縣人民滿意好公仆、郵政局局長事跡

1、 縣人民滿意好公仆、郵政局局長事跡 縣人民滿意好公仆、郵政局局長事跡解決“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重。新形勢下如何充分發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)和信譽優(yōu)勢，把郵政“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)工作與全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一起來，破解“三農(nóng)”問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，落實科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建郵政農(nóng)村社會化服務(wù)體系，更快更好地做好農(nóng)村商品流通工作，促進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程盡快開展；如何利用開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的機遇，建立讓農(nóng)民得到實惠的長效機制。所有這些問題歸結(jié)起來就是迫切要求圍繞“三農(nóng)”，找準職能部門服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)民群眾現(xiàn)實要求的最佳結(jié)合點，創(chuàng)建出一種服務(wù)“三農(nóng)”新模式。在一個風(fēng)和日麗的日子里，我們來到寧津縣郵

2、政局，采訪了高有力局長。剛剛踏進高局長的辦公室，便覺一股儒雅之氣撲面而來。墻壁上分掛著兩幅潑墨山水中國畫，墨韻生動、氣勢恢宏，正面一個大書柜擺滿了古今中外的書籍，可見主人對中國傳統(tǒng)文化有著特殊的情感和深刻的理解。當(dāng)高有力微笑著伸出手和我們緊緊握手時，我們深感到他的熱情和堅定。幾句寒喧過后，我們很快進入正題，傾聽他介紹寧津縣郵政通過改革如何實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)三年大跨越，一躍進入“山東省郵政十快縣局”行列受命，義無返顧 改革，時不我待1998年9月，寧津郵電分營，高有力走馬上任成為寧津縣郵政局長。這位在郵電系統(tǒng)工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分營后的郵政將會是怎樣一種狀況。郵電合營時，電信正值迅

3、猛發(fā)展時期，有著高回報的社會超額利潤，而郵政這一塊，千年一貫制幾乎沒有什么進步，可以說沒有獨立存在的理念，郵政電信合營的局面掩蓋了郵政虧損的事實。虧損本身并不可怕，讓高有力頭痛的是將要面對的員工。長年在郵電系統(tǒng)統(tǒng)管下的員工們享慣了電信業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)厚待遇，“以電養(yǎng)郵”使郵政失去了自我發(fā)展的壓力，獨立求生的本能退化了。郵電分營，郵政員工的經(jīng)濟收入肯定會比以前低得多，它帶來的人心浮動，士氣低落，將直接影響員工們的工作積極性。要帶領(lǐng)這樣一支隊伍去脫困、扭虧、拓展市場，高有力實在有些犯難。但他是共產(chǎn)黨員，是黨培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)干部，服從組織安排，就是他事業(yè)的全部。面對困難，他欣然受命、義無返顧。面對職工多

4、，資產(chǎn)少的狀況，高有力帶領(lǐng)全局職工開始了創(chuàng)業(yè)之路，他首先提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年，企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈，第二年，職工福利待遇達到郵電合營時的水平，第三年，業(yè)務(wù)收入比分營之初翻兩番。三年大跨越，五年大變樣。實踐中他把社會滿意作為業(yè)務(wù)開發(fā)的出發(fā)點和落腳點，不斷探尋客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)內(nèi)涵，服務(wù)方式由坐門等客轉(zhuǎn)變到電話預(yù)約和上門辦理。寧津郵政新增業(yè)務(wù)種類近20種，其中，速遞新娘、商函廣告、物流配送、物快送款、代辦電信等新型業(yè)務(wù)充分發(fā)揮了郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢。2003年，寧津郵政以物流配送業(yè)務(wù)為突破口，新建、改建村級郵政服務(wù)點360個，按照穩(wěn)健經(jīng)營的原則，逐步

5、搭載其它郵政業(yè)務(wù)。他的這一思路和做法，成為全市郵政行業(yè)的典范。并得以在全市迅速推廣。2003年，寧津郵政服務(wù)社會滿意率達到97.89%，居全市同行業(yè)第一。在2003年縣紀委舉力的“民主評議行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動中，郵政局名列榜首。 他在用人上始終奉行著“唯才是舉、用人所能”的原則。只要能勝任工作崗位、工作業(yè)績突出，就大膽啟用、重用，打破了正式工、臨時工的界線，在全縣農(nóng)村支局中，委代辦支局長占到了90%以上。為鼓勵委代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)，寧津郵政不斷完善了代辦費發(fā)放標準，從2002年開始對委代人員施行了崗位等級酬金制，對投遞員全部實行計件工資制。2003年，為每位委代辦人員辦理了養(yǎng)老保險，解除了他

