旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1. 目的 為貫徹集團(tuán)“快速開(kāi)發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略，激勵(lì)下屬公司及項(xiàng)目加快項(xiàng)目 的開(kāi)發(fā)速度，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點(diǎn)，特制定本辦法。2. 適用范圍集團(tuán)下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項(xiàng)目。3. 考核內(nèi)容3.1 項(xiàng)目五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：方案批復(fù)、取得施工許可證、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣工交付五大關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，按項(xiàng)目分期進(jìn)行考核。3.2 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)周期：從拿地至開(kāi)盤(pán)時(shí)間，僅考核項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)時(shí)間。4. 考核標(biāo)準(zhǔn)4.1 項(xiàng)目分期五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 方案批復(fù)：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 （定位版）確定的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)批復(fù)時(shí)間，完 成是指取得政府方案批復(fù)文件。取得施工許可

2、證：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 （方案版）確定的取得施工許可證時(shí)間， 完成是指實(shí)際取得施工許可證，且開(kāi)工面積不少于總建面20%。開(kāi)盤(pán)：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 （方案版）確定的開(kāi)盤(pán)預(yù)售時(shí)間，完成是指開(kāi)盤(pán)并 在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天有銷(xiāo)售收入（大定、合同） 。如集團(tuán)策略性調(diào)整開(kāi)盤(pán)時(shí)間，開(kāi)盤(pán)時(shí)間按 項(xiàng)目取得預(yù)售許可證時(shí)間考核。封頂：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 （施工版）確定的主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，完成是指分 期最后一棟主體建筑封頂。竣工交付：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 （施工版）確定的交房時(shí)時(shí)間，完成是指實(shí)際 交付率達(dá)到 85%以上。4.2 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)周期： 項(xiàng)目快速開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：從項(xiàng)目拿地至首次開(kāi)盤(pán)時(shí)間，基準(zhǔn)時(shí)間為 10 個(gè)月。對(duì)于預(yù)售 條件要求主

3、體結(jié)構(gòu)封頂?shù)亩鄬禹?xiàng)目（ 4-11 層），基準(zhǔn)時(shí)間可增加 1 個(gè)月。對(duì)于預(yù)售 條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)男「邔禹?xiàng)目（ 12-17 層），基準(zhǔn)時(shí)間可增加 2 個(gè)月。對(duì)于 預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)母邔禹?xiàng)目（ 18 層及以上），基準(zhǔn)時(shí)間可增加 3 個(gè)月。 落實(shí)到具體項(xiàng)目的快速開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)根據(jù)集團(tuán)基準(zhǔn)時(shí)間， 參考當(dāng)?shù)卣畬?duì)形象進(jìn)度 的要求，確定后經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，寫(xiě)入項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 ，一經(jīng)審批，不再變更。 開(kāi)盤(pán)要求： 開(kāi)盤(pán)貨值不低于項(xiàng)目當(dāng)期總貨值的20%或開(kāi)盤(pán)面積不低于當(dāng)期總面積的20%，開(kāi)盤(pán)前樣板工程（包括售樓處、樣板房、樣板景觀區(qū)、會(huì)所等）必須完 工開(kāi)放，保證足夠的蓄客期。如果項(xiàng)目達(dá)不到以上兩個(gè)要求，

4、但市場(chǎng)形勢(shì)好，可以 開(kāi)盤(pán)，項(xiàng)目快速開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)另行確定。拿地時(shí)間以取得土地中標(biāo)通知書(shū)為準(zhǔn)， 二手地以簽訂土地出讓合同為準(zhǔn)。 集團(tuán)決定 戰(zhàn)略性地放緩開(kāi)發(fā)，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，另行確定項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)考核起始時(shí)間。5. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.1 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng) ：是指按時(shí)完成本辦法 4.1 條中規(guī)定的項(xiàng)目五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)總額為項(xiàng)目當(dāng)期總貨值的1 %。，各節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額占總獎(jiǎng)金額的比例為：方案批復(fù) 15%，取得施工許可證 20%，開(kāi)盤(pán) 25%，封頂 10%，竣工交付 30%。 各節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額占總獎(jiǎng)金額的比例，集團(tuán)今后可根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略對(duì)權(quán)重進(jìn)行調(diào) 整。提前或者按時(shí)完成，全額獎(jiǎng)勵(lì)；延期控制在 15 天以內(nèi)的，按該節(jié)點(diǎn)

