2020年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

1、 2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告艾凱咨詢網(wǎng) 艾凱咨詢網(wǎng)什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：電話：400-700-0142業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研

2、究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告【出版日期】2014年【交付方式】email電子版/特快專遞【價(jià)格】紙介版：8000元

3、電子版：8000元 紙介+電子：8500元【網(wǎng) 址】報(bào)告目錄：第1章 ：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源1.1.1 行業(yè)研究方法1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類1.3 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析1.3.1 專業(yè)認(rèn)證壁壘1.3.2 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘1.3.3 企業(yè)規(guī)模壁壘1.3.4 品牌信譽(yù)壁壘1.3.5 資本實(shí)力壁壘1.3.6 市場(chǎng)化壁壘（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得1.4 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析1.4.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門1.4.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制1.4.

4、3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1）全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）（2）關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)（3）藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范1.5 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1.5.1 中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況1.5.2 gdp對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的影響（1）gdp與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析（2）gdp與醫(yī)藥商業(yè)增長(zhǎng)速度對(duì)比1.6 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析1.6.1 居民支付能力分析（1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出（2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)1.6.2 老齡化與醫(yī)藥商業(yè)（1）人口老齡化變化（2）人口老齡化加快帶動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)需求1.6.3 城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)（1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉

5、第2章 ：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析（1）節(jié)點(diǎn)組織（2）約束組織2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)（2）經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式概述2）模式特點(diǎn)3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式概述2）模式特點(diǎn)3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式概述2）模式特點(diǎn)3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析1）

6、三種模式特點(diǎn)比較2）三種模式效益比較2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷策略2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析（1）純銷業(yè)務(wù)模式1）純銷模式發(fā)展概況2）純銷與分銷的對(duì)比3）純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式1）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式介紹2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)3）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式1）批發(fā)模式發(fā)展概況2）批發(fā)模式典型企業(yè)3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)（4）代理業(yè)務(wù)模式1）代理模式發(fā)展概況2）代理模式典型企業(yè)3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)（5）配送業(yè)務(wù)模式1）配送模式發(fā)展概況2）配送模式典型企業(yè)2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析（1）三級(jí)站模式（2）總經(jīng)銷模式（3）區(qū)域經(jīng)銷模式（4）區(qū)域多家代理制（5）終端模式2.

7、2.3 制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇（1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素（2）企業(yè)銷售隊(duì)伍分銷商模式（3）獨(dú)家代理的渠道模式（4）企業(yè)銷售隊(duì)伍區(qū)域代理模式（5）多家代理制渠道的模式2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數(shù)量（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模（2）企業(yè)地區(qū)分布2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）市場(chǎng)銷售總額（2）區(qū)域銷售分布2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析2.4.1 大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)概況（1）七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)規(guī)模（2）七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)2.4.2 藥品

8、類商品市場(chǎng)分析（1）藥品類商品銷售額變化（2）藥品類商品銷售額比重（3）藥品類商品銷售區(qū)域分布2.4.3 中成藥類商品市場(chǎng)分析（1）中成藥類商品銷售額變化（2）中成藥類商品銷售額比重（3）中成藥類商品銷售區(qū)域分布2.4.4 中藥材類商品市場(chǎng)分析（1）中藥材類商品銷售額變化（2）中藥材類商品銷售額比重（3）中藥材類商品銷售區(qū)域分布（4）中藥材流通現(xiàn)狀2.4.5 醫(yī)療器械類商品市場(chǎng)分析（1）醫(yī)療器械類商品銷售額變化（2）醫(yī)療器械類商品銷售額比重（3）醫(yī)療器械類商品銷售區(qū)域分布2.4.6 化學(xué)試劑類商品市場(chǎng)分析（1）化學(xué)試劑類商品銷售額變化（2）化學(xué)試劑類商品銷售額比重2.4.7 玻璃儀器類商品市場(chǎng)

9、分析2.4.8 其他類商品市場(chǎng)分析2.5 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（1）醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進(jìn)一步提速（3）采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多（4）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)2.5.4 新版gsp或催生新藥代理聯(lián)盟（1）必要性（2）可行性（3）實(shí)現(xiàn)路徑（4）盈利模式第3章 ：重點(diǎn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線提升（2）前三強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)集中度（3）醫(yī)藥商業(yè)集中度預(yù)測(cè)

10、3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析（1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一（2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道（3）債務(wù)融資空間沒(méi)有充分利用（4）企業(yè)規(guī)模小、信用低（5）境外資金利用水平不高3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道3.2.3 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例（1）南京醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款（2）浙江醫(yī)藥總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)（3）成功模式的積極作用3.2.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3.3.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）

11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3）企業(yè)投資價(jià)值分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析（8）下屬國(guó)藥控股大藥房有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.2 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析3.3.3 國(guó)

12、藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析3.3.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析（8）下屬上海華

13、氏大藥房有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布3.3.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3）企業(yè)盈利能力分析4）企業(yè)投資價(jià)值分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析（8）下屬南京國(guó)藥醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.6 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主