6、們的后顧之憂。2004年，又推出了全員崗位工資制和計件工資制，委代辦人員工資增長幅度達到20%以上。一個拴心留人的工作環(huán)境在寧津郵政已經(jīng)形成。展望，商機無限 奮斗，永無止境2005年中央1號文件充分肯定了郵政在服務(wù)“三農(nóng)”中的作用和地位，并指出各級政府要“鼓勵郵政系統(tǒng)開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)、生活服務(wù)的連鎖配送服務(wù)”，“要用有效的辦法引導(dǎo)縣及縣以下郵政儲蓄資金回流農(nóng)村”。在文件精神指引下，省委、省政府也就郵政服務(wù)“三農(nóng)”問題給予了充分肯定與支持。那么，郵政部門應(yīng)該怎樣搭建起“三農(nóng)服務(wù)”平臺，大力開發(fā)農(nóng)資配送、小額質(zhì)押貸款等適合農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的業(yè)務(wù)品種，并廣泛樹立起郵政誠信品牌。高有力認為，扎扎

7、實實做好服務(wù)”“三農(nóng)”工作，運用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，促進農(nóng)村商品市場體系建設(shè)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民群眾 放心消費、稱心消費、舒心消費，進一步促進全縣經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展。他們決定在全縣全縣范圍內(nèi)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程，建設(shè)村級農(nóng)家店(郵政三農(nóng)服務(wù)站)。 他們在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個村落，采取一村一店的形式，逐步建成覆蓋每個鄉(xiāng)村的農(nóng)資及生活用品連鎖配送網(wǎng)絡(luò)。通過這一購物渠道，使廣大農(nóng)民在家門口，就能買到實惠、放心的商品。形成以縣級綜合倉儲連鎖配送中心(縣局)為龍頭，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級農(nóng)村消費品連鎖倉儲配送綜合服務(wù)中心(支局)為骨干，村級連鎖綜合服務(wù)店

8、(郵政“三農(nóng)”服務(wù)站)為基礎(chǔ)的自上而下農(nóng)村消費品連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，真正達到優(yōu)勢互補互動、穩(wěn)定市場、幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。2006年，新建、改建村級農(nóng)家店100個。在實施過程中，按照連鎖企業(yè)經(jīng)營的要求，嚴格實行六個統(tǒng)一：統(tǒng)一標識，即所有村級農(nóng)家店統(tǒng)稱“郵政三農(nóng)服務(wù)站”，牌匾全部按照省局規(guī)定的標準制作；統(tǒng)一配送，即由省(市)郵政局統(tǒng)一考察，與一些知名產(chǎn)品大企業(yè)、大公司合作，統(tǒng)一購進產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，無假冒偽劣，做到“郵政物流無假貨，產(chǎn)品質(zhì)量信得過”；統(tǒng)一經(jīng)營，即由縣局為各村級店統(tǒng)一辦理經(jīng)營所需各類證照；統(tǒng)一管理，即縣局與各村級店簽定協(xié)議書，嚴格按照寧津縣郵政三農(nóng)服務(wù)站管理辦法對村級店實施規(guī)范化管理；統(tǒng)一服務(wù)，即聯(lián)合植保站、土肥站、農(nóng)技站等農(nóng)技部門和廠家技術(shù)人員，對郵政物流分銷隊伍進行農(nóng)技知識培訓(xùn)，促其深入到農(nóng)民中間同步提供貼身的技術(shù)服務(wù)，切實做到“農(nóng)資送到家門口，技術(shù)服務(wù)到地頭”，最大限度地服務(wù)三農(nóng)；統(tǒng)一價格，即所有村級店按照縣局合理制定的價格標準進行銷售，嚴禁跨區(qū)域、提價、降價銷售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采取降級管理直至取締。為把“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程扎扎實實地辦成先事農(nóng)民的“民心工程”，他們瞄準“三農(nóng)”最需要、郵政部門有能力、運作有效益的商品品種，在實踐中加強渠道建設(shè)，完善服務(wù)平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，開展好適銷對路的商品配送業(yè)務(wù)，平抑產(chǎn)品價格