5、獎(jiǎng) 50%獎(jiǎng)勵(lì)超 過(guò)15 天不獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 項(xiàng)目快速開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng) ：是指項(xiàng)目達(dá)到本辦法 4.2 條中規(guī)定的快速開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額為100 萬(wàn)元；按時(shí)完成，全額獎(jiǎng)勵(lì)；延期控制在一個(gè)月以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì) 50 萬(wàn)元，延期超過(guò)一個(gè)月 的，不獎(jiǎng)勵(lì)。5.3 戰(zhàn)略意圖完成獎(jiǎng) ：是指按時(shí)完成 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 中確定的五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 集團(tuán)給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目總貨值的 0.5%，發(fā)放條件和時(shí)間為：按時(shí)完成方案批復(fù)、取得施工許可證、開(kāi)盤(pán)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金總額的 60%，三個(gè)節(jié)點(diǎn) 中有任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)延誤，不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)完成后。 按時(shí)完成封頂、 竣工交付， 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金總額的 40%，二個(gè)節(jié)點(diǎn)中有

6、任何一個(gè)節(jié)點(diǎn) 延誤，不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目交房完成后。如果項(xiàng)目分多期開(kāi)發(fā)，則戰(zhàn)略意圖完成獎(jiǎng)中的五大節(jié)點(diǎn)時(shí)間明確為： 方案批復(fù)：指整個(gè)項(xiàng)目的方案批復(fù)時(shí)間； 施工許可證：指首期的施工許可證；開(kāi)盤(pán)：指首期的開(kāi)盤(pán)時(shí)間； 封頂：指末期的最后一棟主體建筑封頂 竣工交付：指完成項(xiàng)目所有交房，并交付率達(dá)到85%以上。5.4 單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng) ： 單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)是集團(tuán)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要階段而設(shè)立的標(biāo)桿獎(jiǎng)。 每項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)設(shè)立的依據(jù)是首先由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿， 給合公司實(shí)際情況而預(yù)設(shè)某項(xiàng)目突 破了集團(tuán)預(yù)設(shè)而形成新的標(biāo)桿?，F(xiàn)階段，全集團(tuán)設(shè)立以下的單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)：1）最快方案批復(fù)獎(jiǎng)： 時(shí)間段從項(xiàng)目拿地到方案設(shè)計(jì)批復(fù)，集

7、團(tuán)預(yù)設(shè)的標(biāo)桿為120天（4 個(gè)月）。獎(jiǎng)金額為 20萬(wàn)。2）最快樣板區(qū)開(kāi)工獎(jiǎng)： 時(shí)間段從拿地到銷(xiāo)售樣板區(qū)開(kāi)工，集團(tuán)預(yù)設(shè)的標(biāo)桿為120天（4 個(gè)月）。獎(jiǎng)金額為 20萬(wàn)。3）最快樣板區(qū)開(kāi)放獎(jiǎng)： 時(shí)間段從樣板區(qū)開(kāi)工到樣板區(qū)開(kāi)放，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為 150 天（5 個(gè)月）獎(jiǎng)金額為 20萬(wàn)。4）最快項(xiàng)目開(kāi)工獎(jiǎng)： 時(shí)間段從拿地到取得施工許可證， 集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為 210 天（ 7 個(gè)月）。獎(jiǎng)金額為 20 萬(wàn)。5）最快項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)： 時(shí)間段從取得施工許可證到取得工程竣工備案證明，集團(tuán)預(yù) 設(shè)的標(biāo)桿：多層項(xiàng)目為 480天（16 個(gè)月）、小高層項(xiàng)目為 510天（17 個(gè)月）、高 層項(xiàng)目為 540 天（18 個(gè)月）。獎(jiǎng)金額為

