施工組織設計72005

1、初步施工組織計劃一、施工組織施工組織機構、施工總平面布置圖、施工總體進度 計劃表二、質量目標、工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標 三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程保證措施1、質量體系與保證措施2、工程質量管理措施3、人員安排與保證措施4、安全生產保證措施5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施6、支付保障措施（有關農民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）五、機構、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表1、施工組織機構組織強有力的工程承包項目經理部，根據(jù)本工程的特點，項目 管理機構由四個層次組成。（1）決策層一一工程指揮部核心層工程總

2、指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍 內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和 調配，為項目提供可靠的保障。（2）指導層一一工程指揮部由公司相關職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進 行指導、協(xié)助和協(xié)調，為項目施工提供全方位的服務。（3）項目管理層一一工程承包項目經理部按照“項目法施工”組成的項目經理部，對工程進度、質量、 安全、文明施工、合同履約全面負責，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序 搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、 進度目標交付使用。項目經理部由項目經理、項目技術負責人、施工 員、質檢員、安全員、材料員、預算員、機械員、內業(yè)技術

3、資料員、 試驗員、財務成木員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的 職能。（4）施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組進行勞務招標，精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)班組。2、施工總平而布置圖施二總平直冇罷至3、施工總體進度計劃表a時間頂目名稱五個月102030405060?06090100)10】羽130N0)501施工準備2基層工程V3面層工程二AV少g交安工程P其他工程竣工臉5收y六、質量目標、工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標 質量目標：分項工程檢驗批驗收合格率達到100%；分部、子分部、分項工程質量驗收達到一次交驗合格；單位工程觀感質量檢查均應達到“好

4、”；單位工程質量控制資料同步齊全。工期目標：總工期：5個月；施工準備：10天；基層工程：80天；面層工程：80天；交安工程：40天；其他工程及竣工驗收：30天。安全目標：1、安全教育管理目標：建立健全安全教育培訓制度，加強對。職工安全生產的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方 可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實年度培訓 教育，確保施工管理人員，技術工人持證上崗達到100%。2、傷亡控制目標：施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控 制在4%以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。3、機械設備管理目標：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、 外用電梯等設備，按照安全技術規(guī)范經常進行檢

5、查，機械設備保持整 潔，安全保護裝置齊全可靠。各種械設備要有運行檢查及維修記錄。 確保其安全運行，杜絕機械傷亡事故的發(fā)生。4、施工用電管理目標：按照規(guī)范編制用電方案報監(jiān)理公司審批 后實施。采取安全用電技術措施，嚴格三相五線制。按三級配電兩級 保護的原則，設置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于 30Ma,做到“一機一閘一漏一箱”。民用照明采用低壓供電，電壓小 于36伏。電線按規(guī)范架設。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術 規(guī)范，采用安全用電組織、防護措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。七、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程 支鋼模、校鋼模，對模板打油。 水泥混凝土拌和嚴控配合比。 混凝

6、土運輸做到不漏漿、不離析、減少水散發(fā)，并進行坍落 度測定。 混凝土攤鋪應均勻卸料，布料與攤鋪速度相適應，攤鋪過程 中按圖紙布設角隅鋼筋、傳力桿和補強鋼筋。 混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗至混凝土不再下沉，并不再 冒氣泡為止，當混凝土表而不再泌水時，用整平機進行整平作業(yè)。 氣溫不低于10C時，24h后拆模，氣溫510C時，36h后拆 模，拆模時不得用力捶打或振動傳力桿，養(yǎng)護劑一般在12h后噴灑， 保濕覆蓋，同時應做好安全措施。鋸縫時，采用軟鋸縫機以避免板產 生收縮裂縫，宜在混凝土抗壓強度達到8lOMpa時切縫。八、保證措施2、質量體系與保證措施根據(jù)木工程質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網

7、絡,建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術質量管理制度。 質量目標管理圖：質程底控制和制度111 ,11 1粉 刷 工泥工木 工I鋼 筋 制 安設 備 安 裝油工 程給 排 水電 器 安 裝架子搭拆 .專職和兼職質量員1 1 1 1 11 1操作人員2、工程質量管理措施（1）本工程建立以項目工程師為質量主管，項目質量員、項目施工 員為工程質量負責人的項目質量管理體系。根據(jù)確保優(yōu)良的目標，制 定各級崗位質量責任制，全面提高全體施工人員的質量意識。（2）加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、 規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖 紙，開好設計交底會議，對

8、有可能影響質量和施工難度的問題盡量預 先與設計溝通，取得共識，為達標工程打下良好的基礎。（3）加強對各施工班組的質量管理，認真接受監(jiān)理單位的質量監(jiān)督。 項目部每周組織一次質量大檢查，實行獎罰制。對質量不能符合要求 的班組，堅決清退出場。（4）在全而深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據(jù)工程特點，編 制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，并上報 業(yè)主和監(jiān)理單位，全而規(guī)劃和指導整個工程的施工。3、人員安排與保證措施人員、設備的配備己考慮雨季的影響，考慮本工程實際情況及結 合我公司計劃投入的人力、設備、技術、資金等方面的綜合實力，我 項目經理部完全有能力在規(guī)定的工期內完成木合同段的全部