14、要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（5）企業(yè)投資價(jià)值分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向（9）下屬?gòu)V州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.7 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)銷售產(chǎn)品種類3）企業(yè)銷售規(guī)模分析3.3.8 北京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）

15、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（4）企業(yè)主要客戶與供貨商（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（8）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析（9）下屬北京醫(yī)保全新大藥房有限責(zé)任公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.9 州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)分銷及零售網(wǎng)絡(luò)（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析（8）下屬好藥師大藥房連鎖

16、有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售規(guī)模分析3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布3.3.10 天津醫(yī)藥集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（4）企業(yè)主要客戶與供貨商（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（8）下屬天津醫(yī)藥集團(tuán)敬一堂連鎖股份有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.11 川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系

17、統(tǒng)建設(shè)分析3.3.12 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析（8）下屬杭州華東大藥房連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.13 浙江英特集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）

18、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3）企業(yè)盈利能力分析4）企業(yè)投資價(jià)值分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析3.3.14 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商1）營(yíng)銷渠道（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3）企業(yè)盈利能力分析4）企業(yè)投資價(jià)值分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）下屬哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類4）企業(yè)零售規(guī)模分析5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.15 中國(guó)醫(yī)藥保健品股份有限公司經(jīng)

19、營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（4）企業(yè)主要客戶與供貨商（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.16 樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（4）企業(yè)主要客戶與供貨商（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（8）下屬石家莊樂(lè)仁堂醫(yī)藥連鎖有限有責(zé)任公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零

20、售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.17 云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析（7）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布3.3.18 健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)

21、營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析3.3.19 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析3.3.20 重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)

22、展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.21 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（4）企業(yè)主要客戶與供貨商（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.22 東北制藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

23、分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析（8）下屬東北制藥集團(tuán)供銷有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析3.3.23 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.24 天津天士力制藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指

24、標(biāo)分析2）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3）企業(yè)盈利能力分析4）企業(yè)投資價(jià)值分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布3.3.25 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（4）企業(yè)主要客戶與供貨商（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能

25、力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）下屬北京同仁堂股份有限公司同仁堂藥店分析1）藥店發(fā)展簡(jiǎn)況2）藥店零售產(chǎn)品種類3）藥店零售規(guī)模分析3.3.26 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（4）企業(yè)主要客戶與供貨商（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3）企業(yè)盈利能力分析4）企業(yè)投資價(jià)值分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.27 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（4）企業(yè)主要客戶與供貨

26、商（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4）企業(yè)償債能力分析5）企業(yè)發(fā)展能力分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析3.3.28 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)與供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2）企業(yè)盈利能力分析3）企業(yè)投資價(jià)值分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析3.3.29 老百姓大藥房連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定

27、位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析3.3.30 廣東大參林連鎖藥店有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析第4章 ：醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景分析4.1 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析（1）物流功能（2）銷售功能（3）金融功能（4）信息功能（5）功能變遷趨勢(shì)4.1.2 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析（1）美國(guó)藥品供應(yīng)鏈1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析2）pbm在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用（2）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)

28、境（3）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（4）美國(guó)麥卡森公司（mckesson）分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析（1）日本藥品供應(yīng)鏈（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（4）日本東邦藥品株式會(huì)社分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位4.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模（2）企業(yè)銷售規(guī)模4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)（1）配送總額結(jié)構(gòu)（2）物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)4.3 中小型醫(yī)藥

29、批發(fā)企業(yè)swot分析4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（s）4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（w）4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（o）4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（t）4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景分析4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景第5章 ：醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與商業(yè)模式5.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與展望5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類（1）醫(yī)藥物流的定義（2）醫(yī)藥物流的功能（3）醫(yī)藥物流的分類5.1.2 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.1.3 醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)5.1.4 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)（2）醫(yī)藥制造

30、業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大（3）物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降（4）物流效率與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有明顯差距5.1.5 醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求規(guī)模5.1.6 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（1）“一家獨(dú)大”到“百家爭(zhēng)鳴”（2）區(qū)域性龍頭逐步形成5.1.7 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展展望5.2 國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)5.2.1 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)（1）美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析（2）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型（3）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析（2）歐盟

31、醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)5.2.4 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒（1）供應(yīng)鏈管理一體化（2）提供信息解決方案（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用（5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn)5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析（1）九州通模式：快批模式（2）太和模式：買賣全國(guó)模式（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)作方式與特點(diǎn)5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)

32、藥物流市場(chǎng)（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素（5）國(guó)外同類模式比較分析1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式2）中美商業(yè)分銷集成物流對(duì)比5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素（5）國(guó)外同類模式比較分析1）美國(guó)零

33、售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述2）中美零售連鎖物流模式差異3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境（2）第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑第6章 ：醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模分析6.1.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)總額6.1.2 醫(yī)藥終端市場(chǎng)分布6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模（2）醫(yī)療機(jī)