8、 20 萬(wàn)。6）最快項(xiàng)目銷(xiāo)售獎(jiǎng)： 時(shí)間段從項(xiàng)目拿地到完成銷(xiāo)售 85%，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為 600 天 （20 個(gè)月）。獎(jiǎng)金額為 20 萬(wàn)。6. 考核獎(jiǎng)勵(lì)程序項(xiàng)目達(dá)到本辦法第 5 條中的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各事業(yè)部城市公司 PMO 召集人或者項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人填寫(xiě)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率獎(jiǎng)考核審批表 （見(jiàn)附表），附相關(guān)證明材料，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理部審核， 運(yùn)營(yíng)管理部送集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后， 由人力資源部核算獎(jiǎng)金總額， 并經(jīng)集 團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批后發(fā)放。7. 獎(jiǎng)勵(lì)分配7.1 獎(jiǎng)金由單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配， 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司在冊(cè)員工及總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的人 員，其中， 總經(jīng)理個(gè)人所得不超過(guò)總獎(jiǎng)金額度的 10%，總

9、經(jīng)理在獎(jiǎng)金分配時(shí)應(yīng)征求項(xiàng)目經(jīng)理 或者分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)分配方案及明細(xì)應(yīng)報(bào)集團(tuán)總裁審批及集團(tuán)人力資源部備案。7.2 分配原則 不搞平均主義：獎(jiǎng)金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率做出直接貢獻(xiàn)的人員，與完成節(jié) 點(diǎn)直接相關(guān)人員重獎(jiǎng)，其他相關(guān)配合人員拿剩下的平均獎(jiǎng)。 及時(shí)激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后 3 天內(nèi)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)金除發(fā)放給個(gè)外，也可以提取部分用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，或者用于有助于提高團(tuán)隊(duì) 士氣、凝集力、向心力的任何形式活動(dòng)。中途離職、 辭職及辭退的員工， 不分配獎(jiǎng)金； 集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)并對(duì)節(jié)點(diǎn)有貢獻(xiàn)的員工， 應(yīng)參與分配獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金為稅前所得，應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度作扣稅處理；并根據(jù)集團(tuán)薪酬管理制 度實(shí)行內(nèi)部保密。7.3

10、獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā) 下屬單位人事行政部憑集團(tuán)審批表及總經(jīng)理審定的獎(jiǎng)金明細(xì)向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)款項(xiàng)。 下屬公司財(cái)務(wù)審核后，并計(jì)算個(gè)人所得稅。為實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性和效果，可在目標(biāo)達(dá)成三天內(nèi)以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)額的80%，其余獎(jiǎng)勵(lì)額 20%并入當(dāng)月工資扣稅后一起發(fā)放。8. 其它8.1 本管理辦法自 2011年 1月1日開(kāi)始執(zhí)行， 所有計(jì)劃在 2011年 1月1日以后要完成的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都可參加該節(jié)點(diǎn)設(shè)的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。對(duì)于2010 年 8 月以前開(kāi)工的項(xiàng)目，由于沒(méi)有項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 ，則相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間，以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表（定位版） 中確定的時(shí)間為準(zhǔn)。對(duì)于 2010 年 10 月-12 月之間新開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目，其快速開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，集團(tuán)另行 發(fā)文獎(jiǎng)勵(lì)。8.2 各單位可按本辦法制訂項(xiàng)目考核實(shí)施細(xì)則。8.3 本辦法由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部和人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瘓F(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。附表：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率獎(jiǎng)考核審批表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目分期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)；快速開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)；戰(zhàn)略意圖完成獎(jiǎng)；單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)其中：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)批復(fù)；取得施工許可證；項(xiàng)目開(kāi)盤(pán);項(xiàng)目封頂；項(xiàng)目竣工交付；戰(zhàn)略意圖完成獎(jiǎng)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)；項(xiàng)目竣工交付；單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)最快方案