9、工程項 目，為此，我項目經理部將作如下努力：施工時嚴密組織施工，嚴格 按進度計劃實施，如果因特殊原因周計劃滯后，公司將采取臨時加班、 預備隊等措施及時趕上；在施工的同時在公司總部預留預備隊（包括 設備及人員）以在工期緊張時提供援助。7、安全生產保證措施在施匸現(xiàn)場管理中，安全、質量、進度、成木是一個統(tǒng)一體，施 工安全和工程質量同是工程建設中的兩大永恒主題。我們將牢牢記住 “生產必須安全”“安全保證生產”的原則，從思想上、組織上、制 度上、技術上建立一整套安全生產管理制度，確保生產中安全。安全施工目標：貫徹執(zhí)行OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系， 杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在1%。

10、以下。我公司承諾：在我方承包工程區(qū)域和承包工程相關的各種施工作 業(yè)的安全負全部責任。我公司加強從經理、各職能部門管理人員、直到施工現(xiàn)場的全體 職工都要樹立安全第一思想，實行全企業(yè)全過程、全員的安全管理， 確保生產安全。在施工過程中，把人、機、物、環(huán)境、工藝綜合加以考慮，制定 安全崗位責任、合理地安排安全設施、加強對職工的安全教育，通過 各種宣傳途徑杜絕職工的麻痹思想，保證安全生產。教育每個職工在自己的崗位上都要從我做起、自我控制，依靠自 己的努力去發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產的實現(xiàn)。任何人不遵守安全生產有關規(guī)定，造成人身傷亡的嚴重后果，都 要承擔法律責任。8、環(huán)境保護、水土保持、施工后期

11、的場地恢復措施在工程施工中，嚴格遵守國家環(huán)境保護部門的有關規(guī)定。并有責 任采取有效措施以消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土 地及植被應注意保護，并應保證業(yè)主避免由于污染而承擔的索賠或罰 款。在施工期間加強環(huán)保要求、保持工地清潔、控制揚塵、杜絕漏灑 材料。為此，應使施工場地砂石化或保持經常灑水，使得施工場地旁 的農田作物綠葉無揚塵污染。及時處理施工及生活中產生的廢棄物，運至經監(jiān)理工程師及當?shù)?環(huán)保部門同意的指定地點棄置，應注意避免阻塞河流和污染水源。如 無法及時處理或運走，則必須設法防止散失。工程施工污水、廢水、生活污水不直接排入農田、耕地、灌溉渠、 飲用水源。采取有效凈化措施加以處理

12、，嚴禁直接排放。施工機械加強保養(yǎng)，防止漏油，機械運轉中產生的油污水或維修 機械的油污水，經處理后達標排放。在排放前，采取過濾、沉淀妥善 處理，確保不污染環(huán)境。為減少道路污染派人經常打掃，適量用水減少塵揚。現(xiàn)場不設燃煤大爐，確保全部用清潔燃料。得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認可后在進行砍伐，和清除植被植 物。建立環(huán)境保護、水土保持的目標責任制，將環(huán)境保護工作與每個 施工人員的責任、權利、利益和義務結合做到有獎有罰。施工場地、營地、便道使用完畢后立即恢復。9、支付保障措施（有關農民工工資、勞務分包、材料采購、設備租 賃、工程分包等的按期支付保證措施）（1）農民工工資保障措施1）、先繳保證金再進行施工生產依

13、照建設工程項目審批權限，在建設工程項目開工報告審批前，我公 司向施工所在地勞動保障部門指定的銀行繳納保證金后，按程序領取 施工許可證。2）、參與施工的各民工隊伍，將為所屬民工配置符合施工現(xiàn)場必要 保障條件和項目部規(guī)定標準的H常生產、生活設施。凡進入施工現(xiàn)場 的各民工隊所屬民工，均由經理部將身份證、戶口所在地進行詳實登 記。3）、按期定時進行完成工程任務計價撥款，按時間段支付民工工資。 項目部在施工隊完成所施工工程任務后，調查核實民工工資的實際發(fā) 放情況后。4）、項目部由各工點施工員負責建立與各民工隊中民工的直接聯(lián)系, 以便進行民工待遇及工資發(fā)放狀況的詳實調查。5）、每半年特別是年終，由經理部組織監(jiān)督發(fā)放民工工資。對不發(fā)放 民工工資、任意扣民工工資的相關責任人將追其法律責任。6）、公司向監(jiān)理工程師提交一份詳細的統(tǒng)計表，該表填報我公司在現(xiàn) 場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及監(jiān)理工程師要求 的有關我公司裝備等資料。（2）設備采購保證措施1）、采購部每月底根據(jù)采購合同、采購臺帳、材料款支付臺帳和采購 部負責人、項目經理一起編制項目月度資金使用計劃，經相關部 門和領導審核后生效。2）、項目采購部依據(jù)批準的項目月度資金使用計劃支付金額填制 項目款項付款申請單附供應商開具的發(fā)票，經項目部和公司相關部門和領導批準后，由財務按規(guī)定支付，收款單位必須與合同收款單 位和發(fā)票單位名稱