34、構(gòu)分布情況1）按種類分布統(tǒng)計(jì)2）按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)3）按主辦單位分布統(tǒng)計(jì)4）按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計(jì)（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析6.2.2 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析（1）醫(yī)院發(fā)展分析1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模2）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3）醫(yī)院收入利潤(rùn)規(guī)模4）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模3）衛(wèi)生院收入利潤(rùn)規(guī)模4）衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)情況分析6.3 售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)6.3.1 售藥店數(shù)量及

35、地區(qū)分布（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（2）零售藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況6.3.2 售藥店藥品銷售規(guī)模6.3.3 售藥店市場(chǎng)集中度分析6.3.4 售藥店盈利水平分析6.3.5 連鎖零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局（1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析6.3.6 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況1）十強(qiáng)企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷售額變化3）銷售額增量/增幅十強(qiáng)企業(yè)分析（3）連鎖藥店

36、行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門店數(shù)量分析2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析6.3.7 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)單店分析（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店銷售收入分析（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析6.3.8 售藥店發(fā)展前景分析6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)6.4.

37、2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況（2）醫(yī)藥電子商務(wù)b2b模式分析（3）醫(yī)藥電子商務(wù)b2c模式分析6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè)6.4.7 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略第7章 ：重點(diǎn)省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）北京醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）北京醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.1.3 北京醫(yī)

38、藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（2）北京零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局1）消費(fèi)市場(chǎng)：品牌敏感度高7.1.4 北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店7.1.5 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）北京病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.1.6 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）上海醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）上海醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.2.3 上海醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)

39、競(jìng)爭(zhēng)格局（2）上海零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局7.2.4 上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店7.2.5 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）上海病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.2.6 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）“縣域經(jīng)濟(jì)”模式推動(dòng)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展（2）連鎖藥店行業(yè)本土市場(chǎng)的深耕細(xì)琢（3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市

40、場(chǎng)現(xiàn)狀7.3.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.3.4 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）江蘇病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.3.5 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式7.4.3 浙江醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.4.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.4.5 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展

41、規(guī)模（2）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）浙江病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.4.6 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.5.3 廣東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.5.4 廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店7.5.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）廣東病人人

42、均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.5.6 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）山東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）山東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.6.3 山東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（2）山東零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局7.6.4 山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店7.6.5 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）山東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.7 安

43、徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（2）安徽零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局7.7.3 安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.7.4 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（2）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（3）安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（4）安徽病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.7.5 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）天津醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）天津醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)

44、地位7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.8.3 天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.8.4 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）天津病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模（5）天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化7.8.5 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.9.3 湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.9.4 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（

45、2）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）湖北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模（5）湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化7.9.5 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.10.3 重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.10.4 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）重慶病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.10.5 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)

46、展前景7.11 川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.11.1 川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）四川醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）四川醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.11.2 川醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.11.3 川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.11.4 川醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）四川病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.11.5 川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）河北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）河北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7

47、.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.12.3 河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.12.4 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（2）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（3）河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（4）河北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.12.5 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.13.3 湖南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.13.4 湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店7.13.5 湖南醫(yī)藥商業(yè)終

48、端分析（1）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）湖南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.13.6 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）河南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）河南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.14.3 河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.14.4 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）河南病人人均醫(yī)藥費(fèi)

49、用規(guī)模7.14.5 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.15.3 遼寧醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.15.4 遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店7.15.5 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（5）遼寧病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.15.6 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析7.16.1 云南醫(yī)

50、藥商業(yè)發(fā)展政策7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）云南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）云南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位7.16.3 云南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局7.16.4 云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)7.16.5 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（2）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（3）云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化（4）云南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模7.16.6 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景圖表目錄：圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖圖表2：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類圖表4：醫(yī)藥商業(yè)專業(yè)認(rèn)證壁壘圖表5：醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘圖表6：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)主管部門圖表7：醫(yī)藥商業(yè)主要

51、管理制度圖表8：全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)圖表9：關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)主要內(nèi)容圖表10：2008-2013年中國(guó)gdp增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）圖表11：中國(guó)gdp與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬(wàn)億元，億元）圖表12：2006-2013年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與gdp增速對(duì)比分析（單位：%）圖表13：2001-2013年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）圖表14：城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）圖表15：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）圖表16：2005-2013年中國(guó)老年人口數(shù)量及比重

52、（單位：億人次，%）圖表17：2000-2013年中國(guó)城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)分布圖（單位：萬(wàn)人，%）圖表18：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D圖表19：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表20：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表21：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)圖表22：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表23：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)圖表24：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表25：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)圖表26：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表27：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表圖表28：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表圖表29：純銷模式示意圖圖表30：兩種純銷方式的對(duì)比圖表31：兩種純銷方式的盈利（單位：%）圖表32：純銷模式特點(diǎn)及趨勢(shì)圖表33：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表34：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖圖表35：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)圖表36：我國(guó)