淺析企業(yè)管理與企業(yè)文化分析

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)狀分析隨著各個市場的日漸飽和， 企業(yè)之間的競爭也進入白熱化階段。企業(yè)管理的重要性也就不言而喻， 然而企業(yè)管理的深層次開展需要依靠企業(yè)文化來進行管理，所以究其根源，其實是文化理念之間的競爭。只有利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的管理，才能更好地促進經(jīng)營效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠開展。那么企業(yè)文化與企業(yè)管理具體有什么關(guān)系呢？又從哪些方面得以表達？我們可以從以下幾點 來看。一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系企業(yè)文化和企業(yè)管理有著共同的奮斗標(biāo)?就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最犬化。企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設(shè)密不可分。企業(yè)文化為企業(yè)管理注入活力， 為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。而企業(yè)管理那么為

2、企業(yè)文化提供必要條件和根底保障。它們之間相互促進，共同開展，不僅如此，企業(yè)成長的每一個細節(jié)都離不 開企業(yè)文化的樹立和企業(yè)管理的形成，并通過企業(yè)績效、規(guī)章制度和競爭力等具體表現(xiàn)出來。所以，企業(yè)想要尋求更好更快的開展，需要從兩者的結(jié)合點中找宙最適應(yīng)企業(yè)需求的點。對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，應(yīng)該是每一位企業(yè)決策者的必修課。1、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的開展企業(yè)文化的雛形是企業(yè)初創(chuàng)時的理念，隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化更多是通過企眾所周知，企業(yè)文化的形成是一項長期緩慢的工作，伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、開展、 成熟到逐漸壯大，企業(yè)文化需要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)及經(jīng)營情況，不斷的迭代修正以力求到達最適合企業(yè)自身的

3、開展模式。同時也正是由于這項工作的進度緩慢且成效慢，導(dǎo)致一局部企業(yè)不太愿意花費精力來完善企業(yè)文化。導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)不系統(tǒng)， 滯后于企業(yè)的開展， 在如此情況下， 企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進 作用也就顯得微乎其微。因此，想要加強企業(yè)的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的建設(shè)。樹立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各部門之間相互配合，根據(jù)企業(yè)的開展?fàn)顩r， 結(jié)合企業(yè)自身特點，進行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和開展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種表達，是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達，因此可以借助企業(yè)文化的感染力來標(biāo)準(zhǔn)員工的職能。將為廣闊員工所認(rèn)同的企業(yè)文

4、化不斷滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，讓它的思想深入員工的內(nèi)心，成為一種習(xí)慣， 并在自己的工作職責(zé)內(nèi)履行。此外，可以用企業(yè)文化來對員工的工作行為進行指 導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，并對其成果進行評價，協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。三、優(yōu)化企業(yè)管理，推動企業(yè)文化企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用不言而喻，同樣，優(yōu)化企業(yè)的管理， 也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到推動作用。業(yè)管理決策修正時，員工的反應(yīng)意見來調(diào)整并豐富的。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)在管理過程中， 企業(yè)開展走向的一種表達?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)管理中，決策理念的傳達。所以通過企業(yè)管理的完善可以促進企業(yè)文化的形成。隨看時代科技開展， 企業(yè)管理軟件也隨之躍上企業(yè)管理的舞臺，選擇一款適用的企業(yè)管理軟件不僅可以