 會(huì)管理人員們還不具備這樣高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這方面他們還比 較欠缺。3. 監(jiān)管制度不夠科學(xué) 通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系中，并不 具備科學(xué)的監(jiān)管制度。一方面，是財(cái)會(huì)管理體系形同虛設(shè)， 實(shí)質(zhì)性的財(cái)會(huì)管理工作的落實(shí)大多依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨心而 為，即缺乏完善的監(jiān)管制度。此時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)收支不

5、明、 成本預(yù)算不清、 空帳黑賬等現(xiàn)象， 如此混亂無(wú)序的財(cái)務(wù)狀況， 反而會(huì)拉低企業(yè)的工作效率。另一方面，是企業(yè)管理層對(duì)財(cái) 會(huì)工作的過(guò)度干預(yù)，他們本身對(duì)財(cái)會(huì)工作不了解卻強(qiáng)行干預(yù)， 這不利于財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展。所以，對(duì)財(cái)會(huì)管理的監(jiān)管制 度過(guò)強(qiáng)或過(guò)弱都不是科學(xué)的，需要得到規(guī)范的改善。4. 財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素質(zhì)過(guò)低 會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的操盤(pán)手，對(duì)財(cái)會(huì)工作的質(zhì) 量具有決定性作用。目前，從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作的人員中，大 多需要取得從業(yè)資格證。遺憾的是，我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證 考試門(mén)檻低，而企業(yè)為了節(jié)約人力成本，對(duì)會(huì)計(jì)職員上崗前 也沒(méi)有安排專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以，大部分會(huì)計(jì)人員上崗時(shí) 專業(yè)水平很差，又如何能保證

6、高效地完成企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作 呢？二、如何改進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理1. 革新管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新 為了使建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的經(jīng) 濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)注重革新自身的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，跳脫傳統(tǒng)的 束縛，采取符合時(shí)代需求的財(cái)會(huì)管理方案。首先，建筑企業(yè) 要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，引進(jìn)新時(shí)代的財(cái)會(huì)管理理念，重視 財(cái)會(huì)管理工作的有序開(kāi)展，從思想上樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，并從實(shí) 際措施上實(shí)施對(duì)財(cái)會(huì)管理作出整改。其次，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化 科技意識(shí)，注重對(duì)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理手段的借鑒學(xué)習(xí)，在財(cái)會(huì) 工作中引入電子科技等信息化工具幫助更好地提高財(cái)會(huì)管 理工作效率和精確度。最后，現(xiàn)代建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理還應(yīng) 富有創(chuàng)新意識(shí)。只有

7、在不斷地創(chuàng)新中，才會(huì)激發(fā)財(cái)會(huì)工作人 員對(duì)自身工作更多的激情和想法，引領(lǐng)他們更全面地看待財(cái) 會(huì)工作，以期在工作上取得質(zhì)的飛躍?？傊?dāng)務(wù)之急在于 使企業(yè)會(huì)計(jì)人員在精神上高度重視財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展，并愿意 徹底地革新自己對(duì)財(cái)會(huì)工作管理工作的認(rèn)識(shí)，形成了良好的 意識(shí)，才能更好地指引他們工作并激發(fā)他們創(chuàng)新的思維，使 企業(yè)財(cái)會(huì)管理獲得持久的活力。2. 加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 建筑工程投標(biāo)及建設(shè)需要強(qiáng)有力的資金支持，所以與之 對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)項(xiàng)目工作也要具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和周全的防 范體系。第一，財(cái)會(huì)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)工程款的流動(dòng)和走 向，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)其可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)資金投資 做出調(diào)整，降低企業(yè)資金

8、被吞沒(méi)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)會(huì)管理工 作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)金融環(huán)境的分析，正確把握 整體的商業(yè)態(tài)勢(shì)，幫助企業(yè)合理規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的投資。第三， 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)整理企業(yè)賬目，確保企業(yè)資金債務(wù)結(jié)構(gòu)合理， 以免企業(yè)因財(cái)會(huì)結(jié)構(gòu)不平衡影響企業(yè)的發(fā)展決策。對(duì)個(gè)人來(lái) 說(shuō)，最好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資方法是不把雞蛋放在一個(gè)籃子中， 這對(duì)建筑企業(yè)而言也同樣適用。躲避風(fēng)險(xiǎn)的方法有無(wú)數(shù)種， 只有選擇最適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的對(duì)策，才能分散企業(yè)的 財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)成長(zhǎng)提供平穩(wěn)的環(huán)境。3. 建設(shè)科學(xué)的監(jiān)管制度 建筑企業(yè)為了謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的 拿捏也需恰到好處。一方面。必要的監(jiān)管是不可去除的。在 財(cái)會(huì)管理中采取合理的監(jiān)

9、管，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)保障 財(cái)會(huì)政策的實(shí)施和效果，也可以減少財(cái)會(huì)工作的失誤，使得 企業(yè)的賬目公開(kāi)化，杜絕了財(cái)會(huì)漏洞的發(fā)生。另一方面，高 層管理人員也應(yīng)注意不能對(duì)財(cái)會(huì)管理工作過(guò)度干涉。應(yīng)遵循 用人不疑的原則，充分放權(quán)，使會(huì)計(jì)得以發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，更 好地開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作。 概括地說(shuō)， 企業(yè)內(nèi)科學(xué)的監(jiān)管制度， 應(yīng)權(quán)衡利弊，既要做到適度地監(jiān)管，也要保持財(cái)會(huì)工作足夠 的自由度，使會(huì)計(jì)和其他職員協(xié)同工作為企業(yè)創(chuàng)收貢獻(xiàn)智慧。4. 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平 認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要性后，應(yīng)從 各方面幫助企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提高他們的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可 以做的是加大投入，開(kāi)創(chuàng)有利的平臺(tái)，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)

10、造良好 的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以對(duì)職員提供一系列的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn) 加強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)情況的了并培養(yǎng)職員基本的財(cái)會(huì)工作 技能。入職后企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念和技 能提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，以保持財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍跟上時(shí)代發(fā)展的步伐， 其次，企業(yè)也可以設(shè)立一定的考核評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)員工進(jìn) 行定期的評(píng)定，激發(fā)他們工作的熱情。當(dāng)然，更重要的是會(huì) 計(jì)人員本身，畢竟學(xué)習(xí)和工作主動(dòng)權(quán)在他們手上。所以，財(cái) 會(huì)人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié) 合現(xiàn)代化的工作環(huán)境，努力充實(shí)自己，學(xué)會(huì)對(duì)自己的日常工 作進(jìn)行反思和總結(jié)，不斷地提神自身的專業(yè)水平才能免遭受 淘汰。聰明的員工一定懂得順應(yīng)時(shí)勢(shì)，用知識(shí)和技能更好地 武裝自己。建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展歷經(jīng)無(wú)數(shù)年的滄桑，卻始終是 企業(yè)前行的不倒旗桿。對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)彌足珍貴，而對(duì)未 來(lái)，我們也懷著無(wú)數(shù)期許。雖然當(dāng)下財(cái)會(huì)管理中仍有許多溝 壑需要填補(bǔ)，但今天無(wú)數(shù)的會(huì)計(jì)人員正在為財(cái)會(huì)管理改革作 出努力，假以時(shí)日，我們一定會(huì)看到煥然一新的企業(yè)賬本。參考文獻(xiàn)：J.1 孟慶波 .建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理